Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 Online-Ressource (289 Seiten)

Ausgabe: 8th ed

ISBN: 9783945997338 , 9783945997314

Serie: Schriftenreihe ibo v.4

Anmerkung: Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 8. Auflage -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- G Ausgang von Veränderung: So wie du startest, wirst du enden -- G.1 Das Individuum rückt in den Mittelpunkt der Veränderung - von der Problemlösung zur Beziehungsgestaltung -- G.2 Selbstorganisation als Herausforderung in der Organisationsentwicklung -- G.3 Voraussetzungen für Selbstorganisation: Psychologische Sicherheit und Vertrauensbildung -- G.4 Die Intention dieses Buches -- G.5 Ebenen der Organisationsentwicklung -- G.6 Rahmenbedingungen für Organisationsentwicklung und angepasstes Vorgehen -- G.6.1 Die veränderte Transformationsmatrix -- G.7 Grundannahmen für die Gestaltung von Organisationsentwicklung -- G.7.1 Der Wahrnehmungsprozess -- 1 Ebenen, Kontexte und Rollen in der Selbstorganisation -- 1.1 Ebene Individuum -- 1.1.1 Kontext -- 1.1.2 Rolle des Individuums (Führungskraft und Mitarbeiter): Selbstführung -- 1.1.3 Die selbstaufmerksame Haltung des Individuums -- 1.1.4 Rolle der Führungskraft: Unterstützung der Selbstführung -- 1.1.4.1 Coaching-Haltung der Führungskraft -- 1.1.4.2 Coaching als angeleiteter Lernprozess -- 1.1.4.3 Personen und Interaktionen im Coaching -- 1.1.5 Der in- oder externe Coach -- 1.2 Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 1.2.1 Kontext -- 1.2.2 Teammitglied -- 1.2.3 Weitere Rollen auf der Ebene Organisationseinheit: Moderator, Trainer, Teamentwickler -- 1.2.4 Arbeitsprinzipien und Muster für Selbstorganisation -- 1.2.5 Phasen und Entwicklungsstufen der Selbstorganisation auf der Ebene Organisationseinheit (Bereich, Abteilung, Gruppe/Team) -- 1.3 Ebene Gesamtorganisation -- 1.3.1 Kontext -- 1.3.2 Change-Manager -- 1.3.3 Organisationsberater/-entwickler -- 2 Einstieg in die Praxis -- 2.0 Ausgangslage -- 2.1 Erste Aktivitäten (Erster Zyklus) -- 2.1.1 Die Teamsitzung , 2.1.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.1.2 Teamleiterin Magdalena sucht sich Hilfe und spricht mit einem Kollegen über das Team-Meeting -- 2.1.3 Das Gespräch zwischen Abteilungs- und Teamleiterin -- 2.1.3.1 Draufsicht - was ist passiert im Gespräch zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin? -- 2.1.4 Der Abteilungsleiter spricht mit seinen Teamleitern -- 2.1.4.1 Draufsicht - was ist in der Teamleiter-Sitzung passiert? -- 2.1.5 Teamleiterin Magdalena wendet sich wieder an ihren Kollegen Robert -- 2.1.6 Der Geschäftsführer spricht mit dem Abteilungsleiter -- 2.1.6.1 Draufsicht - was geschah im Management-Gespräch? -- 2.1.7 Reflexion des Starts der Veränderung -- 2.1.7.1 Reflexion des Team-Meetings -- 2.1.7.2 Reflexion des Führungskräftegesprächs zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin -- 2.1.7.3 Reflexion des Teamleiter-Meetings -- 2.1.7.4 Reflexion des Management-Gesprächs -- 2.1.7.5 Reflexion der kollegialen Gespräche -- 2.1.8 Die Bedeutung der Leitfragen -- 2.2 Zweiter Zyklus -- 2.2.1 Die Teamleiterin spricht ein weiteres Mal mit ihrem Mitarbeiter -- 2.2.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.2.2 Der Geschäftsführer bespricht mit dem Abteilungsleiter dessen Überlegungen -- 2.2.2.1 Draufsicht -- 2.3 Dritter Zyklus -- 2.3.1 Die Teamleiterin setzt den Dialog mit ihrem Mitarbeiter fort -- 2.3.1.1 Draufsicht -- 2.3.2 In der folgenden Teamsitzung soll die Selbstorganisation vertieft werden -- 2.3.2.1 Draufsicht -- 2.3.3 Der Abteilungsleiter setzt die Teamleiter-Meetings fort -- 2.3.3.1 Draufsicht -- 2.4 Vierter Zyklus -- 2.4.1 Geschäftsführer und alle Führungskräfte - Diagnose der Unternehmenskultur -- 2.5 Zusammenwirken der Handlungsebenen -- 3 Reflexion des Prozesses -- 3.1 Zusammenwirken