Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (160 Seiten) , Diagramme

Edition: 1st edition

ISBN: 9783845275390 , 9783848729067

Series Statement: Controlling und Management volume 13

Note: Dissertation Technical University Munich 2015

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Strategic change

Language: English

Subjects: Economics

Keywords: Strategisches Management ; Change Management ; Hochschulschrift ; Electronic books. ; Aufsatzsammlung ; Hochschulschrift

DOI: 10.5771/9783845275390

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4561788

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: lizenzpflichtig

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Inhaltsverzeichnis

UID:

Format: 1 Online-Ressource (283 Seiten)

Edition: 2nd ed

ISBN: 9783791054087

Note: Cover -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Geleitwort -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort zur zweiten Auflage -- Vorwort -- Teil I: Einleitung -- 1 Mergers are back in business -- 1.1 Nachholbedarf bei Integrationskompetenz -- 1.2 Begriffe schaffen Realitäten -- 1.3 Jeder Merger ist anders -- 1.4 Fokussierte Betrachtung strategischer Merger-Integrationen -- 1.5 Hard Facts vs. Soft Facts? -- 1.6 Unsere Vision -- 1.7 Wie ist das Buch aufgebaut? -- Teil II: Die Welt im M& -- A-Modus -- 2 »M& -- A« als globales Marktphänomen -- 2.1 Auf und Ab der M& -- A-Wellen -- 2.2 Konsolidierungsphasen nach Branchen -- 2.3 Professionalisierung der Transaktionskompetenz -- 2.4 M& -- A, quo vadis? -- 3 Digitalisierung und Plattform-Ökonomien erweitern das M& -- A-Modell -- 3.1 Digitalisierung als siebte Welle -- 3.1.1 Digitalisierungsdynamiken mit disruptiver Wirkung -- 3.1.2 Digitalisierung als Treiber der Plattform-Ökonomie -- 3.1.3 M& -- A in Plattform-Ökonomien und digitalen Geschäftsmodellen -- 4 Erklärungsversuche für das Abenteuer M& -- A -- 4.1 »Deals from Hell« -- 4.2 Zwei zentrale Misserfolgsfaktoren -- 4.3 Realistische Aufwandsschätzung -- 5 Merger-Integrationskompetenz -- 5.1 Projektmanagement -- 5.2 Change-Management -- 5.3 Strategiekompetenz -- 5.4 Führungskompetenz -- 5.5 Integrationsreifegrade -- 6 Profil eines/r Integrationsmanager/in -- 6.1 Fach- und Methodenkompetenz -- 6.2 Soziale Kompetenz -- 6.3 Konfliktfähigkeit -- 6.4 Eigene Präferenzen und Grenzen klären -- Teil III: Von der Transaktion zur Integration -- 7 Was der Umsetzung vorausgeht -- 7.1 Untergliederung des Drei-Phasen-Modells -- 7.2 Relevanz der Pre-Merger-Phase für die Integration -- 7.3 Auswirkungen der Transaktionsphase auf die Integration -- 7.4 Der lange Schatten des Pricing -- 7.5 Durchgängigkeit der Managementprozesse , 8 Staffelübergabe vom Transaktions- zum Integrationsteam -- 8.1 Variante 1 -- 8.2 Variante 2 -- 8.3 Variante 3 -- 8.4 Variante 4 -- 9 Vom Signing zum Closing -- 9.1 Wann fallen Signing und Closing auseinander? -- 9.2 Handlungsoptionen bis zum Closing -- 10 Share Deal vs. Asset Deal -- 10.1 Auswirkungen auf die Integration -- Teil IV: Day 1 -- 11 Sichtbares Zeichen der Integration-Readiness -- 11.1 Day 1: Sinnstiftung und Orientierung -- 11.2 Day 1: Ziellinie der Transaktion und Startlinie der Integration -- 11.3 Day 1 in der Außenkommunikation -- 11.4 Day 1 mit Fokus auf Mitarbeiter und Führungskräfte -- 11.5 Sonderfall: Signing und Closing fallen zeitlich weit auseinander -- 11.5.1 Ablauf am Day 1: »You never get a second chance to make a first impression« -- 11.6 Day 1 mit Fokus auf Kunden und Lieferanten -- Teil V: Übergeordnete Integrationsstrategie -- 12 Handlungsfelder der integrationsstrategischen Planung -- 12.1 Akquisitionsziele in der Integrationsplanung -- 12.2 Merger-Typen -- 12.3 Organisatorische Verschmelzung -- 12.3.1 Holding -- 12.3.2 Absorption -- 12.3.3 Symbiose -- 12.3.4 Second-Wave-Integration -- 12.4 Den Integrationsprozess vom Markt her denken -- 12.5 Synergien -- 12.6 Passung der Geschäftsmodelle -- 12.7 Gegencheck: Machbarkeit -- Teil VI: Management des Unsteuerbaren -- 13 Integration als Projekt -- 13.1 Integrationsbalance finden -- 13.2 Vier-Felder-Methode der Integration -- 14 Intelligente Organisation eines Integrationsprojekts -- 14.1 Projektorganisation als temporäre Managementumgebung -- 14.2 Organisation der fachlichen Funktionen im Integrationsprojekt -- 14.3 Doppelte Besetzungen: »Double Boxing« -- 14.4 Value Driver im Blick behalten -- 15 Planungs- und Steuerungslogik -- 15.1 Besondere Herausforderungen -- 15.1.1 Integrationsprojekte sind Organisationsprojekte , 15.1.2 Vielschichtigkeit und Gleichzeitigkeit der Aufgabenstellungen einer Merger-Integration -- 15.1.3 »Moving Targets« -- 15.1.4 Erhöhter Stressfaktor durch viele Unbekannte -- 15.1.5 Parallelität von Zielsetzungsprozess und Zielumsetzungsprozess -- 15.2 Planungstools -- 16 Gesamthaftes Erfolgscontrolling -- 16.1 Formulierung der Erfolgsziele: Wann sind wir erfolgreich? -- 