Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: VIII, 396 Seiten , 26 cm

Serie: Die Kultur der Gegenwart : ihre Entwicklung und ihre Ziele / herausgegeben von Paul Hinneberg Abteilung 9

Anmerkung: Literaturangaben

Weitere Ausg.: Elektronische Reproduktion Die Kultur der Gegenwart ; Teil 1, Abteilung 9: Die osteuropäischen Literaturen und die slawischen Sprachen Berlin : Druck und Verlag von B.G. Teubner, 1908

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Slawistik

Schlagwort(e): Slawische Sprachen ; Slawische Sprachen ; Literatur ; Finnougrische Sprachen ; Literatur ; Geschichte ; Lehrbuch

Mehr zum Autor: Bezzenberger, Adalbert 1851-1922

Mehr zum Autor: Hinneberg, Paul 1862-1934

Mehr zum Autor: Jagić, Vatroslav 1838-1923

Mehr zum Autor: Brückner, Aleksander 1856-1939

Mehr zum Autor: Murko, Matthias 1861-1952

Mehr zum Autor: Veselovskij, Aleksej Nikolaevič 1843-1918

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Umfang: 191 Seiten , Illustrationen, graph. Darst.

ISBN: 3258048290

Anmerkung: Literaturverzeichnis: Seite 189 - 191

Sprache: Deutsch

Fachgebiete: Geschichte , Chemie/Pharmazie

Schlagwort(e): Gefährlicher Arbeitsstoff ; Restaurierung ; Konservierung ; Kunstwerk ; Arbeitsstoff ; Restaurierung ; Lehrbuch

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Umfang: 1 Online-Ressource (X, 196 S.)

ISBN: 9783709186374 , 9783211816660

Anmerkung: In kaum einem Teilgebiet der Informatik ist eine derart rasche Entwicklung im Gang wie auf dem Gebiet der Rechnernetzwerke. Moderne Technologien der Datenfernübertragung gestatten Kommunikation mit einem Vielfachen der Kapazität, die vor zehn Jahren mõglich war, und einer erhöhten Wirtschaftlichkeit. Neue öffentliche Datennetze wurden in den letzten Jahren in Betrieb genommen. Die Anforderungen der Benutzer dieser Netze verlangen auch bei der Entwicklung der Kommunikationssoftware das Beschreiten neuer Wege. Insbesondere Fragen der internationalen Standardisierung von Schnittstellen sind erst seit kürzester Zeit in Diskussion und haben bereits einen beachtlichen Fortschritt erzielt. Bei der Vorbereitung einer Vorlesung über Rechnernetzwerke im Wintersemester 1980/81 wurde ein gewisser Mangel an einführender deutschsprachiger Literatur über diese neuesten Entwicklungen festgestellt. Das vorliegende Lehrbuch hat sich in seiner ersten Fassung als Skriptum für die genannte Vorlesung gut bewährt und versucht, dem Mangel an einführender Literatur abzuhelfen. Nach einem kurzen Überblick über die wichtigsten Prinzipien der Übertragungstechnik werden, ausgehend von einfachen Kommunikationsprotokollen, die Grundbegriffe von Computernetzwerken erlãutert. Die ausführliche Behandlung der Architektur offener Systeme anhand des ISO-Referenzmodells, das die Grundlage für die internationale Standardisierung darstellt, bildet den Schwerpunkt des Textes. Die Autoren danken den Mitarbeitern des Instituts für Angewandte Informatik und Systemanalyse und der Rechenzentren der Technischen Universität Wien sowie den Studenten, die durch Diskussion und konstruktive Kritik zum Gelingen dieses Buches beigetragen haben. Unser besonderer Dank gilt jedoch Frau Renate Kainz, die in unermüdlicher Arbeit die Fertigstellung des Manuskripts und der vielen Zeichnungen ermöglicht hat

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Rechnernetz ; Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-7091-8637-4

URL: Volltext

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7195700

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Umfang: 1 Online-Ressource (61 Seiten)

