Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 Online-Ressource (XIV, 361 Seiten) , Illustrationen, Diagramme

Edition: 3., vollständig aktualisierte und überarbeitete Auflage

ISBN: 9783658337001

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-658-33699-8

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Risikokapital ; Unternehmensgründung ; Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-658-33700-1

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6768770

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 Online-Ressource (379 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783748908418

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Einführung -- A. Grundlagen -- B. Systemischer Wandel durch Innovative Projekte -- C. Resozialisierung und Öffentlichkeit -- D. Den Systemischen Wandel strategisch steuern -- E. Systemischer Wandel auf europäischer Ebene -- F. Fazit und Ausblick -- G. Anhang -- A. Grundlagen -- 1. Komplexleistung Resozialisierung und Systemischer Wandel -- 1. Komplexleistung Resozialisierung -- 2. Integrierte Resozialisierung -- 3. Spezialsystem Resozialisierung -- 3.1 Justizvollzug -- 3.2 Soziale Dienste der Justiz -- 3.3 Freie Straffälligenhilfe -- 3.4 Vernetzung statt Versäulung -- 4. Regelsystem ,Soziale Hilfen' -- 5. Kriminalpolitisches Kraftfeld -- 6. Neue gesamtgesellschaftliche Herausforderungen -- 7. Systemischer Wandel und Resozialisierung -- 8. Schleswig-Holstein als Modell für einen Systemischen Wandel in der Sozialen Strafrechtspflege -- 9. Perspektiven -- 10. Literatur -- 2. Aktualisierte Länderumfrage: Übergangsmanagement - im Verbund zum Erfolg -- 1. Einleitung -- 2. Baden-Württemberg -- 3. Bayern -- 4. Berlin -- 5. Brandenburg -- 6. Bremen -- 7. Hamburg -- 8. Hessen -- 9. Mecklenburg-Vorpommern -- 10. Niedersachsen -- 11. Nordrhein-Westfalen -- 12. Rheinland-Pfalz -- 13. Saarland -- 14. Sachsen -- 15. Sachsen-Anhalt -- 16. Schleswig-Holstein -- 17. Thüringen -- 18. Resümee -- 3. Rechtliche Grundlagen der Resozialisierung -- 1. Einleitung -- 2. Internationale und europarechtliche Regelungen -- 3. Verfassungsrecht -- 4. Einfaches Recht -- 4.1 Vollzugsrecht -- 4.2 Straf- und Strafverfahrensrecht etc. -- 4.3 Sozialrecht -- 4.4 Resozialisierungsgesetze -- 5. Literatur -- 4. RNR (Risk-Need-Responsivity) und GLM (Good Lives Modell) und ihre Rezeption in die Praxis -- 1. RNR -- 2. GLM -- 3. Abstrakter Vergleich der Modelle -- 4. Diskussion -- 5. Literatur -- 5. Desistance erkennen und unterstützen -- 1. Einleitung -- 2. Desistance erkennen , 3. Desistance unterstützen -- 3.1 Haltung -- 3.2 Behandlungs- und Interventionstechniken -- 4. Fazit -- 5. Literatur -- 6. Opferorientierung und ganzheitlicher Ansatz -- 1. Einleitung -- 2. Der Opferbegriff -- 3. Viktimisierte Täter*innen -- 4. Empathie als zentraler Bestandteil der Opferorientierung? -- 5. Fazit -- 6. Literaturhinweise -- 7. Restorative Justice und Resozialisierung - Abgrenzung und Gemeinsamkeiten -- 1. Einleitung -- 2. Was ist Restorative Justice? -- 3. Nutzen und Anwendung auf Mikro-, Meso- und Makroebene -- 4. Zugrundeliegendes Menschenbild und weitere zentrale Annahmen -- 5. Methoden und Verfahrensweisen zur Umsetzung von RJ -- 6. Restorative Justice und Resozialisierung -- 7. Grenzen und Erfolge der RJ -- 8. Fazit -- 9. Literatur -- B. Systemischer Wandel durch Innovative Projekte -- 8. Erfahrungen mit den Restaurativen Dialogen in der Schweiz -- 1. Definition der Restaurativen Justiz -- 2. Wozu dienen Restaurative Dialoge? -- 3. Aufbau des Programms -- 4. Bisherige Erfahrungen -- 5. Ausblick fürs neue Jahr -- 6. Bibliographie -- 9. Brücken ins Gemeinwesen, team 72, Zürich -- 1. Das team72 -- 2. Ausgangslage -- 3. Teilstationäre Bewährungshilfe -- 4. Personalvermittlung "time2work" -- 5. Initiative "resoz.ch" -- 6. Literatur -- 10. Sozialnetz-Konferenz - Ein neuer methodischer Ansatz in der österreichischen Bewährungshilfe -- 1. Organisation der Bewährungshilfe in Österreich -- 2. Methodische Grundlagen der Sozialnetz-Konferenz -- 3. Erprobung der Sozialnetz-Konferenz in einem Projekt -- 4. Typen von Sozialnetz-Konferenzen -- 5. Ablauf einer Sozialnetz-Konferenz -- 6. Erkenntnisse aus dem Projekt -- 7. Implementierung in den Regelbetrieb der Bewährungshilfe -- 8. Fallbeispiele -- 9. Fazit -- 10. Literatur -- 11. Chancen eines familiensensibel ausgerichteten Gefängnisses am Beispiel des "Familienhauses Engelsborg" in Kopenhagen , 1. Das Familienhaus der "Pension Engelsborg" in Kopenhagen -- 2. Eine andere Philosophie des Vollzugs -- 3. Kind- und familienzentrierter Ansatz -- 4. Vielfältige Problemlagen -- 5. Therapieangebot -- 6. Übergangsmanagement -- 7. Fakten über die Bewohner und den Aufenthalt -- 8. Fazit -- 9. Literatur -- 12. Entwicklungsarbeit im Oblast Archangelsk -- 1. 