Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Umfang: VIII, 195 S.

Ausgabe: 1. publ., reprinted

ISBN: 1-874774-88-9

Serie: The Littman library of Jewish civilization

Anmerkung: Includes bibliographical references (p. [179]-185) and index

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Theologie/Religionswissenschaften

Schlagwort(e): 1902-1994 Schneerson, Menachem Mendel ; Chassidismus

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009848153&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

UID:

Umfang: 74 S.

ISBN: 3-89204-173-3

Anmerkung: Dt. Ausg. u.d.T.: Berger, Peter L.: Modernität, Pluralismus und Sinnkrise

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Philosophie , Soziologie

Schlagwort(e): Pluralistische Gesellschaft ; Identitätskrise ; Handlungsorientierung ; Intermediäre Institution ; Modernisierung ; Lebenssinn ; Wertorientierung ; Intermediäre Institution ; Moderne ; Pluralismus ; Sinnfindung

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Mehr zum Autor: Berger, Peter L., 1929-2017.

UID:

Umfang: VIII, 387 S. , graph. Darst.

Ausgabe: 1 publ.

ISBN: 0801432340 , 0801483190

Serie: Cornell studies in political economy

Anmerkung: Literaturangaben , Boyer, R.: The convergence hypothesis revisited. - S. 29-59. Wade, R.: Globalization and its limits. - S. 60-88. ... Upham, F. K.: Retail convergence. - S. 263-297. Kahler, M.: Trade and domestic differences. - S. 298-332. Ostry, S.: Policy approaches to system friction. - S. 333-349. Streeten, P.: Free and managed trade. - S. 353-165. Dore, R.: Convergence in whose interest? - S. 366-374

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften , Politologie

Schlagwort(e): Internationalisierung ; Internationaler Wettbewerb ; Wirtschaftliche Integration ; Konvergenz ; Weltwirtschaft ; Internationalisierung ; Kapitalismus ; Konvergenz ; Aufsatzsammlung

URL: Inhaltsverzeichnis

Mehr zum Autor: Dore, Ronald Philip 1925-2018

UID:

Umfang: VIII, 135 S.

ISBN: 0-8028-4691-2 , 978-0-8028-4691-4

Anmerkung: Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Politologie , Theologie/Religionswissenschaften , Soziologie

Schlagwort(e): Religion ; Politik ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: Inhaltsverzeichnis

Mehr zum Autor: Berger, Peter L. 1929-2017

UID:

Umfang: XIX, 233 S.

ISBN: 0-465-02269-3

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Soziologie

Schlagwort(e): Gesellschaft ; Politische Soziologie ; Religionssoziologie

Mehr zum Autor: Berger, Peter L. 1929-2017

UID:

Umfang: X, 426 S.

ISBN: 0-521-23174-4 , 0-521-27062-6

Serie: Cambridge studies in modern political economies

Anmerkung: Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Geschichte , Politologie

Schlagwort(e): Interessenverband ; Korporatismus ; Pluralismus ; Aufsatzsammlung ; Aufsatzsammlung

UID:

Umfang: 240 S.

Ausgabe: 1. Anchor ed.

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Politologie

Schlagwort(e): Konservativismus ; Revolution ; Politischer Wandel ; Radikalismus ; Bürgerrechtsbewegung ; Rassenkonflikt ; Aufsatzsammlung

Mehr zum Autor: Neuhaus, Richard John 1936-2009

Mehr zum Autor: Berger, Peter L. 1929-2017

UID:

Umfang: XIV, 386 S.

Ausgabe: 1. paperback ed.

ISBN: 9781782386858 , 9781845456979

Anmerkung: Originally published: 2010. - Includes bibliographical references and index , Introduction: Britain and the other GermanyNegotiating the emergence of two Germanys : British-GDR relations in the context of the evolution of the post-war political order, 1945-1955 -- From sovereignty to recognition, 1955-1973 -- Normalisation of relations and new beginnings, 1973-1979 -- From the second Cold War to the collapse of the GDR, 1979-1990 -- Conclusion: Britain and the GDR, 1949-1990.

