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Medientyp
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  • 1
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Flexible Produktionskapazität innovativ managen : Handlungsempfehlungen für die flexible Gestaltung von Produktionssystemen in kleinen und mittleren Unternehmen (2014)
    Berlin, Heidelberg : Springer
    Details
    UID:
    b3kat_BV043208674
    Umfang: 1 Online Ressource (XVI, 242 Seiten) , Diagramme
    ISBN: 9783642398964
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druckausgabe ISBN 978-3-642-39895-7
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    QP 500
    Schlagwort(e): Produktion ; Unternehmen ; Management ; Flexibilität ; Sozialtechnologie ; Forschungsbericht ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.1007/978-3-642-39896-4
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Abstract
    URL: Volltext
    URL: lizenzpflichtig
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    URL: Cover
    URL: http://www.springer.com/de/book/9783642398957
    Mehr zum Autor: Schlick, Christopher 1967-2016
    Mehr zum Autor: Schenk, Michael 1953-
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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  • 2
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Produktivitätsmanagement von Dienstleistungen : Modelle, Methoden und Werkzeuge (2016)
    Berlin : Springer Vieweg
    Details
    UID:
    b3kat_BV044205847
    Umfang: 1 Online-Ressource (XX, 451 Seiten) , Illustrationen, Diagramme
    ISBN: 9783642450716
    Serie: VDI-Buch
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783642450709
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    QQ 200
    RVK:
    QQ 250
    Schlagwort(e): Wissensintensives Unternehmen ; Dienstleistungsangebot ; Produktivitätsmessung
    DOI: 10.1007/978-3-642-45071-6
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    URL: Cover
    Mehr zum Autor: Spath, Dieter 1952-
    Mehr zum Autor: Schlick, Christopher 1967-2016
    Mehr zum Autor: Schenk, Michael 1953-
    Mehr zum Autor: Ganz, Walter 1956-
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    Online Zugang
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  • 3
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Arbeitswissenschaft (2018)
    Berlin, Heidelberg : Springer Berlin Heidelberg
    Details
    UID:
    b3kat_BV044934621
    Umfang: 1 Online-Ressource (XV, 740 Seiten 495 Abb., 86 Abb. in Farbe)
    Ausgabe: 4. Auflage
    ISBN: 9783662560372
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-56036-5
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    QP 410
    RVK:
    QP 413
    Schlagwort(e): Arbeitswissenschaft ; Lehrbuch
    DOI: 10.1007/978-3-662-56037-2
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Mehr zum Autor: Schlick, Christopher 1967-2016
    Mehr zum Autor: Luczak, Holger 1943-
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  • 4
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Teamkonstellation und betriebliche Innovationsprozesse (2015)
    Wiesbaden : Springer
    Details
    UID:
    b3kat_BV042592390
    Umfang: 1 Online-Ressource (XIV, 375 Seiten) , Diagramme
    ISBN: 9783658073862
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druckausgabe ISBN 978-3-658-07385-5
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften , Psychologie , Soziologie
    RVK:
    QU 000
    RVK:
    QP 210
    RVK:
    CW 4500
    RVK:
    MS 5850
    RVK:
    QP 342
    RVK:
    QP 343
    RVK:
    QV 020
    Schlagwort(e): Deutschland ; Bevölkerungsentwicklung ; Teamwork ; Innovationsmanagement ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung
    DOI: 10.1007/978-3-658-07386-2
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Abstract
    URL: lizenzpflichtig
    URL: Volltext
    URL: Volltext
    URL: Cover
    Mehr zum Autor: Bornewasser, Manfred 1949-
    Mehr zum Autor: Schlick, Christopher 1967-2016
    Mehr zum Autor: Bouncken, Ricarda B. 1969-
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    Online Zugang
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    HU Berlin
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    FH Potsdam
    Charité
    BTU Cottbus
  • 5
    Buch
    Buch
    Arbeitswissenschaft (2018)
    Berlin : Springer Vieweg
    Details
    UID:
    b3kat_BV044887565
    Umfang: XV, 740 Seiten , Illustrationen, Diagramme
    Ausgabe: 4. Auflage
    ISBN: 9783662560365 , 3662560364