16.2 Controlling mit der Integration Scorecard -- 16.3 Operatives Projektcontrolling -- 17 Die Risiken der Integration managen -- 17.1 Risikokultur -- 17.2 Formales Vorgehen für Integrationsrisiken -- 17.3 Klassifizieren der Integrationsrisiken -- 17.4 Bewertung von Integrationsrisiken -- Teil VII: Kultureller Merger -- 18 Change-Management in der Merger-Integration -- 18.1 Warum Change-Management? -- 18.2 Change-Unterstützungsbedarfe in der Integration -- 18.3 Emotionalität in der Organisationsveränderung -- 18.3.1 Gestaltungsmacht -- 18.3.2 Sinnhaftigkeit vermitteln -- 18.3.3 Der Energiebogen im Change -- 19 Cultural Integration -- 19.1 Phänomene der Kulturentwicklung -- 19.2 Kulturentwicklung in der Merger-Integration -- 19.2.1 Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor -- 19.2.2 Erhebung der Kulturunterschiede -- 19.2.3 Methodenkompetenz in der Erstellung von Kulturprofilen -- 19.2.3.1 Artefakte- und Dokumentenanalyse -- 19.2.3.2 Strukturierte und unstrukturierte Beobachtungen -- 19.2.3.3 Sitzungsbeobachtungen -- 19.2.3.4 Typologien von Unternehmenskulturen -- 19.2.3.5 Fragebögen -- 19.2.3.6 Einzel- und Gruppeninterviews -- 19.2.3.7 Critical-Event-Analyse, Simulationen und Mystery-Tests -- 19.2.3.8 Narrative Verfahren -- 19.3 Gesamthafte Kulturgestaltung im Integrationsprozess -- 19.3.1 Kulturentwicklung durch Visionsarbeit -- 20 Führungsentwicklung -- 20.1 Der Stellenwert von Führung -- 20.2 Unterstützung der Führungskräfte -- 20.2.1 Führungstrainings -- 20.2.2 Coaching , 20.2.3 Umfassendes Informationsmaterial -- 20.2.4 Rechtzeitige Stellenbesetzung -- 21 Strategie-, Team- und Bereichsentwicklung -- 21.1 Vorgehensmodell für den Strategieprozess -- 21.2 Team- und Bereichsentwicklungen -- 22 Feedbackschleifen -- 22.1 Partizipation der Betroffenen -- 22.2 Verbindung Projekt und Unternehmensalltag -- 22.3 Herstellen von Verbindlichkeit -- 22.4 Bewährte Rückkopplungsformate -- 22.4.1 Schriftliche Feedbackformate -- 22.4.2 Dialogische Verfahren -- 23 Kommunikation -- 23.1 Merger-Kommunikation ist mehr als »Newsletter und Intranet« -- 23.2 Entwicklung einer Kommunikationsstrategie -- 23.2.1 Situationsanalyse -- 23.2.2 Kommunikationsziele -- 23.2.3 Messbarkeit von Merger-Kommunikationen -- 23.2.4 Stakeholder und Zielgruppen identifizieren -- 23.2.5 Formate und Kommunikationskanäle für die Merger-Integration -- 23.2.6 Dynamik und Orchestrierung der Merger-Kommunikation -- Teil VIII: Sonderformen der Integration -- 24 Start-ups und neue, agile Organisationsformen -- 24.1 VUCA -- 24.2 New Work -- 24.3 Holacracy -- 24.4 Agilität -- 24.4.1 Agile Prinzipien -- 24.4.2 Agile Methoden -- 24.4.3 Agile Führung oder agiles Management -- 24.4.4 Agile Organisation -- 24.5 Herausforderungen für den Integrationsprozess -- 24.5.1 Mögliche Lösungsansätze -- 24.5.1.1 Das Doorkeeper-Prinzip -- 24.5.1.2 Integrationstyp Symbiose -- Teil IX: Funktionale Integrationsstrategien -- 25 HR im Integrationsprozess -- 25.1 Spezifische HR-Unterstützungsleistungen -- 25.1.1 Onboarding der neuen Mitarbeiter -- 25.1.2 Regelungen des Betriebsübergangs -- 25.1.3 Reorganisation von Abteilungen und Teams -- 25.1.4 Maßnahmen zur Mitarbeiterqualifikation -- 25.1.5 Auswahlverfahren -- 25.1.6 Retention-Management -- 25.2 Zusammenführung aller HR-Systeme und -Verfahren -- 25.3 Der HR-Integrationsprozess im HR-Bereich -- 25.4 Durchgängige Change-Begleitung des Merger , 26 IT-Integration -- 26.1 Klassische IT-Synergiepotenziale und ihre Entscheidungspräferenzen -- 26.2 Schrittfolgen in der Umsetzung von IT-Integrationen -- 26.3 Das Arbeitspaket IT im Integrationsprojekt -- 26.3.1 Arbeitsfähigkeit im IT-Team herstellen -- 26.3.2 Business Continuity und Day-1-Vorbereitung -- 26.3.3 Vertragsprüfung und -übernahmen -- 26.3.4 Arbeitsfähigkeit in den Fachbereichen ermöglichen und sichern -- 26.3.5 Technische IT-Migration -- 27 Sales & -- Procurement -- 27.1 Sales-Integration -- 27.1.1 Synergiepotenziale im Sales-Bereich -- 27.1.2 Klassische Risiken in der Sales-Integration -- 27.1.2.1 Strategische Vertriebsrisiken -- 27.1.2.2 People-Risiken -- 27.1.3 Wesentliche Aufgaben in der Sales-Integration -- 27.1.3.1 Vertriebsstrategische Aufgaben -- 27.1.3.2 Marketingstrategische Aufgaben -- 27.1.3.3 Vertriebsmodelle und Produktportfolio neu definieren144 -- 27.1.3.4 Klärung der Organisationsstrukturen -- 27.1.4 Best Practice: Kundenwachstum in der Merger-Integration initiieren -- 27.2 Integrationsfokus für den Einkauf/das Procurement -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Meynerts-Stiller, Kirsten Post Merger Management Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2022 ISBN 9783791054070

Language: English

Subjects: Economics

Keywords: Mergers and Acquisitions ; Zwischenbetriebliche Integration ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6971207

UID:

Format: 1 Online-Ressource (176 Seiten)

