UID:
kobvindex_ERBEBC6406720
Umfang:
1 online resource (324 pages)
Ausgabe:
1
ISBN:
9783896442895
Serie:
Schriftenreihe Interkulturelle Wirtschaftskommunikation ; v.14
Anmerkung:
Intro -- Einleitung -- Inhalt -- I. Konzeptionen und Modelle interkultureller Personal- und Organisationsentwicklung -- Stefanie Rathje: Gestaltung von Organisationskultur - Ein Paradigmenwechsel -- 1 Unternehmenskultur als zentrales Konstrukt der Personal und Organisationsentwicklung -- 1.1 Definition -- 1.2 Funktion -- 1.3 Struktur -- 2 Krise des Kohärenzparadigmas der Unternehmenskulturgestaltung -- 2.1 Grundlagen des Kohärenzparadigmas -- 2.2 Probleme des Kohärenzparadigmas -- 3 Kohäsion und Inklusion als erfolgversprechende Schlüsselkonzepte zur Gestaltung von Unternehmenskultur -- 3.1 Entstehung von Unternehmenskultur -- 3.2 Kohäsion als Ziel von Unternehmenskulturgestaltung -- 3.3 Rahmenbedingungen der Gestaltung von Unternehmenskultur -- 3.4 Entwicklung von Kohäsion -- 4 Praktische Schlussfolgerungen für die Personal- und Organisationsentwicklung -- Literatur -- Christoph I. Barmeyer: Das Passauer 3-Ebenen-Modell. Von Ethnozentrismus zu Ethnorelativismus durch kontextualisierte interkulturelle Organisationsentwicklung -- 1 Einleitung -- 2 Unternehmensinternationalisierung und Transfer zwischen Mutter-Tochtergesellschaften -- 2.1 Organisationsentwicklung - international? interkulturell? -- 2.2 Internationaler Transfer in Mutter-Tochterbeziehungen -- 3 Grenzen internationaler Organisationsentwicklung -- 3.1 Illustration: internationaler Transfer organisationskultureller Instrumente -- 3.1.1 Internationale Unternehmenswerte? -- 3.1.2 Internationaler Verhaltenskodex? -- 3.2 Ethnozentrismus und Interkulturalität -- 4 Kontextualisierte interkulturelle Organisationsentwicklung: Das Passauer 3-Ebenen-Modell -- 4.1 Drei systemische Kontext-Ebenen -- 4.2 Konkretisierung des Passauer 3-Ebenen-Modells -- 4.2.1 Makro-Ebene: Vordergrund- und Hintergrund-Institutionen -- 4.2.2 Meso-Ebene: Organisationsmetaphern und Mental Maps
,
4.2.3 Mikro-Ebene: Interkulturbildung und interkulturelles Lernen -- 5 Conclusio -- Literatur -- Jochen Strähle: Was ist Unternehmenskultur? -- 1 Über Unternehmenskultur und Mißverständnisse -- 2 Was ist eigentlich Unternehmenskultur? -- 2.1 Funktionalistisches Kulturverständnis - Ein Unternehmen hat eine Kultur -- 2.2 Deterministisches Kulturverständnis - Ein Unternehmen ist eine Kultur -- 2.3 Integratives Kulturverständnis - Synthese der Perspektiven -- 3 Wie entsteht eine Unternehmenskultur? -- 3.1 Phasenmodell von Sackmann (1983) zur Entstehung von Kultur -- 3.2 Das Ebenenmodell von Schein (1995) -- 3.3 Das Schichtenmodell von Dülfer (2001) -- 4 Zusammenfassung und Konsequenzen für den täglichen Umgang mit Kultur -- Literatur -- Volker Stein: Interkulturelle Kreativität -- 1 Herausforderung „sich interkulturell bewähren" -- 2 Warum „Interkulturelle Kreativität"? -- 3 Annäherung an „Interkulturelle Kreativität" -- 4 Definition „Interkulturelle Kreativität" -- 5 Konsequenzen Interkultureller Kreativität für die individuelle Personalentwicklung -- 6 Konsequenzen Interkultureller Kreativität für die interkulturelle Teamentwicklung -- 7 Konsequenzen Interkultureller Kreativität für die Organisationsentwicklung -- 8 Fazit -- Literatur -- Sylke Piéch: Interkulturelles Wissensmanagementmodell