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Erscheinungszeitraum
  • 1
    UID:
    b3kat_BV036517413
    Umfang: XIV, 386 S.
    Ausgabe: 1. publ.
    ISBN: 9781845456979
    Anmerkung: Incl. bibliogr. references and index
    Sprache: Englisch
    Fachgebiete: Geschichte , Politologie
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Schlagwort(e): Deutschland ; Großbritannien ; Geschichte
    Mehr zum Autor: Berger, Stefan 1964-
    Mehr zum Autor: LaPorte, Norman 1964-
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    Buch
    Buch
    Newbury Park u.a. : Sage
    UID:
    b3kat_BV005473729
    Umfang: XIX, 171 S.
    ISBN: 0803947267 , 0803947259
    Serie: Foundations of popular culture 2
    Inhalt: "Popular Culture Genres is distinctive because it begins a fresh, elaborate discussion of a cultural phenomenon--the genre--in a concise and readable style. While much of the current scholarship surrounding popular culture is highly theoretical and largely abstract, Arthur Asa Berger offers a witty, accessible study of genres and genre criticism, which, based on the methods and examples he provides, empowers readers to make their own analyses. Part I deals with genres from a critical perspective, asking such questions as: how do the conventions of different genres affect the creation and production of texts and the audiences of these texts? Do certain genres have significant social and political implications? How do genres evolve? And why do some genres (such as the Western) die out? Part II takes a look at five "classic" popular texts (in both their novel and film versions): The Maltese Falcon (tough-guy detective), Murder on the Orient Express (classic detective), Dr. No (spy story), War of the Worlds (science fiction), and Frankenstein (horror). Viewing these works in the context of their respective genres is not only instructive but fascinating reading as well."--BOOK JACKET.
    Sprache: Englisch
    Fachgebiete: Anglistik
    RVK:
    Schlagwort(e): Englisch ; Volksliteratur ; Geschichte 1880-1980
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 3
    UID:
    gbv_489524826
    Umfang: 343 S. , 23 cm
    ISBN: 3896394851 , 9783896394859
    Serie: Beiträge zur England-Forschung 52
    Anmerkung: Beitr. überw. engl., teilw. dt.
    Sprache: Englisch
    Fachgebiete: Geschichte
    RVK:
    RVK:
    Schlagwort(e): Großbritannien ; Außenpolitik ; Deutschland ; Geschichte
    Mehr zum Autor: Berger, Stefan 1964-
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 4
    Buch
    Buch
    New Brunswick, NJ u.a. : Transaction Books
    UID:
    b3kat_BV008754684
    Umfang: 282 S.
    ISBN: 088738109X , 0887386520
    Anmerkung: Aus: Society
    Sprache: Englisch
    Fachgebiete: Allgemeines
    RVK:
    Schlagwort(e): Fernsehen ; Gesellschaft ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 5
    UID:
    b3kat_BV041795651
    Umfang: 1 DVD-Video, (NTSC, Ländercode 0, 90 Min.), PCM stereo, 16:9; DVD9
    ISBN: 9783869231563
    Anmerkung: "In this ... documentary, R.E. Moritz poses the question: how has the media influenced dance in the 20th century and vice versa?..." , Engl. mit dt u. franz. Untertiteln
