Format:
1 Online-Ressource (IV, 331 S.)
Edition:
Zweite, erweiterte Auflage
ISBN:
9783322917331
,
9783409381345
Series Statement:
Führung — Strategie — Organisation, Schriftenreihe des interdisziplinären Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Serie 3 1
Note:
Problemstellung und Gliederung -- Erster Teil Führungsmodelle -- 1. Begriff "Führungsmodell" -- 2. Übersicht über die gängigen Führungsmodelle -- Zweiter Teil Das Harzburger Modell -- 1. Die Wahl des Harzburger Modells als Untersuchungsobjekt -- 2. Die Elemente des Harzburger Modells -- Dritter Teil Kritische Analyse des Harzburger Modells -- 1. Einführung in die Kritik am Harzburger Modell -- 2. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie -- 3. Die Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Praxis -- Vierter Teil Die Anwendung des Harzburger Modells in der Praxis -- 1. Die Erfahrungen der Praxis mit dem Harzburger Modell -- 2. Zusammenfassung der Gründe des Versagens des Harzburger Modells in der Praxis -- Fünfter Teil Abschließende Bewertung des Harzburger Modells -- 1. Gegenüberstellung der Kritik am Harzburger Modell aus der Sicht der Theorie und der Praxis -- 2. Die positiven Aspekte des Harzburger Modells -- Sechster Teil Dynamische Organisationsentwicklung -- 1. Organisationsentwicklung — eine Alternative zum Einsatz von Führungsmodellen -- 2. Grundlagen für einen organisatorischen Veränderungsprozeß -- 3. Strategie und Durchführung der Organisationsentwicklung -- 4. Strategie einer Organisationsentwicklung vom Typ A -- 5. Ein praktisches Beispiel einer Organisationsentwicklung -- Schluß -- Anhang: Katalog der Querinformationen zwischen den einzelnen Hauptabteilungen und Stabsstellen
Language:
German
Keywords:
Harzburger Modell
;
Führungsmodell
DOI:
10.1007/978-3-322-91733-1
Author information:
Hofmann, Michael 1932-
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