    Weitere Ausg.: Elektronische Reproduktion ISBN 9783662560372
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF/ePub ISBN 978-3-662-56037-2
    Früher: Vorangegangen ist
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    QP 410
    RVK:
    QP 413
    Schlagwort(e): Arbeitswissenschaft ; Lehrbuch
    URL: Inhaltstext
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Buchcover
    URL: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=5816bd0da18347f38d4acc4587c25db6&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm
    URL: http://d-nb.info/1141251248/04
    URL: http://d-nb.info/1148007903/04
    Mehr zum Autor: Bruder, Ralph 1963-
    Mehr zum Autor: Schlick, Christopher 1967-2016
    Mehr zum Autor: Luczak, Holger 1943-
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  • 6
    Buch
    Buch
    Teamkonstellation und betriebliche Innovationsprozesse (2015)
    Wiesbaden : Springer Fachmedien
    Details
    UID:
    b3kat_BV042684705
    Umfang: XIV, 375 S. , graph. Darst. , 235 mm x 155 mm
    ISBN: 9783658073855
    Weitere Ausg.: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-3-658-07386-2
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften , Psychologie , Soziologie
    RVK:
    CW 4500
    RVK:
    MS 5850
    RVK:
    QP 343
    RVK:
    QV 020
    Schlagwort(e): Deutschland ; Bevölkerungsentwicklung ; Teamwork ; Innovationsmanagement ; Aufsatzsammlung ; Forschungsbericht ; Aufsatzsammlung
    URL: Inhaltstext
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: Inhaltstext
    URL: Cover
    Mehr zum Autor: Bornewasser, Manfred 1949-
    Mehr zum Autor: Schlick, Christopher 1967-2016
    Mehr zum Autor: Bouncken, Ricarda B. 1969-
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  • 7
    Buch
    Buch
    Megatrend Digitalisierung - Potenziale der Arbeits- und Betriebsorganisation (2016)
    Berlin : GITO
    Details
    UID:
    b3kat_BV043812926
    Umfang: 372 Seiten , Illustrationen, Diagramme
    ISBN: 9783955451851 , 3955451852
    Serie: Schriftenreihe der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Arbeits- und Betriebsorganisation (WGAB)
    Anmerkung: Tagungsband anlässlich des Jubiläumsseminars zum 30-jährigen Bestehen der WGAB e.V, ehemals Hochschulgruppe Arbeits- und Betriebsorganisation HAB e.V.. - Enthält 17 Beiträge
    Sprache: Deutsch
    Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften
    RVK:
    QP 505
    Schlagwort(e): Unternehmen ; Digitalisierung ; Industrie 4.0 ; Konferenzschrift
    URL: Inhaltsverzeichnis
    Mehr zum Autor: Schlick, Christopher 1967-2016
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  • 8
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Integriertes stragegisches Management. : Neue Perspektiven zur Theorie und Praxis des strategischen Managements. (2023)
    Berlin : Duncker & Humblot
    Details
    UID:
    kobvindex_ERBEBC7217620
    Umfang: 1 online resource (241 pages)
    Ausgabe: 1
    ISBN: 9783896448316
    Serie: Schriftenreihe Managementorientierte Betriebswirtschaft
    Anmerkung: Intro -- Abstract -- Vorwort des Herausgebers -- Vorwort des Verfassers -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Problemstellung und Gang der Untersuchung -- 1.1 Strategisches Management in der Krise: Praxisferne der Managementforschung oder Theoriedefizit der Managementpraxis? -- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Untersuchung -- 2 Aufgaben und Probleme strategischer Managementansätze als Ausgangspunkt für die Erarbeitung eines integrierten strategischen Managementverständnisses -- 2.1 Die Charakterisierung des Begriffs des strategischen Managements unter besonderer Berücksichtigung aktueller Probleme der Managementpraxis -- 2.1.1 Die Definition des strategischen Managements -- 2.1.2 Komplexitätsreduzierung als Gefahr für die Managementpraxis -- 2.1.3 Umweltturbulenz als Chance für die Managementpraxis -- 2.2 Der Beitrag der präskriptiven strategischen Managementansätze zur Entwicklung neuer Perspektiven eines integrierten strategischen Managementansatzes -- 2.2.1 Die Handlungsempfehlungen der präskriptiven strategischen Managementansätze -- 2.2.2 Das Paradigma der präskriptiven strategischen Managementansätze -- 2.2.3 Die Kritik an den präskriptiven strategischen Managementansätzen unter besonderer Berücksichtigung der Notwendigkeit zur Entwicklung eines praxisgerechten Managementverständnisses -- 2.3 Der Beitrag der deskriptiven strategischen Managementansätze zur