Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Umfang: 1 online resource (256 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783647406800

Serie: Beiträge zur Individualpsychologie. ; v.45

Anmerkung: Intro -- Title Page -- Copyright -- Table of Contents -- Vorwort -- Andreas Kruse | Die Individualpsychologie Alfred Adlers aus der Perspektive der biografisch orientierten Alternsforschung -- Manfred Gehringer | Figuren der Spaltung in Kunst und Psychotherapie -- Patrick Meurs, Corinna Poholski, Constanze Rickmeyer und Judith Lebiger-Vogel | Die Anziehungskraft des Extremen in Zeiten der Wandlung und Wanderung: Islamische Radika­lisierung aus einer psychoanalytischen Perspektive -- Monika Huff-Müller | Ambivalenzfähigkeit: Eine neue Herausforderung in Therapie und Gesellschaft? -- Susanne Freund, Fiona Kosovac und Anna Mayer | Wer sind wir innerhalb der DGIP - und wenn ja, wie viele? -- Insa Fooken | Spaltung, Integration oder: Die »Kraft der Unklarheit« und »Sensibilität gegenüber dem Ambivalenten«? -- Anna Zeller-Breitling | Zwischen zwei Identitäten - auf der Suche nach Integration -- Reiner Winterboer | »Ich schiebe Sie mal an« - zur Integration von agierten Gegenübertragungsimpulsen: Abstinent sein und doch handeln -- Norbert Winkler | Flussfahrt zwischen Chaos und Rigidität -- Regine Kroschel | Menschen in der DGIP -- Die Autorinnen und Autoren -- Personenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Body

Weitere Ausg.: Print version: Wahl, Pit Spaltung – Ambivalenz – Integration Göttingen : Vandenhoeck & Ruprecht,c2019 ISBN 9783525406809

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5830535

UID:

Umfang: 1 online resource (393 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783658287894