ISBN: 9783347149939 , 9783347200043

Serie: Erste Hilfe für die Seele v.4

Anmerkung: Intro -- Titelblatt -- Widmung -- Vorwort -- Resilienzmethode 1 - Quick-Entstressung -- Resilienzmethode 2 - Sei vorbereitet -- Resilienzmethode 3 - Stärken des "seelischen Immunsystems" -- Resilienzmethode 4 - "Interessant" -- Resilienzmethode 5 - positiver Egoismus -- Resilienzmethode 6 - Talente als Währung -- Resilienzmethode 7 - Werte im Leben -- Was Du als Führungskraft für Dich und Deine MitarbeiterInnen und KundInnen tun kannst zusammen gestellt von Leadership-Coach und Mentaltrainer -- Resilienzmethode - 1: STAND-festigkeit in herausfordernden Zeiten -- Resilienzmethode - 2: Re-definieren von Worten -- Resilienzmethode - 3: Aktiv zuhören und Fragen stellen -- Resilienzmethode -4: Fokus halten / im Moment sein -- Resilienzmethode - 5: Krisen und Fragen -- Resilienzmethode - 6: Wahlmöglichkeiten in Krisen -- Resilienzmethode - 7: Konflikte Lösen mit dem inneren Kind -- Resilienzmethode - 8: Traumreisen/-ort schaffen, zu dem man mental jederzeit hingehen kann. -- Ernährungstipps von Dipl. Ernährungstrainerin und -entwicklerin von ORINITION -- Bewegungstipps von Sportwissenschaftler -- Time-out und Chill-in für Ihr Gehirn von NLP-Expertin, Mentorin und Resilienzentwicklerin -- Das Team -- Unsere Angebote für Dich! -- Impressum

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Bruckner, Bernadette Erste Hilfe für Führungskräfte Ahrensburg : tredition Verlag,c2021 ISBN 9783347200043

Sprache: Englisch

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7136190

UID:

ISSN: 0012-1428

In: Bundeszentrale für Politische Bildung, Deutschland Archiv : Zeitschrift für das vereinigte Deutschland, 15(1982)11, S. 1135 - 1138, 0012-1428

Sprache: Deutsch

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Umfang: 1 online resource (575 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783322835673

Weitere Ausg.: Print version: Bruckner, Helmut Elastische Platten Wiesbaden : Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c1977 ISBN 9783528086565

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6858588

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Umfang: 1 online resource (249 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783662538852

