UID:
kobvindex_ERBEBC6720918
Umfang:
1 online resource (260 pages)
Ausgabe:
1
ISBN:
9783258479316
Anmerkung:
Intro -- Titelblatt -- Urheberrecht -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Fallbeispiele -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Vorwort zur 4., vollständig überarbeiteten und ergänzten Auflage -- Vorwort zur 3. Auflage -- Vorwort zur 1. und 2. Auflage -- 1. Einleitung -- 2. Unternehmensnachfolge als Markt -- 2.1 Drei Markt-Spieler prägen den Markt -- 2.2 Die volkswirtschaftliche Relevanz -- 2.3 Der Kontext familiengeführte KMU -- 2.3.1 Die Funktionen der Familie -- 2.3.2 Die Funktionen des Unternehmens -- 2.3.3 Unterschiedliche Zielsetzungen -- 2.3.4 Eigentümerstruktur von Familienunternehmen -- 2.3.5 Rollenmodell Familienunternehmen -- 2.4 Gestaltungsebenen -- 2.4.1 Intrapersonelle Ebene: Charakter, Persönlichkeit und Einstellungen -- 2.4.2 Interpersonelle Ebene: Beziehungen und Interaktionen -- 2.4.3 Organisationale Ebene: Familie und Unternehmen -- 2.4.4 Ebene der Umwelt: Anspruchsgruppen und Gesellschaft -- 2.4.5 Ebene der Zeit: Transaktionslogik und Entwicklungslogik von Individuum und Organisation -- 3. Das St. Galler Nachfolge-Modell -- 3.1 Normative, strategische und operative Fragen trennen -- 3.1.1 Die normative Ebene: Werte, Prinzipien, Unternehmenskultur -- 3.1.2 Die strategische Ebene: Eigentümer- und Unternehmensstrategie -- 3.1.3 Die operative Ebene: Die Umsetzung der Unternehmensnachfolge -- 3.2 Die fünf Themenfelder einer Unternehmensnachfolge -- 3.2.1 Selbstverständnis Familienunternehmen -- 3.2.2 Vorsorge und Sicherheit -- 3.2.3 Stabilität und Fitness des Unternehmens -- 3.2.4 Rechtliches Korsett -- 3.2.5 Transaktionskosten -- 4. Die sechs Gestaltungsdimensionen -- 4.1 Nachfolgeoptionen -- 4.1.1 Family-Buy-out (FBO) -- 4.1.2 Management-Buy-out (MBO) -- 4.1.3 Management-Buy-in (MBI) und Merger & -- Akquisition (M& -- A) -- 4.1.4 Ordentliche Geschäftsaufgabe und Liquidation -- 4.1.5 Denken und Handeln in Szenarien
,
4.2 Definition des Übertragungsobjektes -- 4.3 Drei Übertragungsebenen in Sachen Nachfolge -- 4.4 Gerechtigkeit und Fairness -- 4.5 Governance-Strukturen, -Instrumente und -Prozesse -- 4.5.1 Governance-Strukturen -- 4.5.2 Governance-Instrumente -- 4.5.3 Governance-Prozesse -- 4.6 Projekt- und Zeitmanagement -- 5. Die Nachfolge als Prozess verstehen -- 5.1 Der Nachfolgeprozess braucht Zeit -- 5.2 Der Nachfolgeprozess im engeren und im weiteren Sinn -- 5.3 Vier zu gestaltende Prozesse -- 5.3.1 Der Entwicklungsprozess des Verkäufers -- 5.3.2 Der Entwicklungsprozess des Käufers -- 5.3.3 Der Transaktionsprozess -- 5.3.4 Der Post-Succession Entwicklungsprozess -- 5.4 Potentielle Konflikte zwischen zwei Generationen -- 6. Einsatz und Umgang mit Beratung -- 6.1 Die Architektur der Prozessgestaltung -- 6.2 Verschiedene Beratungsansätze sind gefragt -- 6.2.1 Nachfolgebegleitung zwischen Fachberatung und Coachingansatz -- 6.2.2 Die Fachberatung im Nachfolgeprozess -- 6.2.3 Coaching, Moderation und Mentoring im Nachfolgeprozess -- 6.3 Gütekriterien für die Beratung -- 6.4 Informations- und Kommunikationspolitik -- 7. Schlusswort -- 8. Anhang -- 8.1 Fragenkataloge für die praktische Umsetzung -- 8.1.1 Fragen für die abtretende Generation (Verkäufer) -- 8.1.2 Fragen für die antretende Generation (Käufer) -- 8.1.3 Fragen für Berater -- 8.2 Glossar -- 8.3 Literaturverzeichnis -- 8.4 Die Autoren
Weitere Ausg.:
Print version: Halter, Frank Das St. Galler Nachfolge-Modell Bern : Haupt Verlag,c2017 ISBN 9783258079318
Schlagwort(e):
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6720918
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