der Handlungsstränge -- 3.1.1 Verflechtung der Organisationsebenen -- 3.1.2 Verflechtung der Organisationsdimensionen , 3.1.3 Verflechtung der zwölf Handlungsfelder -- 3.2 Die operative Handlungsebene (innerer Kreis der PDCA-Zyklen) -- 3.3 Die Gesamtprozessebene (äußerer PDCA-Zyklus) -- 3.4 Der Kern aller Zyklen -- 3.5 Modell der Selbstorganisation -- 3.6 Betrachtung des Gesamtprozesses -- 3.7 Zweck der Selbstorganisation -- 3.8 Selbstreflexion -- 3.9 Veränderungsmodell und Vorgehensarchitektur -- 3.9.1 Vom Phasenmodell zur permanenten Veränderung -- 3.9.2 Vorgehensarchitektur oder "Eine Roadmap zeichnen, ohne die Landschaft zu kennen" -- 3.9.3 Ausformulierte Vorgehensarchitektur -- 4 Weitere Beispiele aus der Praxis -- 4.1 Praxisbeispiel auf der Ebene Individuum: Führungskräfte-Coaching -- 4.1.1 Kontext- und Auftragsklärung (mit erster Hypothesenbildung) -- 4.1.2 Sachverhalte erkunden (und weitere Hypothesenbildung) -- 4.1.3 Optionen bilden/intervenieren -- 4.1.4 Überleiten in den Alltag -- 4.2 Praxisbeispiel auf der Ebene Organisationseinheit: Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche eines Versicherungsunternehmens -- 4.2.1 Ausgangslage -- 4.2.2 Zielsetzungen -- 4.2.3 Vorgehen -- 4.2.4 Überprüfung der Zielerreichung -- 4.2.5 Fazit -- 4.3 Praxisbeispiele auf der Ebene Gesamtorganisation -- 4.3.1 Konsequente Selbstorganisation durch maximale Entscheidungskompetenz -- 4.3.2 Programm Unternehmenskultur: Agile Kulturentwicklung - Arbeiten am System -- 4.3.2.1 Ausgangslage -- 4.3.2.2 Ziele im Projekt -- 4.3.2.3 Meilensteine im Vorgehen -- 4.3.2.4 Inhaltliche Beschreibung der einzelnen Vorgehensschritte -- 4.3.2.5 Lessons Learned -- 5 Gestaltungselemente der Organisationsentwicklung -- A Ebene Individuum -- 5.1 Auftrags-/Kontext- und Rollenklärung -- 5.2 Übungen zur Verbesserung der Selbstaufmerksamkeit -- 5.2.1 Körperorientierte Übungen -- 5.2.1.1 Progressive Muskelentspannung -- 5.2.1.2 Selbstaufmerksamkeit und Körperstruktur - Körperpendeln , 5.2.2 Mentale Übungen -- 5.2.2.1 Fokussierung der Aufmerksamkeit - auf den Punkt konzentrieren -- 5.2.2.2 Stopp-Intervention -- 5.3 Inneres Team -- 5.4 Persönliches Entwicklungsboard -- 5.5 Check Selbstführung -- 5.6 Tetralemma -- 5.7 Musterunterbrechung durch Feedback -- 5.8 Resonanzbasierte Selbstreflexion -- 5.9 Zwiegespräch -- 5.10 Coaching -- 5.10.1 Der Coachingprozess -- 5.10.2 Ausgewählte Coachinginstrumente -- B Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 5.11 Veränderte Entscheidungsprozesse in Teams: Konsent-Entscheidungen -- 5.12 Beziehungsanalyse/Soziogramm -- 5.12.1 Rollenvielfalt im Team -- 5.12.2 Grafische Darstellung der Beziehungsstrukturen -- 5.12.3 Beziehungsdefinition durch Feedback -- 5.13 Resonanzbasierte Team-Retrospektive -- 5.14 Lean Coffee -- 5.15 Entwicklung von Teamprinzipien und -werten -- 5.16 Teamboard -- 5.17 Teamaufstellungen -- 5.17.1 Kriterienorientierte Teamaufstellung -- 5.17.2 Themenbezogene Teamaufstellung -- C Ebene Gesamtorganisation -- 5.18 Organisationsaufstellung -- 5.19 Transparenz von Entscheidungsregeln inklusive Rückkopplungsverfahren -- 5.20 Diagnose und Reflexion der Unternehmenskultur -- 5.21 Cultural Hacking -- 5.22 In kleinen Schritten zur sich selbstorganisierenden Organisation -- 5.23 Sich selbstorganisierende Führung und Zusammenarbeit - Arbeiten am Gesamtsystem -- 6 Sieben Prinzipien der Veränderung -- 6.1 Anschlussfähigkeit zur Unternehmenskultur -- 6.2 Beteiligte zu Betroffenen machen -- 6.3 Selbstführung aller Beteiligten -- 6.4 In kleinen Schritten experimentieren -- 6.5 Iteratives Vorgehen -- 6.6 Transparenz der Veränderung -- 6.7 Reflexion des Vorgehens -- Glossar -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Berger, Michael Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung Gießen : Dr. Götz Schmidt,c2022 ISBN 9783945997314

