Umfang:
1 Online-Ressource (223 Seiten)
ISBN:
9783322827715
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9783322827722
Anmerkung:
Das Guru-Zeitalter -- Aktionszentrierte Führung: Wie Aufgabe, Team und Individuum zusammenspielen -- Theorie und Praxis der strategischen Planung -- "Single-" und "Double-loop-Learning" — Wie das Potential des einzelnen in der Organisation entwickelt werden kann -- Wertemanagement in Organisationen -- Komplementäre Rollen in der Teambildung -- "Managers do things right. Leaders do the right thing" -- Laterales Denken: "Neue Ideen entwickeln, eingefahrenes Denken ablegen" -- Struktur folgt der Strategie -- Qualitätsabweichungen verringern -- Guru der Gurus: Die vorrangigen Aufgaben effektiver Manager -- Fünf Grundbausteine modernen Managements -- Kernkompetenzen und strategische Intention -- Der radikale Neuentwurf betrieblicher Abläufe -- Die Zukunft der Arbeit und der Organisationen: Portfolioarbeit — Kleeblatt-Unternehmen — Drei Is -- "Hygienefaktoren" und "Motivationsfaktoren" -- Management by Objectives als praktische Methode --
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Psychologische und soziale Faktoren im Gruppenverhalten -- Unternehmensweite Qualität läßt sich nicht delegieren -- Das "post-unternehmerische" Unternehmen: "Empowerment" des einzelnen als Kraft des Wandels -- Leistungsmessung mit der Balanced Scorecard -- Marketing als Managementwissenschaft -- Leadership als Kraft des Wandels -- Marketing als Schlüssel zum erfolgreichen Management -- Wie Führungsstil und unternehmerischer Erfolg zusammenhängen -- Theorie X und Theorie Y: Autoritäres versus partizipatives Management -- Bedürfnishierarchie und Motivation -- Human Relations in der Wirtschaft und der Respekt vor dem einzelnen Menschen -- Wie Strategien entwickelt werden und wie Manager ihre Zeit planen -- Lehren aus der japanischen Globalisierungsstrategie -- The Art of Japanese Management und die kontinuierliche Erneuerung in Organisationen -- Der "Excellence"-Kult und Rezepte für das Management des chaotischen Wandels --
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Strategien für den Wettbewerbsvorteil auf nationaler und internationaler Ebene -- Wechselseitige Managerausbildung durch "Action Learning" -- Der "psychologische Vertrag" zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer -- Jede Funktion eines Unternehmens ist "Kunde" des nächsten Gliedes in der Kette -- "Small is beautiful" — der menschliche Maßstab gegen den "Gigantismus" der Unternehmen -- Denkende Systeme und Lernende Organisationen -- Die Dezentralisierung großer Konzerne -- Arbeit als Wissenschaft und "funktionales Management" -- Reaktionen des Individuums auf Autorität und Bürokratie
Sprache:
Deutsch
Schlagwort(e):
Führungskraft
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Biografie
;
Management
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Bibliografie
;
Management
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Theorie
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Aufsatzsammlung
DOI:
10.1007/978-3-322-82771-5
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