ISBN: 9783039098187 , 9783039093182

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Groeneveld, Sunnie J. Inspired at Work Zürich : Versus Verlag,c2022 ISBN 9783039093182

Language: English

Subjects: Economics

Keywords: Innovationsmanagement ; Corporate Social Responsibility ; Arbeitsmotivation ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7085882

UID:

Format: 1 Online-Ressource (211 Seiten)

ISBN: 9783347277519 , 9783347277496

Note: Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Prolog -- Kapitel 1 -- Demokratie in Vergangenheit und Zukunft -- Konflikt mit der Politik unserer Tage -- Aus der Not entscheiden? Erodieren unserer Werte -- Warum Basisdemokratie -- Krise der Demokratie -- Geschichtliche Entwicklung der Gesellschaftsstrukturen -- Geschichtliche Entwicklung der Wertesysteme -- Wir sind am Scheideweg -- Da hin scheint der Weg gelenkt zu werden -- Da hin können wir -- Kapitel 2 -- Klarheit im Denken und Entscheiden -- Gesamter Prozess bis zur Entscheidung -- Entscheiden -- Entscheidungen finden -- Vorauswahl an Lösungen -- Lösungen finden -- Kriterien und Leitplanken für Lösungen -- Informationen verbreiten -- Informationen gewinnen -- Wichtige Grundlagen klaren Denkens -- Trennen von Fakten und Interpretationen, sich Annahmen bewusst machen -- Verwenden von klar definierten Begriffen -- Machen wir uns Framing bewusst und verwenden wir hilfreiche Begriffe -- These und Antithese - die Dialektik für klare Diskussionsstruktur -- Wissenschaftliche Prinzipien anwenden -- Sich seines eigenen Verstandes bedienen -- Kapitel 3 -- Entscheidungen und Abstimmungen -- Demokratie -- Generelle Schwächen der Demokratie -- Die EU-Struktur und -Verfassung -- Metaebene Macht -- Hierarchische Macht -- Der Kreis -- Meinungsmacht -- Geldmacht & -- Wirtschaftsmacht -- Dominanz der Notwendigkeit der Wirtschaft -- Werte in Politik und Wirtschaft -- Menschenführung oder Demokratie -- Moderne Führung in Unternehmen? -- Führen als Dienstleistung -- Selbstführung der Organisation -- Verantwortungs-Verteilung -- Verantwortung -- Basisdemokratie und Selbstorganisation -- Andere demokratische Lösungsansätze -- Soziokratie -- Systemische Konsensierung -- Positive Konsensierung -- Bezug zum Projektmanagement -- Agiles Projektmanagement -- Agile Basisdemokratie -- Zeitaufwand -- Effizienz , Ablauf nach Systemischer Konsensierung oder positiver Konsensierung -- Das Prinzip umkehren -- Vorarbeit -- Sinnvolle Rahmenbedingungen schaffen -- Vorauswahl -- Wissenschaftlicher Rat -- Agile Basisdemokratie Ablauf -- Grundsätze der agilen Basisdemokratie -- Online Tools und Links -- Kapitel 4 -- Lösungen finden und Einigungen -- Massenpsychologie und Schwarmintelligenz -- Rahmen festlegen -- Schnelle Erfolge durch "Low Hanging Fruits" -- Wertesystem zur Kanalisation für Lösungs- und Entscheidungsfindung -- Reframing gesellschaftlicher Lösungen und Systeme -- Perspektivwechsel -- Leitsatz und zentrales Kriterium für die Bewertung von Lösungen -- Finden nachhaltiger Lösungen -- Prinzipien des Harvard-Modells -- Anwendung des Harvard-Modells auf das Finden nachhaltiger Lösungen -- Perspektiven prüfen -- Arbeitsweise in AGs - Die Schritte -- Vollständiges Lösungs-Reframing - komplexe Probleme lösen -- Das vollständige Lösungsfindungskonzept "Lösungs Reframing" -- Definition von Nutzfunktionen und Wahl der Perspektive -- Werte in der Lösungsfindung & -- -wahl -- Gesellschaftliche Werte verwirklichen -- Wertegrundlage Grundgesetz -- Darüber hinaus gehende Werte -- Aktuelles Grundgerüst der Baisdemokratischen Partei Deutschland -- 5W - Lösungen finden durch in die Tiefe fragen -- Wissen erarbeiten und verbreiten -- Trennen von Fakten und Interpretationen, sich Annahmen bewusst machen -- Online Gruppen und Diskussion -- Zusammenarbeit und Dokumentation über Wiki -- Strukturelle Umsetzung von Werten -- Wissenschaftlicher Rat -- Kapitel 5 -- Lösungen wählen -- Kapitel 6 -- Aufgaben abarbeiten -- Selbstorganisation über agile Tools -- Zustimmungspflichtige Arbeitspakete oder Arbeitsergebnisse -- Organisation und Mitgliedermanagement -- Kollaboration bei Dokumenten -- Kapitel 7 -- Eine ideale Gesellschaft -- Zweifel hindern uns bisher , Was wir zur Überwindung brauchen -- Eine Gesellschaft, die das menschliche Ideal fast verwirklicht hatte -- Was können wir daraus ableiten? -- Das Llano River Utopie-Experiment -- Problem: Kompetenz muss sich durchsetzen, aber wie geht das ohne Hierarchie? -- Förderung von Kompetenz -- Konkurrenz oder Kompetenz? -- Wie setzt sich Kompetenz auch durch? -- Gemeinsame Ziele: Wie werden die Ziele ausgewählt, denen die Gemeinschaft folgt? -- Vertrauen als Schlüssel -- Kapitel 8 -- Erfolgsfaktoren für Organisationen -- Organisationsformen Herleitung -- Selbstorganisierende Organisationsform -- Strategie und Taktik -- Vorstand, Geschäftsführer, Schatzmeister -- Nicht demokratische Teams können eingebunden werden -- Kapitel 9 -- Grundausrichtung der Organisation -- Grundwerte, Ziele, Positionen in dieser Reihenfolge -- Notwendige Zustimmung zu definierten Werten und Zielen -- Zyklisch festgelegte Werte und Ziele -- Kapitel 10 -- So bringen wir positive Veränderung in die Gesellschaft -- Wie entsteht die Gesellschaft wie wir sie erleben? -- Wie entsteht eine neue Gesellschaft? -- Wandel und Gruppenpsychologie -- Gefühlte Mehrheit und gewollte Filterblasen -- Gefühlte Minderheit -- Der direkte Informationsweg -- Neue Bewegungen und Prinzipien eines positiven Wandels -- Vertrauens-Zellen -- Kapitel 11 -- Ergänzende Maßnahmen -- Maßnahmen zur Demokratisierung unseres Staates -- Parlamentsplätze reduzieren durch Nichtwähler -- Ausschließliche staatliche Parteienfinanzierung -- Einführung des Volksentscheids -- Moderne und vereinfachte Wahlmethoden -- Schutz einer Partei vor Unterwanderung mit Fremdinteressen und Verbiegen durch Neumitglieder -- Subsidiaritätsprinzip -- Gewaltenteilung -- Bürgerkontrollräte -- Kapitel 12 - Übergeordnete Machtstrukturen -- Übergeordnete Machtstrukturen -- Supranationale Strukturen auf politischer Ebene -- Suprantationale Verträge , Europäische Union (EU) -- Die Vereinten Nationen (United Nations, UN) -- Supranationale Strukturen auf finanzieller und wirtschaftlicher Ebene -- Internationale Konzerne -- Internationale Finanzwelt -- Auswege -- Kapitel 13 - Anhang -- Werte -- Was unser Handeln bestimmt -- Identität der Gesellschaft -- Ziele und Visionen der Gesellschaft -- Werte der Gesellschaft -- Konkrete Werte - wie verwirklichen wir sie? -- Wissenschaft erneuern -- Aufgebaute Filterblasen in der Wissenschaft -- These-Antithese - eine Falle -- Wissenschaftliche Prinzipien anwenden -- Schlusswort -- Über den Autor