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Organisationsentwicklung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7145477

UID:

Umfang: 1 online resource (215 p.) , Tab., Abb.; 215 S.

Ausgabe: 1st ed.

ISBN: 9783428466672

Serie: ifo Struktur und Wachstum. Reihe Industrie 44

Weitere Ausg.: ISBN 9783428066674

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Electronic books.

DOI: 10.3790/978-3-428-46667-2

URL: https://elibrary.duncker-humblot.com/9783428466672

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5799702

UID:

Umfang: 1 Online-Ressource (VII, 284 S.)

ISBN: 9783642604515 , 9783642644115

Serie: Qualitätswissen

Anmerkung: Das Buch ist eine Handlungsanleitung für den Erhalt von Erfahrungswissen in Unternehmen. Dies gilt für personelle Veränderungen, für die Vermeidung von Fehlleistungsaufwand an der Schnittstelle Mensch-Maschine ebenso wie für die Gestaltung von Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Inhaltliche Schwerpunkte sind: das Qualitätslernen am Arbeitsplatz und als Chance der Fehlervermeidung; Lernwerkzeuge und Arbeitssystemgestaltung; Leistungsfähigkeit und Grenzen des arbeitssystembezogenen Qualitätslernens. Die Fallbeispiele beziehen sich auf die Arbeitssystemgestaltung durch Qualitätslernen in der manuellen Montage, in einem teilautomatisierten System und für Kunden-Lieferanten-Beziehungen. Die modulare Anordnung der Bausteine erlaubt ein individuelles Arbeiten, das durch Formulare, Arbeitsblätter und Arbeitsanweisungen unterstützt wird. Weitere Informationen und Durckvorlagen entnehmen Sie der beigefügten Diskette , Inhaltsübersicht: Qualitätslernen am Arbeitsplatz und in Arbeitssystemen -- Qualitätslernen als Chance zur Fehlervermeidung -- Methoden zur Problemlösung: Lernwerkzeuge zur Fehlervermeidung -- Lernzeuge und Arbeitssystemgestaltung -- Anwendungsbeispiele in Problemfeldern -- Transfer von Qualitätswissen in Arbeitssysteme -- Arbeitsmittel

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Qualitätsmanagement ; Fallstudiensammlung ; Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-642-60451-5

URL: Volltext

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6867605

UID:

Umfang: 1 Online-Ressource (XII, 431S. 201 Abb)

