UID:
kobvindex_ERBEBC7105730
Format:
1 online resource (180 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783849783976
Series Statement:
Beratung, Coaching, Supervision
Note:
Intro -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Widmung -- Ich hab die Krise - ein Geleitwort -- Vorwort -- 1 Chancen und Risiken von Krise(n) -- Was sind eigentlich Krisen? -- Was passiert mit uns in Krisen? -- Unsicherheit, Angst und Stress -- Krisen verstehen und managen -- Interventionsinstrument in Krisen: Die Landkarte der Befürchtungen -- Krisen in Organisationen -- Typische Fehler und Risiken in Krisen -- 2 Krisen aus systemischer Sicht - Strategien zur Konfliktbewältigung -- Grundannahmen einer systemisch-konstruktivistischen Konflikttheorie -- Entscheidungsfindung als Überlebensstrategie in Krisen -- Charakteristika von Non-Profit-Organisationen und klassische Konfliktstoffe -- Systemische Konfliktinterventionen: Konstruktiv Konfliktlösungen (er)finden -- Das zirkuläre Konfliktinterview -- Eine lösungsorientierte Methode zur Ergänzung: »Remember the future« -- 3 Resilienz als menschliche Kernkompetenz in Krisen -- Welche Charakteristika hat personale Resilienz? -- Resilienz ist dynamisch -- Resilienz ist situationsspezifisch und multidimensional -- Resilienz entsteht durch positive Bewältigung -- Wo liegen die Anfänge der Resilienzforschung? -- Die Kauai-Studie -- Resilienz als Kompetenz zur Krisenbewältigung -- Resilienzreaktionen im Krisenverlauf -- Was sind Risiko- und Schutzfaktoren? -- Die Bedeutung von Bindung bei Erwachsenen -- Exkurs: Frühe Bindung und die Entwicklung von Resilienz -- Vom Bindungsstil zur Beziehungsgestaltung -- Von der Forschung in die Praxis: Wie äußert sich Resilienz konkret? -- Drei Quellen der Resilienz für belastete Teams -- Der Resilienzkreislauf -- Optimismus -- Akzeptanz -- Lösungsfokussierung -- Überwindung der Opferperspektive -- Verantwortung übernehmen -- Netzwerkorientierung -- Zukunftsplanung -- Biografische Krisenbewältigung und Resilienz -- Das systemische Modell familialer Resilienz
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Resilienzförderung durch Trainings? -- Das Energiefass als Übung für Gruppen und Teams -- Fazit -- 4 Resilienz in Organisationen -- Das Konzept der Rationalitätsniveaus von Organisationen -- Was kennzeichnet resiliente Organisationen? -- Aktuelle Projekte -- Gesunde und widerstandsfähige Organisationen -- Die gesunde Organisation als Vision und Paradoxie zugleich -- Salutogenese und positive Psychologie zur Stärkung der Resilienz in Organisationen -- 5 Chancen und Risiken der Beschleunigung -- Dimensionen sozialer Beschleunigung -- Die technische Beschleunigung -- Die Beschleunigung des sozialen Wandels -- Die Beschleunigung des Lebenstempos -- Wunderwaffe VUKA? -- Grenzen des Wandels und der Unsicherheit -- Selbstführung -- Ganzheit -- Kompliziert oder komplex? -- Wie Führungskräfte im VUKA-Kontext Herausforderungen managen können -- Agile und lösungsfokussierte Methoden -- Dailys -- Die Feedback-Matrix 1 -- Die Feedback-Matrix 2 -- In eigener Sache: Kritische Würdigung des VUKA-Konstruktes -- 6 Zum Schluss: Strategien für ein agiles und resilientes Selbstmanagement -- Literatur -- Über die Autorin und den Autor
Additional Edition:
Print version: Bentner, Ariane Resilient durch Krisen Heidelberg : Carl Auer Verlag,c2022 ISBN 9783849704452
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7105730
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