zur Optimierung des internationalen Personaltransfers -- 1 Auslandspotenzial adé -- 2 Interkulturelles Wissensmanagementmodell -- 2.1 Wissensmanagement auf individueller Ebene -- 2.1.1 Reflexion -- 2.1.2 Kompetenzanalyse -- 2.1.3 Umgang mit Wissen -- 2.1.4 Wissens- und Erfahrungsübermittlung -- 2.1.5 Kompetenzerwerb -- 2.2 Wissensmanagement auf organisationaler Ebene -- 2.2.1 Erstellung eines Anforderungsprofils -- 2.2.2 Umsetzungsempfehlungen -- 2.2.3 Qualitätssicherung durch Verbindlichkeit -- 3 Zusammenfassung -- Literatur
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Jürgen Bolten: Können Organisationen interkulturelle Kompetenzausbilden? Zum Zusammenspiel von interkultureller Organisations- und Personalentwicklung und interkulturellem Wissensmanagement -- 1 Einleitung -- 2 Rahmenbedingungen für eine organisationale Verankerung interkulturellen Lernens -- 2.1 ‚Interkulturalität' und ‚interkulturelle Kompetenz' aus Sicht der Personal- und der Organisationsentwicklung -- 2.2 Organisations- und personalpolitisch relevante (Mega-)Trends -- 3 Möglichkeiten der Entwicklung einer interkulturellen organisationalen Kompetenz -- 4 Realisationsformen organisationaler interkultureller Kompetenz -- 4.1 Initiierung emergenter interkultureller System- bzw. Netzwerkkompetenz -- 4.2 Interkulturelle Selbstorganisation fördern -- 4.3 Rückkopplungsmechanismen durch soziale Einbettung integrieren -- 5 Fazit -- Literatur -- Irina I. Baeuerle: Integriertes Konzept des Informations-, Kommunikations- und Wissensmanagement (I-K-W-Management) als neue Perspektive für die (interkulturelle) Organisationsentwicklung -- 1 Einleitung -- 2 Netzwerkorientierung als Grundidee des I-K-W-Managements -- 3 Der strategische Erfolgsfaktor des I-K-W Managements: Netzwerkorientierte Unternehmenskultur -- 4 Soziale Netzwerkanalyse als Ist-Analyse: Methodische Ebene der Optimierung des I-K-W-Managements -- 5 Praktische Anwendung der Netzwerkanalyse -- 6 Ausprägung der Netzwerkorientierung der Unternehmenskultur als Aufgabe der interkulturellen Organisationsentwicklung -- Literatur -- II. Anwendungsfelder und Instrumente interkultureller Personal- und Organisationsentwicklung -- Stefan Strohschneider: Human Factors und interkulturelle Teamentwicklung -- 1 Einleitung -- 2 Human Factors-Forschung: Themen und Trends -- 3 Human Factors für die interkulturelle Teamentwicklung -- 3.1 Gemeinsame mentale Modelle -- 3.2 Schutz des subjektiven Kompetenzempfindens
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4 Design von Teamarbeit -- 4.1 Teamstrukturierung -- 4.2 Teamprozesse -- 4.3 Kommunikationsempfehlungen -- 5 Human Factors, kulturelle Fragen und Teamdesign -- Literatur -- Petra Köppel: Virtuelle Teams: Die Rolle der Führung -- 1 Internationale Zusammenarbeit über kulturelle und geographische Grenzen hinweg -- 2 Die Methodik -- 3 Das Modell multikultureller Teams: MIPO-Modell -- 4 Typische Konflikte und Synergien in virtuellen Teams -- 4.1 Synergien als unterschätztes Potenzial -- 4.2 Konflikte als unvermeidliche Hürden -- 5 Die aktuelle Ineffektivität virtueller Teams -- 6 Die neue Rolle der Führung -- 7 Führungsinstrumente zur Steigerung der Effektivität virtueller Teams -- 8 Die Grenzen eines universalen Führungskonzepts -- Literatur -- Karsten Müller & -- Matthias Metzger: Internationale