    Sprache: Englisch
    Schlagwort(e): Tanz ; Film ; Geschichte ; DVD-Video
    Mehr zum Autor: Moritz, Reiner 1938-
    Mehr zum Autor: Waltz, Sasha 1963-
    Mehr zum Autor: Bausch, Pina 1940-2009
    Mehr zum Autor: Neumeier, John 1939-
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 6
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Gießen : Dr. Götz Schmidt
    UID:
    b3kat_BV048632788
    Umfang: 1 Online-Ressource (289 Seiten)
    Ausgabe: 8th ed
    ISBN: 9783945997338 , 9783945997314
    Serie: Schriftenreihe ibo v.4
    Anmerkung: Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 8. Auflage -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- G Ausgang von Veränderung: So wie du startest, wirst du enden -- G.1 Das Individuum rückt in den Mittelpunkt der Veränderung - von der Problemlösung zur Beziehungsgestaltung -- G.2 Selbstorganisation als Herausforderung in der Organisationsentwicklung -- G.3 Voraussetzungen für Selbstorganisation: Psychologische Sicherheit und Vertrauensbildung -- G.4 Die Intention dieses Buches -- G.5 Ebenen der Organisationsentwicklung -- G.6 Rahmenbedingungen für Organisationsentwicklung und angepasstes Vorgehen -- G.6.1 Die veränderte Transformationsmatrix -- G.7 Grundannahmen für die Gestaltung von Organisationsentwicklung -- G.7.1 Der Wahrnehmungsprozess -- 1 Ebenen, Kontexte und Rollen in der Selbstorganisation -- 1.1 Ebene Individuum -- 1.1.1 Kontext -- 1.1.2 Rolle des Individuums (Führungskraft und Mitarbeiter): Selbstführung -- 1.1.3 Die selbstaufmerksame Haltung des Individuums -- 1.1.4 Rolle der Führungskraft: Unterstützung der Selbstführung -- 1.1.4.1 Coaching-Haltung der Führungskraft -- 1.1.4.2 Coaching als angeleiteter Lernprozess -- 1.1.4.3 Personen und Interaktionen im Coaching -- 1.1.5 Der in- oder externe Coach -- 1.2 Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 1.2.1 Kontext -- 1.2.2 Teammitglied -- 1.2.3 Weitere Rollen auf der Ebene Organisationseinheit: Moderator, Trainer, Teamentwickler -- 1.2.4 Arbeitsprinzipien und Muster für Selbstorganisation -- 1.2.5 Phasen und Entwicklungsstufen der Selbstorganisation auf der Ebene Organisationseinheit (Bereich, Abteilung, Gruppe/Team) -- 1.3 Ebene Gesamtorganisation -- 1.3.1 Kontext -- 1.3.2 Change-Manager -- 1.3.3 Organisationsberater/-entwickler -- 2 Einstieg in die Praxis -- 2.0 Ausgangslage -- 2.1 Erste Aktivitäten (Erster Zyklus) -- 2.1.1 Die Teamsitzung , 2.1.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.1.2 Teamleiterin Magdalena sucht sich Hilfe und spricht mit einem Kollegen über das Team-Meeting -- 2.1.3 Das Gespräch zwischen Abteilungs- und Teamleiterin -- 2.1.3.1 Draufsicht - was ist passiert im Gespräch zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin? -- 2.1.4 Der Abteilungsleiter spricht mit seinen Teamleitern -- 2.1.4.1 Draufsicht - was ist in der Teamleiter-Sitzung passiert? -- 2.1.5 Teamleiterin Magdalena wendet sich wieder an ihren Kollegen Robert -- 2.1.6 Der Geschäftsführer spricht mit dem Abteilungsleiter -- 2.1.6.1 Draufsicht - was geschah im Management-Gespräch? -- 2.1.7 Reflexion des Starts der Veränderung -- 2.1.7.1 Reflexion des Team-Meetings -- 2.1.7.2 Reflexion des Führungskräftegesprächs zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin -- 2.1.7.3 Reflexion des Teamleiter-Meetings -- 2.1.7.4 Reflexion des Management-Gesprächs -- 2.1.7.5 Reflexion der kollegialen Gespräche -- 2.1.8 Die Bedeutung der Leitfragen -- 2.2 Zweiter Zyklus -- 2.2.1 Die Teamleiterin spricht ein weiteres Mal mit ihrem Mitarbeiter -- 2.2.