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    Online Resource
    Online Resource
    Newark : John Wiley & Sons, Incorporated
    UID:
    kobvindex_ERBEBC7251953
    Format: 1 online resource (274 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783527841714
    Note: Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Einsatz -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort von Victor Antonio -- Einführung: Leitfaden für die taktische Verhandlungsführung bei Preiserhöhungen -- Teil I: DEN ANGSTMODUS DURCHBRECHEN -- 1 Preiserhöhungen: Ein heikles Thema -- Verkäufer hassen Preiserhöhungen -- Preiserhöhungen sind wichtig -- Preiserhöhungsinitiativen verschiedener Art -- Herausforderungen -- Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Herausforderungen aufdecken -- Anmerkungen -- 2 Fünf grundlegende Befürchtungen -- Niemand mag Preiserhöhungen -- Wir wollen zufriedene Kunden und keine Konflikte -- Die Angst vor Ablehnung in den Griff bekommen -- 3 Achtsamkeit und die Ursachen der Angst -- Die Ursachen der Angst -- Der Fluch der Kampf-oder-Flucht-Reaktion -- Die Hürde der Ablehnung -- 4 Emotionale Selbstkontrolle -- Hürdenimmunität -- Ablehnungsresistenz entwickeln -- Vier Schlüsselmerkmale, die zur Entwicklung von Hürdenimmunität gegen Preiserhöhungen beitragen -- Anmerkungen -- 5 Gut geplant ist halb gewonnen -- Vorbereiten und proben -- Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Murder Boarding -- Machen Sie sich Ihre emotionalen Trigger bewusst -- Nutzen Sie die Hebelwirkung der positiven Visualisierung und inneren Monologe -- Teil II: KUNDENBEZIEHUNGEN SCHÜTZEN -- 6 Die Kundenbindung zählt -- Preiserhöhungsinitiativen sind auf ein duales Ziel ausgerichtet -- Durch das klippenreiche Gewässer der Unzulänglichkeiten steuern -- Wir fühlen, bevor wir denken -- Kunden: Der menschliche Faktor -- Notiz -- 7 Starke Gefühle: Groll und Feindseligkeit -- Gefühle mit Füßen treten -- Beziehungskorrosion -- Wiedergutmachung leisten -- Das Verzögerungsfiasko -- Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Verzögerungstaktiken -- Verzögerungstaktiken können Kunden in Schieflage bringen -- 8 Kundenkenntnis, ein absolutes Muss -- Schlagartiger Groll , Was haben Sie in letzter Zeit für mich getan? -- Profi-Tipps für Führungs- und Coaching-Teams : Beziehungsstatus und Kampagnen im Vorfeld der Preiserhöhung -- Vernachlässigung: Der Totengräber der Kundenbindung -- Investieren Sie in die Beziehung, bevor Sie die Preiserhöhung ankündigen -- 9 Preiserhöhungen, wenn Sie am längeren Hebel sitzen -- Wer ist hier von wem abhängig? -- Empathie als Leitfaden -- 10 Kundenbeziehungsmanagement: Der Konkurrenz ein Schnippchen schlagen -- Die Status-quo-Verzerrung als Hebel einsetzen -- Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Kundenbeziehungsmanagement -- Profilieren Sie sich als die sicherste Option -- Gestalten Sie Ihr Kundenbeziehungsmanagement nach allen Regeln der Kunst -- Zusammenfassung 2. Teil: Nachgedanken -- Notiz -- Teil III: PREISERHÖHUNGSSTRATEGIEN -- 11 Die drei Strategien bei Preiserhöhungsgesprächen -- Preiserhöhungsszenarien -- Die drei Strategien: Präsentieren, Bitten und Verteidigen -- Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Vorbereitung Ihres Teams auf die Verteidigung der Preiserhöhung -- 12 Preiserhöhungen verteidigen: Eine Gratwanderung -- Nicht alle Kunden sind wütend -- Reaktionsbereitschaft -- Ankündigung per E-Mail? Geht gar nicht! -- Reden Sie mit den Leuten -- Die Botschaft zählt: Wissen ist Macht -- Heizen Sie die Wut Ihrer Kunden nicht zusätzlich an -- Schweigen Sie und hören Sie zu -- 13 Der Verkaufsprozess bei Preiserhöhungen -- Wie Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit mit verhandelbaren Preiserhöhungen zu Ihren Gunsten beeinflussen -- Präsentieren oder bitten? -- Der fünfstufige Verkaufsprozess bei Preiserhöhungen -- Tiefgründige Analyse -- Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Der Verkaufsprozess -- 14 Das Risikoprofil bei Preiserhöhungen -- Die Neun-Felder-Risikoanalyse-Matrix -- Risikoprofil-Elemente -- Kunden bewusst abschreiben , Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Neun-Felder-Risikoanalyse-Matrix: Teamcoaching -- 15 Planung des Preiserhöhungsgesprächs -- 16 Den Weg bahnen -- Kunden sperren sich mental gegen Veränderungen -- Kunden durch Priming auf die Veränderung vorbereiten -- Auf Chancen hinweisen -- Gegenseitigkeitsprinzip als Hebel einsetzen -- Einen formalen Gesprächstermin vereinbaren -- Zusammenfassung 3. Teil: Nachgedanken -- Notiz -- Teil IV: AUFBAU DER ARGUMENTATIONSKETTE -- 17 Die Botschaft zählt -- Das Schlüsselelement ist Selbstsicherheit -- Emotionale Ansteckung: Kunden spiegeln Ihr Verhalten -- Selbstsicherheit -- Vertrauen in die Wirksamkeit des Prozesses entwickeln -- Ändern Sie Ihre inneren Monologe -- Ändern Sie Ihre Physiologie -- Ändern Sie Ihre Formulierungen -- Vermeiden Sie die Projektionen -- Anmerkungen -- 18 Die Akzeptanz fördern -- Die drei Treiber der Akzeptanz -- Die Antwort auf die WBMD-Frage -- Authentizität -- Anmerkungen -- 19 Die acht Preiserhöhungsnarrative -- Das Narrativ der ökonomischen Fairness -- Das Narrativ der Qualitätssicherung -- Das Narrativ der Servicekontinuität -- Das Narrativ des Nutzenverlusts -- Das Narrativ des Gegenseitigkeitsprinzips -- Das Narrativ der bisherigen Wertbeiträge -- Das Narrativ der aktuellen Wertbeiträge -- Das Narrativ der künftigen Wertbeiträge -- Profitipps für Führungs- und Coaching-Teams: Künftige Wertbeiträge und ökonomische Gründe für Preiserhöhungen -- 20 Die Weil-Aussagen bei Preiserhöhungen -- Das fünfstufige Rahmenkonzept für effektive Weil-Aussagen -- One-to-One: Personalisierte Weil-Aussagen für jeden einzelnen Kunden -- One-to-Many: Weil-Aussagen für viele Kunden -- Die Formulierung von Weil-Aussagen -- Notiz -- 21 Die Argumentationskette bei Preiserhöhungen -- Suttons Gesetz: Das Offensichtliche zuerst -- Das Risiko einer Preiserhöhung bei Key Accounts verringern , Suttons Schlussfolgerung -- Aufbau und Präsentation einer formalen Argumentationskette -- Struktur der Argumentationskette bei Preiserhöhungen -- Einbindung der Narrative -- Zusammenfassung 4. Teil: Nachgedanken -- Teil V: ABSCHLUSS, EINWANDBEHANDLUNG UND VERHANDLUNGEN -- 22 Abschlusstechnik -- Rahmenkonzept für die präsumtive Abschlusstechnik bei Preiserhöhungen -- Schweigen -- 23 Die Plateautechnik -- Achtung! Kampf-oder-Flucht-Reaktion -- Anwendung der Plateautechnik -- Notiz -- 24 Vier Techniken für eine erfolgreiche Einwandbehandlung -- Geben Sie Ihren Kunden die Möglichkeit, Dampf abzulassen -- Binden Sie Ihre Kunden ein -- Raum und Zeit -- Emotional verbinden, erklären, bestätigen -- 25 Preiserhöhungen durchsetzen: Der DEAL-Verhandlungsrahmen -- Der DEAL-Verhandlungsrahmen -- 26 Discover-Phase -- Kapitulieren -- Kontern -- Konfrontieren -- Klären -- Decken Sie die Probleme auf -- 27 Explain-Phase -- Rechnen Sie vor -- Die Mehrwert-Gleichung -- 28 Prozentpunkte schützen -- Worum es Ihren Kunden bei Verhandlungen in Wirklichkeit geht -- Setzen Sie Sachleistungen als Hebel zum Schutz Ihrer Prozentpunkte ein -- 29 Align- und Lockphase -- Verhandlungslandkarte -- Der taktische Einsatz der Geben-Nehmen-Playliste -- Abschluss -- Anmerkung des Autors: -- Den Erfolg vorprogrammieren -- Zusammenfassung 5. Teil: Nachgedanken -- Teil VI: FÜHRUNGS- UND COACHING-AKTIVITÄTEN BEI PREISERHÖHUNGSINITIATIVEN -- 30 Der Kampf beginnt -- Führungskräfte zögern -- Wie Sie Verkaufsteams zum Zugpferd der Preiserhöhung machen -- Die drei Säulen der Führungskompetenz -- Ihr Team wird dringender gebraucht als Sie -- 31 Führungsaktivitäten bei Preiserhöhungsinitiativen -- Sie befinden sich immer im Rampenlicht -- Verkäufer engagieren sich aus ihren eigenen Gründen, die sich nicht mit Ihren decken müssen -- 32 Steuerung der Preiserhöhungen , Große Klappe und nichts dahinter -- Der Erfolg der Strategie hängt zu 90 Prozent von der Umsetzung ab -- 33 Coaching bei Preiserhöhungen -- Wissenserwerb versus Wissensanwendung -- Coaching für eine Leistungsoptimierung bei Preiserhöhungsinitiativen -- Zusammenfassung 6. Teil: Nachgedanken -- Danksagung -- Der Autor -- Trainings, Workshops und Vorträge -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement
    Additional Edition: Print version: Blount, Jeb Preiserhöhungen Verkaufen Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2023 ISBN 9783527511365
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Online Resource
    Online Resource
    Newark : John Wiley & Sons, Incorporated
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6700905
    Format: 1 online resource (194 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783527837243
    Note: Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort: Die Demokratie der Kundeneinwände -- Einführung: Eigentlich sollte ein anderes Buch am Start sein -- 1 Bitten - die wichtigste Disziplin im Verkauf -- Bitten, ein absolutes Muss -- Sie erreichen nicht das, was Sie anstreben, weil Sie es nicht ansprechen -- Die tiefsten, verborgensten menschlichen Ängste heraufbeschwören -- Es gibt keine Wunderwaffe, die Einwände abschmettert -- 2 Die richtige Formulierung einer Bitte -- Emotionale Ansteckung: Die Übertragung der Gefühle -- Die selbstsichere Bitte -- Schweigen -- Sie sollten auf Einwände vorbereitet sein -- Anmerkung -- 3 Die vier Standard‐Einwände im Verkauf -- Typische Einwandarten -- Turnaround‐Rahmenkonzepte für die Einwandbehandlung -- 4 Widerstand aus der Perspektive der Psychologie -- Käufer besuchen keinen Kurs, um das kleine Einmaleins der Einwände zu lernen -- Sie können anderen nicht einreden, dass sie sich irren -- Einwände entstehen auf der emotionalen Ebene -- Kognitive Verzerrungen und Heuristiken -- Die menschliche Neigung, Muster zu ignorieren -- Status‐quo‐ und Sicherheitsverzerrungen -- Negative Verzerrungen auslösen -- Der Trugschluss der versunkenen Kosten -- Mehrdeutigkeitseffekt und Weniger‐ist‐besser‐Effekt -- Kognitive Dissonanz -- Die Bausteine zusammenfügen -- Anmerkungen -- 5 Ein Einwand ist keine Abfuhr, auch wenn es sich so anfühlt -- Nicht ein und dasselbe -- Aber sie fühlen sich gleich an -- 6 Die schmerzhafte Erfahrung der Ablehnung aus der Perspektive der Psychologie -- Eine biologische Reaktion -- Ein unersättliches menschliches Bedürfnis -- Anmerkungen -- 7 Der Fluch der Ablehnung -- Der Verkauf ist ein unnatürlicher Beruf -- Kampf oder Flucht - die Entstehung disruptiver Gefühle -- 8 Ablehnungsresistenz -- Die sieben disruptiven Gefühle -- Selbstwahrnehmung entwickeln -- Positive Visualisierung , Die Steuerung der inneren Monologe -- Die Physiologie verändern -- Fit bleiben -- Innehalten und Plateautechnik anwenden -- Die Entweder‐oder‐Technik -- Hürdenimmunität -- Widrige Umstände sind der beste Lehrmeister -- Anmerkungen -- 9 Einwandvermeidung ist eine unsinnige Strategie -- Sehen Sie der Wahrheit ins Gesicht - früh und oft -- Sind Sie für die Entscheidung zuständig? -- Stakeholder‐Zuordnung -- BASIC™ -- Einwände aufdecken -- Die Selbstoffenbarungsschleife aktivieren -- Tiefgründiges Zuhören -- Anmerkungen -- 10 Einwände in der Prospecting‐Phase -- Wer nicht wagt, der nicht gewinnt -- Die Drittelregel -- RVEs -- Prospecting‐RVEs lassen sich voraussehen -- Die Vorausplanung von Prospecting‐RVEs -- Das dreistufige Turnaround‐Rahmenkonzept für Prospecting‐Interaktionen -- Die Bausteine zusammenfügen -- Das Miststück hat einfach aufgelegt -- 11 Das Ja ist oft mit einer Zahl verbunden -- Der Verkauf wird von Zahlen beherrscht -- Moneyball oder die Kunst zu gewinnen: Das A und O sind die Kennziffern -- Die Anzahl der Zusagen erhöhen -- 12 Finten -- Vermeiden Sie, auf Finten hereinzufallen, die sich als Einwand tarnen -- PAIS -- Wie Sie das Rahmenkonzept der Verkaufsgespräch‐Agenda als Hebel einsetzen, um Kontrolle zu gewinnen und an Finten vorbei zu manövrieren -- 13 Einwände gegen Mikrovereinbarungen -- Das Damoklesschwert der Verkaufsorganisationen -- Die Macht der Mikrovereinbarungen -- Die Kardinalregel für Verkaufsgespräche -- Der Ursprung der Einwände gegen Mikrovereinbarungen -- Das dreistufige Turnaround‐Rahmenkonzept bei Einwänden gegen Mikrovereinbarungen -- 14 Einwände gegen verbindliche Kaufzusagen -- Das ist typisch für den Verkaufsprozess, ok? Die Wahrheit über die leidigen Einwände in letzter Minute -- Das fünfstufige Turnaround‐Rahmenkonzept bei Einwänden gegen Kaufzusagen -- Die Bausteine zusammenfügen , 15 Die Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit -- Leidenschaftliches Prospecting -- Qualifizieren, qualifizieren und nochmals qualifizieren -- Stakeholder‐Zuordnung -- Nutzen Sie den Hebel einer effektiven Vorausplanung -- Der Bestätigungsschritt -- Murder Boarding -- Szenarien entwickeln und durchspielen -- 16 Das unermüdliche Streben nach dem Ja -- Der Preis des Erfolgs wird im Voraus gezahlt -- Lassen Sie sich von niemandem einreden, dass Sie etwas nicht können -- Shaquem schafft das nicht -- Hören Sie auf, nach Ausreden zu suchen, warum Sie etwas nicht können -- Anmerkungen -- Danksagung -- Der Autor -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement
    Additional Edition: Print version: Blount, Jeb Keine Einwände Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527510818
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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