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Mayer, Christoph Ulrich Agile Basisdemokratie Ahrensburg : tredition Verlag,c2021 ISBN 9783347277496

Language: English

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7146663

UID:

Format: 1 Online-Ressource (26 Seiten)

ISBN: 9783347266476 , 9783347266452

Note: Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Vorwort: -- Kapitel 1: Klimawandel in der Corona-Pandemie -- Kapitel 2: Kinder Umwelt und Plastik im Meer -- Kapitel 3: Der Walfang -- Kapitel 4: Die Fleischindustrie -- Kapitel 5: Das Frühstücksei -- Kapitel 6: Pelzindustrie -- Kapitel 7: Die Industrialisierung -- Kapitel 8: Alternative Treibstoffe -- Kapitel 9: Die Lebensweise der Indianer und Buddhismus -- Kapitel 10: Menschen im Mittelalter -- Kapitel 11: Die Erde spricht -- Kapitel 12: Klimawandel -- Kapitel 13: Quellenangabe -- Kapitel 14: Die kleine Krabbe Chris -- Kontaktdaten:

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Maier, Christoph Das Yin und Yang des Klimawandels Ahrensburg : tredition Verlag,c2021 ISBN 9783347266452

Language: English

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7146650

UID:

Format: 1 Online-Ressource (139 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783347512702

Note: Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- WARUM " GLÜCKSRITTER"? -- NEUER MARKT / NEW ECONOMY -- 1997-2000/2003 -- CRASH- GEFAHR? -- GLÜCKSSPIEL UND IRRATIONALES HANDELN -- Sucht und Aktien auf Kredit -- KREDITE FÜR WERTPAPIERGESCHÄFTE -- IHR PERSÖNLICHER SCHLACHTPLAN -- "Es macht mehr Sinn, einen Tag über sein Geld nachzudenken, als einen ganzen Monat dafür zu arbeiten. -- IMMOBILIEN ( SELBST GENUTZT) -- DIE BAUFINANZIERUNG -- IMMOBILIE ( ALS KAPITALANLAGE) -- WELTFINANZKRISE -- ab 2007 -- FONDS/ ETFS -- WAS IST EIN ETF? -- ALTERSVORSORGE -- BETRIEBLICHE A LT ERSVORSORGE ( bAV) -- AKTIEN -- WASSERSTOFF/ BRENNSTOFFZELLEN -- E-SPORT UND VIDEO ( E-) GAMING -- KI ( KÜNSTLICHE INTELLIGENZ)/ ROBOTIK/ CYBERSICHERHEIT -- AUTONOMES FAHREN -- K/ - SEGEN ODER GEFAHR FÜR DIE MENSCHHEIT? -- CYBERSICHERHEIT -- CANNABIS -- E- MOBILITÄT/ ERNEUERBARE ENERGIEN/ ( TRINK-) WASSER -- E-M MOBILITÄT -- ERNEUERBARE ENERGIEN -- RAUMFAHRT -- DIVIDENDEN -- ( FUNDAMENTAL-) AKTIENANALYSE -- KOSTEN/ GEBÜHREN -- ANLEIHEN ( BONDS) -- BITCOIN ( BTC) UND CO. -- BTC UND ENERGIEKOSTEN -- ROHSTOFFE: EDELMETALLE/ AGRARPRODUKTE -- AGRAR- ROHSTOFFE -- DERIVATE/ FINANZWETTEN/HEBELPRODUKTE -- ANGEL- INVESTOR -- SCHLUSSWORTE.

