Format:
1 Online-Ressource (612 Seiten)
Edition:
7th ed
ISBN:
9783470000619
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
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Intro -- Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft -- Vorwort zur 6. Auflage -- Benutzungshinweise -- Feedbackhinweis -- Inhaltsverzeichnis -- A. Grundlagen -- 1. Planungsbegriff -- 2. Die Rolle der Planung im Unternehmen -- 3. Erste Planungsversuche - ein einführendes Beispiel -- 3.1 Die Existenzgründung im Rahmen der Planung -- 3.1.1 Grundüberlegungen -- 3.1.2 Systematisierung der Überlegungen -- 3.1.3 Hauptinhalte eines Geschäftsplans -- 3.1.3.1 Die Geschäftsidee -- 3.1.3.2 Detaillierte Produkt-/Leistungsbeschreibung -- 3.1.3.3 Marktanalyse -- 3.1.3.4 Marktverhalten (Marktbearbeitung) -- 3.1.3.5 Finanzbedarf/Bedarfsdeckung -- 3.1.3.6 Chancen und Risiken -- 3.1.3.7 Personalplan -- 3.1.3.8 Sonstige Inhalte -- 4. Planarten -- 4.1 Planung nach dem Zeitraum -- 4.2 Planung nach dem hierarchischen Überordnungsverhältnis der Planungsstufen -- 4.3 Planung nach dem Bereich -- 4.4 Planung nach dem Integrationsgrad -- 4.5 Planung nach den Datensituationen -- 4.6 Planung nach dem Inhalt -- 4.7 Planung nach der gesellschaftlichen Verantwortung -- 4.8 Planung von nachhaltigem Management in Wertschöpfungsketten -- 5. Planungsträger -- 5.1 Einzelne Funktionsträger -- 5.2 Übergeordnete Funktionseinheiten -- 5.3 Bereichsleitungen und ihre Linien -- 5.4 Zentrale Planungsbereiche und Planungsstäbe -- 5.5 Controller -- 5.6 Planungsteams -- 5.7 Ausschüsse und Kommissionen -- 5.8 Planungsinstanzen von Unternehmenszusammenschlüssen -- 5.9 Externe Stellen -- 6. Grundsätze der Planung -- 6.1 Langfristigkeit der Planung -- 6.2 Vollständigkeit der Planung -- 6.3 Anpassungsfähigkeit der Planung -- 6.4 Stabilität der Planung -- 6.5 Verbindlichkeit der Planung -- 6.6 Kontrollierbarkeit der Planung -- 6.7 Realisierbarkeit der Planungsvorgaben -- 6.8 Koordinationsformen der Planung -- 6.9 Objektbereiche der Planung -- 7. Planung und Unsicherheit -- 8. Planung und Prognose
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9. Planungsprozess -- 10. Limitationen der Planung -- Kontrollfragen -- B. Vorbereitung der Planung -- 1. Informationen als Grundlage der Planung -- 1.1 Informationsarten -- 1.2 Informationsquellen -- 1.2.1 Interne Informationsquellen -- 1.2.1.1 Das Allgemeine rechnungswesen -- 1.2.1.2 Die Kostenrechnung -- 1.2.1.3 Statistik -- 1.2.1.4 Berichte -- 1.2.1.5 Primärforschung der eigenen Marktforschungsabteilung -- 1.2.1.6 Sonstige interne Informationsquellen -- 1.2.2 externe Informationsquellen -- 1.3 Überprüfung des Informationsstandes -- 1.4 Ermittlung des Informationsbedarfs -- 1.5 Informationsfl üsse -- 1.6 Informationssysteme -- 1.6.1 Begriff -- 1.6.2 Vollständigkeit von Informationssystemen -- 1.6.3 Gestaltung unternehmensübergreifender Kommunikationsprozesse -- 2. entwurf von Planungsrichtlinien -- 2.1 Aufb au der Planung -- 2.1.1 Fixierung der Richtlinien im Hinblick auf die Planungsträger -- 2.1.2 Berücksichtigung von Abhängigkeiten in der Unternehmensplanung -- 2.1.2.1 Dependenzen und Interdependenzen -- 2.1.2.2 Abhängigkeitsbedingte Planungsformen -- 2.1.3 Festlegung der Teilpläne und ihre Koordinierung -- 2.1.4 Vertragsverhandlungen -- 2.2 Ablauf der Planung -- 2.2.1 Planungsrichtung -- 2.2.1.1 Retrograde Planung (top-down-Planung) -- 