Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: xxv, 751 Seiten : , Illustrationen, Diagramme ; , 28 cm.

Ausgabe: Tenth Edition

ISBN: 978-1-319-15390-8

Inhalt: This book presents theory, research, practical examples, and policy issues in a way that inspires students to think about human development and about the individual's role in the community and the world

Anmerkung: Includes bibliographical references and index

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Psychologie

Schlagwort(e): Entwicklungspsychologie ; Enzyklopädie

UID:

Umfang: 1 Online-Ressource (289 Seiten)

Ausgabe: 8th ed

ISBN: 9783945997338 , 9783945997314

Serie: Schriftenreihe ibo v.4

Anmerkung: Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 8. Auflage -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- G Ausgang von Veränderung: So wie du startest, wirst du enden -- G.1 Das Individuum rückt in den Mittelpunkt der Veränderung - von der Problemlösung zur Beziehungsgestaltung -- G.2 Selbstorganisation als Herausforderung in der Organisationsentwicklung -- G.3 Voraussetzungen für Selbstorganisation: Psychologische Sicherheit und Vertrauensbildung -- G.4 Die Intention dieses Buches -- G.5 Ebenen der Organisationsentwicklung -- G.6 Rahmenbedingungen für Organisationsentwicklung und angepasstes Vorgehen -- G.6.1 Die veränderte Transformationsmatrix -- G.7 Grundannahmen für die Gestaltung von Organisationsentwicklung -- G.7.1 Der Wahrnehmungsprozess -- 1 Ebenen, Kontexte und Rollen in der Selbstorganisation -- 1.1 Ebene Individuum -- 1.1.1 Kontext -- 1.1.2 Rolle des Individuums (Führungskraft und Mitarbeiter): Selbstführung -- 1.1.3 Die selbstaufmerksame Haltung des Individuums -- 1.1.4 Rolle der Führungskraft: Unterstützung der Selbstführung -- 1.1.4.1 Coaching-Haltung der Führungskraft -- 1.1.4.2 Coaching als angeleiteter Lernprozess -- 1.1.4.3 Personen und Interaktionen im Coaching -- 1.1.5 Der in- oder externe Coach -- 1.2 Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 1.2.1 Kontext -- 1.2.2 Teammitglied -- 1.2.3 Weitere Rollen auf der Ebene Organisationseinheit: Moderator, Trainer, Teamentwickler -- 1.2.4 Arbeitsprinzipien und Muster für Selbstorganisation -- 1.2.5 Phasen und Entwicklungsstufen der Selbstorganisation auf der Ebene Organisationseinheit (Bereich, Abteilung, Gruppe/Team) -- 1.3 Ebene Gesamtorganisation -- 1.3.1 Kontext -- 1.3.2 Change-Manager -- 1.3.3 Organisationsberater/-entwickler -- 2 Einstieg in die Praxis -- 2.0 Ausgangslage -- 2.1 Erste Aktivitäten (Erster Zyklus) -- 2.1.1 Die Teamsitzung , 2.1.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.1.2 Teamleiterin Magdalena sucht sich Hilfe und spricht mit einem Kollegen über das Team-Meeting -- 2.1.3 Das Gespräch zwischen Abteilungs- und Teamleiterin -- 2.1.3.1 Draufsicht - was ist passiert im Gespräch zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin? -- 2.1.4 Der Abteilungsleiter spricht mit seinen Teamleitern -- 2.1.4.1 Draufsicht - was ist in der Teamleiter-Sitzung passiert? -- 2.1.5 Teamleiterin Magdalena wendet sich wieder an ihren Kollegen Robert -- 2.1.6 Der Geschäftsführer spricht mit dem Abteilungsleiter -- 2.1.6.1 Draufsicht - was geschah im Management-Gespräch? -- 2.1.7 Reflexion des Starts der Veränderung -- 2.1.7.1 Reflexion des Team-Meetings -- 2.1.7.2 Reflexion des Führungskräftegesprächs zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin -- 2.1.7.3 Reflexion des Teamleiter-Meetings -- 2.1.7.4 Reflexion des Management-Gesprächs -- 2.1.7.5 Reflexion der kollegialen Gespräche -- 2.1.8 Die Bedeutung der Leitfragen -- 2.2 Zweiter Zyklus -- 2.2.1 Die Teamleiterin spricht ein weiteres Mal mit ihrem Mitarbeiter -- 2.2.