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Diehl, Christoph Glücksritter Ahrensburg : tredition Verlag,c2021

Language: English

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7146788

UID:

Format: 1 Online-Ressource (180 Seiten)

ISBN: 9783653072556

Series Statement: Schriftenreihe Zum Deutschen und Europaeischen Gesellschafts- und Wirtschaftsrecht Ser. v.11

Content: Der Sammelband widmet sich der Arbeitnehmer-Mitbestimmung im Aufsichtsrat. Er analysiert hierzu das europäische System der Mitbestimmungsverhandlungen, erörtert dessen Eignung für das deutsche Recht, auch als Modell der Mitbestimmungserstreckung auf ausländische Gesellschaften, und wertet ausländische Erfahrungen im Bereich der Mitbestimmung aus

Note: Cover -- Copyright information -- Vorwort der Herausgeber -- Inhalt -- Mitbestimmungsvereinbarungen im Rechtsgespräch -- Mitbestimmungsverhandlungen aus der Sicht der Praxis -- Mitbestimmung im monistischen Leitungssystem - Frankreich und Luxemburg als Beispiele - -- Die Beteiligung der Arbeitnehmer in der geplanten Europäischen Privatgesellschaft (SPE) -- Unionsrechtskonforme Mitbestimmungserstreckung auf EU-Auslandsgesellschaften -- Vom Anfang und Ende der Mitbestimmungsverhandlung aus Sicht der Leitenden Angestellten -- Empirische Mitbestimmungsforschung und Öffentlichkeit: Zur Differenz von sozialwissenschaftlichem und massenmedialem Diskurs über Arbeitsrecht

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Teichmann, Christoph Mitbestimmungsvielfalt in Deutschland und Europa Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2021 ISBN 9783631681145

Language: English

Keywords: Deutschland ; Europäische Union ; Aufsichtsrat ; Auslandsniederlassung ; Arbeitnehmer ; Mitbestimmungsrecht ; Aufsatzsammlung ; Konferenzschrift ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6800582

UID:

Format: 1 Online-Ressource (126 Seiten)

ISBN: 9783347271708 , 9783347271685

Note: Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Text 1 : Dankbarkeit für einen Menschen -- Kapitel 1: Der Traum der Meister -- Text 2: Das fünfte Versprechen - Wie man richtig zu hört -- Text 3: Mein Traum -- Text 4: Der letzte Stubbs! -- Kapitel 2: Die alte und die neue Arbeitswelt -- Text 5: Der große Knall -- Text 6: Die Revolution darf jeder bei sich beginnen -- Text 7: Wahrheit, was ist richtig, was ist falsch! -- Text 8: Die "letzten" Meter eines "Verrückten" -- Text 9: Der Menschenschwab -- Text 10: Menschen -- Text 11: Der Weg -- Text 12: Die größte wirtschaftliche Revolution -- Text 13: Welche Arbeit fällt weg? -- Text 14: Ist der Great-Reset-Schwab ein Mensch? -- Text 15: Sofort neue Strukturen schaffen, überall! -- Text 16: Menschen, die weiter schlafen wollen -- Text 17: Die übrig gebliebenen Menschen -- Kapitel 3: Vom Arbeitsmarkt zur Schöpferkraft jedes Einzelnen -- Text 18: Es sind Gedankenspiele zu neuen Ideen -- Text 19: Welche Arbeiten in welchen Bereichen, werden von heut auf morgen wegfallen? -- Text 20: Bürokratie -- Text 21: Ernährung - Erlebensmittel -- Text 22: Der Grund und und Boden wird allen gehören! -- Text 23: Energie-Konzerne taumeln -- Text 24: Bildung, Schulen und Universitäten -- Text 25: Universalgenie Leibniz und ich! -- Text 26: Leibniz und seine vernünftig geordnete Welt -- Text 27: Mein Gedankenalphabet was ich damals aufschrieb -- Text 28: Leibniz-Universität in Hannover -- Text 29: Zoo, Tier- u. Massentierhaltung auf den Prüfstand -- Text 30: Unser aller Wild und ein Golfpräsident! -- Text 31: Golfmenschen und ihr Umgang mit Menschen -- Kapitel 4 - Ungewöhnliche Geschäftsideen -- Text 32: Allgemeines zu Ideen -- Text 33: Die Zigarettenkonzerne nehmen ihre Kippen zurück -- Text 34: Auch über Kronenkorken freuen sich die Konzerne -- Text 35: Meine Bitte an die Müllfallenlasser , Text 36: Massensterben der Verkehrsschilder und Blitzer -- Text 37: Blitzer-Revolution, wir lassen die "Firmen" pleite... -- Text 38: Waffen werden nicht mehr benötigt -- Text 39: Kinder regieren ab jetzt ihr Leben und das ihrer Eltern -- Text 40: Lade in dein 400 qm Haus Menschen ein -- Text 41 : Teile dein PS-starkes Luxusauto mit anderen -- Text 42: Friede auf den Autobahnen -- Text 43: Fahrlehrer zur Fahrschule -- Kapitel 5: Welche Menschen der Berufe spreche ich an? -- Text 44: Alle Berufsgruppen Dürfen nachdenken! -- Text 45: Die Zeitungsverkäuferinnen verlieren Job -- Text 46: Kassiererin im Baumarkt nötigt weiter -- Text 47: Kassierer und Kassiererinnen -- Text 48: Meine Münz-Begleiter bei den letzen Titeln -- Text 49: Mein Traum des energetischen Ausgleichs -- Text 50: Die Vergewaltigung unserer Sprache und Rechtschreibung -- Text 51: Sekretärinnen und Sekretär -- Text 52: Krankenschwestern, Arzthelferinnen -- Text 53: Apothekensterben weil die Pharma nicht mehr da ist -- Text 54: Pfleger und Pflegerinnen -- Text 55: Reinigungskräfte bis Regalbau -- Text 56: LKW-Fahrer- und Kurierfahrer, Lagerarbeiter -- Text 57: Briefträger und Briefträgerinnen -- Text 58: Aushilfen -- Text 59: Köche und Köchinnen -- Text 60: Liebe Bäcker fangt an für Menschen zu backen -- Text 61 : Liebe Fleischer hört auf alles zu versalzen -- Text 62: Kosmetik, Drogerieartikel -- Text 63: Alle Mitarbeiter von Sparkassen und Volksbanken -- Text 64: Alle Gastronomiemitarbeiter und Kellner -- Kapitel 6 - Die Baustrukturen heute -- Text 65: Baustrukturen auf den Prüfstand -- Text 66: "Klimakatastrophe" lenkte die Baustrukturen -- Text 67: Die Angst mit den Heiz- und Energiekosten -- Text 68: Wissen ist Macht! -- Text 69: Die Diktatur des "U-Werts" -- Text 70: Strukturen für Sondermüllbaustoffe -- Text 71: Konvektorheizung oder Strahlungsheizung , Text 72: Dachgeschosskonstruktion auf den Prüfstand -- Text 73: Pfuschverdecker Fassadendämmung und Lüftungsanlagen -- Text 74: Kies- und Sandklau und Private Brunnen -- Text 75: Die obersten Verantwortlichen für die Strukturen -- Text 76: Weitere Verantwortliche für das Missbauen -- Kapitel 7: Wir Menschen sollten an alles denken beim Prozeß -- Text 77: Den "Schuldigen" der Baukatastrophe verzeihen -- Text 78: Die "Hauptverursacher" sind die Handwerker -- Text 79: Im Heizungsbau das gleiche Lied! -- Text 80: Mit meinem Verzeihen endet jeglicher Kampf! -- Text 81 : Wissens-Manipulation -- Text 82: Menschen, die immer weiter gehen! -- Text 83: Entschädigung der Menschen im Lande -- Kapitel 8: Das U-Wert-Ende und der U-Wert-Effektiv-Anfang -- Text 84: Wer hatte die Idee zum U-Wert? -- Text 85 : Freie Menschen Universität und der U-Wert effektiv -- Kapitel 9: Ideen und Strukturen für das zukünftige Hausbauen -- Text 86: Der Baustopp -- Text 87: Alle Bauten auf den Prüfstand -- Text 88: Geld und KfW-Bank -- Text 89: Baupfusch in Griff bekommen -- Text 90: Vom Laien und Sehexperten von Baupfusch -- Text 91: Malergewerk und andere Fassadendämmer -- Text 92: Dachdecker- und Zimmereien -- Text 93: Alte Heizkessel auf dem Prüfstand, bleiben im Haus -- Text 94: Heizkörper und Fußbodenheizung auf Prüfstand -- Text 95: Türenhäuser und Fenster auf den Prüfstand -- Text 96: DIN-Normen und EnEV auf den Prüfstand -- Text 97: Verbraucherzentralen zu Menschenzentralen -- Text 98: Mietervereine -- Text 99: Mut zur funktionierenden Konstruktion -- Text 100: Wissenschaftliche Untersuchungen -- Text 101: Bauphysikinstitute werden von Laien übernommen -- Text 102: Polizisten werden liebevolle Baupolizisten -- Text 103: Architekten- und Handwerkskammern -- Text 104: Universitäten und Fachschulen auf Prüfstand -- Text 105: Alle verlassenen Plätze, Gebäude prüfen , Text 106: Lüftungsanlagenbau auf den Prüfstand -- Text 107: Windräder zerstören Gesundheit und Immo-Preis -- Text 108: Massivhauswege aus Stein -- Text 109: Massivhäuser aus Holz -- Text 110: Wege der Holzherstellung -- Text 111: Das Verbrechen gegen den Wald im Harz -- Text 112: Die Idee wie Menschen Wälder aufforsten -- Text 113: Ich baue Bauteams auf -- Text 114: Meine Quintessenz - 100%Haus = Natursteinhaus -- Text 115: Vertrag mit Spucke und Handschlag -- Kapitel 10: Gefühlte Erfahrungen mit Menschen -- Text 116: Götter und Göttinnen -- Text 117: Gelebte Gefühle mit Menschen -- Text 118: Die erste Umarmung -- Text 119: "Freunde" und "Familie" -- Kapitel 11: Wege ins Leben, mein Leben! -- Text 120: Erfahrungen die Mann nicht mehr braucht -- Text 121: Erfahrungen - Wissen kann erdrücken! -- Text 122: Die Verfolgung real - der Aufpasser -- Text 123: Der Aufpasser - doch reale Fluch!? -- Text 124: Ich komme endlich zum "Aufpasser"- Punkt -- Text 125: Das Gefühl der Dankbarkeit -- Text 126: Danke für das Zuhören -- Text 127: Menschen wie Ich -- Text 128: Rest der unglaublichen Erfahrung -- Kapitel 12: Männergötter und Frauengöttinnen -- Text 129: Männer zerstören Frauen, Frauen Männer -- Text 130: Wie aus Männer Götter und Frauen Göttinnen werden -- Text 131: Meine Quintessenz ins Leben zu kommen -- Text 132. Planetenkonstellationen für Reich und Arm -- Text 133: Bin ich Teil der Inszenierung

