Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 119 S. : zahlr. Ill., Kt.

Ausgabe: 1. Aufl.

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Theologie/Religionswissenschaften

Schlagwort(e): Geschichte ; Geschichte ; Bischof ; Geschichte ; Historische Landeskunde

URL: Inhaltsverzeichnis

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Umfang: 99 S. , Ill. , 19 cm

ISBN: 3825230104 , 9783825230104 , 9783770546046

Serie: UTB 3010

Inhalt: Nachdem Michael Berger mit "Karl Marx" (Reihe "Absolute", BA 3/06) vor einiger Zeit schon einen gut handhabbaren Auswahlband aus den Werken des vor 190 Jahren geborenen revolutionären Denkers herausgebracht hat, legt er nun eine sehr knappe Einführung in seine Werke vor. Die wesentlichen Themen sind zu kurzen Kapiteln konzentriert: von der "materialistischen Geschichtsauffassung" über die "politische Ökonomie" letztlich zu "Marx und Marxismus". Trotz hoher Verdichtung des Stoffes schafft es der Autor tatsächlich, auch noch die inhärenten Probleme, sowie die Wirkungsgeschichte Marx'scher Analysen griffig darzustellen. Mit klug ausgewählten Zitaten, gut auch für die Oberstufe geeignet. (2 S)

Anmerkung: Literaturverz. S. [88] - 94 , Mit Reg

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe Berger, Michael, 1937 - Karl Marx Paderborn : W. Fink, 2008 ISBN 9783838530109

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Politologie

Schlagwort(e): Marx, Karl 1818-1883 ; Einführung

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltstext

URL: Rezension

Mehr zum Autor: Marx, Karl 1818-1883

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Umfang: X, 220 S. : , Ill., graph. Darst.

Ausgabe: 2., vollst. überarb. Aufl.

ISBN: 3-540-15454-X , 0-387-15454-X

Serie: Kliniktaschenbücher

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Medizin

Schlagwort(e): Insulin ; Pharmakotherapie ; Bestärkendes Lernen ; Dynamisches System ; Risiko ; Prozessmodell ; Dynamische Optimierung ; Stochastische optimale Kontrolle ; Insulin ; Therapie

Mehr zum Autor: Jörgens, Viktor 1949-

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Umfang: 1 Online-Ressource (289 Seiten)

