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  • 1
    UID:
    almafu_(DE-604)BV044008229
    Format: 1 Online-Ressource (312 Seiten) : , Illustrationen.
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 978-3-8452-6092-1
    Series Statement: Andrássy Studien zur Europaforschung Band 18
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-8487-1746-0
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-7089-1348-3
    Language: German
    Subjects: Political Science
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Strategie ; Konferenzschrift ; History ; Konferenzschrift ; Konferenzschrift ; Konferenzschrift ; Konferenzschrift ; Konferenzschrift ; Konferenzschrift
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Bos, Ellen 1960-
    Author information: Walsch, Christopher 1968-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    kobvindex_HPB979853942
    Format: 1 online resource
    Edition: 1. Aufl.
    ISBN: 9783839426111 , 3839426111 , 3837626113 , 9783837626117
    Series Statement: Kultur und soziale Praxis
    Content: Formalized work routines and fossilized structures often are unhelpful for operating in and actively shaping complex and dynamic environments. We need a performative, fluent understanding of organization that is no longer entirely based on rational planning: the often hidden experience-based knowledge (tacit knowing) is the foundation of today's necessary "art" of improvisation. The contributions show how implicit and intuitive anticipatory knowledge along with experimental, playful actions provide the basis for innovation and agile learning in organizations and social systems. In the analysis of "organizational patterns" and "musical thinking", a new understanding of more flexible and agile organizations emerges.
    Content: Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten "Kunst" der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von "organizational patterns" und "musikalischem Denken" entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen.
    Note: Frontmatter -- , Inhalt -- , Vorwort -- , Teil 1. Theoretische und konzeptionelle Zugänge -- , Innovationsmuster und Improvisation in Organisationen -- , Organisation musikalisch denken -- , Reflexivität und Kreativität -- , Improvisation durch objektivierendes und subjektivierendes Handeln -- , Rhythm, Time and Improvisation -- , Organisationskultur revisited -- , Technologie der Improvisation -- , From a Pattern Language to a Field of Centers and Beyond -- , The Shape of Tacitness to Come -- , Ein Muster für die Zukunft -- , Teil 2. Forschung, Anwendung und Praxis -- , Organisationspartituren -- , Phoenix aus der Asche -- , Innovation und kreatives Denken als Produkt -- , Musik und Markenentwicklung -- , Organisationspatterns entdecken und in der Praxis nutzen -- , Eine Mustersprache für die Didaktik -- , Wenn das die Lösung ist, will ich mein Problem zurück -- , Silence, Patterns, Structures -- , Erfolgsmuster, künstlerische Zugänge und Improvisation -- ein Glossar -- , Die AutorInnen. , In German.
    Additional Edition: ISBN 9783839426111
    Language: German
    URL: JSTOR
    URL: OAPEN
    URL: Image  (Thumbnail cover image)
    URL: Image  (Thumbnail cover image)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Baden-Baden :Nomos Verlagsgesellschaft,
    UID:
    kobvindex_HPB989814744
    Format: 1 online resource (235 pages)
    ISBN: 9783845281254 , 3845281251
    Series Statement: Schriften zum Öffentlichen Wirtschaftsrecht ; v. 8
    Note: 2. Handeln der Verwaltung in den Handlungsformen des Öffentlichen Rechts (mit Ausnahme des Verwaltungsakts). , Cover; Einleitung: Einführung, Gang und Ziele der Untersuchung ; 1. Teil: Öffentliches Recht und Privatrecht -- Ziele, Aufgaben, Stärken und Schwächen des Verwaltungsrechts und des Kartellrechts ; A. Das Verwaltungsrecht als Teilgebiet des Öffentlichen Rechts ; I. Funktionen, Aufgaben und Ziele des Verwaltungsrechts als Teildisziplin des Öffentlichen Rechts ; 1. Charakter, Funktion und Ziele des Verwaltungsrechts für die Verwaltung ; 2. Charakter, Funktion und Ziele des Verwaltungsrechts für den Bürger ; II. Leistungsprofil des Verwaltungsrechts ; 1. Stärken ; 2. Schwächen. , B. Das (europäische) Kartellrecht als Teil des Privatrechts I. Das Privatrecht und seine Funktion in der Gesamtrechtsordnung ; II. Das Kartellrecht als Teilgebiet des Privatrechts ; 1. Charakter, Funktion und Ziele des Kartellrechts ; a) Auf nationaler Ebene ; b) Auf Unionsebene ; 2. Leistungsprofil des Kartellrechts ; a) Stärken ; b) Schwächen ; C. Zwischenfazit ; 2. Teil: Anwendungsbereich des (europäischen) Kartellrechts und Handeln der öffentlichen Hand als Anknüpfungspunkt des Kartellrechts -- Eingrenzung des Untersuchungsgegenstandes ; A. Anwendungsbereich des Kartellrechts. , I. Der Begriff des Unternehmens 1. Verschiedene Versuche der Unternehmensdefinition ; 2. Der Begriff des Unternehmens im deutschen und europäischen Kartellrecht ; II. Die wirtschaftliche Tätigkeit ; 1. Der Begriff der wirtschaftlichen Tätigkeit in der Rechtsprechung ; a) Die Rechtsprechung des EuGH ; aa) Transparenzrichtlinien-Urteil ; bb) Die positive Definition des EuGH ; cc) Die Definition des EuGH anhand des sog. „Vergleichbarkeitskriteriums" ; dd) Die negative Definition des EuGH anhand der Abgrenzung der wirtschaftlichen Tätigkeit zur hoheitlichen Tätigkeit , Ee) Das FENIN-Urteil des EuGH ff) Zwischenfazit ; b) Die Rechtsprechung der deutschen Gerichte ; 2. Ansätze in der Literatur ; a) Der Ansatz Jennerts ; b) Der Ansatz Holzingers ; c) Der Ansatz Krispenz' ; d) Der Ansatz Werners ; 3. Zwischenergebnis ; a) Fazit und eigene Bewertung von Rechtsprechung und Ansätzen in der Literatur ; b) Notwendigkeit der weiteren Präzisierung der Definition der wirtschaftlichen Tätigkeit insbesondere im Hinblick auf den sog. Kernbereich hoheitlicher Tätigkeiten. , B. Das Handeln der öffentlichen Hand als wirtschaftliche Tätigkeit im Sinne des Kartellrechts I. Öffentliche Aufgaben, Staatsaufgaben und wirtschaftliche Betätigung ; 1. Das Verhältnis von öffentlichen Aufgaben und Staatsaufgaben ; 2. Die Erledigung von Staatsaufgaben im Modus der wirtschaftlichen Betätigung ; II. Die Handlungsformen der öffentlichen Hand innerhalb des Modus der wirtschaftlichen Betätigung als wirtschaftliche Tätigkeit im Sinne des Kartellrechts ; 1. Privatrechtliches Handeln der Verwaltung.
    Additional Edition: Print version: Tjardes, Christopher. Verwaltungsakt unter Kartellrechtsvorbehalt? : Anwendbarkeit und Rechtsfolgen. Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft, ©2017 ISBN 9783848737857
    Language: German
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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