ISBN: 9783642776557 , 9783642776564

Anmerkung: Dieses als Kompendium konzipierte Buch - mit Lehrbuchcharakter - vermittelt das Grundwissen über die äußere Beschaffenheit sowie die chemischen, physikochemischen und physikalischen Eigenschaften textiler Faserstoffe. Es ist in erster Linie für Ingenieure und Technologen gedacht, die mit der Herstellung, Verarbeitung oder dem Einsatz textiler Faserstoffe maßgebend betraut sind. Für sie ist es unumgänglich, sich ausreichend mit der chemisch-strukturellen Beschaffenheit, den zahlreichen Eigenschaften sowie den Struktur-Eigenschafts-Beziehungen der Fasern zu befassen. Es wird jedoch auch dem Studenten des Textil- und Bekleidungsfaches das notwendige Rüstzeug für das Studium vermitteln. Die nach Eigenschaftsgruppen untergliederten Faserarten werden in zahlreichen Tabellen und Diagrammen einander gegenübergestellt. Dem Charakter des Nachschlagewerkes wird auch durch umfangreiche Literaturhinweise Rechnung getragen. Anwendungsbeispiele aus Forschung und industrieller Praxis sind zum besseren Verständnis eingeflochten. Dieses Kompendium wird sowohl dem angehenden wie dem bereits im Beruf stehenden Textiltechnologen, der in konkreten Verarbeitungssituationen und Einsatzfragen sachgerechte Entscheidungen fällen muß, von unschätzbarem Wert sein

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Faserstoff ; Textilfaser ; Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-642-77655-7

URL: Volltext

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6860119

UID:

Umfang: 1 Online-Ressource (XII, 412 S.)

ISBN: 9783642757334

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783642757341

Sprache: Deutsch

Schlagwort(e): Schlafstörung ; Schlaf ; Aufsatzsammlung ; Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-642-75733-4

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6877940

UID:

Umfang: 1 online resource (175 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783954663248

Serie: Schriftenreihe der TMF – Technologie- und Methodenplattform für die vernetzte medizinische Forschung e.V. ; v.3