Anmerkung: Intro -- Arbeit 4.0 aktiv gestalten -- Die Zukunft der Arbeit zwischen Agilität, People Analytics und Digitalisierung -- Impressum -- Grußwort Bundesverband Deutsche Startups e. V. -- Grußwort Bundesverband der Personalmanager e.V. -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- 1: Einleitung -- 1.1 Relevanz von Arbeit 4.0 -- 1.1.1 Gliederung und Anspruch dieses Werkes -- 1.1.2 Aktive Gestaltung von Arbeit 4.0 -- 1.1.3 Mehr Revolution als Evolution -- 1.1.4 Abschließende Bemerkungen -- 1.2 Wie Digitalisierung und Industrie 4.0 die Arbeit der Zukunft verändert -- 1.2.1 Digitalisierung und Industrie 4.0 -- 1.2.1.1 Megatrend Digitalisierung -- 1.2.1.2 Entstehung und Grundlagen der Industrie 4.0 -- 1.2.1.3 Industrie 4.0 - Die Digitalisierung der industriellen Wertschöpfung -- 1.2.2 Technologiefelder der Industrie 4.0 -- 1.2.2.1 Cyber-Physische Systeme (CPS) -- 1.2.2.2 Internet der Dinge -- 1.2.2.3 Cloud Computing -- 1.2.2.4 Big Data -- 1.2.2.5 Augmented Reality (AR) und Virtual Reality (VR) -- 1.2.2.6 Smart Robots -- 1.2.3 Umsetzungsstand von Industrie 4.0 in Deutschland -- 1.2.4 Future Work Lab - Das Innovationslabor für Arbeit, Mensch und Technik -- 1.2.4.1 Future Work Lab macht die Zukunft der Industriearbeit erlebbar -- 1.2.4.2 Gestaltungsoptionen für digitalisierte Industriearbeit -- 1.2.4.3 Aktuelle Fragestellungen und Forschungsthemen des Future Work Labs -- 1.3 Allgemeiner Überblick über Arbeit 4.0 -- 1.3.1 Abgrenzung von Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 -- 1.3.2 Trends als Ausgangslage von Arbeit 4.0 -- 1.3.3 Merkmale von Arbeit 4.0 -- 1.3.4 Auswirkungen von Arbeit 4.0 auf Organisationen -- Literatur -- 2: Aktuelle Studien zur Zukunft der Arbeit -- 2.1 Zukunft der Arbeit: Die digitale Transformation gestalten -- 2.1.1 Die digitale Herausforderung -- 2.1.2 Drei zentrale Handlungsfelder , 2.1.2.1 Arbeitsorganisation zukunftsfähig gestalten -- 2.1.2.2 Weiterbildung und Lernen am Arbeitsplatz fördern -- 2.1.2.3 Ambidextrie managen -- 2.1.3 Arbeit 4.0 als gesamtgesellschaftliche Aufgabe -- 2.2 Führung im Zeitalter der Digitalisierung - eine Standortbestimmung -- 2.2.1 Bedeutung, Fortschritt und Hemmnisse -- 2.2.2 Set-up und Methoden -- 2.2.3 Faktor Mensch und Unternehmenskultur -- 2.2.4 Fazit -- 2.3 Arbeits- und Führungskultur im Zeitalter von Digitalisierung und technologischem Wandel -- 2.3.1 Der kulturelle Wandel fordert die Wirtschaft heraus -- 2.3.2 Kulturstudien zu Führung und Arbeit -- 2.3.3 Die Arbeitsgesellschaft insgesamt ist gefordert -- 2.3.4 Wenn die Kultur die Strategie zum Frühstück isst -- 2.4 Die neuen Spielregeln unserer Arbeitsgesellschaft - die Millenniumgeneration am Werk -- 2.4.1 Eine moderne Generation -- 2.4.2 Die Millenniumgeneration für sich gewinnen -- 2.4.3 Erwartungen an die berufliche Weiterentwicklung -- 2.4.4 Ein für Millennials geeignetes Arbeitsumfeld -- 2.4.5 Was Unternehmen tun können -- 2.4.6 Fazit -- 2.5 Synthese -- Literatur -- 3: Perspektiven auf die Zukunft der Arbeit -- 3.1 Psychologische Perspektiven auf Arbeit 4.0 -- 3.1.1 Führung -- 3.1.2 Fehlerkultur -- 3.1.3 Abschalten