12 Jahre Entwicklungsarbeit in Archangelsk -- 2. Ergebnisse, Probleme und Ausblick -- 13. Gefangene helfen Jugendlichen -- 1. Gefangene helfen Jugendlichen e.V. -- 2. Entstehungsgeschichte -- 3. Projekte -- 4. Mission und Unternehmensziele -- 14. Komplexleistung Resozialisierung im Jugendstrafvollzug in freien Formen -- 1. Auswahl und Diagnose -- 2. Das Familienkonzept -- 3. Positive Gruppenkultur und individuelle Förderung -- 4. Umsetzung im Alltag -- 5. Empathiefähigkeit und Opferorientierung -- 6. Wertevermittlung -- 7. Übergangsmanagement und Nachsorge -- 8. Evaluation -- 9. Ausbau weiterer Arbeitsbereiche -- 10. Literaturhinweise -- 15. Leonhard: Unternehmertum für Gefangene - ein innovatives Resozialisierungsprojekt im bayerischen Justizvollzug -- 1. Einführung -- 2. Motivation für die Gründung der Leonhard gGmbH Unternehmertum für Gefangene -- 3. Pilotprojekt und wissenschaftliche Evaluierung -- 4. Das Programm Leonhard -- 5. Ergebnisse -- 6. Personalausstattung -- 7. Kosten und Finanzierung -- 8. Aktuelles -- C. Resozialisierung und Öffentlichkeit -- 16. Resozialisierung - Medien- und Öffentlichkeitsarbeit -- 1. Einleitung -- 2. Eigen- und Fremdrezeption einer diskreten Profession -- 2.1 Exemplarische Fallgeschichten -- 2.2 Erfolg, Renommee, Reputation -- 2.3 Krisenszenarien und Krisen PR -- 2.4 Veranstaltungen, Publikationen, Medienbeiträge -- 3. Unternehmensimage -- 4. Unternehmenskommunikation -- 4.1 Zielebenen der Unternehmenskommunikation , 4.2 Kommunikationsziele definieren und priorisieren -- 4.3 Kommunikationspolitik und Anspruchsgruppenmanagement -- 5. Kommunikation mit Journalisten -- 5.1 Journalisten als Kommunikationspartner -- 5.2 Medienwettbewerb und Exklusivthemen -- 5.3 Erwartungshaltung von Journalisten - Resozialisierung aus journalistischer Sicht -- 6. Schlussbetrachtungen -- 7. Literatur -- 17. Resozialisierung und Marketing -- 1. Sozialmarketing: Hintergründe und Anwendungsfelder -- 1.1 Welche Kennzeichen sozialer personenbezogener Dienstleistungen sind Marketing relevant? -- 1.2 Marketing Implikationen für ,Vertrauensgüter' -- 2. Marketing-Management als Prozess -- 2.1 Marktanalyse -- 2.2 Strategische Angebotsentwicklung mit der Produkt-Markt-Matrix -- 2.3 Marketing-Mix -- 3. Fazit -- 4. Literatur -- D. Den Systemischen Wandel strategisch steuern -- 18. Resoz-Masterplan Zürich/Schweiz -- 1. Ausgangslage Schweiz und Kanton Zürich -- 2. Erfolgsfaktoren bezüglich Resozialisierung -- 3. Resoz-Masterplan Zürich/Schweiz -- 4. Zusammenfassung -- 5. Literaturhinweise -- 19. Netzwerk Kriminalpolitik in Österreich: Zehn Gebote guter Kriminalpolitik -- 1. Entstehungsgeschichte der Zehn Gebote guter Kriminalpolitik -- 2. Die Mitglieder des Netzwerks Kriminalpolitik -- 3. Die zehn Gebote guter Kriminalpolitik im Überblick -- 4. Die zehn Gebote guter Kriminalpolitik im Detail -- A) Basisprinzipien -- 1. Gute Kriminalpolitik ist rationale Kriminalpolitik. Sie schützt Menschen und Rechtsgüter und vermittelt Verständnis für maßvolle und differenzierte Reaktionen. -- 2. Grund- und Menschenrechte bilden den Maßstab und die Grenzen des Strafrechts. -- 3. Die beste Kriminalpolitik liegt in einer guten Sozial- und Wirtschaftspolitik. -- B) Leitlinien für Gesetzgebung und Rechtsanwendung , 4. Kriminalpolitik befasst sich ausschließlich mit dem Kernbereich gesellschaftlicher Normen. Strafrechtliche Sanktionen sind in ihrer Normierung sowie als Reaktion im Einzelfall maßvoll und verhältnismäßig einzusetzen. -- 5. Kriminalpolitik hat die Unabhängigkeit der Rechtsprechung zu respektieren und zu sichern. -- 6. Angemessene strafrechtliche Reaktionen müssen besonderen Bedürfnissen, insbesondere von jungen und psychisch kranken Straffälligen Rechnung tragen sowie sämtliche Reaktionen und Sanktionsfolgen auf strafbares Verhalten einbeziehen. -- 7. Die Kriminalpolitik wendet sich den Opfern strafbarer Handlungen zu und respektiert sie als diejenigen Personen, die am intensivsten von Straftaten betroffen sind. -- C) Leitlinien für Institutionen -- 8. Ziel des polizeilichen Handelns ist es, das Zusammenleben von Menschen, Bevölkerungsgruppen und Organisationen in Sicherheit und Freiheit im Rahmen des Rechtsstaates zu ermöglichen. -- 9. Bereits im Rahmen des Strafverfahrens soll eine Reaktion auf die Straftat mit dem Ziel der (Re)Integration in die Gesellschaft erwogen oder eingeleitet werden. -- 10. Die Praxis des Strafvollzugs ist ein Gradmesser für die menschenrechtliche Reife einer Gesellschaft. -- 5. Folgewirkungen der Zehn Gebote guter Kriminalpolitik -- 6. Subjektiver Ausblick -- 7. Literatur -- 20. Reso-Agenda 2025 für den Stadtstaat Hamburg -- 21. Reso-Agenda 2025 für eine wissensbasierte und wirkungsorientierte Kriminal- und Justizpolitik in Deutschland -- A) Faktencheck -- B) Leitlinien -- C) Aktivitätenplan -- E. Systemischer Wandel auf europäischer Ebene -- 22. Schlussfolgerungen des Rates der Europäischen Union zu alternativen Maßnahmen zum Freiheitsentzug -- F. Fazit und Ausblick -- F. Fazit und Ausblick -- G. Anhang , A1. Aus dem Amtsblatt der Europäischen Union vom 16.12.2019 (C422/9): Schlussfolgerungen des Rates der Europäischen Union zu alternativen Maßnahmen zum Freiheitsentzug