Anmerkung: Cover -- Titelei -- Inhaltsverzeichnis -- Editorial der TMF -- 1 Einleitung -- 1.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen -- 1.2 Notwendigkeit einer Modelllösung -- 1.3 Spezialfälle der Patienteneinwilligung -- 2 Material und Methodik -- 2.1 Datenschutzrechtliches Gutachten -- 2.2 Biomaterialien -- 3 Begriffe und Definitionen -- 3.1 Patienteninformation, Einwilligungserklärung -- 3.2 Personenbezogen - Pseudonymisiert - Anonymisiert -- 3.3 Nutzerkreis, Zugangsberechtigte -- 3.4 Sponsor, Leiter der Klinischen Prüfung -- 4 Erläuterungen zur Checkliste -- 4.1 Allgemeine Hinweise -- 4.2 Aktualität -- 4.3 Struktur der kommentierten Checkliste -- 4.4 Reihenfolge der Items -- 4.5 Kommentierung der Items -- 4.6 Standardsätze/-lösungen -- 4.7 Formulierung der Einwilligungserklärung aus Sicht des Patienten -- 5 Kommentierte Checkliste -- 01 Titel des Dokuments „Patienteninformation und Einwilligungserklärung" -- 02 Seitennummerierung und Versionsnummer -- 03 Umfang und Übersichtlichkeit des Dokuments -- 04 Verständlichkeit des Dokuments -- 05 Durchführung und Adressat der Aufklärung -- 06 Titel des Teildokuments „Patienteninformation" -- 07 Titel, Kürzel, Nummer des Forschungsvorhabens -- 08 Persönliche Anrede des Patienten, Bitte um Teilnahme -- 09 Sponsor (Auftraggeber), verantwortlicher Leiter und Geldgeber des Forschungsvorhabens -- 10 Kontaktstellen für den Patienten -- 11 Ziel und Zweck des Forschungsvorhabens, Zweck der Datenerhebung -- 12 Hinweis auf Forschung -- 13 Ablauf der klinischen Prüfung, Behandlungen, invasive Verfahren -- 14 Dauer der Teilnahme -- 15 Verblindung, Entblindung -- 16 Randomisierung -- 17 Studienmedikation (Anwendung, Nebenwirkungen etc.) -- 18 Anforderungen an den Probanden/Patienten (Verpfl ichtungen der Teilnehmer) -- 19 Erläuterung der experimentellen Aspekte des Forschungsvorhabens -- 20 Beschreibung von Nutzen und Risiken , 21 Mögliche alternative Behandlungen -- 22 Hinweise zur Schwangerschaft -- 23 Versicherungsschutz und daraus resultierende Obliegenheiten -- 24 Finanzieller Aufwand des Studienpatienten, Aufwandsentschädi gungen, kommerzielle Verwertung von Ergebnissen des Forschungsvorhabens -- 25 Rechtzeitige Benachrichtigung bei relevanten neuen Informationen -- 26 Anzahl der teilnehmenden Probanden/Patienten -- 27 Ethikvotum -- 28 Freiwillige Teilnahme, Rücktritt -- 29 Vorzeitiger Ausschluss von Patienten aus dem Forschungsvorhaben -- 30 Hervorhebung der datenschutzrechtlichen Information -- 31 Verantwortlicher für die Datenverarbeitung -- 32 Nutzungsübertragung, Eigentumsübertragung -- 33 Zweck der Datenerhebung -- 34 Art der erhobenen Daten, Datenkategorien, Zusatzerhebung weiterer Daten -- 35 Art und Weise der Datenverarbeitung, Anonymisierung/Pseudonymisierung -- 36 Nutzerkreis der Daten -- 37 Autorisierte Dritte mit Zugangsberechtigung -- 38 Mitteilungen an behandelnde Ärzte (falls relevant) -- 39 Nutzungsdauer, Widerruf der Datenverarbeitung -- 40 Sammlung von Biomaterialien/genetischen Daten -- 41 Veröffentlichung von Daten und Ergebnissen -- 42 Ergebnismitteilung an den Patienten -- 43 Datenschutzrechte des Patienten -- 44 Hinweis auf Vertraulichkeit -- 45 Titel des Dokuments „Einwilligungserklärung" -- 46 Patienteneinwilligung auf separatem Blatt -- 47 Titel, Kürzel des Forschungsvorhabens -- 48 Formaler Zusammenhang zwischen Patienteninformation und Einwilligungserklärung -- 49 Original und Kopie der Einwilligungserklärung -- 50 Fragen des Patienten, Antworten des Arztes -- 51 Identität des Patienten -- 52 Identität des aufklärenden Arztes -- 53 Erfolgte Aufklärung über relevante Informationen -- 54 Einwilligung zur Teilnahme an dem Forschungsvorhaben -- 55 Hervorhebung der datenschutzrechtlichen Einwilligungserklärung , 56 Einwilligung zur Datenverarbeitung -- 57 Hinweis auf gesetzlich reglementierte Einsichtnahme und Weitergabe -- 58 Bestätigung der Aufklärung über Datenschutzrechte -- 59 Abgestufte Einwilligungserklärung -- 60 Datum und Unterschriften -- 6 Spezifische Probleme bei der Forschung mit Biomaterialien -- 6.1 Anonymisierbarkeit von Biomaterialien -- 6.2 Reichweite der Einwilligung -- 6.3 Zweck -- 6.4 Nutzungsdauer, Sterbefall -- 6.5 Wissen/Nichtwissen, Mitteilungspfl ichten -- 6.6 Eigentums-/Nutzungsübertragung -- 6.7 Biomaterialgewinnung, Umgang mit Biomaterial -- 6.8 Weitergabe -- 6.9 Träger und Rechtsnachfolge -- 6.10 Widerruf und Löschung -- 6.11 Zusatzerhebung -- 7 Datenschutzrechtliches Gutachten -- 7.1 Rechtscharakter der Patienteneinwilligung -- 7.2 Einklagbarkeit der Patienteneinwilligung -- 7.3 Unwiderrufl ichkeit der Einwilligung zur Erhebung und Verarbeitung von Angaben über die Gesundheit (AMG 40 Abs. 1 Nr. 3 c) -- 7.4 Vertraulichkeit/Verschwiegenheit von Mitarbeitern des Forschungsvorhabens -- 7.5 Information des Patienten über neue Erkenntnisse aus seinen Daten -- 7.6 Mitteilungspfl ichten des Patienten -- 7.7 Verantwortlicher für die Datenverarbeitung -- 7.8 Zweckgebundenheit anonymisierter Daten -- 7.9 Löschen von Daten -- 7.10 Wiederholungen in Patienteninformation und Einwilligungserklärung -- 7.11 Unterschiede zwischen Daten und Biomaterialien -- 7.12 Eigentumsübertragung bei Biomaterialien -- 7.13 Eigentum an einer pseudonymisierten Probe -- 7.14 Einschlägigkeit der EU Datenschutzrichtlinien -- 8 Anhang -- 8.1 Zitierte Literatur -- 8.2 Quellenverzeichnis -- 8.3 Ethikkommissionen im Internet -- 8.4 Abkürzungsverzeichnis -- TMF - Ansprechpartner für Fragen der vernetzten medizinischen Forschung in Deutschland -- Infrastruktur für die vernetzte medizinische Forschung -- Regularien und Leitfäden , IT-Infrastruktur für die medizinische Forschung