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Jaskulski, Christoph Wir, die Menschen - Meine Meisterschaft für die Menschen Ahrensburg : tredition Verlag,c2021 ISBN 9783347271685

Language: English

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7140075

UID:

Format: 1 Online-Ressource (41 Seiten)

ISBN: 9783347043220 , 9783347051256

Note: Intro -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Was mich bewegt -- Erfolgsfaktoren für eine weltweite Klimabewegung -- Die Fakten -- Die Klimalösung -- Der Auftrag -- Der neue Weltklima-Rat (WCP) -- Ziele des WCP -- Anteile im WCP -- Irrtum Nr. 1: System Change -- Irrtum Nr. 2: Climate Chance -- Irrtum Nr.3: Human Change -- Irrtum Nr. 4: Klimakonferenzen -- Irrtum Nr. 5: IPCC ist nicht WCP -- Gemeingut der Menschheit -- Allmende Güter -- Die internationale Zusammenarbeit -- Kosmopolitische Ansicht (Top-Down) -- Nationale und globale Abgrenzung -- Briefmodell -- Was Sie tun können

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rohland, Christoph J. Trennen & Umverteilen Ahrensburg : tredition Verlag,c2020 ISBN 9783347051256

Language: English

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7135753

UID:

Format: 1 Online-Ressource (250 Seiten)

ISBN: 9783631820858

Series Statement: Europaeische Hochschulschriften Recht Ser. v.6160

Content: Im Lichte der Rechtsprechung des BFH vom 17. Juli 2008 bleibt das deutsche Besteuerungsrecht trotz verschiedener Entstrickungsfälle regelmäßig erhalten. Dadurch kann eine vorzeitige Besteuerung durch die im Jahr 2010 eingeführten Regelungsbeispiele europarechtlich nicht gerechtfertigt werden