2.2.1.2 Progressive Planung (bottom-up-Planung) -- 2.2.1.3 Planung nach dem Gegenstromverfahren -- 2.2.1.4 Planungsrichtung im rahmen des Balanced Scorecard-Konzeptes -- 2.2.1.5 Treiberbasierte Planung -- 2.2.2 Inhaltlicher Planungsablauf -- 2.2.3 Zeitlicher Planungsablauf -- 2.2.4 Planungsmethoden und Planungstechniken -- 2.2.4.1 Überblick -- 2.2.4.2 Qualitative Planungstechniken -- 2.2.4.2.1 Entscheidungsbaumtechnik -- 2.2.4.2.2 Entscheidungstabellentechnik -- 2.2.4.2.3 Delphi-Methode -- 2.2.4.2.4 Szenario-Technik -- 2.2.4.2.5 Kreativitätstechniken -- 2.2.4.3 Quantitative Planungstechniken
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2.2.4.3.1 Zeitreihenanalysen -- 2.2.4.3.1.1 Freihandmethode (einfache Trendextrapolation) -- 2.2.4.3.1.2 Technik des gleitenden Durchschnitts -- 2.2.4.3.1.3 Trendextrapolation -- 2.2.4.3.1.4 Exponenzielle Glättung 1. Ordnung -- 2.2.4.3.2 Regressionsanalyse -- 2.2.4.3.3 Mathematische Optimierungsverfahren -- 2.2.4.3.4 Experimentelle Verfahren des Operations Research -- 2.2.4.3.5 Netzplantechnik -- 2.2.4.3.6 Nutzwertanalyse -- 3. Dokumentation der Planungsrichtlinien -- Kontrollfragen -- C. Strategische Planung -- 1. Ausgangspunkte -- 1.1 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie -- 1.2 Unternehmensgrundsätze -- 1.3 Corporate Identity -- 1.4 Unternehmensziele -- 1.4.1 Zielbildungsprozess (Zielplanung) -- 1.4.2 Zielordnungen -- 1.5 Strategien -- 1.6 Wesen der strategischen Planung -- 1.7 Strategische Erfolgsfaktoren -- 1.7.1 Definition -- 1.7.2 Darstellung ausgewählter Gruppen von Erfolgsfaktoren -- 1.7.2.1 PIMS-Projekt -- 1.7.2.2 Strategische Erfolgsfaktoren im mittelständischen Einzelhandel -- 1.7.2.3 Marketingspezifische ökonomische und vorökonomische Erfolgsfaktoren -- 1.8 Strategische Geschäftseinheiten (SGE) -- 2. Planungsablauf -- 2.1 Ablaufübersicht -- 2.2 Strategische Analyse von Umwelt und Unternehmen -- 2.2.1 Überblick -- 2.2.2 Umweltanalyse -- 2.2.2.1 Analyse des politischen Umfeldes -- 2.2.2.2 Analyse der gesetzlichen Umweltbedingungen -- 2.2.2.3 Analyse der gesellschaftlichen Entwicklung -- 2.2.2.4 Analyse der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung -- 2.2.2.5 Analyse der ökologischen Umwelt -- 2.2.2.6 Analyse der technologischen Umwelt -- 2.2.3 Marktanalyse -- 2.2.3.1 Inhalt der Analyse -- 2.2.3.2 Erhebungsarten -- 2.2.4 Konkurrentenanalyse -- 2.2.4.1 Aufgabe der Konkurrentenanalyse -- 2.2.4.2 Gegenstand der Konkurrentenanalyse -- 2.2.4.3 Informationsquellen -- 2.2.4.4 Praktische Durchführung der Konkurrentenanalyse
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2.2.5 Branchenanalyse -- 2.2.6 Unternehmensanalyse -- 2.2.6.1 Potenzialanalyse -- 2.2.6.2 Stärken-/Schwächen-Analyse -- 2.2.6.3 Chancen-Risiken-Analyse -- 2.2.6.4 Lückenanalyse -- 2.2.6.5 Portfolio-Analyse -- 2.2.6.5.1 Wesen der Portfolio-Analyse -- 2.2.6.5.2 Entwicklung der Portfolio-Analyse -- 2.2.6.5.3 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio -- 2.2.6.5.4 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio -- 2.2.6.5.5 Wettbewerbsmatrix von Porter -- 2.2.6.5.6 Produktlebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio -- 2.2.6.5.7 Einkaufsportfolio -- 2.2.6.5.8 Technologie-Portfolio -- 2.2.6.5.9 Weitere Portfolio-Konzepte -- 2.2.6.5.10 Kritische Würdigung der Portfolio-Analyse -- 2.2.6.6 Kennzahlenanalyse -- 2.2.6.7 SWOT-Analyse -- 2.2.6.8 Stakeholder Mapping -- 2.2.7 Frühwarnung -- 2.2.8 Benchmarking -- 2.2.9 Future Benchmarking -- 2.3 Bildung strategischer Ziele -- 2.4 Entwicklung von Strategien -- 2.4.1 Strategiearten -- 2.4.2 Prozess der Strategieentwicklung -- 2.4.2.1 Alternativensuche -- 2.4.2.1.1 Intuitive Ermittlung von Strategien -- 2.4.2.1.2 Rationale Ermittlung von Strategien -- 2.4.2.2. Bewertung von Strategien -- 2.4.2.2.1 Voraussetzungen -- 2.4.2.2.2 Bewertungsverfahren -- 2.4.2.3 Entscheidung -- 2.4.3 T echniken und Entscheidungshilfen bei der Strategieentwicklung -- 2.4.3.1 Szenario-Technik -- 2.4.3.2 Kreativitätstechniken -- 2.4.3.3 Produkt-Matrix von Ansoff -- 2.4.3.4 Portfolio-Technik -- 2.4.4 E ntwicklung von Grundstrategien mithilfe der Produkt-Matrix -- 2.4.5 Entwicklung von Normstrategien mithilfe der Portfolio-Technik -- 2.4.5.1 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio -- 2.4.5.2 Erstellung des Ziel-Portfolios -- 2.4.6 Ableitung von Strategien aus den Normstrategien -- 2.4.7 Organisatorische Aspekte der Strategieplanung -- 2.4.7.1 Planungsträger -- 2.4.7.2 Organisatorische Instrumente
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2.4.8 Beschreibung ausgewählter Strategien -- 2.4.8.1 Marketing-Strategien -- 2.4.8.1.1 Marktsegmentierung -- 2.4.8.1.2 Produktinnovation -- 2.4.8.1.3 Diversifikation -- 2.4.8.1.4 Strategie der Technologieorientierung -- 2.4.8.1.5 Wettbewerbsstrategien -- 2.4.8.1.6 Strategie der Kooperation -- 2.4.8.1.7 Auslandsmarktbezogene Strategien -- 2.4.8.1.8 Verhaltensstrategien gegenüber Konkurrenten -- 2.4.8.2 Beschaffungsstrategien -- 2.4.8.3 Fertigungsstrategien -- 2.4.8.4 Entsorgungsstrategien -- 2.4.8.5 Personalstrategien -- 2.4.8.6 Finanzstrategien -- 2.4.8.6.1 Strategien zur günstigen Kapitalausstattung -- 2.4.8.6.2 Kapitalstruktur-Strategien -- 2.4.8.6.3 Strategien zur Liquiditätssicherung -- 2.4.8.6.4 Rentabilitätssicherungsstrategien -- 2.4.8.7 Forschungs- und Entwicklungsstrategien -- 2.4.8.8 Weitere Strategien -- 2.4.8.8.1 Controlling-Strategien -- 2.4.8.8.2 Rechnungswesen-Strategien -- 2.4.8.8.3 Design Thinking -- 2.4.8.8.4 Digitalisierungsstrategien -- 2.5 Planung der Maßnahmen -- 2.6 Strategische Kontrolle -- 2.6.1 Wesen der strategischen Kontrolle -- 2.6.2 Bausteine der strategischen Kontrolle -- 2.6.2.1 Prämissenkontrolle -- 2.6.2.2 Durchführungskontrolle -- 2.6.2.3 Strategische Überwachung -- 2.7 First, Second, Third Order Changes -- 2.8 Kognitive Verzerrungen -- 2.9 Skalierung der Künstlichen Intelligenz -- 3. Strategische Risikoplanung -- 3.1 Chancen und Risiken -- 3.2 Planungsablauf im Überblick -- 3.3 Risikoquellen und Risikoarten -- 3.3.1 Risikoquellen -- 3.3.2 Risikoarten -- 3.3.2.1 Cyberrisiken -- 3.4 Planungsphasen -- 3.4.1 Risikoanalyse -- 3.4.1.1 Risikoidentifikation -- 3.4.1.2 Risikobewertung -- 3.4.1.2.1 Komponenten des Risikoausmaßes -- 3.4.1.2.2 Vorgehensweise -- 3.4.1.2.3 Bewertungsverfahren -- 3.4.1.3 Risikoaggregation -- 3.4.1.4 Risikoinventar -- 3.4.2 Planung der Strategien/Maßnahmen -- 3.4.3 Strategische Kontrolle
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3.4.4 Risikohandhabung
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Olfert, Klaus Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft: Unternehmensplanung Herne : NWB Verlag,c2022
Language:
German
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6949641
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