Weitere Ausg.: Print version: Harnischmacher, Urs Checkliste und Leitfaden zur Patienteneinwilligung Berlin : Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft,c2017 ISBN 9783939069256

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5332585

UID:

Umfang: 1 online resource (1370 pages)

Ausgabe: 2

ISBN: 9783503165704

Anmerkung: Intro -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Autorenübersicht -- Teil I - Theoretische Grundlagen, Gesetzliche Rahmenbedingungen und Allgemeine Normen -- I.1 - Compliance im Rahmen einer ordnungsgemäßen Geschäftsorganisation -- I.2 - Die Compliance-Organisation - Wahrnehmung und Umsetzung von Aufsichtsrecht in Zeiten wachsenden Drucks auf die Unternehmens-GuV -- I.3 - Compliance und operationelle Risiken -- I.4 - Der Compliance-Bericht -- I.5 - Internes Kontrollsystem Compliance - Gestaltungsmöglichkeiten zur Überwachung von Compliance-Grundsätzen, ‑Mitteln und ‑Verfahren -- I.6 - Compliancerelevante Institutionen und Rechtsinstrumente -- I.7 - Das Pflichtenprogramm des AktG und des KWG -- I.8 - Die Compliance-Funktion in den MaComp -- I.9 - Strafrechtliche Aspekte der Compliance in Kreditinstituten -- I.10 - Erbringung von Bankgeschäften und Finanzdienstleistungen durch ausländische Institute in Deutschland -- Teil II - Praxisteil -- A - Anlegerschutz und Beratung im Kundengeschäft -- II.A.1 - Retail-Compliance - Organisation und Funktionsweise von Compliance im Privatkundengeschäft -- II.A.2 - Pflichten zur Information der Kunden -- II.A.3 - Kunden- und Produktklassifizierung -- II.A.4 - PRIIPs-Basisinformationsblätter, wesentliche Anlegerinformationen, Produktinformationsblätter, Vermögensanlageinformationsblätter -- II.A.5 - Dokumentationspflichten -- II.A.6 - Product Governance -- II.A.7 - Finanzportfolioverwaltung -- B - Sonstige Organisationspflichten -- II.B.1 - Interessenkonflikte -- II.B.2 - Zuwendungen im Wertpapiergeschäft -- II.B.3 - Anforderungen an die Eignung von Mitarbeitern -- II.B.4 - Transparenzpflichten (Vor- und Nachhandelstransparenz unter MiFID II) -- II.B.5 - Algorithmischer Handel und Hochfrequenzhandel -- II.B.6 - Meldepflichten („Transaction Reporting") , II.B.7 - Anlageempfehlungen und Anlagestrategieempfehlungen/Finanzanalyse -- II.B.8 - Schutz der Finanzinstrumente und Gelder von Kunden -- II.B.9 - Datenschutzrecht und Speicherlösungen für Dokumente und Daten -- II.B.10 - Marktauftritt, Werbung und Produktkommunikation -- C - Markttransaktionen -- II.C.1 - Marktinfrastruktur -- II.C.2 - Bestmögliche Ausführung von Kundenaufträgen ( 82 WpHG)(Best-Execution) -- II.C.3 - Marktmissbrauchsrecht -- II.C.4 - Persönliche Geschäfte und Geschäfte von Führungspersonen -- II.C.5 - M& -- A-Transaktionen -- II.C.6 - Ad-hoc-Publizität -- II.C.7 - Mitteilungspflichten ( 33 ff. WpHG) -- D - Arbeitsrecht und Personalwesen -- II.D.1 - Compliance- und Unternehmensrichtlinien -- II.D.2 - Antikorruptions-Compliance für Banken -- II.D.3 - Die Regulierung von Vergütungsstrukturen in Kreditinstituten -- Teil III - Interne Revision und Compliance -- III.1 - Verhältnis von Wertpapier-Compliance zu anderen Funktionen des Risikomanagements -- III.2 - Prüfungshandlungen im Rahmen der Wertpapier-Compliance durch die Interne Revision unter dem MiFID II Regime -- Anhang -- Synopse -- Stichwortverzeichnis