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Maelicke, Bernd Resozialisierung und Systemischer Wandel Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2020 ISBN 9783848767199

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Resozialisierung ; Strategisches Management ; Systemtheorie ; Strukturwandel ; Resozialisierung ; Systemdenken ; Strukturwandel ; Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Aufsatzsammlung

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6405491

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XV, 91 Seiten) , Illustrationen

ISBN: 9783658162016

Series Statement: Best of Therapie

Note: OnlinePlus Material zu diesem Buch finden Sie auf http://www.springer.com/978-3-658-16201-6

Additional Edition: Erscheint auch als Druckausgabe ISBN 978-3-658-16200-9

Language: German

Subjects: Medicine

Keywords: Logopädie ; Ausbildung ; Unterrichtshospitation ; Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-658-16201-6

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4723673

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

Author information: Bohr, Christopher 1974-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIV, 79 Seiten) , Illustrationen

ISBN: 9783658167622

Series Statement: Best of Therapie

Additional Edition: Erscheint auch als Print ISBN 978-3-658-16761-5

Language: German

Keywords: Logopäde ; Berufsausbildung ; Supervision ; Electronic books. ; Hochschulschrift

DOI: 10.1007/978-3-658-16762-2

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4774783

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

Author information: Bohr, Christopher 1974-

Author information: Krüger, Antje 1978-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (222 S.)