von der Arbeit oder Psychological Detachment -- 3.1.4 Zusammenarbeit mit und Vertrauen in Technologie -- 3.1.5 Virtuelle Zusammenarbeit -- 3.1.6 Fazit -- 3.2 Soziologische Perspektiven auf Arbeit 4.0 -- 3.2.1 (Arbeits-)Soziologische Sicht auf Digitalisierung -- 3.2.1.1 Diskurs: Was ist dran am digitalen Wandel? -- 3.2.1.2 Arbeitshandeln: Was treibt Arbeit 4.0 an? -- 3.2.1.3 Arbeits- und Leistungssteuerung: Neue Freiheiten oder digitale Kontrolle? -- 3.2.1.4 Mensch-Technik-Verhältnis: Welche Rolle spielt die Digitalisierung? -- 3.2.2 Fazit -- 3.3 Rechtliche Perspektiven auf Arbeit 4.0 , 3.3.1 Die Veränderungen der Rahmenbedingungen -- 3.3.1.1 Der Arbeitnehmerbegriff -- 3.3.1.2 Belegschaftsmodelle der Zukunft -- 3.3.1.3 Bedrohte Arbeitsverhältnisse -- 3.3.1.4 Dynamische Arbeitsverhältnisse -- Praxisbeispiel -- Praxisbeispiel -- 3.3.2 Zur Tauglichkeit der aktuellen Regelungen -- 3.3.2.1 Arbeitszeit und „always on" -- Vertrauensarbeitszeit -- 3.3.2.2 My home is my castle and my office -- 3.3.2.3 Moderne Vergütung -- Crowdsourcing -- 3.3.2.4 Datenschutz im vernetzten Betrieb -- Internationaler Konzern -- 3.3.2.5 Auswirkungen auf das Betriebsverfassungsrecht -- 3.3.3 Fazit -- 3.4 Synthese -- 3.4.1 Medizinische Perspektiven -- 3.4.2 Pädagogische Perspektiven -- 3.4.3 Ausblick -- Literatur -- 4: Implikationen von Arbeit 4.0 auf die Personalarbeit -- 4.1 Agilität und Arbeit 4.0 -- 4.1.1 Problemstellung -- 4.1.1.1 Industrie 4.0 -- 4.1.1.2 Arbeiten 4.0 -- 4.1.1.3 New Work -- 4.1.2 Disruptiver Wandel und seine Konsequenzen -- 4.1.3 Agilität: Alter Wein in neuen Schläuchen? -- 4.1.3.1 Die 1. Welle: Die organisationstheoretischen Wurzeln von Agilität -- 4.1.3.2 Die 2. Welle: Die agile Produktion -- 4.1.3.3 Die 3. Welle: Agile Software-Entwicklung und Scrum -- 4.1.4 Das ganzheitliche Modell des agilen Reifegrads -- 4.1.4.1 Agile Prozesslandschaften einführen -- 4.1.4.2 Eine kundenorientierte Organisationsstruktur entwickeln -- 4.1.4.3 Ein agiles Zielbild des Unternehmens entwickeln -- 4.1.4.4 Ein mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis fördern -- 4.1.4.5 Agile Personal- und Führungsinstrumente implementieren -- 4.1.4.6 Eine agile Unternehmenskultur leben -- 4.1.4.7 Das Reifegradmodell agiler Unternehmen -- 4.1.5 Zusammenfassung und Ausblick -- 4.2 People Analytics und Arbeit 4.0 -- 4.2.1 Einleitung -- 4.2.2 People Analytics als angewandte Verhaltenswissenschaft , 4.2.2.1 Definition und Zielsetzung von People Analytics -- 4.2.2.2 Ein Reifegradmodell für People Analytics -- 4.2.3 People Analytics in der Wissenschaft -- 4.2.3.1 HRM-Systeme -- 4.2.3.2 Rekrutierung und Selektion -- 4.2.3.3 Vergütung -- 4.2.3.4 Fluktuation -- 4.2.4 People Analytics in der Praxis -- 4.2.4.1 Nutzenpotenziale von People Analytics für Unternehmen -- 4.2.4.2 Business Cases für People Analytics -- 4.2.4.3 Fünf Umsetzungsschritte von People Analytics-Initiativen -- 4.2.4.4 Weitere Herausforderungen -- 4.2.5 Zusammenfassung -- 4.3 Strategie und Arbeit 4.0 -- 4.3.1 Aktuelle Herausforderung -- 4.3.1.1 Strategische Entscheidungen als Informationsproblem? -- 4.3.1.2 Strategische