UID:
kobvindex_ERBEBC6884214
Format:
1 online resource (629 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783428487387
Series Statement:
Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse
Note:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Autoren -- A. Das Rechnungswesen - seine Fundamente und seine Zielsetzung -- Hans-Ulrich Küpper, Universität München/Ernst Troßmann, Universität Hohenheim: Zum wissenschaftlichen Werk von Marcell Schweitzer und zum Aufbau dieser Festschrift -- B. Rechnungswesen und externe Steuerung -- Rolf Bühner, Universität Passau: Der Shareholder Value im Spiegel traditioneller betriebswirtschaftlicher Bilanzansätze -- I. Grundgedanken -- II. Elemente des Shareholder Value -- 1. Cash-flows aus betrieblicher Tätigkeit -- 2. Planungsperiode -- 3. Diskontierungsfaktor -- III. Elemente des Shareholder Value in traditionellen bilanztheoretischen Ansätzen -- 1. Dynamische Bilanz -- a) Erfolgsermittlung -- b) Zukunftsorientierung -- c) "Kapitalisierung" und Berücksichtigung der Eigentümer-Interessen -- d) Fazit -- 2. Heutiger Wert -- a) Zahlungsorientierung -- b) "Eskomptierung" und Zukunftsorientierung -- c) Eigentümerinteressen -- d) Fazit -- 3. Pagatorische Bilanz -- a) Zahlungsorientierung -- b) Zukunftsorientierung -- c) Eigentümerorientierung -- d) Fazit -- 4. Synthetische Bilanztheorie -- a) Trennung von Bilanz und betrieblichem Gesamtplan -- b) Kapitalwertmethode im betrieblichen Gesamtplan -- c) Orientierung an Kontrollinstanzen -- d) Fazit -- IV. Zusammenfassung -- Literatur -- Wolfgang Eisele, Universität Hohenheim: Strategische Beteiligungen und ihre bilanzielle Abbildung aus Anteilseignersicht -- I. Einführung -- II. Die bilanzielle Behandlung strategischer Beteiligungen -- III. Analyse der bilanziellen Abbildungsformen strategischer Beteiligungen zum Zwecke der Ex-post-Kontrolle -- 1. Herleitung eines Beurteilungsmaßstabes -- 2. Vergleichende Gegenüberstellung alternativer Abbildungsformen -- a) Vorgehensweise -- b) Ausweis als Beteiligung -- c) Vollkonsolidierung -- d) Besonderheiten beim Anteilstausch
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IV. Anreizprobleme -- Fall 1: Beteiligung versus nicht abnutzbares Anlagevermögen -- Fall 2: Beteiligung versus abnutzbares Anlagevermögen -- V. Fazit -- Literatur -- Günther Reiter, ESB Reutlingen: Die International Accounting Standards im Spannungsverhältnis zu den Grundsätzen der deutschen Rechnungslegung -- I. Problemstellung -- II. Ansätze zur Harmonisierung der Rechnungslegung -- 1. Harmonisierung in den Staaten der Europäischen Gemeinschaft -- 2. Ansätze zur internationalen Harmonisierung durch das International Accounting Standards Committee (IASC) -- III. Vereinbarkeit der International Accounting Standards mit den Grundsätzen deutscher Rechnungslegung -- 1. Der Adressatenkreis der Rechnungslegung -- 2. Die Zwecke der Rechnungslegung -- 3. Die Grundsätze der Rechnungslegung -- a) Die Fundamentalprämissen der IAS - Rechnungslegung -- b) Die primären und sekundären Rechnungslegungsgrundsätze -- c) Relativierende Nebenbedingungen -- 4. Kriterien der Bilanzierungsfähigkeit -- 5. Wertansätze im Jahresabschluß -- a) Die primären Wertansätze -- b) Die sekundären Wertansätze -- IV. Ansätze zu einer Weiterentwicklung der deutschen Rechnungslegung -- V. Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- Klaus Brockhoff, Universität zu Kiel: Indirekte Aktivierung von immaterellem Anlagevermögen als Beitrag zur Unternehmenssanierung: Die Fälle Philips und Fokker -- I. Einführung -- II. Die Fallstudien -- 1. Rabobank Nederland B.V. -- 2. Der Fall Philips Electronics N.V. -- 3. Der Fall N.V. Koninklijke Nederlandse Vliegtuigenfabriek Fokker -- 4. Rekonstruktion einiger Hauptaspekte -- III. Zur Beurteilung -- Literatur -- Horst Seelbach/Kathrin Fischer, Universität Hamburg: Planungsmodelle für den Jahresabschluß -- I. Bilanzoptimierung -- II. Modelle zur Bilanzoptimierung -- 1. Erfassung der Ertragsteuern -- 2. Basis-Bilanz -- 3. Entscheidungsvariablen
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4. Zielfunktion und Restriktionen -- III. Beispiel zur Bilanzoptimierung -- 1. Daten -- 2. Parametrische Optimierung -- 3. Quotientenprogrammierung -- Literatur -- C. Rechnungswesen und interne organisatorische Steuerung -- Erich Frese, Universität zu Köln: Unternehmungsinterne Märkte - Konzeptionelle Überlegungen zu einem aktuellen Thema - -- I. Theoretische Einordnung der Fragestellung -- II. Markt und Hierarchie -- III. Reale interne Märkte -- IV. Fiktive interne Märkte -- V. Schlußfolgerungen -- Literatur -- Jürgen Hauschildt, Universität zu Kiel: Die vernachlässigten Kosten des Schnittstellen-Managements -- I. Organisatorischer Wandel: von hierarchischer zu nicht-hierarchischer Koordination -- 1. Hierarchische Koordinationsformen sind auf dem Rückzug -- 2. Schnittstellen-Management ergänzt die hierarchische Koordination -- 3. Varianten des Schnittstellen-Managements -- II. Das Schnittstellen-Problem unter Kostengesichtspunkten -- 1. Gründe für die Vernachlässigung der Kosten des Schnittstellen-Managements -- 2. Perspektiven des Vergleichs von Schnittstellenkosten -- III. Ein Konzept zur Bestimmung der Kosten des Schnittstellen-Managements -- 1. Bietet die Diskussion über Transaktionskosten eine Orientierung? -- 2. Kriterien der Bestimmung von Kosten des Schnittstellen-Managements -- Literatur -- Wolfgang Männel, Universität Erlangen-Nürnberg: Aufgaben, Schwerpunkte und Instrumente des Kostenmanagements -- I. Von der Kostenrechnung über das Controlling zum Kostenmanagement -- II. Ziele des Kostenmanagements -- III. Frühzeitiges Produktkostenmanagement -- IV. Prozeßorientiertes Kostenmanagement -- V. Ressourcenorientiertes Leistungscontrolling -- VI. Zusammenführung in der lebenszyklus-orientierten Kosten- und Erfolgssteuerung -- Literatur
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Ralph Berndt, Universität Tübingen: Kostenorientierte Preisfindung: Eine kritische Analyse des Praktikerverfahrens zur Preissetzung -- I. Die Verfahren der Preisfindung im Überblick -- II. Die Varianten der kostenorientierten Preisfindung -- III. Analyse der Verfahren der kostenorientierten Preisfindung -- IV. Ausblick -- Literatur -- Tetsuo Kobayashi, Kobe University: Target Cost Management: Der Stand und die Problematik in Japan -- I. Einleitung -- II. Charakteristische Merkmale des japanischen TCM -- 1. Marktorientiertes Management -- 2. Management in den frühen Phasen der Produktentwicklung -- 3. Funktionsübergreifende Produktentwicklung in überlappenden Phasen -- 4. Kostengestaltung mit starker Einbindung von Zulieferern -- 5. TCM als strategisches Kostenmanagement -- III. Prozeß des TCM und die unterstützenden Managementsysteme -- 1. Prozeß