Format:
1 Online-Ressource (183 Seiten)
ISBN:
9783347166165
,
9783347166158
Series Statement:
Weiterbildungswegweiser v.3
Note:
Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Der Weg zum effektiven Projektleiter! -- Du -- Zweck und Aufbau des Buches -- Sinnvolle Weiterbildungen für Projektleiter -- Projektmanagement -- Was ist Projektmanagement? -- Was zeichnet ein Projekt aus? -- Das magische Dreieck -- Woraus besteht Projektmanagement? -- Projektarten -- Projektbezeichnungen -- Funktionen, Ziele des Projektmanagements -- Die Aufgaben des Projektmanagements -- Projektorganisation -- Linie / Matrix -- Stabsstelle / Einfluss-Projektmanagement -- Reine / autonome Projektorganisation -- Projektsteuerungsgremium -- Mehrprojekt-Management -- Projektstrukturplan, Aufgabenpakete -- Wie das Projekt strukturieren? -- Zweck des Projektstrukturplans? -- Detaillierung des Projektstrukturplans -- Strukturierungsregeln -- Codierungsarten des Projektstrukturplans -- Aufstellung des Projektstrukturplans -- Was muss in ein Arbeitspaket? -- Zweck des Arbeitspakets? -- Prozesse / Projektablauf / Phasen -- Typische Elemente der Projektphasen -- Aufgabe der Phasenplanung -- Standardisierte Phasenmodelle -- Schritte zum Phasenmodell -- Einfaches Modell der Projektphasen -- Planungstiefe -- Planungsmethoden -- Meilensteine -- Modelle aus der IT-Branche -- Projektstart -- Projektauftrag -- Aufgaben des Projektstarts -- Kick-off Meeting -- Probleme des Projektstarts -- Projektabschluss -- Wann wird der Projektabschluss durchgeführt? -- Projektabschlusssitzung -- Aufgabe des Projektabschluss -- Projektabschluss / Abschlussbericht -- Terminplanung -- Terminplanvisualisierung -- Graphischer Netzplan -- Netzplantechnik, Aufgabe und Ziele -- Erfolg und Misserfolg der Netzplantechnik -- Netzplanarten -- Vorgangsknoten-Netz -- Anordnungsbeziehung -- Rechnungsarten -- Rechnungsregeln -- Puffer -- Meilensteintrendanalyse -- Einsatzmittel -- Management und Führung
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Managementaufgaben des Projektleiters -- Notwendige Führungseigenschaften -- Führungsstile -- Der Projektleiter -- Wesentliche Merkmale eines Projektleiters -- Aufgaben des Projektleiters -- Selbstmanagement -- Stakeholder und Projektumfeld -- Was sind Stakeholder? -- Was ist das Projektumfeld? -- Warum eine Stakeholder-Analyse durchführen? -- Typische Beispiele für Stakeholder -- Wie Stakeholder steuern? -- Stakeholder-Portfolio -- Projektziele -- Die SMART Regel -- Zielkonflikte -- Zielarten -- Kriterien von Projektzielen -- Regeln für die Zielformulierung -- Lastenheft und Pflichtenheft -- Spezifikation, Pflichtenheft -- Teilgebiete Konfigurationsmanagement -- Projekterfolg, Projektmisserfolg -- Problemfelder mit Einfluss auf das Projekt -- Erfolgsfaktoren -- Personalwirtschaft -- Personalbedarfsplanung -- Ressourcenübersicht -- Kriterien der Personalauswahl -- Unternehmensziele -- Mitarbeiterziele -- Spezialfall Coaching -- Informationswesen, Dokumentation -- Informations- und Berichtswesen -- Welche Aufgaben hat das Berichtswesen? -- Empfängerorientiertes Berichtswesen -- Berichtswesen individuell für jedes Projekt? -- Projekthandbuch = Projektakte -- Zuständigkeit Informationswesen -- Berichte und Protokolle -- Was ist Dokumentationsmanagement? -- Dokumentationssystem -- Projektdokumentation -- Projektstatusbericht -- Identifikation von Unterlagen -- Primär- und Sekundärdaten -- Datenablage und Speicherung -- Nutzung von Software -- Kommunikation -- Einflussfaktoren -- Reiz-Reaktionsmodell -- Friedemann Schulz von Thun -- Albert Mehrabian -- Norbert Wiener -- Paul Watzlawick -- 4 Grundpositionen -- Aktives Zuhören -- Ebenen nach French/Bell -- Eisberg-Modell -- Körpersprache -- "Flaschenhals-Modell" -- Platin Regel (Fritz Riemann) -- Stakeholder-Kommunikation -- Spezielle Kommunikationstypen -- Moderation -- Ziele der Moderation
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Grundhaltung und Aufgaben des Moderators -- Moderationszyklus -- Präsentation -- Durchführung einer Präsentation -- Feedback -- Feedbackgeber -- Feedbacknehmer -- Besprechungen -- Möglichkeiten von Besprechungen -- Ablauf der Teamsitzung -- Teamarbeit -- Die Gruppe / das Team -- Teambildung -- Team-Design-Modell (Margerison / McCann) -- Teamuhr -- Phasen der Teambildung -- Gruppenregeln -- Kreativitätstechniken -- Intuitive Techniken -- Analytische / diskursive Techniken -- Projektfallen -- Konfliktmanagement -- Gründe für Konflikte -- Konflikte als Chance -- Konflikttypen -- Warnzeichen für Konflikte -- Konfliktfähigkeit -- Eskalationsmodell nach Glasl -- Möglichkeiten zum Umgang mit Konflikten -- Allgemeine Regeln im Konfliktfall -- Krise = Sonderfall von Konflikt -- Motivation -- Extrinsisch / intrinsisch -- Motivation für das Projektteam -- Menschenbild: Theorie X und Y, McGregor -- Techniken / Strategien, nach Sprenger -- Bedürfnispyramide, nach Maslow -- Zwei-Faktoren-Theorie, nach Herzberg -- Motivationsfördernde Ansätze (Herzberg) -- Teamführung, vier Ansätze -- Agiles Projektmanagement / SCRUM -- Agile Projektorganisation -- Was bedeutet agil? -- Grundvoraussetzungen für SCRUM -- Grundhaltung wichtig vs. wichtiger -- SCRUM von außen betrachtet -- Das Produkt im SCRUM Kontext -- Product Backlog -- Teamwork bei SCRUM -- Rollen bei SCRUM -- SCRUM Flow = Prozess -- SPRINT Retrospektive -- SPRINT Review -- Sprint Planung -- Daily SCRUM Meeting -- Risikomanagement -- Was umfasst Risikomanagement -- Risiko-Arten -- Risiko-Identifizierung -- Problemlösung -- Phasen -- Problemarten -- Problemtypen -- Rollen -- Vorgehensweisen -- Techniken nach Daenzer -- Kostenmanagement -- Kosten im Projekt -- Aufgabe Kostenmanagement -- Ermittlung des Einsatzmittelaufwands -- Kostenschätzung, Detaillierungsgrade -- Prinzipien der Kostenplanung
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Ist-Kostenerfassung -- Probleme der Kostenerfassung -- Projektüberwachung/-controlling -- Integrierte Projektsteuerung -- Projektüberwachungszyklus -- Jour-Fixe -- Schwachstellen im Rückmeldesystem -- Projekt-Kennzahlen -- Vertragsmanagement -- Vertragstypen -- Gliederung Projektverträge (Werkvertrag) -- Leistungsstörung -- Auftragsgeberrechte bei Leistungsstörung -- Auftragsnehmerrechte bei Leistungsstörung -- Claim Management -- Lebensweg Vertragsmanagement -- Abnahme -- Raum für individuelle Themen -- Literaturhinweise und Quellen -- Weiterbildungswegweiser, die Firma -- Buchempfehlungen
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Bauer, Frank Weiterbildungswegweiser Ahrensburg : tredition Verlag,c2021 ISBN 9783347166158
Language:
English
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7140027
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