Entscheidungen als Organisationsproblem? -- 4.3.2 Wie wird HR Strategie in Zukunft umgesetzt und geplant? -- 4.3.2.1 Wer sind die Personen in der Leitwarte? -- 4.3.2.2 Doch welche Anforderungen hat die Personalarbeit in Zukunft an eine Person? -- 4.3.2.3 Wie wird die Strategie umgesetzt? -- 4.3.2.4 Welche Schritte müssen getätigt werden, damit dieses Szenario eintritt? -- 4.3.3 Zusammenfassung -- 4.3.4 Praxisbeispiel -- 4.3.4.1 Szenarien: Bereit sein für zukünftige Trends -- 4.3.4.2 Ableitung der quantitativen und qualitativen Personalbedarfe -- 4.3.4.3 Maximierung des Leistungspotenzials der Belegschaft durch bestmögliche Besetzung von Aufgaben -- 4.3.4.4 Das Ergebnis: Eine holistische und proaktive Personalstrategie -- 4.4 Design Thinking und Arbeit 4.0 -- 4.4.1 Phasen im Design Thinking Prozess -- 4.4.1.1 Immersion -- 4.4.1.2 Ideensammlung -- 4.4.1.3 Prototyping -- 4.4.1.4 Testen -- 4.4.2 Design Thinking Methoden -- 4.4.2.1 Persona -- 4.4.2.2 Brainstorming -- 4.4.2.3 Sechs Denkhüte -- 4.4.2.4 Service Blueprinting -- 4.4.2.5 A/B-Tests -- 4.4.3 Fazit -- 4.5 Synthese -- Literatur -- 5: Arbeitswelten 2025 -- 5.1 Recruiting , 5.1.1 Zukunft des Recruitings in Zeiten von Arbeit 4.0 -- 5.1.1.1 Einführung und Grundlagen des Recruitings -- 5.1.1.2 Gegenwart des Recruitings -- 5.1.1.3 Szenarien des künftigen Recruitings im Kontext von Arbeit 4.0 -- 5.1.2 Praxisperspektive zu Recruiting in Zeiten von Arbeit 4.0 -- Case Study Diakonie -- 5.1.2.1 Herausforderungen und Hindernisse -- 5.1.2.2 Visionärer Zukunftsausblick -- 5.2 Personalentwicklung -- 5.2.1 Zukunft der Personalentwicklung in Zeiten von Arbeit 4.0 -- 5.2.1.1 Personalentwicklung im Spiegel des 21. Jahrhunderts -- 5.2.1.1.1 Personalentwicklung in der Praxis -- 5.2.1.1.2 Aktuelle Trends in der Personalentwicklung -- 5.2.1.2 Visionäre Zukunftsszenarien für die Personalentwicklung -- 5.2.1.3 Fazit -- 5.2.2 Praxisbeispiel aus der Personalentwicklung in Zeiten von Arbeit 4.0 -- Case Study Unternehmensgruppe Dr. Eckert -- 5.2.2.1 Herausforderungen und Hindernisse -- 5.2.2.2 Visionärer Zukunftsausblick -- 5.3 Organisationsentwicklung und -strukturen -- 5.3.1 Zukunft der Organisationsentwicklung und -strukturen in Zeiten von Arbeit 4.0 -- 5.3.1.1 Organisationsentwicklung und -strukturen im Spiegel des 21. Jahrhunderts -- 5.3.1.1.1 Modelle zur Entwicklung von Organisationen -- 5.3.1.1.2 Aktuelle Strukturen in Organisationen -- 5.3.1.1.3 Konkretes Vorgehen bei der Organisationsentwicklung -- 5.3.1.2 Visionäre Zukunftsszenarien für Organisationsentwicklung und -strukturen -- 5.3.1.3 Fazit -- 5.3.2 Praxisperspektive zu Organisationsentwicklung und -strukturen in Zeiten von Arbeit 4.0 -- Case Study TecAlliance GmbH -- 5.3.2.1 Herausforderungen und Hindernisse -- 5.3.2.2 Visionärer Zukunftsausblick -- 5.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement -- 5.4.1 Zukunft des betrieblichen Gesundheitsmanagements in Zeiten von Arbeit 4.0 -- 5.4.1.1 Das betriebliche Gesundheitsmanagement im Spiegel des 21. Jahrhunderts , 5.4.1.1.1 Die Bedeutung des betrieblichen Gesundheitsmanagements und seine Rolle im Unternehmen