des TCM -- 2. Methode zur Setzung der Target Costs -- 3. Kostenspaltung nach Produktfunktionen, Teilen und Komponentenebenen sowie Verantwortungsbereichen -- 4. Mile Stone Management -- 5. Organisation und unterstützende Instrumente -- a) Organisatorische Ausgestaltung -- b) Einsatz der unterstützenden Instrumente und Systeme -- 6. Kostenrechnung und Kosteninformationen -- a) Gegenwärtiger Stand der im TCM einbezogenen Kostenkategorien -- b) Problematik der Kostenrechnung -- IV. Dysfunktionen und Übertragbarkeit im Ausland -- 1. Dysfunktionen des TCM -- a) Erschöpfte Zulieferer -- b) Erschöpfte Entwicklungsingenieure -- c) Konflikte in der Organisation -- d) Übertriebene Marktorientierung der japanischen Unternehmen -- 2. Übertragbarkeit des TCM im Ausland -- Literatur -- Karl-Heinz Rau, Fachhochschule Pforzheim: Konzeption zur Anwendung des Zielkostenmanagements auf die Entwicklung von Anwendungssoftware -- I. Zielsetzung und Struktur des Beitrags -- II. Charakterisierung des Zielkostenmanagements
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1. Zielsetzung des Zielkostenmanagements -- 2. Vorgehensweise des Zielkostenmanagements -- III. Kennzeichnung der Entwicklung von Anwendungssoftware -- 1. Charakterisierung von Software als Wirtschaftsgut -- 2. Besonderheiten des Softwareentwicklungsprozesses -- 3. Notwendigkeit einer kunden- und kostenorientierten Softwareentwicklung -- IV. Anwendung des Zielkostenmanagements auf die Entwicklung von Software -- 1. Produktmerkmale zur Beschreibung von Kundenanforderungen -- 2. Bestimmung von Zielkosten für das Gesamtprodukt -- 3. Möglichkeiten der Zielkostenspaltung -- 4. Auswirkungen auf den Softwareentwicklungsprozeß -- V. Anwendungsmöglichkeiten und Grenzen der Konzeption -- Literatur -- Herfried Schneider, Technische Universität Ilmenau: Zielkostenmanagement in frühen Phasen der Produktentwicklung -- I. Problemstellung -- II. Kostenfestlegung im Prozeß der Produktentwicklung -- III. Grundlagen der Kostenschätzung im Prozeß der Produktentwicklung -- 1. Ähnlichkeit von Produktmerkmalen als Voraussetzung für die Kostenschätzung -- 2. Kostenmodelle zur Kostenschätzung -- a) Theoretischer Modellansatz -- b) Art und Anzahl kostendeterminierender Produktmerkmale -- c) Detaillierungsgrad der Produkt- und Kostenstruktur -- IV. Target Costing als Ansatz für ein integriertes Zielkostenmanagement -- 1. Zielkostenmanagement in der Produktentwicklung -- 2. Produktkonfiguration und Bestimmung der Kostenstruktur -- 3. Kostenschätzung in der Planungsphase einer Produktentwicklung -- V. Zur Implementierung -- Literatur -- D. Rechnungswesen und operative Planung -- Josef Kloock, Universität Halle-Wittenberg: Erfolgs- und Kostenmanagement aus kapitaltheoretischer Sicht -- I. Grundlagen des Erfolgs- und Kostenmanagements aus planungstheoretischer Sicht -- II. Programm- und Kapazitätsplanungen aus kapitaltheoretischer Sicht
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1. Interdependenzen sowie Modellübersicht der Programm- und Kapazitätsplanungen aus kapitaltheoretischer Sicht
Additional Edition:
Print version: Küpper, Hans-Ulrich Das Rechnungswesen im Spannungsfeld zwischen strategischem und operativem Management. Berlin : Duncker & Humblot,c2022 ISBN 9783428087389
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6884214
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