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 9783845256689 , 9783848716272

Language: German

Subjects: Political Science

Keywords: Deutschland ; Großbritannien ; Arbeitsmarktpolitik ; Wissensorganisation ; Electronic books.

DOI: 10.5771/9783845256689

URL: Volltext

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4349953

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: lizenzpflichtig

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Krapp, Max-Christopher

Author information: Pannowitsch, Sylvia 1981-

Author information: Heinelt, Hubert 1952-

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Format: 1 Online-Ressource (344 Seiten) , Diagramme

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783608266658

Content: Das Therapiemanual für alle Essstörungen Die erweiterte Kognitive Verhaltenstherapie (CBT-E) ist heute die führende empirisch belegte Behandlungsmethode bei anorektischen oder bulimischen Patientinnen. Aufgrund ihres transdiagnostischen Ansatzes kann sie für die gesamte Bandbreite der klinisch relevanten Essstörungen angewendet werden. Christopher Fairburn, international anerkannt auf dem Gebiet der Essstörungen, und sein Autorenteam haben mit diesem Buch ein umfassendes Manual geschaffen, das minutiös den Behandlungsablauf von der ersten Begegnung mit der Patientin bis zu den Auffrischsitzungen nach Therapieende schildert. Das Buch erläutert im Detail, wie die CBT-E auf die individuellen Bedürfnisse der Patientinnen zugeschnitten werden kann und wie man besonderen Patientengruppen oder Settings gerecht wird. Zusätzlich werden häufig auftretende komorbide Störungen und deren Behandlung angesprochen.

Note: Online resource; title from title screen (viewed May 11, 2021)

Additional Edition: ISBN 9783608428360

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783608428360

Language: German

Keywords: Electronic books.

DOI: 10.5555/9783608266658

URL: lizenzpflichtig

URL: Cover

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7028809

Author information: Fairburn, Christopher G.

UID:

Format: 1 Online-Ressource (206 Seiten) , Illustrationen

ISBN: 9783527837717

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Titelblatt -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung: Zukunftsinstrument Marke: Orientierung und Sinnstiftung in der Ära der Transformation -- Unternehmen müssen sich verändern - schneller, häufiger und fundamentaler als jemals zuvor -- Die Marke kann unternehmerische Veränderungsprozesse ausrichten und antreiben -- Unternehmensmarken haben ihren Bedeutungs- und Wirkungsbereich in den letzten Jahren massiv erweitert -- Mit der Bedeutung wachsen auch die Anforderungen an die Marke -- Glaubwürdige Marken wirken als Erfolgsfaktor nach innen wie nach außen -- Konkrete Beispiele für die Marke als »Möglichmacher« -- Ein Buch, das Impulse geben und Lust auf Marke machen soll -- Anmerkungen -- 1 Wie Unternehmensmarken entwickelt und neu positioniert werden können - unser Vorgehen und methodisches Fundament -- Corporate Brands beschreiben die Identität einer Organisation -- Unser Vorgehensprozess: die »Brandsformation Journey« -- Der Change-Aspekt im Rebranding -- Unverzichtbares Fundament: eine belastbare Analyse mit echtem »Insight« -- Die Unternehmenskultur verdient besondere Aufmerksamkeit -- Auf den »Insight« folgt die Definition der »Identity« -- Die Marke lebt durch ihre »Experience« -- Anmerkungen -- 2 Wunderwaffe »Purpose« - Hype oder Hebel? Und welche Rolle spielt er für die Unternehmensmarke? -- Einen höheren Zweck zu verfolgen, ist nicht neu, aber ... -- Verantwortungsvolles Unternehmertum als Grundbedingung -- Purpose als Performance-Beflügler -- Alter Wein in neuen Schläuchen? Egal, der Inhalt zählt und das, was man draus macht! -- Was ist konkret zu tun? Wie definiere ich einen Purpose? Und wie setze ich ihn um? -- Die Rolle und Aufgaben für die Unternehmensführung -- Marke vs. Purpose -- Anmerkungen -- 3 Vonovia: Wie ein Rebranding aus der Reputationsfalle half , Die Vorgeschichte: Vom gemeinnützigen Wohnungsbau zum größten deutschen Wohnungsunternehmen mit Heuschrecken-Image -- Das angelsächsische Private-Equity-Geschäftsmodell scheitert am Mieterland Deutschland -- Vonovia - ein völlig neuer Name entsteht -- Die Marke positiv aufladen -- Sechs Leitplanken für die Entwicklung der neuen Markenidentität -- Die neue Vonovia-Markenidentität -- Umsetzung und Wirkung des Rebrandings - bis ins alltägliche Arbeiten der Mitarbeiter hinein -- Vonovia heute und in Zukunft - die Marke als Auftrag -- Was lässt sich aus dem Vonovia-Beispiel verallgemeinern? Welche Rolle kann die Marke im Umgang mit Reputationsproblemen einnehmen? -- Anmerkungen -- 4 LEDVANCE: Wie es gelang, mit einer neuen Unternehmensmarke Aufbruchsstimmung zu erzeugen -- LEDVANCE wurde medial als »Bad Bank« abgestempelt -- Ein neuer Name musste her -- Die Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt der Markenidentität -- Die Unternehmenskultur als zusätzliche Einflussgröße -- Entwicklung der neuen Markenidentität -- Der fulminante Start: Einführung der neuen Marke -- Gelebte Markenwerte als täglicher Begleiter und Identitätsfundament -- LEDVANCE fünf Jahre nach dem Start: Die Transformation ist geglückt -- Was lässt sich aus dem LEDVANCE-Beispiel verallgemeinern? Welche Rolle kann die Marke bei einem unternehmerischen Neustart spielen? -- Anmerkungen -- 5 Bilfinger: Wie die Transformation durch Marke sichtbar und die überholte Wahrnehmung korrigiert wurde -- Das Problem: Falsches Bild in der Öffentlichkeit -- Die Herausforderungen für CEO Roland Koch -- Der Markenprozess als ein Kernprozess der Transformation -- Der neue Name als Signal für Aufbruch und Kontinuität -- Markenarchitektur: Vom unübersichtlichen »House of Brands« zum ausdifferenzierten »Branded House« -- Markenidentität: Komplementäre Stärken führen zu einem klaren Versprechen , Der Markenlaunch als Startschuss für einen strukturierten Implementierungsprozess -- Knackpunkte und Stolperfallen auf dem Weg zur Monomarke - und wie man sie umschifft -- Bilfinger zehn Jahre danach -- Interview mit Bilfinger-CEO Christina Johansson: -- Was lässt sich aus dem Bilfinger-Beispiel verallgemeinern? Welche Möglichkeiten bietet Branding, um eine tradierte Fehlwahrnehmung zu korrigieren? -- Anmerkungen -- 6 Apleona: Wie sich ein namenloser Carve-out im Eiltempo zur führenden Marke seiner Branche entwickelte -- Neuer