Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 351 Seiten : , Illustrationen ; , 1 Begleitheft , 31 cm x 22 cm

ISBN: 978-3-7757-5641-9 , 3-7757-5641-8

Content: Im Berlin der frühen 1930er-Jahre schuf Otti Berger als weibliche Einzelunternehmerin Stoffe, die das Verständnis von dem, was Textilien sein und leisten können, grundlegend veränderten. Für ihre Möbelstoff-Designs, Vorhänge, Wandstoffe und Bodenbeläge arbeitete sie eng mit Architekt*innen des Neuen Bauens wie Lilly Reich, Ludwig Hilberseimer und Hans Scharoun zusammen. Sie entwarf für neuartige Gebrauchsansprüche und buchstabierte damit das Zusammenspiel von Ästhetik und Funktion neu aus – mit faszinierenden Ergebnissen, die bis heute ästhetisch und funktional überzeugen. Bergers textiles Werk ist bislang nur wenig erforscht, der Künstlerin Judith Raum gelingt es hier erstmals, die Komplexität und Schönheit ihrer Gewebe umfassend darzustellen und zu neuem Leben zu erwecken

Note: Imprint: This book is published in conjunction with the exhibition 'Otti Berger: Weaving for Modernist Architecture'. An installation by Judith Raum at the temporary Bauhaus-Archiv in Berlin from March 14, 2024 - August 24, 2024 , Text englisch, Begleitheft auf Deutsch

Additional Information: Beilage Otti Berger - Stoffe für die Architektur der Moderne

Additional Edition: Parallele Sprachausgabe

Language: English

Subjects: Art History

Keywords: 1898-1944 Berger, Otti ; Ausstellungskatalog ; Ausstellungskatalog ; Ausstellungskatalog ; Ausstellungskatalog

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Berger, Otti 1898-1944

Author information: Raum, Judith 1977-

UID:

Format: xii, 351 Seiten : , Illustrationen, Notenbeispiele, Porträts.

ISBN: 978-0-226-74034-8

Series Statement: New material histories of music

Content: "The modern discipline of musicology has its roots in early-twentieth-century Germany and in three seemingly distinct but surprisingly connected areas of musical activity: the discovery of Medieval music and music theory through the all-consuming unearthing and decoding of documents; the tremendous growth of youth movements devoted to collective singing and music-making and the study of Medieval music; and the exportation of this music to Protestant and Catholic missions in German East Africa, where it was widely taught and performed. Underlying these activities was the belief that Medieval music, its structure and soundworld, had affinities with the music of "primitive" societies, such as those the missionaries encountered in East Africa. Rejected outright by African musicians and scholars at the time, the belief was kept alive in the European musicological community through the first half of the twentieth century. Anna Maria Busse Berger draws this all together for the first time, anchoring her writing in extensive archival research and her personal experience as the daughter of a German Lutheran missionary in East Africa. The result is a momentous re-thinking of the early history of music scholarship as well as a novel understanding of the imperial and colonial projects that shaped Germany's perception of itself at a crucial time in its history"--

Note: The search for the origins of music : comparative musicology. Comparative musicology and comparative linguistics; Erich Moritz von Hornbostel; Marius Schneider; Georg Schünemann; Two crossover musicologists : Jacques Handschin and Manfred Bukofzer; Nicholas G.J. Ballanta -- Bringing Medieval music to life : Jugendmusik- and Singbewegung. The first performances of medieval music and the historians behind them; The Jugendmusik- and Singbewegung : ideology, leaders, and publishers -- Music in the German mission stations in East Africa : some case studies. A history of the missions -- The Moravians -- The Leipzig Mission -- The Bethel Mission -- The Catholic Missionsbenediktiner St. Ottilien -- Conclusions

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, ebk ISBN 978-0-226-74048-5

Language: English

Subjects: Musicology

Keywords: Musik ; Kolonialismus ; Mission ; Rezeption ; Mittelalter ; Kulturvergleich ; Vergleichende Musikwissenschaft ; Criticism, interpretation, etc ; History ; Criticism, interpretation, etc ; History

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032385962&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

UID:

Format: xxxi, 205 Seiten

ISBN: 9781666932515

Series Statement: Lexington studies in Jewish literature

Content: "This anthology offers fresh approaches to understanding how grandchildren of Holocaust survivors and perpetrators treat their traumatic legacies"

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-1-66693-252-2

Language: English

Keywords: Jüdische Literatur ; Judenvernichtung ; Überlebender ; Kollektives Gedächtnis ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Berger, Alan L. 1939-