Entwicklung neuer Perspektiven eines integrierten strategischen Managementansatzes -- 2.3.1 Die empirischen Beobachtungen und Feststellungen der deskriptiven strategischen Managementansätze -- 2.3.2 Das Paradigma der deskriptiven strategischen Managementansätze -- 2.3.3 Die Kritik an den deskriptiven strategischen Managementansätzen unter besonderer Berücksichtigung der Kontroverse divergierender Rationalitätsvorstellungen , 2.4 Zwischenergebnis: Die Notwendigkeit zur integrativen Verknüpfung der präskriptiven und der deskriptiven strategischen Managementansätze -- 3 Die interdependenten Beziehungen zwischen den Elementen des strategischen Managements: Grenzen der eindimensionalen Erklärungsansätze zur Entwicklung eines integrativen strategischen Managementverständnisses -- 3.1 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur -- 3.1.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf die Organisationsstruktur -- 3.1.2 Der Einfluß der Organisationsstruktur auf die Unternehmensstrategie -- 3.1.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie und der Organisationsstruktur für die Entwicklung eines integrierten strategischen Managementansatzes -- 3.2 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Unternehmensstrategie und den Humanressourcen -- 3.2.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf das strategische Personalmanagement -- 3.2.2 Der Einfluß des strategischen Personalmanagements auf die Unternehmensstrategie -- 3.2.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie, den Humanressourcen und der Organisationsstruktur -- 3.3 Die wechselseitigen Wirkungszusammenhänge zwischen der Untemehmensstrategie und der Untemehmenskultur -- 3.3.1 Der Einfluß der Unternehmensstrategie auf die Unternehmenskultur -- 3.3.2 Der Einfluß der Unternehmenskultur auf die Unternehmensstrategie -- 3.3.3 Die Konsequenzen der eindimensionalen Auffassung über die Beziehungen zwischen der Unternehmensstrategie und der Unternehmenskultur , 3.4 Zwischenergebnis: Die Notwendigkeit der integrativen Verbindung von strategischer Planung, Organisationsentwicklung und strategischem Personalmanagement unter Berücksichtigung der Problematik starker oder schwacher Unternehmenskulturen -- 4 Das Potential des integrierten strategischen Managementansatzes - Neue Ansatzpunkte für die Managementforschung und die Managementpraxis -- 4.1 Das praxisorientierte Theoriekonzept des integrierten strategischen Managementansatzes -- 4.1.1 Die neuere Systemtheorie als wissenschaftlich-theoretische Grundlage für die Entwicklung eines integrierten strategischen Managementparadigmas -- 4.1.2 Die Steuerungsmöglichkeiten eines systemtheoriegestützten integrierten strategischen Managementparadigmas -- 4.1.3 Die systematische Abgrenzung des integrierten strategischen Managementansatzes von existierenden integrativen Ansätzen des strategischen Managements -- 4.2 Das theoriegeleitete Praxiskonzept des integrierten strategischen Managementansatzes -- 4.2.1 Die Anwendungsmöglichkeiten des integrierten strategischen Managements in der Managementpraxis -- 4.2.2 Die Sensibilisierung der Führungskräfte zum kulturbewußten Management der Unternehmensentwicklung -- 4.2.3 Integriertes strategisches Management als Synthese der marktorientierten Unternehmensführung und der ressourcenorientierten Unternehmensfuhnmg -- 4.3 Die Voraussetzungen zur erfolgreichen Anwendung und zur erfolgreichen Umsetzung des integrierten strategischen Managementansatzes -- 4.3.1 Die Relevanz der personengebundenen strategischen Führungsfunktion für die Nutzung des Potentials des integrierten strategischen Managementansatzes -- 4.3.2 Das veränderte Rollenverständnis der Führungskräfte vor dem Hintergrund des integrierten strategischen Managementansatzes , 4.3.3 Die integrativen Managementkompetenzen als personengebundene Voraussetzungen zum integrierten Management der strategischen Managementfunktionen -- 4.4 Zwischenergebnis: Neue strategische Steuerungsmöglichkeiten durch den wechselseitigen Einsatz gleichwertiger strategischer Managementfunktionen -- 5 Thesenartige Zusammenfassung: Integriertes strategisches Management - neue Impulse zur Weiterentwicklung des strategischen Managementverständnisses in der Managementforschung, in der Managementberatung und in der Managementpraxis -- Literaturverzeichnis
    Weitere Ausg.: Print version: Jahns, Christopher Integriertes stragegisches Management. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896730718
    Schlagwort(e): Electronic books.
    URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7217620
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    Online-Ressource
    TH Brandenburg
  • 9
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Benchmarking. : Arbeitsbuch aus der Reihe Benchmarking und Best Practice der Supply Management Group™. (2023)
    Berlin : Duncker & Humblot
    Details
    UID:
    kobvindex_ERBEBC7233559
    Umfang: 1 online resource (63 pages)
    Ausgabe: 1
    ISBN: 9783896443014
    Serie: Benchmarking und Best Practice
    Anmerkung: Intro -- Gliederung -- 1 Ziele und Objekte des Benchmarking -- Grundlagen des Benchmarking -- Weiterführende Definition des Begriffes Benchmarking -- Vom Reverse Product Engineering zum Benchmarking -- Benchmarking als Weiterentwicklung der Wettbewerbsanalyse -- In Abhängigkeit von verschiedenen Kriterien lassen sich zahlreiche Arten des Benchmarking unterscheiden nach -- Der Auswahl der Art der Vergleichspartner kommt besondere Bedeutung zu -- Abhängig von der Stellung des ausgewählten Benchmarkpartners ergeben sich unterschiedliche Vor- und Nachteile -- Mit steigender Entwicklungsstufe (abhängig von Art, Objekt und Ziel des Benchmarking) erhöht sich auch die Komplexität eines Benchmarking-Projektes -- Wichtige Grundregel: Benchmarking darf nicht zu Schuldzuweisungen führen -- Die strategischen Ziele des Benchmarking -- Die operationalen Ziele des Benchmarking lassen sich aus dem "strategischen Dreieck" ableiten -- Die Ergebnisse von Benchmarking-Studien können für Unternehmen in vielerlei Hinsicht von Nutzen sein -- Die Zahl der zum Benchmarking geeigneten und herangezogenen Objekte ist gross -- Exkurs: Benchmarkingobjekte bei einer methodischen Produktentwicklung bei Ford Motor Company -- 2 Die Erfolgsfaktoren eines Benchmarking Projektes -- 3 Phasen des Benchmarking -- Die drei Phasen eines Benchmarking Projektes -- Die Bestimmung des Benchmarking-Objektes -- Die Erfolgsfaktoren zur Bestimmung des Benchmarking-Objektes -- Die Bestimmung des Benchmarking Teams -- Die Erfolgsfaktoren zur Bestimmung des Benchmarking-Teams -- Die Bestimmung der Kennzahlen zur Leistungsbeurteilung -- Die Erfolgsfaktoren zur Bestimmung der Leistungskennzahlen -- Die Auswahl der Benchmarking Partner -- Informationen über potentielle Partner können aus persönlichen Kontakten, Veröffentlichungen oder anderen Quellen stammen , Der Benchmarking-Partner muss auf seine Vergleichbarkeit und seine Stellung im Verhältnis zum eigenen Unternehmen beurteilt werden -- Die Vergleichbarkeit wird anhand der speziellen Eigenschaften der Benchmarking-Objekte geprüft -- Die Erfolgsfaktoren zur Bestimmung der Benchmarking-Partner -- Das Sammeln der benötigten Informationen -- Die Erfolgsfaktoren zur Informationssammlung -- Der Vergleich der Kennzahlen -- Mögliche grafische Darstellungsformen der Kennzahlen zur besseren Vergleichbarkeit -- Die Erfolgsfaktoren beim Vergleich der Kennzahlen -- Die Suche nach Best Practices -- Die Erfolgsfaktoren zur Bestimmung der Best Practices -- Die Aufbereitung der Ergebnisse -- Die Erfolgsfaktoren zur Aufbereitung der Ergebnisse -- Die Auswertung der