Name steht für das Kerngeschäft -- Einführung der Marke: Mission Impossible geglückt -- Vom Facility-Management-Unternehmen zum strategischen Dienstleistungspartner -- Nachhaltigkeit als Auftrag und Chance -- Die »No-Brand« wird zum Branchen-Vorreiter -- Was lässt sich aus dem Apleona-Beispiel aus Beratersicht verallgemeinern? Was ist entscheidend, um unter Zeitdruck eine neue Marke auf die Welt zu bringen? -- 7 Wie bringe ich eine Marke »on time« und »on budget« an den Start? - Ein Interview mit dem Markenimplementierungsexperten Marc Cloosterman -- Gute Planung ist das A und O -- 8 »Hot Topic« ESG: Das neue Nachhaltigkeitsmantra als Nagelprobe für Purpose und Marke -- Worum geht es konkret? -- ESG -Anforderungen an Unternehmen - von freiwillig bis vorgeschrieben -- Investoren fordern nachhaltige Taxonomieund pushen ESG -- ESG ist mehr als ein Trend, sondern Schlagwort einer Zeitenwende -- Wie profitieren Unternehmen von der Ausrichtung an ESG-Kriterien? -- Was heißt das für Marken? -- Anmerkungen -- 9 MD Elektronik: Wie Employer Branding - nicht nur - einen Hidden Champion zukunftsfest machen kann -- MD Elektronik: Wachstum erfordert Stärkung der Identität -- Start des Markenprozesses: Warum Verbündete und das richtige Timing so wichtig sind -- Analyse: Ringen um Worte und Einbinden der Stakeholder , Arbeitgebermarke versus Unternehmensmarke - wer ist Henne, wer das Ei? -- Die Werte von MD Elektronik -- Claim macht Marke zur Chefsache -- Roll-out und Umsetzung -- Fazit: Viel mehr als »Sozialromantik« -- Was lässt sich aus dem MD Elektronik-Beispiel verallgemeinern? Welche Rolle kann die Arbeitgebermarke spielen, um die Unternehmensziele zu erreichen und was gilt es bei ihrer Definition zu beachten? -- Anmerkungen -- 10 Merck - wie die älteste Apotheke der Welt mit revolutionär neuer Marke zu einem »neuen« Unternehmen wird -- Transformation vom Chemie- und Pharmakonzern zu einem Wissenschafts- und Technologieunternehmen -- Die Ziele des Rebrandings: schärfen, verjüngen, emotionalisieren -- Klare Identität und kreatives Erscheinungsbild -- Roll-outmit großem Knall -- Brand Champions als Markenbotschafter -- Markenkampagne mit Influencern -- Die Arbeitgebermarke als integraler Bestandteil der Unternehmensmarke -- Rechtliche Komplikationen und eine kleinteilige Erlebniskette als Herausforderung in der Umsetzung -- Marke als Leuchtturm in Zeiten der Transformation -- Was lässt sich aus dem Merck-Beispiel verallgemeinern? Wie revolutionär darf ein Rebranding sein und wie stelle ich die Akzeptanz eines radikalen Markenwechsels sicher? -- Anmerkungen -- 11 Naming: Was ist zu beachten, wenn ein neuer Name benötigt wird? -- Gutes Naming ist keine kreative Fingerübung -- Warum ist der Name eines Unternehmens so wertvoll und wichtig? -- Und wie wird's gemacht? -- Kennzeichenrechtliche und sprachlich-kulturelle Recherchen helfen, Fauxpas und Sackgassen zu vermeiden -- Acht Standard-Fehler bei Naming-Prozessen und wie man sie umgeht -- Zu guter Letzt: Der »Tempo«-Effekt - ein trügerischer Ritterschlag! -- Anmerkungen , 12 Wann gehört die Markenidentität auf den Prüfstand und wie kann sie als Treiber der Unternehmenstransformation wirken? - Ein Interview mit Audi-Markenchef Henrik Wenders -- Anmerkungen -- 13 iteratec: Wie Marke in der Unternehmensnachfolge helfen kann, den Gründergeist langfristig zu erhalten -- Die »Seele« des Unternehmens erhalten - mit Mitarbeitereinbindung und Marke -- Die Macht der Marke spät erkannt - aber nicht zu spät -- Vielfältige Gründe für die Überarbeitung der Marke -- Eine Reise mit vielen Etappen - oder: Was lange währt, wird endlich gut -- Ambition und Claim drücken Selbstbewusstsein und Kundennutzen aus -- Aus bewährten Stärken wurden starke Werte -- Rollout unter Pandemie-Bedingungen -- Die neue Markenidentität zeigt Wirkung -- Employer Value Proposition als Ableitung aus der Markenidentität -- Was lässt sich aus dem iteratec-Beispiel verallgemeinern? Wie kann Marke in der Unternehmensnachfolge einen Beitrag leisten? -- Notiz -- 14 Was lässt eine Marke funktionieren? Und was lässt sie scheitern? - Ein Interview mit Markenexpertin Sabine Schmittwilken -- Notiz -- Rück- und Ausblick -- Die Autoren -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Wunsche, Christopher Marke Macht's Möglich Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 ISBN 9783527510900