Anmerkung: Intro -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Zusammenfassung -- Abstract -- 1 Einführung -- 2 Freiwilligenarbeit in Organisationen -- 2.1 Freiwilligenarbeit: eine Begriffsbestimmung -- 2.2 Eine organisationspsychologische Perspektive auf Freiwilligenarbeit -- 2.3 Überblick über den Forschungsstand zu Freiwilligenarbeit -- 2.3.1 Klassische Theorien zur Erklärung von Freiwilligenarbeit -- 2.3.2 Erklärungen für Aufrechterhalten und Beenden freiwilliger Engagements -- 2.3.3 Tätigkeits- und organisationsbezogene Einflussfaktoren auf Freiwilligenarbeit -- 2.4 Zwischenfazit zu Freiwilligenarbeit in Organisationen -- 3 Organisationsentwicklung in Profit- und Non-Profit- Organisationen -- 3.1 Untersuchungsperspektive der Organisationsentwicklung -- 3.2 Modelle zu Organisationsentwicklungsprozessen -- 3.3 Veränderungsbereitschaft und -widerstand bei Organisationsentwicklungen: eine Begriffsbestimmung -- 3.4 Einflussfaktoren auf Veränderungsbereitschaft und -widerstand -- 3.4.1 Individuelle Faktoren -- 3.4.2 Organisationaler Kontext -- 3.4.3 Bewertung organisationaler Veränderungen -- 3.4.4 Charakteristika des Veränderungsprozesses -- 3.5 Folgen von Veränderungen und Veränderungsbereitschaft -- 3.6 Befunde zu Veränderungen in Freiwilligenorganisationen -- 3.7 Fazit des theoretischen Teils -- 4 Entwicklung der eigenen Studie -- 4.1 Vorstellung und Begründung des gewählten Untersuchungsansatzes -- 4.2 Auswahl des Anwendungsfeldes -- 4.2.1 Kriterien für die Auswahl der Organisationen und Veränderungsinitiativen -- 4.2.2 Die Freiwillige Feuerwehr und das Projekt Feuerwehrensache -- 4.2.3 Das Rote Kreuz und die Zusammenarbeit mit ungebundenen Helfern und Helferinnen -- 4.3 Fragestellungen der Untersuchung , 4.3.1 Erklärung von Veränderungs- und Widerstandsbereitschaft in der Freiwilligen Feuerwehr -- 4.3.2 Entwicklungen über den Verlauf des Veränderungsprozesses -- 4.3.3 Generalisierung und Übertragung der Befunde -- 4.3.4 Auswirkungen organisationaler Veränderungen auf das Ehrenamt -- 4.4 Auswahl der Untersuchungsvariablen -- 4.4.1 Veränderungsbezogene Kriterien: Veränderungsbereitschaft und -widerstand -- 4.4.2 Change-Commitment -- 4.4.3 Veränderungsbezogene Urteile und Einstellungen -- 4.4.4 Normative Einflüsse -- 4.4.5 Wahrgenommene Verhaltenskontrolle -- 4.4.6 Wahrgenommene Gerechtigkeit bei Veränderungen -- 4.4.7 Ehrenamtsbezogene Variablen -- 4.4.8 Demographische und Kontrollvariablen -- 5 Methode -- 5.1 Studiendesign -- 5.2 Fragebogenstudien -- 5.2.1 Datenerhebung -- 5.2.2 Messinstrument -- 5.2.3 Stichproben -- 5.2.4 Item- und Skalenanalysen -- 5.2.4.1 Einführung in die Methodik -- 5.2.4.2 Befunde der Item- und Skalenanalysen -- 5.3 Qualitative Studie -- 5.4 Qualität der Untersuchung -- 5.4.1 Objektivität -- 5.4.2 Reliabilität -- 5.4.3 Validität -- 5.4.4 Gütekriterien von Evaluationsstudien -- 6 Ergebnisse -- 6.1 Veränderungsbezogene Urteile und Bereitschaften Engagierter in der Freiwilligen Feuerwehr -- 6.1.1 Urteile zu organisationalen Veränderungen in den Pilotfeuerwehren -- 6.1.2 Ausprägungen und Zusammenhangsmuster von Veränderungs- und Widerstandsbereitschaft in den Pilotfeuerwehren -- 6.1.3 Erklärung der Veränderungsbereitschaft von Engagierten -- 6.1.4 Erklärung der Widerstandsbereitschaft von Engagierten -- 6.1.5 Einflussfaktoren auf Feuerwehrebene -- 6.1.6 Einfluss des konkreten Veränderungsprojekts -- 6.2 Der Veränderungsprozess -- 6.2.1 Vorhersage des Verhaltens Engagierter bei organisationalen Veränderungen -- 6.2.2 Entwicklung der veränderungsbezogenen Urteile und Bereitschaften über den Umsetzungsprozess , 6.2.3 Erfolgsfaktoren und Hindernisse bei organisationalen Veränderungen in der Freiwilligen Feuerwehr -- 6.3 Generalisierbarkeit der Ergebnisse aus den Pilotprojekten -- 6.3.1 Urteile und Bereitschaften hinsichtlich Veränderungen in der Freiwilligen Feuerwehr im Allgemeinen -- 6.3.2 Innen- und Außensicht auf organisationale Veränderungen -- 6.3.3 Erklärung von allgemeiner Widerstandsbereitschaft in der Freiwilligen Feuerwehr -- 6.3.4 Validierung der Ergebnisse an einer weiteren NPO -- 6.4 Befunde zu organisationalen Veränderungen und nachhaltigem freiwilligem Engagement -- 6.4.1 Auswirkungen der Durchführung von Veränderungen auf das Engagement -- 6.4.2 Beziehungen zwischen veränderungs- und engagementbezogenen Variablen -- 7 Diskussion und Ausblick -- 7.1 Überblick über das Forschungsprojekt -- 7.2 Evaluation organisationaler Veränderungen in einer traditionellen Freiwilligenorganisation -- 7.2.1 Bewertung der organisationalen Veränderungen -- 7.2.2 Rolle der Führungskräfte bei den Veränderungen -- 7.2.3 Entwicklungen über den Verlauf des Veränderungsprozesses -- 7.2.4 Fazit zur Evaluation einer OE in einer traditionellen Freiwilligenorganisation -- 7.3 Ein psychologisches Modell der Reaktionen Engagierter auf organisationale Veränderungen -- 7.3.1 Ein Modell der Veränderungsbereitschaft Engagierter -- 7.3.2 Erklärung von Widerstand Engagierter gegen Veränderungen -- 7.3.3 Generalisierbarkeit des Modells -- 7.3.4 Fazit zum entwickelten Modell der Veränderungsbereitschaft Engagierter -- 7.4 Organisationale Veränderungen und nachhaltiges freiwilliges Engagement -- 7.4.1 Zusammenhänge zu Kennvariablen des Engagements -- 7.4.2 Konsequenzen für das weitere Engagement -- 7.4.3 Fazit zur Beziehung zwischen organisationalen Veränderungen und weiterem Engagement -- 7.5 Gesamtfazit der Befunde -- 7.6 Limitationen und Stärken von Design und Methodik , 7.6.1 Einschränkungen durch die Stichprobe -- 7.6.2 Selbstbericht und Common-Method Bias -- 7.6.3 Zentrale Stärken des Designs -- 7.7 Implikationen und Ausblick -- 7.7.1 Implikationen für die weitere Forschung zu Organisationsentwicklung in Freiwilligenorganisationen -- 7.7.2 Implikationen für die Praxis -- Literaturverzeichnis -- Anhang A. Untersuchungsinstrumente -- Anhang B. Tabellen zu den Item- und Skalenanalysen -- Anhang C. Tabellen zur hypothesengeleiteten Auswertung -- Anhang D. Ergänzende Analysen -- Anhang E. Kategorisierung der qualitativen Daten

Weitere Ausg.: Print version: Freund, Susanne Organisationsentwicklung in Freiwilligenorganisationen Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2019 ISBN 9783658287887

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5989329