Analyseergebnisse -- Die Erfolgsfaktoren zur Auswertung der Analyseergebnisse -- Die Planung der Umsetzung -- Auf der Basis des Aktionsplanes wird der Umsetzungsplan erstellt -- Die Erfolgsfaktoren zur Planung der Umsetzung -- Die Realisierung der Umsetzungspläne -- Die Erfolgsfaktoren zur Realisierung der Umsetzungspläne -- Die Kontrolle des Umsetzungsprozesses -- Die Erfolgsfaktoren zur Kontrolle des Umsetzungsphase -- 4 Instrumente zur Unterstützung von Benchmarking -- Das lshikawa-("Fishbone") Diagramm zeigt in einer Übersicht die Abhängigkeit der Vergleichsgrössen eines Benchmarking-Objektes -- Portfolio-Analysen visualisieren die ausgewählten Objekte im Zusammenhang zueinander -- Stärken-Schwächen-Profile stellen die unterschiedliche Merkmalsausprägung verschiedener Objekte dar -- Nutzwertanalysen ("Scoring-Modelle") ermöglichen eine detaillierte Analyse und Entscheidungsfindung durch gewichtete Bewertungen -- Werden Nutzwertanalysen im Zusammenhang mit Investitionen verwendet, empfiehlt es sich, die Nutzwerte mit dem jeweiligen Investitionsbetrag zu verknüpfen -- 5 Literaturverzeichnis
    Weitere Ausg.: Print version: Jahns, Christopher Benchmarking. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896733016
    Schlagwort(e): Electronic books.
    URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7233559
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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    TH Brandenburg
  • 10
    Online-Ressource
    Online-Ressource
    Mergers & Acquisitions. : Arbeitsbuch aus der Reihe General Management der Supply Management Group™. (2023)
    Berlin : Duncker & Humblot
    Details
    UID:
    kobvindex_ERBEBC7233564
    Umfang: 1 online resource (73 pages)
    Ausgabe: 1
    ISBN: 9783896443083
    Serie: General Management
    Anmerkung: Intro -- Gliederung -- 1 Erklärungsansätze für den M& -- A-Boom -- Ausgangsthese: Mergers and Acquisitions sind... -- Die folgenden Gründe erklärten in Ansätzen den M& -- A-Boom -- Durch M& -- A-Aktivitäten sollen nachteilige Unternehmensgrössen überwunden werden -- 2 Zustand und Entwicklung des Marktes für Unternehmenskontrolle -- Investmentbanken: Die Player im Geschäft von Übernahmen und Fusionen -- Die weltweiten M& -- A-Aktivitäten überschritten im Jahr 2000 die magische Grenze von 4 Billionen US -- Die M& -- A-Transaktionen unter deutscher Beteiligung haben das US-Niveau bislang nicht annähernd erreicht -- Die Übernahmewelle rollt. Die grössten Übernahmen des Jahres 2001 mit deutscher Beteiligung -- Die Intensität der Transaktion unter deutscher Beteiligung sind nach Käufer- und Zielbranchen sehr unterschiedlich -- Die durch M& -- A-Aktivitäten veränderten Konzentrationsgrade sind in den Branchen sehr unterschiedlich -- Eine Studie der Universität St. Gallen zeigt ein zyklisches Phänomen des US-Marktes für Unternehmenskontrolle auf -- Interpretation des zyklischen Phänomens -- Vergleich der M& -- A-Wellen -- Im Chaos steckt System: Gesetzmässigkeiten von Konsolidierungswellen -- Konzentrationsphasen -- Konzentrationstreiber und Dynamik in der Autozuliefer-Industrie -- Die zweite