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.2.2 Der Geschäftsführer bespricht mit dem Abteilungsleiter dessen Überlegungen -- 2.2.2.1 Draufsicht -- 2.3 Dritter Zyklus -- 2.3.1 Die Teamleiterin setzt den Dialog mit ihrem Mitarbeiter fort -- 2.3.1.1 Draufsicht -- 2.3.2 In der folgenden Teamsitzung soll die Selbstorganisation vertieft werden -- 2.3.2.1 Draufsicht -- 2.3.3 Der Abteilungsleiter setzt die Teamleiter-Meetings fort -- 2.3.3.1 Draufsicht -- 2.4 Vierter Zyklus -- 2.4.1 Geschäftsführer und alle Führungskräfte - Diagnose der Unternehmenskultur -- 2.5 Zusammenwirken der Handlungsebenen -- 3 Reflexion des Prozesses -- 3.1 Zusammenwirken der Handlungsstränge -- 3.1.1 Verflechtung der Organisationsebenen -- 3.1.2 Verflechtung der Organisationsdimensionen , 3.1.3 Verflechtung der zwölf Handlungsfelder -- 3.2 Die operative Handlungsebene (innerer Kreis der PDCA-Zyklen) -- 3.3 Die Gesamtprozessebene (äußerer PDCA-Zyklus) -- 3.4 Der Kern aller Zyklen -- 3.5 Modell der Selbstorganisation -- 3.6 Betrachtung des Gesamtprozesses -- 3.7 Zweck der Selbstorganisation -- 3.8 Selbstreflexion -- 3.9 Veränderungsmodell und Vorgehensarchitektur -- 3.9.1 Vom Phasenmodell zur permanenten Veränderung -- 3.9.2 Vorgehensarchitektur oder "Eine Roadmap zeichnen, ohne die Landschaft zu kennen" -- 3.9.3 Ausformulierte Vorgehensarchitektur -- 4 Weitere Beispiele aus der Praxis -- 4.1 Praxisbeispiel auf der Ebene Individuum: Führungskräfte-Coaching -- 4.1.1 Kontext- und Auftragsklärung (mit erster Hypothesenbildung) -- 4.1.2 Sachverhalte erkunden (und weitere Hypothesenbildung) -- 4.1.3 Optionen bilden/intervenieren -- 4.1.4 Überleiten in den Alltag -- 4.2 Praxisbeispiel auf der Ebene Organisationseinheit: Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche eines Versicherungsunternehmens -- 4.2.1 Ausgangslage -- 4.2.2 Zielsetzungen -- 4.2.3 Vorgehen -- 4.2.4 Überprüfung der Zielerreichung -- 4.2.5 Fazit -- 4.3 Praxisbeispiele auf der Ebene Gesamtorganisation -- 4.3.1 Konsequente Selbstorganisation durch maximale Entscheidungskompetenz -- 4.3.2 Programm Unternehmenskultur: Agile Kulturentwicklung - Arbeiten am System -- 4.3.2.1 Ausgangslage -- 4.3.2.2 Ziele im Projekt -- 4.3.2.3 Meilensteine im Vorgehen -- 4.3.2.4 Inhaltliche Beschreibung der einzelnen Vorgehensschritte -- 4.3.2.5 Lessons Learned -- 5 Gestaltungselemente der Organisationsentwicklung -- A Ebene Individuum -- 5.1 Auftrags-/Kontext- und Rollenklärung -- 5.2 Übungen zur Verbesserung der Selbstaufmerksamkeit -- 5.2.1 Körperorientierte Übungen -- 5.2.1.1 Progressive Muskelentspannung -- 5.2.1.2 Selbstaufmerksamkeit und Körperstruktur - Körperpendeln , 5.2.2 Mentale Übungen -- 5.2.2.1 Fokussierung der Aufmerksamkeit - auf den Punkt konzentrieren -- 5.2.2.2 Stopp-Intervention -- 5.3 Inneres Team -- 5.4 Persönliches Entwicklungsboard -- 5.5 Check Selbstführung -- 5.6 