Weitere Ausg.: Print version: Werther, Simon Arbeit 4. 0 Aktiv Gestalten Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2018 ISBN 9783662538845

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5356840

UID:

Umfang: 464 Seiten

Sprache: Deutsch

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Umfang: 1 online resource (454 pages)

Ausgabe: 2

ISBN: 9783648169902

Anmerkung: Cover -- Titel -- Impressum -- Geleitwort -- Vorwort zur 2. Auflage -- Herausgeber -- Autorenverzeichnis -- Inhaltsübersicht -- A Einführung -- 1 Entwicklung der Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 2 Zum Hintergrund des Nachhaltigkeitsmanagements -- 1 Begriff Nachhaltigkeit -- 2 Schnittmenge der Triple Bottom Line -- 3 Nachhaltigkeitsberichterstattung -- B Nachhaltigkeit im Unternehmen und in der Unternehmensführung -- 3 Entwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements in Unternehmen -- 1 Einleitung -- 2 Start: Ambition und Motivation -- 3 Vom Sinn und Nutzen: Business Case -- 4 Verortung: Darstellung des Geschäftsmodells in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte -- 5 Verankerung: Funktionen und Rollen für das Nachhaltigkeitsmanagement -- 6 Zusammenspiel: Stakeholder-Dialog -- 7 Nachhaltigkeitsberichterstattung als Spiegel des Nachhaltigkeitsmanagements: Dokumentierte Verantwortung -- 8 Ausblick -- 4 Quantitative und qualitative nichtfinanzielle Leistungsinformationen -- 1 Einführung -- 2 Orientierung bieten: Nachhaltigkeitsziele setzen -- 3 Ziele durch KPIs operationalisieren -- 4 Ermittlung von Metriken: Daten erheben -- 5 Interpretation: Zahlen zum Sprechen bringen -- 6 Steuerung: KPIs nutzen, um Ziele zu erreichen und darüber zu berichten -- 5 PraktischeHerausforderungen bei der Bereitstellung von nichtfinanziellen Leistungsinformationen -- 1 Relevanz der Fragestellung -- 2 Priorisierung, Definition und Erhebung relevanter Leistungsinformationen -- 2.1 Priorisierung der Leistungsinformationen -- 2.2 Definition und Erhebung der Leistungsinformationen -- 3 Ausblick -- 6 Integrierte Berichterstattung als Transmissionsriemen für die Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften -- 1 Entwicklung der Berichterstattung am Beispiel der BASF -- 2 Frühzeitige Umstellung auf integrierte Berichterstattung - Beweggründe , 3 Verhältnis zum klassischen Finanzbericht -- 4 Verankerung im Unternehmen über eine integrierte Berichterstattung -- 5 Prüfung der Informationen -- 6 Ausblick -- 7 Exkurs: Vertiefende Informationen zur Entwicklung steuerungsrelevanter Nachhaltigkeitskennzahlen einschl. Case Study amBeispiel „CO2-Emissionen" -- 7.1 Entwicklung steuerungsrelevanter Nachhaltigkeitskennzahlen -- 7.2 Externe Anforderungen an die CO2-Berichterstattung -- 7.3 Case Study: Steuerung wesentlicher ESG-Themen am Beispiel „CO2-Emissionen" der BASF -- 7.4 Anforderungen an die Organisation -- 6A Nachhaltigkeit messen und steuern - was Software leisten kann -- 1 Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen -- 2 Welche Rolle kann IT spielen? -- 2.1 Daten -- 2.2 Prozesse/Mensch -- 2.3 Prozesse/ESG-Datenanforderungen und relevante IT-Technologien -- 2.4 Systeme -- 3 ESG-Inhalte (Metriken und Semantik) -- 4 Act - Planung, Steuerung, Entscheidungsunterstützung -- 7 Zur Notwendigkeit von Nachhaltigkeit in der Corporate Governance -- 1 Einführung -- 2 Konzeptionelle Einordnung der Sustainable Corporate Governance -- 3 