Mitarbeiterbefragung als unternehmenskulturelles Evaluations- und Integrationsinstrument am Beispiel der Continental AG -- 1 Einleitung -- 2 Funktionen und Besonderheiten multinationaler MAB -- 3 Grundsätzliche Implementierungsstrategien -- 4 Praktische Herausforderung multinationaler MAB -- 4.1 Vorbereitung -- 4.2 Instrument -- 4.3 Analyse und Interpretation -- 4.4 Follow-up -- 5 MAB als Instrument der Integration von Kulturen -- Literatur -- Nathalie Hecker: Unternehmenskulturentwicklung und Werteentfaltung - Überlegungen und Empfehlungen aus der Theorie und Praxis -- 1 Einleitung -- 2 Unternehmenskultur- und Werteentwicklung als Metapher -- 3 Werteentfaltung will festschreiben und Kulturentwicklung will die Veränderung -- 4 Unternehmenskultur wird typischerweise praktiziert, aber nicht reflektiert -- 5 Unternehmen widmen verstärkt den weichen Aspekten Beachtung -- 6 Empfehlungen für die Praxis -- 6.1 Ziel definieren -- 6.2 Analysieren -- 6.3 Handeln -- 7 Nutzung der kollektiven Intelligenz zur Entwicklung von Maßnahmen
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8 Konkrete Maßnahmen zur Implementierung -- 9 Fazit -- Literatur -- Christoph I. Barmeyer, Klaus Boll, Eric Davoine: Die Integration von interkultureller Personalentwicklung und Unternehmenskulturentwicklung am Beispiel des multinationalen Unternehmens Bosch -- 1 Einleitung -- 2 Interkulturell ausgerichtete Personal- und Unternehmenskulturentwicklung -- 3 Interkulturelle Personalentwicklung von Bosch -- 3.1 Internationale Mobilität: Zwischen deutscher Identität und kultureller Vielfalt -- 3.2 Integrative Maßnahmen interkultureller Personalentwicklung -- 4 Internationale Unternehmenskulturentwicklung von Bosch -- 4.1 Werte-Entstehungsprozess -- 4.2 Kulturelle Vielfalt und gewollte Ambivalenzen -- 5 Fazit: Distinktive, innovative Merkmale der Personal- und Unternehmenskulturentwicklung -- Literatur -- Anette Hammerschmidt: Sic! Ein Diagnoseinstrument zur Orientierung in der transkulturellen Unübersichtlichkeit -- 1 Einführung -- 1.1 Kultur als Sündenbock -- 1.2 Interkulturelle Kompetenz als Orientierungskompetenz -- 2 Orientierungsinstrumente -- 2.1 Navigieren als Metapher und Erfahrung -- 2.2 Landkarte und Kompass -- 3 sic! - ein Diagnoseinstrument -- 3.1 Der primäre Analysekreislauf: Situation - Individuum - Culture -- 3.2 Der komplementäre Analysekreislauf: Rollen - Sozialisation - Kontext -- 3.3 Fallbeispiel und Anwendung des Diagnoseinstruments -- Literatur -- III. Interkulturelle Sichtweisen auf Methoden interkultureller Organisations- und Personalentwicklung -- Ulrike Haupt: Systemische Organisationsentwicklung aus der Beraterperspektive: Internationale, interkulturelle und kulturangepasste Organisationsentwicklung -- 1 Einleitung -- 2 Systemische Organisationsentwicklung aus einer interkulturellen Perspektive: Definition, Herkunft, Verbreitung -- 3 Wertorientierung und Kulturabhängigkeit
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3.1 Prämissen der systemischen Organisationsentwicklung: was daran entspringt den deutschen Werten?
Weitere Ausg.:
Print version: Bolten, Jürgen Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung. Berlin : Duncker & Humblot,c2020 ISBN 9783896732897
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6406720
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