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.2.2 Der Geschäftsführer bespricht mit dem Abteilungsleiter dessen Überlegungen -- 2.2.2.1 Draufsicht -- 2.3 Dritter Zyklus -- 2.3.1 Die Teamleiterin setzt den Dialog mit ihrem Mitarbeiter fort -- 2.3.1.1 Draufsicht -- 2.3.2 In der folgenden Teamsitzung soll die Selbstorganisation vertieft werden -- 2.3.2.1 Draufsicht -- 2.3.3 Der Abteilungsleiter setzt die Teamleiter-Meetings fort -- 2.3.3.1 Draufsicht -- 2.4 Vierter Zyklus -- 2.4.1 Geschäftsführer und alle Führungskräfte - Diagnose der Unternehmenskultur -- 2.5 Zusammenwirken der Handlungsebenen -- 3 Reflexion des Prozesses -- 3.1 Zusammenwirken der Handlungsstränge -- 3.1.1 Verflechtung der Organisationsebenen -- 3.1.2 Verflechtung der Organisationsdimensionen , 3.1.3 Verflechtung der zwölf Handlungsfelder -- 3.2 Die operative Handlungsebene (innerer Kreis der PDCA-Zyklen) -- 3.3 Die Gesamtprozessebene (äußerer PDCA-Zyklus) -- 3.4 Der Kern aller Zyklen -- 3.5 Modell der Selbstorganisation -- 3.6 Betrachtung des Gesamtprozesses -- 3.7 Zweck der Selbstorganisation -- 3.8 Selbstreflexion -- 3.9 Veränderungsmodell und Vorgehensarchitektur -- 3.9.1 Vom Phasenmodell zur permanenten Veränderung -- 3.9.2 Vorgehensarchitektur oder "Eine Roadmap zeichnen, ohne die Landschaft zu kennen" -- 3.9.3 Ausformulierte Vorgehensarchitektur -- 4 Weitere Beispiele aus der Praxis -- 4.1 Praxisbeispiel auf der Ebene Individuum: Führungskräfte-Coaching -- 4.1.1 Kontext- und Auftragsklärung (mit erster Hypothesenbildung) -- 4.1.2 Sachverhalte erkunden (und weitere Hypothesenbildung) -- 4.1.3 Optionen bilden/intervenieren -- 4.1.4 Überleiten in den Alltag -- 4.2 Praxisbeispiel auf der Ebene Organisationseinheit: Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche eines Versicherungsunternehmens -- 4.2.1 Ausgangslage -- 4.2.2 Zielsetzungen -- 4.2.3 Vorgehen -- 4.2.4 Überprüfung der Zielerreichung -- 4.2.5 Fazit -- 4.3 Praxisbeispiele auf der Ebene Gesamtorganisation -- 4.3.1 Konsequente Selbstorganisation durch maximale Entscheidungskompetenz -- 4.3.2 Programm Unternehmenskultur: Agile Kulturentwicklung - Arbeiten am System -- 4.3.2.1 Ausgangslage -- 4.3.2.2 Ziele im Projekt -- 4.3.2.3 Meilensteine im Vorgehen -- 4.3.2.4 Inhaltliche Beschreibung der einzelnen Vorgehensschritte -- 4.3.2.5 Lessons Learned -- 5 Gestaltungselemente der Organisationsentwicklung -- A Ebene Individuum -- 5.1 Auftrags-/Kontext- und Rollenklärung -- 5.2 Übungen zur Verbesserung der Selbstaufmerksamkeit -- 5.2.1 Körperorientierte Übungen -- 5.2.1.1 Progressive Muskelentspannung -- 5.2.1.2 Selbstaufmerksamkeit und Körperstruktur - Körperpendeln , 5.2.2 Mentale Übungen -- 5.2.2.1 Fokussierung der Aufmerksamkeit - auf den Punkt konzentrieren -- 5.2.2.2 Stopp-Intervention -- 5.3 Inneres Team -- 5.4 Persönliches Entwicklungsboard -- 5.5 Check Selbstführung -- 5.6 Tetralemma -- 5.7 Musterunterbrechung durch Feedback -- 5.8 Resonanzbasierte Selbstreflexion -- 5.9 Zwiegespräch -- 5.10 Coaching -- 5.10.1 Der Coachingprozess -- 5.10.2 Ausgewählte Coachinginstrumente -- B Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 5.11 Veränderte Entscheidungsprozesse in Teams: Konsent-Entscheidungen -- 5.12 Beziehungsanalyse/Soziogramm -- 5.12.1 Rollenvielfalt im Team -- 5.12.2 Grafische Darstellung der Beziehungsstrukturen -- 5.12.3 Beziehungsdefinition durch Feedback -- 5.13 Resonanzbasierte Team-Retrospektive -- 5.14 Lean Coffee -- 5.15 Entwicklung von Teamprinzipien und -werten -- 5.16 Teamboard -- 5.17 Teamaufstellungen -- 5.17.1 Kriterienorientierte Teamaufstellung -- 5.17.2 Themenbezogene Teamaufstellung -- C Ebene Gesamtorganisation -- 5.18 Organisationsaufstellung -- 5.19 Transparenz von Entscheidungsregeln inklusive Rückkopplungsverfahren -- 5.20 Diagnose und Reflexion der Unternehmenskultur -- 5.21 Cultural Hacking -- 5.22 In kleinen Schritten zur sich selbstorganisierenden Organisation -- 5.23 Sich selbstorganisierende Führung und Zusammenarbeit - Arbeiten am Gesamtsystem -- 6 Sieben Prinzipien der Veränderung -- 6.1 Anschlussfähigkeit zur Unternehmenskultur -- 6.2 Beteiligte zu Betroffenen machen -- 6.3 Selbstführung aller Beteiligten -- 6.4 In kleinen Schritten experimentieren -- 6.5 Iteratives Vorgehen -- 6.6 Transparenz der Veränderung -- 6.7 Reflexion des Vorgehens -- Glossar -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Berger, Michael Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung Gießen : Dr. Götz Schmidt,c2022 ISBN 9783945997314