Weitere Ausg.: ISBN 9781845458270

Sprache: Englisch

Schlagwort(e): Großbritannien ; Außenpolitik ; Deutschland ; Großbritannien ; Außenpolitik ; Deutschland

URL: Rezension

URL: Rezension

URL: http://d-nb.info/1011750384/04

Mehr zum Autor: Berger, Stefan 1964-

Mehr zum Autor: LaPorte, Norman 1964-

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Umfang: 1 Online-Ressource (289 Seiten)

Ausgabe: 8th ed

ISBN: 9783945997338 , 9783945997314

Serie: Schriftenreihe ibo v.4

Anmerkung: Intro -- Titel -- Impressum -- Vorwort zur 8. Auflage -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- G Ausgang von Veränderung: So wie du startest, wirst du enden -- G.1 Das Individuum rückt in den Mittelpunkt der Veränderung - von der Problemlösung zur Beziehungsgestaltung -- G.2 Selbstorganisation als Herausforderung in der Organisationsentwicklung -- G.3 Voraussetzungen für Selbstorganisation: Psychologische Sicherheit und Vertrauensbildung -- G.4 Die Intention dieses Buches -- G.5 Ebenen der Organisationsentwicklung -- G.6 Rahmenbedingungen für Organisationsentwicklung und angepasstes Vorgehen -- G.6.1 Die veränderte Transformationsmatrix -- G.7 Grundannahmen für die Gestaltung von Organisationsentwicklung -- G.7.1 Der Wahrnehmungsprozess -- 1 Ebenen, Kontexte und Rollen in der Selbstorganisation -- 1.1 Ebene Individuum -- 1.1.1 Kontext -- 1.1.2 Rolle des Individuums (Führungskraft und Mitarbeiter): Selbstführung -- 1.1.3 Die selbstaufmerksame Haltung des Individuums -- 1.1.4 Rolle der Führungskraft: Unterstützung der Selbstführung -- 1.1.4.1 Coaching-Haltung der Führungskraft -- 1.1.4.2 Coaching als angeleiteter Lernprozess -- 1.1.4.3 Personen und Interaktionen im Coaching -- 1.1.5 Der in- oder externe Coach -- 1.2 Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 1.2.1 Kontext -- 1.2.2 Teammitglied -- 1.2.3 Weitere Rollen auf der Ebene Organisationseinheit: Moderator, Trainer, Teamentwickler -- 1.2.4 Arbeitsprinzipien und Muster für Selbstorganisation -- 1.2.5 Phasen und Entwicklungsstufen der Selbstorganisation auf der Ebene Organisationseinheit (Bereich, Abteilung, Gruppe/Team) -- 1.3 Ebene Gesamtorganisation -- 1.3.1 Kontext -- 1.3.2 Change-Manager -- 1.3.3 Organisationsberater/-entwickler -- 2 Einstieg in die Praxis -- 2.0 Ausgangslage -- 2.1 Erste Aktivitäten (Erster Zyklus) -- 2.1.1 Die Teamsitzung , 2.1.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.1.2 Teamleiterin Magdalena sucht sich Hilfe und spricht mit einem Kollegen über das Team-Meeting -- 2.1.3 Das Gespräch zwischen Abteilungs- und Teamleiterin -- 2.1.3.1 Draufsicht - was ist passiert im Gespräch zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin? -- 2.1.4 Der Abteilungsleiter spricht mit seinen Teamleitern -- 2.1.4.1 Draufsicht - was ist in der Teamleiter-Sitzung passiert? -- 2.1.5 Teamleiterin Magdalena wendet sich wieder an ihren Kollegen Robert -- 2.1.6 Der Geschäftsführer spricht mit dem Abteilungsleiter -- 2.1.6.1 Draufsicht - was geschah im Management-Gespräch? -- 2.1.7 Reflexion des Starts der Veränderung -- 2.1.7.1 Reflexion des Team-Meetings -- 2.1.7.2 Reflexion des Führungskräftegesprächs zwischen Abteilungsleiter und Teamleiterin -- 2.1.7.3 Reflexion des Teamleiter-Meetings -- 2.1.7.4 Reflexion des Management-Gesprächs -- 2.1.7.5 Reflexion der kollegialen Gespräche -- 2.1.8 Die Bedeutung der Leitfragen -- 2.2 Zweiter Zyklus -- 2.2.1 Die Teamleiterin spricht ein weiteres Mal mit ihrem Mitarbeiter -- 2.2.1.1 Draufsicht - was ist passiert? -- 2.2.2 Der Geschäftsführer bespricht mit dem Abteilungsleiter dessen Überlegungen -- 2.2.2.1 Draufsicht -- 2.3 Dritter Zyklus -- 2.3.1 Die Teamleiterin setzt den Dialog mit ihrem Mitarbeiter fort -- 2.3.1.1 Draufsicht -- 2.3.2 In der folgenden Teamsitzung soll die Selbstorganisation vertieft werden -- 2.3.2.1 Draufsicht -- 2.3.3 Der Abteilungsleiter setzt die Teamleiter-Meetings fort -- 2.3.3.1 Draufsicht -- 2.4 Vierter Zyklus -- 2.4.1 Geschäftsführer und alle Führungskräfte - Diagnose der Unternehmenskultur -- 2.5 Zusammenwirken der Handlungsebenen -- 3 Reflexion des Prozesses -- 3.1 Zusammenwirken der Handlungsstränge -- 3.1.1 Verflechtung der Organisationsebenen -- 3.1.2 Verflechtung der Organisationsdimensionen , 3.1.3 Verflechtung der zwölf Handlungsfelder -- 3.2 Die operative Handlungsebene (innerer Kreis der PDCA-Zyklen) -- 3.3 Die Gesamtprozessebene (äußerer PDCA-Zyklus) -- 3.4 Der Kern aller Zyklen -- 3.5 Modell der Selbstorganisation -- 3.6 Betrachtung des Gesamtprozesses -- 3.7 Zweck der Selbstorganisation -- 3.8 Selbstreflexion -- 3.9 Veränderungsmodell und Vorgehensarchitektur -- 3.9.1 Vom Phasenmodell zur permanenten Veränderung -- 3.9.2 Vorgehensarchitektur oder "Eine Roadmap zeichnen, ohne die Landschaft zu kennen" -- 3.9.3 Ausformulierte Vorgehensarchitektur -- 4 Weitere Beispiele aus der Praxis -- 4.1 Praxisbeispiel auf der Ebene Individuum: Führungskräfte-Coaching -- 4.1.1 Kontext- und Auftragsklärung (mit erster Hypothesenbildung) -- 4.1.2 Sachverhalte erkunden (und weitere Hypothesenbildung) -- 4.1.3 Optionen bilden/intervenieren -- 4.1.4 Überleiten in den Alltag -- 4.2 Praxisbeispiel auf der Ebene Organisationseinheit: Modifizierung der Personalentwicklungsgespräche eines Versicherungsunternehmens -- 4.2.1 Ausgangslage -- 4.2.2 Zielsetzungen -- 4.2.3 Vorgehen -- 4.2.4 Überprüfung der Zielerreichung -- 4.2.5 Fazit -- 4.3 Praxisbeispiele auf der Ebene Gesamtorganisation -- 4.3.1 Konsequente Selbstorganisation durch maximale Entscheidungskompetenz -- 4.3.2 Programm Unternehmenskultur: Agile Kulturentwicklung - Arbeiten am System -- 4.3.2.1 Ausgangslage -- 4.3.2.2 Ziele im Projekt -- 4.3.2.3 Meilensteine im Vorgehen -- 4.3.2.4 Inhaltliche Beschreibung der einzelnen Vorgehensschritte -- 4.3.2.5 Lessons Learned -- 5 Gestaltungselemente der Organisationsentwicklung -- A Ebene Individuum -- 5.1 Auftrags-/Kontext- und Rollenklärung -- 5.2 Übungen zur Verbesserung der Selbstaufmerksamkeit -- 5.2.1 Körperorientierte Übungen -- 5.2.1.1 Progressive Muskelentspannung -- 5.2.1.2 Selbstaufmerksamkeit und Körperstruktur - Körperpendeln , 5.2.2 Mentale Übungen -- 5.2.2.1 Fokussierung der Aufmerksamkeit - auf den Punkt konzentrieren -- 5.2.2.2 Stopp-Intervention -- 5.3 Inneres Team -- 5.4 Persönliches Entwicklungsboard -- 5.5 Check Selbstführung -- 5.6 Tetralemma -- 5.7 Musterunterbrechung durch Feedback -- 5.8 Resonanzbasierte Selbstreflexion -- 5.9 Zwiegespräch -- 5.10 Coaching -- 5.10.1 Der Coachingprozess -- 5.10.2 Ausgewählte Coachinginstrumente -- B Ebene Organisationseinheit (Gruppe/Team, Abteilung, Bereich) -- 5.11 Veränderte Entscheidungsprozesse in Teams: Konsent-Entscheidungen -- 5.12 Beziehungsanalyse/Soziogramm -- 5.12.1 Rollenvielfalt im Team -- 5.12.2 Grafische Darstellung der Beziehungsstrukturen -- 5.12.3 Beziehungsdefinition durch Feedback -- 5.13 Resonanzbasierte Team-Retrospektive -- 5.14 Lean Coffee -- 5.15 Entwicklung von Teamprinzipien und -werten -- 5.16 Teamboard -- 5.17 Teamaufstellungen -- 5.17.1 Kriterienorientierte Teamaufstellung -- 5.17.2 Themenbezogene Teamaufstellung -- C Ebene Gesamtorganisation -- 5.18 Organisationsaufstellung -- 5.19 Transparenz von Entscheidungsregeln inklusive Rückkopplungsverfahren -- 5.20 Diagnose und Reflexion der Unternehmenskultur -- 5.21 Cultural Hacking -- 5.22 In kleinen Schritten zur sich selbstorganisierenden Organisation -- 5.23 Sich selbstorganisierende Führung und Zusammenarbeit - Arbeiten am Gesamtsystem -- 6 Sieben Prinzipien der Veränderung -- 6.1 Anschlussfähigkeit zur Unternehmenskultur -- 6.2 Beteiligte zu Betroffenen machen -- 6.3 Selbstführung aller Beteiligten -- 6.4 In kleinen Schritten experimentieren -- 6.5 Iteratives Vorgehen -- 6.6 Transparenz der Veränderung -- 6.7 Reflexion des Vorgehens -- Glossar -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Berger, Michael Individuen und Interaktionen im Fokus der Organisationsentwicklung Gießen : Dr. Götz Schmidt,c2022 ISBN 9783945997314