Ausgabe: 8th ed

ISBN: 9783945997338 , 9783945997314

Serie: Schriftenreihe ibo v.4

Anmerkung: Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 8. Auflage -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- G Ausgang von Veränderung: So wie du startest, wirst du enden -- G.1 Das Individuum rückt in den Mittelpunkt der Veränderung - von der Problemlösung zur Beziehungsgestaltung -- G.2 Selbstorganisation als Herausforderung in der Organisationsentwicklung -- G.3 Voraussetzungen für Selbstorganisation: Psychologische Sicherheit und Vertrauensbildung -- G.4 Die Intention dieses Buches -- G.5 Ebenen der Organisationsentwicklung -- G.6 Rahmenbedingungen für Organisationsentwicklung und angepasstes Vorgehen -- G.6.1 Die veränderte Transformationsmatrix -- G.7 Grundannahmen für die Gestaltung von Organisationsentwicklung -- G.7.1 Der Wahrnehmungsprozess -- 1 Ebenen, Kontexte und Rollen in der Selbstorganisation -- 1.1 Ebene Individuum -- 1.1.1 Kontext -- 1.1.2 Rolle des Individuums (Führungskraft und Mitarbeiter): Selbstführung -- 1.1.3 Die selbstaufmerksame Haltung des Individuums -- 1.1.4 Rolle der Führungskraft: Unterstützung der Selbstführung -- 1.1.4.1 Coaching-Haltung der Führungskraft -- 1.1.4.2 Coaching als angeleiteter Lernprozess -- 1.1.4.3 Personen und Interaktionen im Coaching -- 1.1.5 Der in- oder externe Coach -- 1.2 Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 1.2.1 Kontext -- 1.2.2 Teammitglied -- 1.2.3 Weitere Rollen auf der Ebene Organisationseinheit: Moderator, Trainer, Teamentwickler -- 1.2.4 Arbeitsprinzipien und Muster für Selbstorganisation -- 1.2.5 Phasen und Entwicklungsstufen der Selbstorganisation auf der Ebene Organisationseinheit (Bereich, Abteilung, Gruppe/Team) -- 1.3 Ebene Gesamtorganisation -- 1.3.1 Kontext -- 1.3.2 Change-Manager -- 1.3.3 Organisationsberater/-entwickler -- 2 Einstieg in die Praxis -- 2.0 Ausgangslage -- 2.1 Erste Aktivitäten (Erster Zyklus) -- 2.1.1 Die Teamsitzung , 2.1.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.1.2 Teamleiterin Magdalena sucht sich Hilfe und spricht mit einem Kollegen über das Team-Meeting -- 2.1.3 Das Gespräch zwischen Abteilungs- und Teamleiterin -- 2.1.3.1 Draufsicht - was ist passiert im Gespräch zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin? -- 2.1.4 Der Abteilungsleiter spricht mit seinen Teamleitern -- 2.1.4.1 Draufsicht - was ist in der Teamleiter-Sitzung passiert? -- 2.1.5 Teamleiterin Magdalena wendet sich wieder an ihren Kollegen Robert -- 2.1.6 Der Geschäftsführer spricht mit dem Abteilungsleiter -- 2.1.6.1 Draufsicht - was geschah im Management-Gespräch? -- 2.1.7 Reflexion des Starts der Veränderung -- 2.1.7.1 Reflexion des Team-Meetings -- 2.1.7.2 Reflexion des Führungskräftegesprächs zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin -- 2.1.7.3 Reflexion des Teamleiter-Meetings -- 2.1.7.4 Reflexion des Management-Gesprächs -- 2.1.7.5 Reflexion der kollegialen Gespräche -- 2.1.8 Die Bedeutung der Leitfragen -- 2.2 Zweiter Zyklus -- 2.2.1 Die Teamleiterin spricht ein weiteres Mal mit ihrem Mitarbeiter -- 2.2.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.2.2 Der Geschäftsführer bespricht mit dem Abteilungsleiter dessen Überlegungen -- 2.2.2.1 Draufsicht -- 2.3 Dritter Zyklus -- 2.3.1 Die Teamleiterin setzt den Dialog mit ihrem Mitarbeiter fort -- 2.3.1.1 Draufsicht -- 2.3.2 In der folgenden Teamsitzung soll die Selbstorganisation vertieft werden -- 2.3.2.1 Draufsicht -- 2.3.3 Der Abteilungsleiter setzt die Teamleiter-Meetings fort -- 2.3.3.1 Draufsicht -- 2.4 Vierter Zyklus -- 2.4.1 Geschäftsführer und alle Führungskräfte - Diagnose der Unternehmenskultur -- 2.5 Zusammenwirken der Handlungsebenen -- 3 Reflexion des Prozesses -- 3.1 Zusammenwirken der Handlungsstränge -- 3.1.1 Verflechtung