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Markenpolitik ; Branding ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6795941

UID:

Format: 1 Online-Ressource (255 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783428587445

Series Statement: Abhandlungen zum deutschen und internationalen Arbeits- und Sozialrecht

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- A. Einleitung -- I. Gegenstand der Untersuchung -- II. Gang der Untersuchung -- B. Die unqualifizierte Auftragsnachfolge -- I. Konkretisierung des Untersuchungsgegenstandes -- 1. Internes Outsourcing vs. Externes Outsourcing -- 2. Inhouse Outsourcing vs. Outhouse Outsourcing -- 3. First Generation Outsourcing vs. Second Generation Outsourcing -- 4. Zwischenergebnis -- II. Rechtliche Ausgestaltung der Auftrags‍(neu)‌vergabe -- III. Motivation zur Auftrags‍(neu)‌vergabe -- 1. Vorteile und Chancen -- a) Auftragserstvergabe -- b) Auftragsneuvergabe -- 2. Nachteile und Risiken -- a) Auftragserstvergabe -- b) Auftragsneuvergabe -- 3. Zwischenergebnis -- 4. Gerichtliche Überprüfbarkeit -- IV. Verhältnis zum Betriebsübergangsrecht -- 1. Rechtsquellen -- 2. Schutzzweck -- a) Sozialer Arbeitnehmerschutz -- b) Gewährleistung eines gerechten Interessenausgleichs -- c) Marktfunktionale Harmonisierung -- 3. Abgrenzung -- a) Wirtschaftliche Einheit -- aa) Begriffsentwicklung -- bb) Begriffsbestimmung -- (1) Organisierte Gesamtheit von Personen und Sachen -- (2) Wirtschaftliche Tätigkeit mit eigener Zielsetzung -- (3) Auf Dauer angelegt -- cc) Schlussfolgerung -- b) Rechtsgeschäftlicher Übergang -- aa) Herleitung einer primär teleologischen Auslegung -- bb) Stellungnahme -- cc) Erstreckung auf Umwandlungen -- c) Wahrung der Identität -- aa) Erhalt des Wertschöpfungszusammenhangs -- bb) Sieben-Punkte-Katalog -- (1) Art der betreffenden Einheit -- (a) Betriebsmittelgeprägte Einheiten -- (aa) Eigenwirtschaftliche Nutzung -- (bb) Kern des zur Wertschöpfung erforderlichen Funktionszusammenhangs -- (cc) Alternativer Ansatz -- (dd) Stellungnahme -- (b) Personalgeprägte Einheiten -- (aa) Zulässigkeit des Kriteriums -- (bb) Differenzierung nach Qualifikationsgrad der Arbeitnehmer , (α) Hochqualifizierte Arbeitnehmer -- (β) Geringqualifizierte Arbeitnehmer -- (cc) Indizielle Bedeutung des bloßen Angebots zur Weiterbeschäftigung -- (dd) Personalübernahme aufgrund Tarifvertrag -- (c) Gemischte Einheiten -- (2) Übergang der Kundschaft -- (3) Ähnlichkeit der Tätigkeit -- (4) Unterbrechung der Tätigkeit -- (5) Änderung der Organisationsstruktur -- cc) Feststellungszeitpunkt -- dd) Schlussfolgerung -- d) Zwischenergebnis -- 4. Abdingbarkeit und Gestaltungsmöglichkeiten -- V. Besonderheit Vergaberecht -- 1. Öffentlicher Personennahverkehr -- a) Europäisches Sekundärrecht -- aa) Anwendungsbereich -- bb) Regelungsgehalt -- (1) Übernahme von Personal -- (2) Einhaltung von Sozialstandards -- b) Korrespondierendes nationales Recht -- aa) Bundesrecht -- bb) Landesrecht -- 2. Bodenabfertigung auf Flughäfen -- a) Deutsche Rechtslage -- b) Italienische Rechtslage -- c) Unionsrechtswidrigkeit beider Regelungen -- d) Verordnungsvorschlag der EU-Kommission -- 3. Stellungnahme -- C. Zweckmäßigkeit -- I. Vorüberlegungen -- II. Regelungsinteresse der Beteiligten -- 1. Auftraggeber -- 2. Belegschaft des Auftragsvorgängers -- 3. Auftragsvorgänger -- 4. Belegschaft des Auftragsnachfolgers -- 5. Auftragsnachfolger -- 6. Gemeinsame Interessen und Vergleich -- III. Stichhaltigkeit etwaiger Bedenken -- 1. Kein Erhalt des Wertschöpfungszusammenhangs -- a) Betriebsmittelgeprägte Einheiten -- b) Personalgeprägte Einheiten -- c) Gemischte Einheiten -- d) Zwischenergebnis -- 2. Verstoß gegen Grundprinzipien der Marktordnung -- 3. Inkompatibilität mit gewerkschaftspolitischem Selbstverständnis -- 4. Unternehmerischer Flexibilitätsverlust -- IV. Schlussfolgerung -- D. Denkbare Regelungen am Beispiel existierender Tarifverträge -- I. Deutschland -- 1. TV Betreiberwechsel I/II -- a) Regelungsgehalt -- b) Vergleich zu den gesetzlichen Spezialvorschriften , c) Problematik -- 2. TV PÜ SPNV GDL -- a) Regelungsgehalt -- b) Stellungnahme -- 3. Schlussfolgerung und Ausblick -- II. Europäisches Ausland -- 1. Spanien -- 2. Belgien -- 3. Schlussfolgerung -- E. Tarifvertragliche Regelbarkeit -- I. Beiderseitige Tariffähigkeit und -zuständigkeit -- 1. Tariffähigkeit -- 2. Tarifzuständigkeit -- II. Umfang und Grenzen der Tarifmacht -- 1. Tarifautonomie -- a) Begriffsbestimmung und Abgrenzung -- b) Gewährleistung und Auslegungsspezifika -- c) Inhalt und Schranken -- d) Stellungnahme -- 2. Inhalt des Tarifvertrags -- a) Normsetzungsbefugnis -- b) Normtypus -- aa) Ausgestaltung -- (1) Abschlussnorm -- (2) Beendigungsnorm -- (3) Betriebsnorm -- (4) Doppelnorm -- bb) Konsequenz für nachfolgende Auftragsneuvergaben -- cc) Schlussfolgerung -- c) Schranken -- aa) Grundrechte -- (1) Grundrechtsgebundenheit der Tarifvertragsparteien -- (2) Normunterworfene Grundrechtsträger -- (a) Auftragsnachfolger -- (aa) Doppelfunktion der Unternehmensautonomie -- (bb) Vertragsabschlussfreiheit -- (α) Kongruenz von Arbeitskräftebedarf und Personalübernahme -- (β) Inkongruenz von Arbeitskräftebedarf und Personalübernahme -- (cc) Vertragsauswahlfreiheit -- (dd) Vertragsinhaltsfreiheit -- (ee) Zwischenergebnis -- (b) Auftragsvorgänger -- (c) Belegschaft des Auftragsvorgängers -- (d) Belegschaft des Auftragsnachfolgers -- (3) Zwischenergebnis -- bb) Sonstiges Verfassungsrecht -- cc) Einfaches Gesetzesrecht -- (1) Betriebsübergangsrecht -- (2) Kündigungsschutzrecht -- (3) Wettbewerbsrecht -- dd) Zwischenergebnis -- d) Regelungstechnik -- 3. Schlussfolgerung -- F. Arbeitskampfrecht -- G. Im Überblick: Tarifgeltung -- I. Bloße Anreize -- II. Regulatorische Vorgaben -- III. Allgemeinverbindlichkeit -- H. Zusammenfassung in Thesen -- I. Die unqualifizierte Auftragsnachfolge -- II. Zweckmäßigkeit und Verbreitung -- III. Tarifvertragsrecht , Literaturverzeichnis -- Sachwortverzeichnis