Note: Intro -- Cover -- Series Information -- Copyright Information -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Einleitung -- KAPITEL I: Grundlegendes nationales Umwandlungs- und Umwandlungssteuerrecht -- A. Anwendbarkeit des UmwStG -- I. Sachlicher Anwendungsbereich -- 1. Begriff der Einbringung -- 2. Einbringungsgegenstand -- a) Betrieb -- b) Teilbetrieb -- c) Mitunternehmeranteil -- d) Spezialfall: Hybride Gesellschaften -- II. Persönlicher Anwendungsbereich -- 1. Übernehmende Gesellschaft -- a) Inländische Rechtsträger -- b) Rechtsträger mit Auslandsbezug -- 2. Einbringender -- a) Natürliche Personen -- b) Körperschaften, Vermögensmassen und Personenvereinigungen -- c) Personengesellschaften -- 3. Zeitpunkt, Sperrfrist -- B. Einbringungen außerhalb des Anwendungsbereichs des UmwStG -- I. Einbringung gegen Gewährung neuer Anteile -- II. Einbringung ohne Gewährung neuer Anteile -- III. Zwischenergebnis -- C. Einbringungen innerhalb des Anwendungsbereichs des UmwStG -- I. Steuerliche Verknüpfung vom Einbringenden und übernehmender Kapitalgesellschaft -- II. Voraussetzungen der Buchwertfortführung -- 1. Körperschaftsteuerpflicht bei der aufnehmenden Gesellschaft -- 2. Positiver Wert des eingebrachten Betriebsvermögens -- 3. Kein Ausschluss und keine Beschränkung des deutschen Besteuerungsrechts -- D. Zwischenergebnis -- KAPITEL II: Umwandlungsbedingte Steuerentstrickung -- A. Themeneinführung -- I. Betriebsstättenbegriff -- 1. Betriebsstätten i.S.d.  12 AO -- 2. Betriebsstätten i.S.d. Art. 5 OECD-MA -- II. Abkommensrechtliche Aufteilung der Besteuerungsbefugnisse -- 1. Allgemeines -- a) Art. 13 Abs. 1 OECD-MA: unbewegliches Vermögen -- b) Art. 13 Abs. 2 und Art. 7 Abs. 2 OECD-MA: bewegliches Betriebsvermögen -- c) Art. 13 Abs. 3 OECD-MA: Seeschiffe und Luftfahrzeuge , d) Art. 13 Abs. 4 OECD-MA: Anteile an Grundbesitzkapitalgesellschaften -- e) Art. 13 Abs. 5 OECD-MA: sonstiges Vermögen -- 2. Anlagevermögen -- a) Tatsächliche funktionale Zuordnung -- b) Zentralfunktion des Stammhauses -- 3. Umlaufvermögen -- a) Authorized OECD Approach -- b) Einkünftekorrektur nach  1 Abs. 5 AStG -- 4. Zwischenergebnis -- III. Deutsches Besteuerungsrecht -- 1. Inländisches Betriebsvermögen -- 2. Ausländisches Betriebsvermögen -- IV. Steuerentstrickung: Verlust oder Beschränkung des deutschen Besteuerungsrechts -- 1. Definition der Steuerentstrickung -- 2. Historische Entwicklung der Steuerentstrickung -- 3. Änderung des Abkommensverständnisses und Aufgabe der finalen Entnahmetheorie -- 4. Wechsel der Besteuerungsbefugnis im Lichte des geänderten Abkommensverständnisses -- a) Gewinnaufteilung nach Art. 7 Abs. 2 OECD-MA -- b) Gewinnaufteilung nach Art. 13 Abs. 1 OECD-MA -- c) Gewinnaufteilung nach Art. 13 Abs. 2 OECD-MA -- d) Gewinnaufteilung nach Art. 13 Abs. 3 OECD-MA -- e) Gewinnaufteilung nach Art. 13 Abs. 4 OECD-MA -- f) Gewinnaufteilung nach Art. 13 Abs. 5 OECD-MA -- B. Rechtliche Steuerentstrickung -- I. Überblick -- II. Eingeschränkter Anwendungsbereich -- 1. Freistellungsbetriebsstätte -- a) Gewinnaufteilung nach Art. 13 Abs. 2 OECD-MA -- b) Gewinnaufteilung nach Art. 7 Abs. 2 OECD-MA -- 2. Anrechnungsbetriebsstätte -- 3. Abgrenzungsfragen -- a) Anwendbarkeit der durch den BFH entwickelten Grundsätze bei Rechtsträgerwechsel -- b) Ausländische Kapitalgesellschaft als übernehmender Rechtsträger -- c) Internationale Anerkennung des geänderten Abkommensverständnisses -- d) Behandlung unerwarteter Wertverluste -- e) Laufende Realisierung der Wertzuwächse -- f) Anwendbarkeit des Regelungsbeispiels -- III. Verbleibende Anwendungsfälle -- 1. Fallgruppe 1: Einbringung einer Anrechnungsbetriebsstätte , 2. Fallgruppe 2: Umqualifizierung in aktive Einkünfte -- 3. Fallgruppe 3: Hybride Gesellschaften -- 4. Fallgruppe 4: Wirtschaftsgüter der Vermögensverwaltung -- C. Tatsächliche Steuerentstrickung -- I. Allgemeine Entstrickungsvorschriften -- II. Verbleibende Anwendungsfälle -- 1. Fallgruppe 1: Zentralfunktion des Stammhauses -- 2. Fallgruppe 2: Veränderte funktionale Zuordnung -- 3. Stellungnahme -- III. Unterschiede zwischen rechtlicher und tatsächlicher Entstrickung -- 1. Regelungsbeispiel -- 2. Stundungsmöglichkeit nach  4g EStG -- 3. Steuersubjekt -- 4. Nutzungsentstrickung -- 5. Stille Lasten, insbesondere Pensionsrückstellungen i.S.d.  6a EStG -- D. Zwischenergebnis -- KAPITEL III: Europarechtliche Betrachtung -- A. Themeneinführung -- B. Bedeutung des Primärrechts -- I. Anwendungsbereich der relevanten Grundfreiheiten -- 1. Eingrenzung der relevanten Grundfreiheiten -- 2. Niederlassungsfreiheit -- a) Persönlicher Schutzbereich -- b) Sachlicher Schutzbereich -- 3. Kapitalverkehrsfreiheit -- a) Erweiterter Schutzbereich -- b) Stillhalteklausel -- 4. Konkurrenzverhältnis zwischen Niederlassungs- und Kapitalverkehrsfreiheit -- a) Allgemeines -- b) Maßgeblichkeit des konkreten Sachverhalts -- c) Maßgeblichkeit des Gegenstands der nationalen Norm -- d) Stellungnahme -- 5. Anwendungsbereich der Grundfreiheiten bei grenzüberschreitenden Einbringungen -- a) Tatsächliche Entstrickung -- b) Rechtliche Entstrickung -- c) Anwendungsbereich des UmwStG -- II. Diskriminierungs- und Beschränkungsverbot -- 1. Allgemeingültiger Grundsatz -- 2. Beschränkung der Grundfreiheiten durch Entstrickungsbesteuerung -- III. Rechtfertigungsgründe der Diskriminierung und Beschränkung -- 1. Geschriebene anerkannte Rechtfertigungsgründe und Bereichsausnahmen -- 2. Ungeschriebene anerkannte Rechtfertigungsgründe im Steuerrecht -- a) Allgemeines , b) Wahrung der Aufteilung der Besteuerungsbefugnisse -- c) Effiziente Steuererhebung -- d) Wirksamkeit der Steueraufsicht und Steuerkontrolle -- e) Vermeidung von Steuerflucht und -hinterziehung sowie missbräuchlicher Praktiken -- f) Vermeidung des doppelten Steuerabzugs -- g) Steuerliche Kohärenz -- 3. Nicht anerkannte Rechtfertigungsgründe im Steuerrecht -- IV. Verhältnismäßigkeit der Maßnahme -- 1. Geeignetheit -- 2. Erforderlichkeit -- 3. Angemessenheit -- a) Sofortige Steuererhebung -- b) Sofortige Steuerfestsetzung -- c) Berücksichtigung späterer Wertminderungen -- d) Erhebung von Zinsen -- e) Inanspruchnahme von Sicherheiten -- C. Bedeutung des Sekundärrechts -- I. Einführung -- II. Fusionsrichtlinie (FRL) -- 1. Vereinbarkeit des UmwStG mit der FRL -- 2. Vereinbarkeit der FRL mit der Niederlassungsfreiheit und der Kapitalverkehrsfreiheit -- a) Widerspruch zur Niederlassungsfreiheit -- b) Widerspruch zur Kapitalverkehrsfreiheit -- c) Verhältnis zwischen FRL und Grundfreiheiten -- 3. Auswirkungen für die speziellen Entstrickungsnormen -- III. Anti-Tax-Avoidance-Directive (ATAD) -- 1. Regelungsinhalt -- 2. Verhältnis zwischen Mindestschutzkonzept und Grundfreiheiten -- a) Vorrang der Grundfreiheiten -- b) Keine Legitimation zum Grundfreiheitenverstoß durch Art. 3 ATAD -- c) Keine Exitsteuer bei Erhalt des Besteuerungsrechts -- d) Keine pauschale Pflicht zur Erhebung von Teilzahlungen bei Verlust des Besteuerungsrechts -- D. Kritische Analyse der bisherigen EuGH-Rechtsprechung -- I. Rs. X und Y - Az. C-436/00 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- II. Rs. Lasteyrie du Saillant - Az. C-9/02 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- III. Rs. N - Az. C-470/04 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- IV. Rs. National Grid Indus - Az. C-371/10 -- 1. Sachverhalt -- 2. Entscheidung , a) Beschränkung der Niederlassungsfreiheit -- b) Rechtfertigung der Beschränkung der Niederlassungsfreiheit -- c) Verhältnismäßigkeit der Maßnahme -- 3. Stellungnahme -- a) Fehlende Berücksichtigung nachträglicher Betriebsstätteneinkünfte und das Gebot der Folgerichtigkeit -- b) Steuerfestsetzung und Sicherheitsleistungen als Beschränkung -- V. Kommission/Spanien - Az. C-269/09 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- VI. Kommission/Portugal - Az. C-38/10 -- VII. Kommission/Spanien - Az. C-64/11 -- VIII. Rs. 3D I - Az. C-207/11 -- IX. Kommission/Dänemark - Az. C-261/11 -- X. Kommission/Niederlande - Az. C-301/11 -- XI. Rs. DMC - Az. C-164/12 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- XII. Rs. Verder LabTec - Az. C-657/13 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- XIII. Kommission/Portugal - Az. C-503/14 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- XIV. Rs. A Oy - Az. C-292/16 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- XV. Rs. Panayi-Trusts - Az. C-646/15 -- 1. Sachverhalt und Entscheidung -- 2. Stellungnahme -- E. Zwischenergebnis -- KAPITEL IV: Auswirkungen der Niederlassungs- und Kapitalverkehrsfreiheit auf die umwandlungsbedingte Steuerentstrickung sowie notwendige gesetzgeberische Maßnahmen -- A. Europarechtskonforme Auslegung und Europarechtsinkonformität -- B. Szenario 1: Kein Verlust des Besteuerungsrechts -- C. Szenario 2: Fingierter Verlust des Besteuerungsrechts -- I. Status quo -- II. Auswirkungen des Grundfreiheitenverstoßes de lege lata -- III. Gesetzgeberische Maßnahmen de lege ferenda -- D. Szenario 3: Verlust des Besteuerungsrechts im Zuge der tatsächlichen Steuerentstrickung -- I. Status quo -- II. Auswirkungen des Grundfreiheitenverstoßes de lege lata -- III. Gesetzgeberische Maßnahmen de lege ferenda , E. Szenario 4: Verlust des Besteuerungsrechts im Zuge der rechtlichen Steuerentstrickung

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Juhn, Christoph Grenzueberschreitende Einbringungen in Kapitalgesellschaften Frankfurt a.M. : Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften,c2020 ISBN 9783631818985

Language: English

Subjects: Law

Keywords: Deutschland ; Europäische Union ; Kapitalgesellschaft ; Betriebsstätte ; Steuerentstrickung ; Ertragsteuerrecht ; Hochschulschrift ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6184836