der Organisationsebenen -- 3.1.2 Verflechtung der Organisationsdimensionen , 3.1.3 Verflechtung der zwölf Handlungsfelder -- 3.2 Die operative Handlungsebene (innerer Kreis der PDCA-Zyklen) -- 3.3 Die Gesamtprozessebene (äußerer PDCA-Zyklus) -- 3.4 Der Kern aller Zyklen -- 3.5 Modell der Selbstorganisation -- 3.6 Betrachtung des Gesamtprozesses -- 3.7 Zweck der Selbstorganisation -- 3.8 Selbstreflexion -- 3.9 Veränderungsmodell und Vorgehensarchitektur -- 3.9.1 Vom Phasenmodell zur permanenten Veränderung -- 3.9.2 Vorgehensarchitektur oder "Eine Roadmap zeichnen, ohne die Landschaft zu kennen" -- 3.9.3 Ausformulierte Vorgehensarchitektur -- 4 Weitere Beispiele aus der Praxis -- 4.1 Praxisbeispiel auf der Ebene Individuum: Führungskräfte-Coaching -- 4.1.1 Kontext- und Auftragsklärung (mit erster Hypothesenbildung) -- 4.1.2 Sachverhalte erkunden (und weitere Hypothesenbildung) -- 4.1.3 Optionen bilden/intervenieren -- 4.1.4 Überleiten in den Alltag -- 4.2 Praxisbeispiel auf der Ebene Organisationseinheit: Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche eines Versicherungsunternehmens -- 4.2.1 Ausgangslage -- 4.2.2 Zielsetzungen -- 4.2.3 Vorgehen -- 4.2.4 Überprüfung der Zielerreichung -- 4.2.5 Fazit -- 4.3 Praxisbeispiele auf der Ebene Gesamtorganisation -- 4.3.1 Konsequente Selbstorganisation durch maximale Entscheidungskompetenz -- 4.3.2 Programm Unternehmenskultur: Agile Kulturentwicklung - Arbeiten am System -- 4.3.2.1 Ausgangslage -- 4.3.2.2 Ziele im Projekt -- 4.3.2.3 Meilensteine im Vorgehen -- 4.3.2.4 Inhaltliche Beschreibung der einzelnen Vorgehensschritte -- 4.3.2.5 Lessons Learned -- 5 Gestaltungselemente der Organisationsentwicklung -- A Ebene Individuum -- 5.1 Auftrags-/Kontext- und Rollenklärung -- 5.2 Übungen zur Verbesserung der Selbstaufmerksamkeit -- 5.2.1 Körperorientierte Übungen -- 5.2.1.1 Progressive Muskelentspannung -- 5.2.1.2 Selbstaufmerksamkeit und Körperstruktur - Körperpendeln , 5.2.2 Mentale Übungen -- 5.2.2.1 Fokussierung der Aufmerksamkeit - auf den Punkt konzentrieren -- 5.2.2.2 Stopp-Intervention -- 5.3 Inneres Team -- 5.4 Persönliches Entwicklungsboard -- 5.5 Check Selbstführung -- 5.6 Tetralemma -- 5.7 Musterunterbrechung durch Feedback -- 5.8 Resonanzbasierte Selbstreflexion -- 5.9 Zwiegespräch -- 5.10 Coaching -- 5.10.1 Der Coachingprozess -- 5.10.2 Ausgewählte Coachinginstrumente -- B Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 5.11 Veränderte Entscheidungsprozesse in Teams: Konsent-Entscheidungen -- 5.12 Beziehungsanalyse/Soziogramm -- 5.12.1 Rollenvielfalt im Team -- 5.12.2 Grafische Darstellung der Beziehungsstrukturen -- 5.12.3 Beziehungsdefinition durch Feedback -- 5.13 Resonanzbasierte Team-Retrospektive -- 5.14 Lean Coffee -- 5.15 Entwicklung von Teamprinzipien und -werten -- 5.16 Teamboard -- 5.17 Teamaufstellungen -- 5.17.1 Kriterienorientierte Teamaufstellung -- 5.17.2 Themenbezogene Teamaufstellung -- C Ebene Gesamtorganisation -- 5.18 Organisationsaufstellung -- 5.19 Transparenz von Entscheidungsregeln inklusive Rückkopplungsverfahren -- 5.20 Diagnose und Reflexion der Unternehmenskultur -- 5.21 Cultural Hacking -- 5.22 In kleinen Schritten zur sich selbstorganisierenden Organisation -- 5.23 Sich selbstorganisierende Führung und Zusammenarbeit - Arbeiten am Gesamtsystem -- 6 Sieben Prinzipien der Veränderung -- 6.1 Anschlussfähigkeit zur Unternehmenskultur -- 6.2 Beteiligte zu Betroffenen machen -- 6.3 Selbstführung aller Beteiligten -- 6.4 In kleinen Schritten experimentieren -- 6.5 Iteratives Vorgehen -- 6.6 Transparenz der Veränderung -- 6.7 Reflexion des Vorgehens -- Glossar -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Berger, Michael Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung Gießen : Dr. Götz Schmidt,c2022 ISBN 9783945997314