UID:

Format: 151 Seiten , 29 cm

ISBN: 9791280579096

Series Statement: Architecture and design series

Note: Seite 151: Published for the exhibition "life and limbs", curated by Anna-Sophie Berger at Swiss Institute, New York, September 25-December 29, 2019 , A.-S. Berger (1989-), Austrian artist , Includes bibliographical references

Language: English

Keywords: Berger, Anna-Sophie 1989- ; Installation ; Geschichte 2019 ; Bildband ; Ausstellungskatalog

Author information: Berger, Anna-Sophie 1989-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (289 Seiten)

Edition: 8th ed

ISBN: 9783945997338 , 9783945997314

Series Statement: Schriftenreihe ibo v.4

Note: Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 8. Auflage -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- G Ausgang von Veränderung: So wie du startest, wirst du enden -- G.1 Das Individuum rückt in den Mittelpunkt der Veränderung - von der Problemlösung zur Beziehungsgestaltung -- G.2 Selbstorganisation als Herausforderung in der Organisationsentwicklung -- G.3 Voraussetzungen für Selbstorganisation: Psychologische Sicherheit und Vertrauensbildung -- G.4 Die Intention dieses Buches -- G.5 Ebenen der Organisationsentwicklung -- G.6 Rahmenbedingungen für Organisationsentwicklung und angepasstes Vorgehen -- G.6.1 Die veränderte Transformationsmatrix -- G.7 Grundannahmen für die Gestaltung von Organisationsentwicklung -- G.7.1 Der Wahrnehmungsprozess -- 1 Ebenen, Kontexte und Rollen in der Selbstorganisation -- 1.1 Ebene Individuum -- 1.1.1 Kontext -- 1.1.2 Rolle des Individuums (Führungskraft und Mitarbeiter): Selbstführung -- 1.1.3 Die selbstaufmerksame Haltung des Individuums -- 1.1.4 Rolle der Führungskraft: Unterstützung der Selbstführung -- 1.1.4.1 Coaching-Haltung der Führungskraft -- 1.1.4.2 Coaching als angeleiteter Lernprozess -- 1.1.4.3 Personen und Interaktionen im Coaching -- 1.1.5 Der in- oder externe Coach -- 1.2 Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 1.2.1 Kontext -- 1.2.2 Teammitglied -- 1.2.3 Weitere Rollen auf der Ebene Organisationseinheit: Moderator, Trainer, Teamentwickler -- 1.2.4 Arbeitsprinzipien und Muster für Selbstorganisation -- 1.2.5 Phasen und Entwicklungsstufen der Selbstorganisation auf der Ebene Organisationseinheit (Bereich, Abteilung, Gruppe/Team) -- 1.3 Ebene Gesamtorganisation -- 1.3.1 Kontext -- 1.3.2 Change-Manager -- 1.3.3 Organisationsberater/-entwickler -- 2 Einstieg in die Praxis -- 2.0 Ausgangslage -- 2.1 Erste Aktivitäten (Erster Zyklus) -- 2.1.1 Die Teamsitzung , 2.1.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.1.2 Teamleiterin Magdalena sucht sich Hilfe und spricht mit einem Kollegen über das Team-Meeting -- 2.1.3 Das Gespräch zwischen Abteilungs- und Teamleiterin -- 2.1.3.1 Draufsicht - was ist passiert im Gespräch zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin? -- 2.1.4 Der Abteilungsleiter spricht mit seinen Teamleitern -- 2.1.4.1 Draufsicht - was ist in der Teamleiter-Sitzung passiert? -- 2.1.5 Teamleiterin Magdalena wendet sich wieder an ihren Kollegen Robert -- 2.1.6 Der Geschäftsführer spricht mit dem Abteilungsleiter -- 2.1.6.1 Draufsicht - was geschah im Management-Gespräch? -- 2.1.7 Reflexion des Starts der Veränderung -- 2.1.7.1 Reflexion des Team-Meetings -- 2.1.7.2 Reflexion des Führungskräftegesprächs zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin -- 2.1.7.3 Reflexion des Teamleiter-Meetings -- 2.1.7.4 Reflexion des Management-Gesprächs -- 2.1.7.5 Reflexion der kollegialen Gespräche -- 2.1.8 Die Bedeutung der Leitfragen -- 2.2 Zweiter Zyklus -- 2.2.1 Die Teamleiterin spricht ein weiteres Mal mit ihrem Mitarbeiter -- 2.2.