Sprache: Englisch

Fachgebiete: Wirtschaftswissenschaften

Schlagwort(e): Organisationsentwicklung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7145477

UID:

Umfang: 248 S. : , zahlr. Ill.

ISBN: 978-0-300-14687-5

Inhalt: "Artists in the Photo League, active from 1936 to 1951, were known for capturing sharply revealing, compelling moments from everyday life. Their focus centered on New York City and its vibrant streets--a newsboy at work, a brass band on a bustling corner, a crowded beach at Coney Island. Though beautiful, the images harbor strong social commentary on issues of class, child labor, and opportunity. The Radical Camera explores the fascinating blend of aesthetics and social activism at the heart of the Photo League, tracing the group's left-leaning roots and idealism to the worker-photography movement in Europe. Influenced by mentors Lewis Hine, Berenice Abbott, and Paul Strand, artists in the Photo League worked within a unique complex comprising a school, a darkroom, a gallery, and a salon, in which photography was discussed as both a means for social change and an art form. The influence of the Photo League artists on modern photograph was enormous, ushering in the New York School. Presenting 150 works of the members of the Photo League alongside complementary essays that offer new interpretations of the League's work, ideas, and pedagogy, this beautifully illustrated book features artists including Margaret Bourke-White, Sid Grossman, Morris Engel, Lisette Model, Ruth Orkin, Walter Rosenblum, Aaron Siskind, W. Eugene Smith, and Weegee, among many others"--Provided by publisher

Anmerkung: Issued in connection with the exhibition organized by organized by the Jewish Museum and the Columbus Museum of Art, held at the Jewish Museum, New York, Nov. 4, 2-11-Mar. 25, 2012, and at three institutions at later dates. - Includes bibliographical references and index --

Sprache: Englisch

Schlagwort(e): Fotografie ; Dokumentarfotografie ; Fotografie ; Ausstellungskatalog ; Ausstellungskatalog ; Ausstellungskatalog ; Ausstellungskatalog

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=024698554&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA

URL: http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&doc_number=024698554&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA$zInhaltsverzeichnis

Mehr zum Autor: Lesy, Michael 1945-

Mehr zum Autor: Tucker, Anne 1945-