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Organisationsentwicklung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7145477

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Umfang: Online Ressource (99 S.)

Ausgabe: 1. Aufl.

ISBN: 9783838530109

Serie: UTB 3010

Inhalt: Wie kein anderer hat Marx die wirtschaftlichen und politischen Kämpfe des 19. Jahrhunderts auf den Begriff gebracht. Die Einführung schildert gut verständlich die seinen Analysen zugrunde liegenden Methoden, bringt einen zusammenfassenden Überblick seiner wichtigsten Aussagen und beschreibt seine Wirkungsgeschichte im 20. Jahrhundert. Ein Anhang ermöglicht die vertiefte Auseinandersetzung mit diesem Klassiker der Gesellschaftstheorie sie lohnt sich auch heute noch.

Anmerkung: Literaturverz. S. [88] - 94 , Systemvoraussetzung: Adobe Flash Player 10.

Weitere Ausg.: ISBN 9783825230104

Weitere Ausg.: ISBN 9783770546046

Weitere Ausg.: ISBN 3825230104

Weitere Ausg.: Buchausg. u.d.T. Berger, Michael, 1937 - Karl Marx Paderborn : Fink, 2008 ISBN 3825230104

Weitere Ausg.: ISBN 9783825230104

Weitere Ausg.: ISBN 9783770546046

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Berger, Michael, 1937 - Karl Marx Paderborn : Fink, 2008 ISBN 3825230104

Weitere Ausg.: ISBN 9783825230104

Weitere Ausg.: ISBN 9783770546046

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Philosophie

Schlagwort(e): Marx, Karl 1818-1883 ; Marx, Karl 1818-1883 ; Einführung

URL: lizenzpflichtig

URL: Rezension

URL: Cover

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Umfang: 266 S.

ISBN: 9783825240493

Inhalt: Marx' "Kapital" ist eines der welthistorisch wirkungsmächtigsten Bücher. Die darin entfaltete Untersuchung des kapitalistischen Wirtschaftssystems hat wieder an Aktualität gewonnen, seit die verheerenden Auswirkungen der ungebremsten ökonomischen Globalisierung erkennbar werden. Michael Bergers Einführung leitet die Leser behutsam durch alle drei Bände des Werks. Wissenschaftliche Gegenpositionen zu Marx und der gegenwärtige Diskussionsstand einer an Marx orientierten Ökonomie werden erörtert. Auch die Erfolge und Misserfolge der sozialistischen Systeme, die zwischen 1917 und 1989 existierten, finden Berücksichtigung.

Anmerkung: Michael Berger, geb. 1937, Studium der Theologie, Politik und Geschichte. 1963 - 2000 Akademischer Rat am Historischen Seminar der Universitäte Freiburg. Mitbegründer und langjähriger Aufsichtsrat der Ökobank.

Sprache: Deutsch

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Umfang: 52 S.

Serie: Scientific technical report / Geoforschungszentrum Potsdam 98/02

Anmerkung: MAB0014.001: STR 98/02 , MAB0036: Potsdam : GeoForschungsZentrum, 1998 , MAB0039: Report

In: Scientific technical report

Sprache: Deutsch

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Umfang: 123 S.

Serie: Scientific technical report / Geoforschungszentrum Potsdam 97,1

Anmerkung: MAB0014.001: STR 97/01 , MAB0036: Potsdam : GeoForschungsZentrum, 1997 , MAB0039: Report , Zugl.: München, Univ., Diss., 1996

In: Scientific technical report

Sprache: Deutsch

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Umfang: 12 S.

Serie: Scientific technical report / Geoforschungszentrum Potsdam 97,2

Anmerkung: MAB0014.001: STR 97/02 , MAB0036: Potsdam : GeoForschungsZentrum, 1997 , MAB0039: Report

In: Scientific technical report

Sprache: Englisch

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Umfang: 144 S.

Serie: Scientific Technical Report / Geoforschungszentrum Potsdam 00/03

Anmerkung: MAB0014.001: STR 00/03

In: Scientific technical report