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.2.2 Der Geschäftsführer bespricht mit dem Abteilungsleiter dessen Überlegungen -- 2.2.2.1 Draufsicht -- 2.3 Dritter Zyklus -- 2.3.1 Die Teamleiterin setzt den Dialog mit ihrem Mitarbeiter fort -- 2.3.1.1 Draufsicht -- 2.3.2 In der folgenden Teamsitzung soll die Selbstorganisation vertieft werden -- 2.3.2.1 Draufsicht -- 2.3.3 Der Abteilungsleiter setzt die Teamleiter-Meetings fort -- 2.3.3.1 Draufsicht -- 2.4 Vierter Zyklus -- 2.4.1 Geschäftsführer und alle Führungskräfte - Diagnose der Unternehmenskultur -- 2.5 Zusammenwirken der Handlungsebenen -- 3 Reflexion des Prozesses -- 3.1 Zusammenwirken der Handlungsstränge -- 3.1.1 Verflechtung der Organisationsebenen -- 3.1.2 Verflechtung der Organisationsdimensionen , 3.1.3 Verflechtung der zwölf Handlungsfelder -- 3.2 Die operative Handlungsebene (innerer Kreis der PDCA-Zyklen) -- 3.3 Die Gesamtprozessebene (äußerer PDCA-Zyklus) -- 3.4 Der Kern aller Zyklen -- 3.5 Modell der Selbstorganisation -- 3.6 Betrachtung des Gesamtprozesses -- 3.7 Zweck der Selbstorganisation -- 3.8 Selbstreflexion -- 3.9 Veränderungsmodell und Vorgehensarchitektur -- 3.9.1 Vom Phasenmodell zur permanenten Veränderung -- 3.9.2 Vorgehensarchitektur oder "Eine Roadmap zeichnen, ohne die Landschaft zu kennen" -- 3.9.3 Ausformulierte Vorgehensarchitektur -- 4 Weitere Beispiele aus der Praxis -- 4.1 Praxisbeispiel auf der Ebene Individuum: Führungskräfte-Coaching -- 4.1.1 Kontext- und Auftragsklärung (mit erster Hypothesenbildung) -- 4.1.2 Sachverhalte erkunden (und weitere Hypothesenbildung) -- 4.1.3 Optionen bilden/intervenieren -- 4.1.4 Überleiten in den Alltag -- 4.2 Praxisbeispiel auf der Ebene Organisationseinheit: Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche eines Versicherungsunternehmens -- 4.2.1 Ausgangslage -- 4.2.2 Zielsetzungen -- 4.2.3 Vorgehen -- 4.2.4 Überprüfung der Zielerreichung -- 4.2.5 Fazit -- 4.3 Praxisbeispiele auf der Ebene Gesamtorganisation -- 4.3.1 Konsequente Selbstorganisation durch maximale Entscheidungskompetenz -- 4.3.2 Programm Unternehmenskultur: Agile Kulturentwicklung - Arbeiten am System -- 4.3.2.1 Ausgangslage -- 4.3.2.2 Ziele im Projekt -- 4.3.2.3 Meilensteine im Vorgehen -- 4.3.2.4 Inhaltliche Beschreibung der einzelnen Vorgehensschritte -- 4.3.2.5 Lessons Learned -- 5 Gestaltungselemente der Organisationsentwicklung -- A Ebene Individuum -- 5.1 Auftrags-/Kontext- und Rollenklärung -- 5.2 Übungen zur Verbesserung der Selbstaufmerksamkeit -- 5.2.1 Körperorientierte Übungen -- 5.2.1.1 Progressive Muskelentspannung -- 5.2.1.2 Selbstaufmerksamkeit und Körperstruktur - Körperpendeln , 5.2.2 Mentale Übungen -- 5.2.2.1 Fokussierung der Aufmerksamkeit - auf den Punkt konzentrieren -- 5.2.2.2 Stopp-Intervention -- 5.3 Inneres Team -- 5.4 Persönliches Entwicklungsboard -- 5.5 Check Selbstführung -- 5.6 Tetralemma -- 5.7 Musterunterbrechung durch Feedback -- 5.8 Resonanzbasierte Selbstreflexion -- 5.9 Zwiegespräch -- 5.10 Coaching -- 5.10.1 Der Coachingprozess -- 5.10.2 Ausgewählte Coachinginstrumente -- B Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 5.11 Veränderte Entscheidungsprozesse in Teams: Konsent-Entscheidungen -- 5.12 Beziehungsanalyse/Soziogramm -- 5.12.1 Rollenvielfalt im Team -- 5.12.2 Grafische Darstellung der Beziehungsstrukturen -- 5.12.3 Beziehungsdefinition durch Feedback -- 5.13 Resonanzbasierte Team-Retrospektive -- 5.14 Lean Coffee -- 5.15 Entwicklung von Teamprinzipien und -werten -- 5.16 Teamboard -- 5.17 Teamaufstellungen -- 5.17.1 Kriterienorientierte Teamaufstellung -- 5.17.2 Themenbezogene Teamaufstellung -- C Ebene Gesamtorganisation -- 5.18 Organisationsaufstellung -- 5.19 Transparenz von Entscheidungsregeln inklusive Rückkopplungsverfahren -- 5.20 Diagnose und Reflexion der Unternehmenskultur -- 5.21 Cultural Hacking -- 5.22 In kleinen Schritten zur sich selbstorganisierenden Organisation -- 5.23 Sich selbstorganisierende Führung und Zusammenarbeit - Arbeiten am Gesamtsystem -- 6 Sieben Prinzipien der Veränderung -- 6.1 Anschlussfähigkeit zur Unternehmenskultur -- 6.2 Beteiligte zu Betroffenen machen -- 6.3 Selbstführung aller Beteiligten -- 6.4 In kleinen Schritten experimentieren -- 6.5 Iteratives Vorgehen -- 6.6 Transparenz der Veränderung -- 6.7 Reflexion des Vorgehens -- Glossar -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Berger, Michael Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung Gießen : Dr. Götz Schmidt,c2022 ISBN 9783945997314