Bisherige Regulierungen der Sustainable Corporate Governance aus nationaler Sicht -- 3.1 Nachhaltigkeit in der variablen Vorstandsvergütung -- 3.2 Geschlechtliche Vielfalt im Vorstand und Aufsichtsrat -- 3.3 Nachhaltiges Lieferkettenmanagement (Sustainable Supply Chain Management) durch den Vorstand -- 3.4 Nichtfinanzielle Erklärung bzw. gesonderter nichtfinanzieller Bericht -- 3.5 Corporate-Governance-Berichterstattung (Erklärung zur Unternehmensführung und Vergütungsbericht) -- 4 Vorschläge für eine weitergehende Regulierung der Sustainable Corporate Governance -- 4.1 Nachhaltigkeitspflichten des Vorstands -- 4.2 Nachhaltigkeitspflichten des Aufsichtsrats -- C Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 8 Frameworks, Standards, Guidance -- 1 Frameworks und Standards , 1.1 Climate Disclosure Standards Board (CDSB) -- 1.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK) -- 1.3 Global Reporting Initiative (GRI) -- 1.4 International Sustainability Standards Board (ISSB) -- 1.5 United Nations Global Compact (UNGC) -- 1.6 United Nations Guiding Principles (UNGP) Reporting Framework -- 1.7 Value Reporting Foundation (VRF) -- 2 Guidance -- 2.1 Carbon Disclosure Project (CDP) -- 2.2 Sustainable Development Goals (SDGs) -- 2.3 Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) -- 2.4 United Nations Principles for Responsible Investment (UN PRI) -- 2.5 Value Balancing Alliance (VBA) -- 9 Handelsrechtliche Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 1 Nichtfinanzielle Erklärung -- 1.1 Pflicht zur Aufstellung -- 1.2 Befreiung -- 1.3 Inhalt der nichtfinanziellen Erklärung -- 1.4 Prüfung der nichtfinanziellen Erklärung -- 2 Nichtfinanzielle Konzernerklärung -- 3 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) -- 3.1 Hintergrund -- 3.2 Pflicht zur Aufstellung eines Nachhaltigkeitsberichts -- 3.3 Befreiung von der Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 3.4 Inhalt der Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 3.5 Prüfung des Nachhaltigkeitsberichts -- 9A ESRS - die neuen Standards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 1 Arbeitsauftrag der EFRAG -- 2 Struktur und Aufbau des ersten Satzes der ESRS -- 3 Doppelte Wesentlichkeit der ESRS -- 3.1 Due-Diligence-Prozesse -- 3.2 Wesentliche Themen -- 3.3 Verweise -- 3.4 Übersicht über den Inhalt des ersten Satzes der ESRS -- 10 Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 1 Roadmap Nachhaltigkeitsintegration -- 2 Ausgangspunkt der Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung -- 3 Roadmap Nachhaltigkeitsberichterstattung: 3 fortlaufende Phasen -- 4 Wahl des Rahmenwerks -- 5 Die externe Prüfung -- 6 Übliche Herausforderungen in der Nachhaltigkeitsberichterstattung und Empfehlungen , 10A Nachhaltigkeitsreporting bei der Vaillant Group -- 1 SEEDS - das Nachhaltigkeitsprogramm der Vaillant Group -- 2 Nachhaltigkeitsberichterstattung gem. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) -- 2.1 Ausgangssituation -- 2.2 Wesentlichkeitsanalyse als Basis -- 2.3 Erhebung und Kommunikation der Nachhaltigkeitsinformationen -- 3 EU-Taxonomie -- 4 Fazit und Ausblick -- D EU-Aktionsplan: Finanzierung nachhaltigen Wachstums -- 11 Offenlegungsverordnung -- 1 Rechtsentwicklung -- 2 Regelungsgehalt der Offenlegungsverordnung -- 2.1 Anforderungen qua Verordnung -- 2.2 Allgemeine Grundsätze für die Darstellung von Informationen -- 2.3 Unternehmensbezogene Offenlegungspflichten -- 2.4 Produktbezogene Offenlegungspflichten -- 3 Normzweck und Anwendungsbereich -- 4 Verhältnis zu anderen Rechtsverordnungen und Gesetzen -- 5 Prüfung der Einhaltung der SFDR durch den Abschlussprüfer -- 12 Taxonomie-Verordnung -- 1 Hintergrund und Entwicklung -- 2 Inhalt -- 2.1 Anwendungskreis und Anwendungszeitpunkt -- 2.2 Ökologisch nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten -- 2.3 Umweltziele -- 2.4 Sozialer Mindestschutz -- 3 Delegierter Rechtsakt Klima -- 4 Delegierter Rechtsakt zu Art. 8 -- 4.1 Angabeerfordernisse -- 4.2 Erleichterungen der Angabeerfordernisse -- 5 Delegierter Rechtsakt Umwelt -- 13 Green Bonds - Begebung von grünen Anleihen -- 1 Finanzierung über Green Bonds -- 2 Ausgestaltungstypen von Green Bonds -- 3 Grüne Anleihen und Innovationen -- 4 Investoren- und Emittentenbedürfnisse -- 5 Markt grüner Anleihen -- 6 Green Bond Principles und Green Bond Frameworks -- 7 Aktueller Diskussionsstand zu den vorgeschlagenen EU Green Bond Standards (EUGBS) -- 8 Prüfungsleistungen -- 9 Offenlegung des Prüfungsergebnisses -- 14 Sustainability-Linked Loans - Nachhaltigkeits-Reporting als Wegbereiter nachhaltiger Finanzierungen , 1 Nachhaltigkeitsbezogene Kredite - ein relativ junges Finanzierungsinstrument -- 2 Zinskopplung als Kernelement bei Sustainability-Linked Loans -- 3 Sustainability-Linked Loans wachsen rasant -- 4 Sustainability-Linked Loan Principles bilden am Markt etabliertes Rahmenwerk -- 5 Finanzierungspraxis setzt verstärkt auf KPI-basierte Strukturen -- 6 Relevante Aspekte bei ESG-Rating- und KPI-basierten Sustainability-Linked Loans -- 7 CSRD schafft erforderliche Grundlage für nachhaltige Finanzierungen -- 8 Rolle des Sustainability Coordinators kommt besondere Bedeutung zu -- 14A Anforderungen des Kapitalmarkts an Sustainability Daten und Reporting -- 1 Rolle des Kapitalmarkts im Bezug zur Nachhaltigkeit -- 1.1 Kapitalmarkt denkt bereits über das Thema Klima (Carbon) hinaus -- 1.2 Verantwortung des Kapitalmarkts -- 2 Übersicht Kapitalmarkt-Stakeholder -- 2.1 Investoren -- 2.2 Rating-Agenturen -- 2.3 Banken -- 3 Ansprüche des Kapitalmarkts im Wandel -- 4 Ganzheitliche Sichtweise auf das Thema Nachhaltigkeit -- 5 Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen durch den Kapitalmarkt -- 5.1 Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen durch den Kapitalmarkt -- 5.2 Beispielhaftes Vorgehen bei der Bewertung der Sustainable Finance Readiness von Unternehmen durch Banken -- E Sorgfaltspflichten in der Lieferkette -- 15 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz - neue gesetzliche Vorgaben für menschenrechtliche und umweltbezogene unternehmerische Sorgfalt -- 1 Hintergrund -- 2 Persönlicher Anwendungsbereich -- 3 Ausmaß und Grad der Sorgfaltspflichten in Abhängigkeit von der Einflusssphäre -- 3.1 Begriff der Lieferkette -- 3.2 Eigener Geschäftsbereich -- 3.3 Unmittelbarer Zulieferer -- 3.4 Mittelbarer Zulieferer -- 4 Geschützte Rechtspositionen im Bereich Menschenrechte und Umweltbelange -- 4.1 Menschenrechte -- 4.2 Umweltbelange , 5 Von den Unternehmen einzuhaltende Sorgfaltspflichten

Weitere Ausg.: Print version: Freiberg, Jens Corporate Sustainability - Kompass für die Nachhaltigkeitsberichterstattung 2. Auflage Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2023 ISBN 9783648168479

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7210886