M& -- A-Welle optimiert die vertikale Ebene, neue vertikale Industrien entstehen -- Beispielhafte Abläufe in Konzernen in der 1. und 2. M& -- A-Welle -- 3 Erklärungsansätze für das Scheitern von M& -- A -- 60 - 70% aller M& -- A-Transaktionen erreichen die gesetzten Ziele nicht wie geplant -- Die wahrgenommenen Probleme sind häufig nur die Spitze eines Eisberges -- Folgende Gründe können zur Erklärung des Scheiterns von M& -- A-Aktivitäten herangezogen werden -- Woran Fusionen scheitern -- 4 Erfolgreiche Übernahmestrategien , Familienholding INA übernimmt börsennotierte FAG Kugelfischer -- Systemgeschäft statt Komponentengeschäft: ZF Friedrichshafen kauft Mannesmann Sachs -- Teil der Internationalisierungsstrategie: Versorger EON kauft die britische Powergen -- Bislang größte Übernahme für Nestle. Nestle kauft führenden Futterlieferanten Ralston Purina -- Bayer befreit sich aus der Rolle eines Übernahmekandidaten durch Kauf der Aventis Crop Science -- 5 Die 3 Phasen des M& -- A-Prozesses -- Der M& -- A-Management-Ansatz gibt klare Antworten zu entscheidenden Fragen in allen drei M& -- A-Phasen -- Die Kernfrage des ganzheitlichen M& -- A-Prozesses -- Etablierte Methoden und Instrumente des Merger and Acquisition Management müssen um marktorientierte Perspektiven ergänzt werden -- Die Pre-Merger & -- Acquisition-Phase -- Zentrale Fragestellungen in der Pre-M& -- A-Phase (1) -- Kritische Erfolgsfaktoren einer effektiven und effizienten Pre-M& -- A-Phase -- Resultat-orientiertes Vorgehen anhand von 5 Meilensteinen -- Die Akquisitions-Phase -- Zentrale Fragestellung in der Akquisitions-Phase (1) -- Ziele der Market Due Diligence -- Untersuchungsfelder der Market Due Diligence -- Begründung der Market Due Diligence -- Kritische Erfolgsfaktoren einer effektiven und effizienten Akquisitions-Phase -- 9 strategische Hauptvariablen erklären 80% des Ertragspotentials eines strategischen Geschäftsfeldes bei der Akquisitionsbewertung -- Die Benchmarking-Hierarchie zeigt strategische und operative Verbesserungsmassnahmen auf -- Auf der Basis des strategischen Struktur-Benchmarking und des Soll-ROI wird der richtige Unternehmenswert berechnet -- Ein einfaches Beispiel verdeutlicht die richtige Werteermittlung -- Resultate des strategischen Struktur-Benchmarking -- Die Post Merger & -- Acquisition-Phase , Alle wesentlichen Erfolgstreiber sind im Post-Merger-Integrations-Prozess zu berücksichtigen -- Resultat-orientiertes Vorgehen anhand von 4 Meilensteinen -- Die 10 Grundsätze für ein erfolgreiches strategisches Fusionsmanagement -- Vision -- Ziele -- Absicherung des Kerngeschäftes -- Outside-In-Perspektive -- Commitment der Top-Führungskräfte -- Transparenz und Kommunikation -- Zeit -- Komplexität -- Ressourcen -- Steuerungssysteme -- 6 Literaturverzeichnis
    Weitere Ausg.: Print version: Jahns, Christopher Mergers & Acquisitions. Berlin : Duncker & Humblot,c2023 ISBN 9783896733085
    Schlagwort(e): Electronic books.
    URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7233564
    Bibliothek Standort Signatur Band/Heft/Jahr Verfügbarkeit
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