Language: English

Subjects: Economics

Keywords: Organisationsentwicklung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7145477

UID:

Format: 304 Seiten , Diagramme, Pläne

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783035618280 , 3035618283

Content: "Adaptive reuse" bezeichnet ein Entwerfen, das beim Bauen im Bestand neue Raumprogramme und Funktionen plant und realisiert. Auch viele aktuelle Themen, die den Diskurs über die sozialen Dimensionen der Architektur bestimmen, werden im Zusammenhang mit "adaptive reuse" formuliert und kommuniziert. Sechs dieser Themen lassen sich in der gegenwärtigen Praxis identifizieren: Aneignung, Ökologie, Eigentum, Erinnerung/Gedenken, Identität und Authentizität. Die hier ausgewählten Beiträge und Case Studies aus dem internationalen Journal IntAR Interventions and Adaptive Reuse handeln von dieser sozialen Agenda in den Jahren 2009 bis 2019. Der einleitende Essay positioniert die Veränderungen durch die Pandemie wie Homeoffice und digitales Lernen aus der Sicht des "adaptive reuse" von Büro- und Hoch-/Schulbauten."

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 9783035625035

Language: English

Keywords: Umbau ; Bauen im Bestand ; Nutzungsänderung ; Nachhaltigkeit ; Bildband ; Aufsatzsammlung

URL: https://www.degruyter.com/books/9783035618280

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Unbekannt

Author information: Wong, Liliane

UID:

Format: 396 Seiten , ill. (some col.) , 27 cm

Edition: First edition

ISBN: 9788857246642

Note: Catalog of an exhibition held at the Musec, Lugano, Switzerland, May 13, 2021-Jan. 16, 2022 , Hans Georg Berger (1955-) , Italian ed. also avail. (see our card no. 4938631, EAN 9788857246635) , Text englisch

Language: English

Keywords: Berger, Hans Georg 1951- ; Fotografie ; Laos ; Buddhismus ; Indien ; Ausstellungskatalog ; Bildband

Author information: Berger, Hans Georg 1951-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (413 Seiten) , Illustrationen

In: Band III

Language: English

DOI: 10.19218/3906897608

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Schwarz, Peter A. 1960-

Author information: Berger, Ludwig 1933-2017

UID:

Format: 1 Online-Ressource (441 Seiten)

In: Band I

Language: English

DOI: 10.19218/3906897585

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Schwarz, Peter A. 1960-

Author information: Berger, Ludwig 1933-2017

UID:

Format: 1 Online-Ressource (472 Seiten) , Illustrationen

In: Band II

Language: English

DOI: 10.19218/3906897592

URL: Volltext  (kostenfrei)

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Schwarz, Peter A. 1960-

Author information: Berger, Ludwig 1933-2017