Umfang:
1 Online-Ressource (214S.)
ISBN:
9783322822741
,
9783322822758
Anmerkung:
Vorwort -- Einführung: SALADO RIVER — Das Südufer Die sieben Fallstricke bei Fusionen, Übernahmen und grundlegenden Veränderungsprozessen -- 1. Die verpasste Chance Der Alptraum eines jeden Unternehmensstrategen -- 2. Die schreckliche Wahrheit Entscheidungen treffen ist nicht schwer, die Umsetzung dagegen sehr -- 3. Noch mehr schreckliche Wahrheiten Warum sich Unternehmensergebnisse verschlechtern -- 4. Die Heftpflasterstrategie Integrationen unbedingt beschleunigen -- 5. 260 Prioritäten Wertschöpfung, Wertschöpfung, Wertschöpfung -- 6. Windschutzscheiben-Hysterie Stabilität durch frühzeitige und klare Kommunikation -- 7. Keine Geheimnisse und Überraschungen, kein überflüssiges Gerede und keine leeren Versprechungen Das Vertrauen der Stakeholder gewinnen -- 8. Fünf Frösche auf einem Baumstamm Die Bildung von Transition-Teams -- 9. Ängste vor dem Strukturwandel Unternehmensstrukturen und klare Rollendefinitionen -- 10. Der Fünftonner Grundsätze und Verfahrensweisen1 -- 11. Unternehmenskultur Der perfekte Sündenbock -- 12. Der einarmige Bandit und andere Verlockungen Wertorientierte Anreizsysteme -- 13. Schlussbemerkungen oder: Das Nordufer -- Stichwortverzeichnis -- Danksagung -- Die Autoren
Sprache:
Deutsch
Schlagwort(e):
Unternehmen
;
Mergers and Acquisitions
;
Management
DOI:
10.1007/978-3-322-82274-1
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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