UID:
almahu_9947359953902882
Format:
IX, 133 S. 45 Abb.
,
online resource.
ISBN:
9783642410024
Content:
Unternehmen aller Branchen müssen sich zunehmend durch Qualität differenzieren. Damit wird das Management der Qualität zur Chefsache. Das Buch richtet sich insbesondere an Unternehmen und deren Führungsebenen, die Qualität als Überlebensstrategie verstanden haben und nun entsprechend handeln wollen und müssen. Entscheidungsträger werden in die Lage versetzt, sich schneller und effektiver Ihren Aufgaben bewusst zu werden und das hierfür nötige Wissen zum Thema Qualitätsmanagement zu erwerben. Letztlich können so Qualitätsstrategien schneller implementiert werden. Der Inhalt Der Aufbau des Buches richtet sich nach den Aufgabenstellungen im Management: · Planung und Entscheidung · zweckmäßige Aufbau-Organisation · Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen · Vergleich von Ergebnissen mit Zielen und Ableitung von Maßnahmen · Kontinuierliche Verbesserung und Innovation · Überblick über Prozesse und Methoden des Qualitätsmanagements Die Zielgruppen · Unternehmer und Führungskräfte in Großunternehmen und KMUs · Mitarbeiter in Managementfunktionen · Studierende und Dozenten aller Fachrichtungen, insbesondere der Wirtschafts- und Ingenieurwissenschaften Der Autor Dr. Erich Müller ist nach jahrzehntelanger Industrietätigkeit selbstständiger Berater für Qualitätsmanagement. Er arbeitet als Lehrbeauftragter an der Hochschule Regensburg sowie als Dozent beim Berufsförderungswerk Eckert und der Sparkassenakademie Bayern.
Note:
Aufgaben der Unternehmen und Führungskräfte im Qualitätsmanagement (QM) -- Grundlagen des Qualitätsmanagement, der Planung und Entscheidung -- Aufbau des Qualitätsmanagementsystems (Normenreihe DIN EN ISO9000, Kundenorientierung, Prozessmanagement, TQM).- Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen -- Controlling.- KVP und Innovation -- Methoden, Werkzeuge und Prozesse.
In:
Springer eBooks
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783642410017
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-642-41002-4
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-41002-4
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