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Organisationsentwicklung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7145477

UID:

Umfang: xvii, 187 Seiten , Illustrationen , 24 cm

Ausgabe: Issued also in electronic formats

ISBN: 1442615281 , 9781442615281 , 1442647132 , 9781442647138

Inhalt: "The Canadian population is aging, bringing with it an increasing number of social and economic challenges. With the aging of the workforce, the reconceptualization of older workers and retirement, the increasing share of women in the labour force, the elimination of mandatory retirement, the fluctuating economy, and the changes to the pension system, barriers to employment for older workers, such as ageism, need to be of central concern. Ageism at Work examines the subjective experiences of older workers in Canada and explores how they negotiate ageism and manage their interactions in the employment setting. Further, this book looks at the intersection between age and gender and the pervasiveness of gendered ageism in the labour market. Finally, this book examines employers' attitudes toward older workers quantitatively, while also exploring their firsthand accounts about them through qualitative inquiry. Understanding how ageism plays out in the labour market, how it intersects with sexism, and its consequences on a personal level are critical to moving the discussion on discrimination and human rights forward in Canada."--

Anmerkung: Includes bibliographical references and index , Issued also in electronic formats.

Weitere Ausg.: ISBN 9781442667358

Weitere Ausg.: ISBN 1442667362

Weitere Ausg.: ISBN 9781442667365

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe Berger, Ellie D., 1973- Ageism at work Toronto ; Buffalo ; London : University of Toronto Press, 2021 ISBN 1442667362

Weitere Ausg.: ISBN 9781442667365

Sprache: Englisch

URL: Inhaltsverzeichnis

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ISSN: 1758-0854

Inhalt: Abstract: During the COVID-19 pandemic, physical distancing measures to prevent transmission of the virus have been implemented. The effect of physical distancing measures on loneliness especially for vulnerable groups remained unclear. Thus, we aimed to investigate loneliness in relation with depressive symptoms among lesbian, gay, bisexual, trans, inter, asexual, and queer (LGBT) persons compared with cis-heterosexual persons during the pandemic. We conducted an online survey during the first two waves of the COVID-19 pandemic in Germany. The survey contained self-categorizations regarding sexual orientation and gender identity, questions on loneliness, social contacts, depressive symptoms, and healthcare. Descriptive and regression analysis and propensity score matching across cohorts was conducted using R; 2641 participants took part in first wave of the survey and 4143 participants in the second wave. The proportion of lonely people was higher in the second wave compared with the first wave. LGBT persons were more lonely than cis-heterosexual persons. In both waves, being LGBT was associated with depressive symptoms, but loneliness mediated the effect, even when adjusting for social contacts. Psychologists and other practitioners should be aware that LGBT clients might have an increased risk for loneliness and depressive symptoms and of the potential burden of the pandemic measures.

In: Applied psychology: health and well-being. Health and well-being, Oxford [u.a.] : Wiley-Blackwell, 2009, 15(2023), 1, Seite 80-96, 1758-0854

In: volume:15

In: year:2023

In: number:1

In: pages:80-96

Sprache: Englisch

DOI: 10.1111/aphw.12376

URL: kostenfrei

UID:

Umfang: XIII, 154 S.

ISBN: 087630126X

Anmerkung: Literaturangaben, Register, Abbildungen

Sprache: Englisch

UID:

Umfang: 233 p , 24 cm

ISBN: 0252009509

Anmerkung: Includes index , Bibliography: p. [223]-226

Sprache: Englisch

UID:

Umfang: Schaub.; Lit.

ISBN: 030634503X

Anmerkung: Seiten: 191-202

In: Biology of aging and development, Bethesda [Md.] : Plenum Press, 1975, (1975), Seite 191-202, 030634503X

In: year:1975

In: pages:191-202

Sprache: Englisch

UID:

Umfang: Lit.; Foto

Anmerkung: Seiten: 113-122

In: Nursing and the aged, New York [u.a.] : McGraw-Hill, 1976, (1976), Seite 113-122

In: year:1976

In: pages:113-122

Sprache: Englisch

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ISSN: 0002-8614

Anmerkung: Band: 53; Heft: 2; Seiten: 233-241

In: American Geriatrics Society, Journal of the American Geriatrics Society, Malden, Mass. : Wiley-Blackwell, 1953, 53(2005), 2, Seite 233-241, 0002-8614

In: volume:53

In: year:2005

In: number:2

In: pages:233-241

Sprache: Englisch

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ISSN: 0714-9808

Anmerkung: Band: 23; Heft: Supp.1; Seiten: S99-113

In: Canadian journal on aging, Cambridge : Cambridge University Press, 1982, 23(2004), 1, Seite 99-113, 0714-9808

In: volume:23

In: year:2004

In: number:1

In: pages:99-113

Sprache: Englisch