Weitere Ausg.: Print version: Renz, Hartmut Wertpapier-Compliance in der Praxis Berlin : Erich Schmidt Verlag,c2019 ISBN 9783503165681

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5725116

UID:

Umfang: 1 online resource (258 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783832592493

Serie: Anwendungsorientierte Beiträge Zum Industriellen Management Ser. ; v.6

Anmerkung: Intro -- Methodische Überlegungen zur Flexibilitätsbeurteilung in Wertschöpfungssystemen -- Von der flexiblen zur smarten Fabrik durch Industrie 4.0 -- Entscheidungsunterstützung in der Industrie 4.0 aus dem Blickwinkel der Operational Business Intelligence -- Flexibel adaptierbare, intelligente Arbeitsplatzsysteme für große Bauteile -- Entwicklung und Integration eines roboterbasierten, cyber-physischen Systems im Rahmen der Industrie 4.0 -- Einsatz der skillbasierten Roboterprogrammierung bei der Produktion von kleinen und kleinsten Losgrößen -- Performance Measurement im Zeitalter der Digitalisierung: Eine Balanced Scorecard für die Industrie 4.0 -- Smart Logistics: Intelligente Logistik für flexible Fabriken -- Digitale Anlieferkonzepte - Impulse für eine Flexibilisierung der Inbound-Logistik -- Digitalisierte Wertschöpfungsarchitekturen im Spannungsfeld von Standardisierung und Flexibilisierung - Eine Untersuchung am Beispiel der Kunststoffbranche -- Anforderungen an Supply Chain Netzwerke im Kontext von Industrie 4.0 -- Erarbeitung von Anpassungspotenzialen durch Planung von Prozessvarianten in Produktionsnetzwerken -- Die Herausgeber -- Autorenverzeichnis

Weitere Ausg.: Print version: Schenk, Michael Flexibilisierung der Fabrik Im Kontext Von Industrie 4. 0 Berlin : Logos Verlag Berlin,c2017 ISBN 9783832544751

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5216247

UID:

Umfang: 1 online resource (80 pages)

ISBN: 9783347086777

Anmerkung: Intro -- Urheberrechte -- Titelblatt -- Inhaltsverzeichnis -- KAPITEL 1. TANZFOKUS- so erreichst du deinen Traum -- KAPITEL 2. WAS IST FOKUS? -- KAPITEL 3. Fokussieren - auf was? -- KAPITEL 4. Ordne deine Sterne neu -- KAPITEL 5. Glaub' an dich! -- KAPITEL 6. FANG AN! Was ist dein erstes Ziel? -- KAPITEL 7. Du hast Talent? -- KAPITEL 8. Große Träume lassen sich nur in der Gruppe erreichen -- KAPITEL 9. Hinfallen, aufstehen, weitertanzen -- KAPITEL 10. Willst du es wirklich? -- KAPITEL 11. Geh ins nächste Level und wachse! -- KAPITEL 12. Lass dich nicht ablenken!! -- KAPITEL 13. Fokus im Alltag -- KAPITEL 14. Offen für Neues -- KAPITEL 15. Entspann' dich mal! -- KAPITEL 16. Lebe deinen TANZFOKUS! -- NACHWORT

Weitere Ausg.: Print version: Bosker, Kerstin Anne Tanzfokus Ahrensburg : tredition Verlag,c2020 ISBN 9783347086753

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7135924

UID:

Umfang: 1 online resource (227 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783608265965

Weitere Ausg.: Print version: Berger, Mathias Affektive Störungen Stuttgart : Schattauer,c2018 ISBN 9783608427707

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7028797