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Siemon, Christopher Gestaltbarkeit der unqualifizierten Auftragsnachfolge durch Tarifverträge zur Personalüberleitung Berlin : Duncker & Humblot,c2022 ISBN 9783428187447

Language: German

Subjects: Law

Keywords: Deutschland ; Arbeitsrecht ; Betriebsübergang ; Tarifvertrag ; Hochschulschrift ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7240394

UID:

Format: 1 Online-Ressource (215 Seiten) , Diagramme

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783736964778

Note: Literaturverzeichnis Seite 198-215 , Dissertation Pädagogische Hochschule Heidelberg 2020

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-7369-7477-7

Additional Edition: ISBN 3-7369-7477-9

Language: German

Subjects: German Studies

Keywords: Literatur ; Leerstelle ; Schlussfolgern ; Textverstehen ; Hochschulschrift ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6696117

UID:

Format: 1 Online-Ressource (273 Seiten)

ISBN: 9783962673833

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- 1. Jeder kann KI -- 2. Das sollten Sie über KI wissen -- 3. Zehn Ziele für Ihr KI-Marketing -- 4. Use-Case-Navigator und KI-Tools -- 5. Digitale Kompetenzen für Ihr Marketing -- 6. Tipps und Ressourcen - erfolgreich KI-Tools einführen -- 7. Anna Automatik und Manuel Manuell -- 8. Wenn jemand eine Reise tut, so kann er was erzählen - Der etwas andere Ausblick -- Über die Autoren -- Quellenverzeichnis -- Bildnachweise

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Lembke, Gerald Smartes Marketing mit künstlicher Intelligenz München : Redline Verlag,c2022

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7160358