Tetralemma -- 5.7 Musterunterbrechung durch Feedback -- 5.8 Resonanzbasierte Selbstreflexion -- 5.9 Zwiegespräch -- 5.10 Coaching -- 5.10.1 Der Coachingprozess -- 5.10.2 Ausgewählte Coachinginstrumente -- B Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 5.11 Veränderte Entscheidungsprozesse in Teams: Konsent-Entscheidungen -- 5.12 Beziehungsanalyse/Soziogramm -- 5.12.1 Rollenvielfalt im Team -- 5.12.2 Grafische Darstellung der Beziehungsstrukturen -- 5.12.3 Beziehungsdefinition durch Feedback -- 5.13 Resonanzbasierte Team-Retrospektive -- 5.14 Lean Coffee -- 5.15 Entwicklung von Teamprinzipien und -werten -- 5.16 Teamboard -- 5.17 Teamaufstellungen -- 5.17.1 Kriterienorientierte Teamaufstellung -- 5.17.2 Themenbezogene Teamaufstellung -- C Ebene Gesamtorganisation -- 5.18 Organisationsaufstellung -- 5.19 Transparenz von Entscheidungsregeln inklusive Rückkopplungsverfahren -- 5.20 Diagnose und Reflexion der Unternehmenskultur -- 5.21 Cultural Hacking -- 5.22 In kleinen Schritten zur sich selbstorganisierenden Organisation -- 5.23 Sich selbstorganisierende Führung und Zusammenarbeit - Arbeiten am Gesamtsystem -- 6 Sieben Prinzipien der Veränderung -- 6.1 Anschlussfähigkeit zur Unternehmenskultur -- 6.2 Beteiligte zu Betroffenen machen -- 6.3 Selbstführung aller Beteiligten -- 6.4 In kleinen Schritten experimentieren -- 6.5 Iteratives Vorgehen -- 6.6 Transparenz der Veränderung -- 6.7 Reflexion des Vorgehens -- Glossar -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Berger, Michael Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung Gießen : Dr. Götz Schmidt,c2022 ISBN 9783945997314
    Sprache: Englisch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    Schlagwort(e): Organisationsentwicklung ; Electronic books.
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 7
    AV-Medium
    AV-Medium
    Wilmslow : Second Run
    UID:
    b3kat_BV048728121
    Umfang: 1 Blu-ray-Disc (138 Min.) , farbig
    Originaltitel: Liberté
    Inhalt: In einem Wäldchen zwischen Potsdam und Berlin versammeln sich 1774 französische Adlige und ihre Bediensteten, die vom Hofe Ludwig XVI. nach Preußen geflohen sind, weil sie hier ihrem von keinerlei Verboten gefesselten Begehren freien Lauf lassen können. In den vulgär-sexuellen Spielen und Fantasien geht es um Vitalität und grenzenlose Erregung, die allerdings wiederholt an der Körperlichkeit oder auch der Monotonie des Perversen scheitert. Die schwelgerische Bewegung durch die Reize und Abgründe der Libertinage setzt auf ein geschicktes Spiel der Doppelungen und nimmt den Zuschauer als Voyeur in den Blick. Der dritte Teil eines aus Installation, Theaterstück und Film bestehenden Gesamtprojekts zielt auf die Dekonstruktion einer eingebildeten Männlichkeit, die sich in lauter Erwartungen erschöpft. [Film-Dienst]
    Anmerkung: mehrsprachige Originalfassung / UT: engl.
    Sprache: Englisch
    Schlagwort(e): Blu-Ray-Disc ; Film ; Blu-Ray-Disc
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 8
    Buch
    Buch
    London : Penguin
    UID:
    kobvindex_KHB0024889
    Umfang: 165 S. : zahlr. Ill.
    ISBN: 978-0-141-03579-6 , 0-14-103579-X
    Serie: Penguin on design
    Inhalt: Text in engl.
    Anmerkung: Originally published: London: BBC/Penguin, 1972
    Sprache: Englisch
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 9
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Florence : Routledge
    UID:
    gbv_1696221412
    Umfang: 1 online resource (149 pages)
    ISBN: 9781136415401
    Inhalt: A one-of-a-kind analysis of ocean cruising! In Ocean Travel and Cruising: A Cultural Analysis, noted author Arthur Asa Berger turns his critical eye to the phenomenon of ocean cruising. This academically solid yet reader-friendly book brings a multidisciplinary cultural studies approach to the subject, examining ocean cruising from economic, semiotic, sociological, psychoanalytic, and marketing perspectives, and offering insights not provided by the more traditional sociological approaches to the subject. You'll explore cruise demographics, the relationship between cruising and gender, the sociology of dining on cruise ships, hedonism and pleasure seeking, the compulsion to cruise, consolidation in the industry, the exploitation of workers on cruise ships, and a great deal more. Here's a section-by-section rundown of what's in store for you and your students in this one-of-a-kind new text: The Economics of Cruising examines cruise categories, industry consolidation, worker exploitation, and ways that cruise lines make money aside from ticket sales. This section also compares the costs of cruises vs. land-based vacations and fills you in on the typical weekly food and beverage consumption of the Carnival line's complement of ships, which sheds light on how a cruise line can, for a mere 10, provide a food array that would cost a restaurant or hotel 33 to 40. Signs at SeaThe Semiotics of Cruising provides you with a quick primer on semiotics and then discusses the cruise ship as a sign system and then breaks the system down to its component parts, discussing dining rooms, cabins/staterooms, dress codes, spatiality, luxury signifiers, the perceived elitism of the cruise experience, the role of photography, and more. A Sociological Analysis of Cruising explores cruise demographics and their meaning, time budgeting on cruises, the sociology of
    Inhalt: Intro -- Ocean Travel and Cruising: A Cultural Analysis -- Copyright -- Contents -- Preface: The Joke Is on Me! -- Acknowledgments -- Chapter 1. The Economics of Cruising -- Cruising to Alaska: A Case Study -- Cruises Compared to Land-Based Vacations -- Other Ways Cruise Lines Make Money -- Cruise Categories -- Consolidation of the Cruise Industry -- Exploitation of Workers on Cruise Ships? -- Conclusion -- Chapter 2. Signs at Sea: The Semiotics of Cruising -- A Primer on Semiotics -- The Cruise Ship As a Sign System -- Cruises and Pilgrimages -- Names of Cruise Lines and the Perceived Elitism of the Cruise Experience -- Taking Photographs and Using Video Cameras Conclusion -- Conclusion -- Chapter 3. Sociological Analysis of Cruising -- Cruise Demographics -- Gender and Cruising -- Carnivalization Theory and Cruising -- The Sociology of Dining -- Time Budgets and the Busy Life at Sea -- New Trends in Cruising -- Conclusion -- Chapter 4. A Psychoanalytic Interpretation of Cruising -- The Compulsion to Cruise -- Sea and Psyche -- The Paradise Myth and Cruises -- Cruise Liners As Floating Utopias -- Hedonism and Pleasure Seeking -- Cruise Taking As Regression in the Service of the Ego -- The Gourmet/Gourmand Problem -- Unconditional Love -- The Agony of the Choice -- Escaping the Boredom of Everyday Life -- Behind the Facade: Daily Life of Crew Members -- The Ship As a Labyrinth: A Speculative Theory -- The Cruise Travel Agent As "Fairy Godmother" -- Conclusion -- Chapter 5. Selling Smooth Sailing: Advertising and Marketing Cruises -- Interpreting Advertisements -- What Can Be Analyzed in a Print Advertisement? -- Cruise Advertising in the August 2002 Travel + Leisure Magazine -- Commonalities in These Cruise Advertisements -- Two Cruise Line Brochure (Catalog) Covers -- Conclusion -- Chapter 6. Cruising (on) the Internet.
    Anmerkung: Description based on publisher supplied metadata and other sources
    Weitere Ausg.: ISBN 9780789021977
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9780789021977
    Sprache: Englisch
    Schlagwort(e): Electronic books ; Electronic books
    URL: FULL  ((OIS Credentials Required))
    URL: FULL  ((OIS Credentials Required))
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 10
    Buch
    Buch
    New Brunswick [u.a.] : Transaction Publ.
    UID:
    b3kat_BV011710023
    Umfang: IX, 127 S.
    ISBN: 1560003243
    Sprache: Englisch
    Schlagwort(e): Komödientheorie
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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