Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XXXII, 287 Seiten) : , Diagramme.

Edition: 2., neu bearbeitete Auflage

ISBN: 978-3-503-17441-6

Note: Auflagebezeichnung vom Cover

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-503-17440-9

Language: German

Subjects: Economics , Sociology

Keywords: Unternehmen ; Intellektuelles Kapital ; Organisationsentwicklung ; Strategisches Management ; Bericht ; Methode ; Wettbewerbsfähigkeit ; Unternehmen ; Innovationsfähigkeit ; Intellektuelles Kapital ; Bewertung ; Electronic books.

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4941832

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Bornemann, Manfred

Author information: Reinhardt, Rüdiger 1960-

UID:

Format: 1 online resource (273 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783862983759

Series Statement: Berliner Reihe ; v.45

Note: Die Gefahrerhöhung im deutschen Privatversicherungsrecht -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- A Einleitung -- B Grundlagen -- I Funktionen der Regelungen zur Gefahrerhöhung -- 1. Sicherung des Äquivalenzverhältnisses -- 2. Prämienoptimierung -- 3. Verhaltenssteuerung -- II Rechtsnatur von Obliegenheiten -- 1. Verbindlichkeitstheorie -- 2. Voraussetzungstheorie -- 3. Vermittelnde Theorien -- 4. Stellungnahme -- C Tatbestand der Gefahrerhöhung -- I Gefahr -- II Gefahrerhöhung -- 1. Wertungsentscheidung -- 2. Gefahrwechsel -- 3. Maßgeblicher Zeitpunkt -- 4. Verhältnis zu 19 VVG -- 5. Ursachen -- a) Subjektive Gefahrerhöhung -- aa) Vornahme -- bb) Gestatten -- cc) Verhalten Dritter -- dd) Zurechnung von Wissen und Wissenserklärungen -- b) Nachträglich erkannte, subjektive Gefahrerhöhung -- c) Objektive Gefahrerhöhung -- aa) Abgrenzung zur subjektiven Gefahrerhöhung -- bb) Abgrenzung bei Gefahrerhöhungen durch Dritte -- cc) Sog. generelle/allgemeine Gefahrerhöhung -- dd) Anzeigeobliegenheit -- 6. Anknüpfungspunkte der Gefahrerhöhung -- a) Eintrittswahrscheinlichkeit -- b) Schadensauswirkungsgefahr -- c) Vertragsgefahr -- aa) Abgrenzung zur Eintrittswahrscheinlichkeit -- bb) Mehrfachversicherung -- cc) Vertragsgefahr im Rahmen des 19 VVG -- dd) Fazit -- 7. Abgrenzung zu anderen Kalkulationsgrundlagen -- a) Ausgangspunkt -- b) Kostenregelungen in der Rechtschutzversicherung -- c) „Unisex-Urteil" des EuGH -- 8. Dauer -- a) Einmalige kurzfristige Änderungen als Gefahrerhöhung -- b) Erfordernis eines gewissen Dauerzustandes -- c) Nachhaltigkeit -- d) „Dauer" als Abgrenzungskriterium -- e) Einmalige Trunkenheitsfahrten -- f) Abgrenzung zu 81 VVG -- 9. Pläne und Absichten („reale Gegenwärtigkeit") -- a) Ausgangspunkt -- b) Pläne des Versicherungsnehmers -- c) Pläne Dritter -- aa) Schutzgelderpressung -- bb) Veranstaltungsausfallversicherung , 10. Vorhersehbarkeit -- 11. Unerhebliche Gefahrerhöhungen -- a) Ausgangspunkt -- b) Beurteilungsmaßstab -- c) Einordnung des 27 VVG -- d) Fallgestaltungen -- aa) Unerhebliche Gefahrerhöhungen i.S.d. 27 Alt. 1 VVG -- bb) Mitversicherte Gefahrerhöhung -- e) Fazit -- 12. Gefahrkompensation -- a) Ausgangspunkt -- b) „Kompensationskongruenz" -- c) Gefahrminderung vor Gefahrerhöhung -- d) Unterschiedliche Gefahren -- e) Wegfall gefahrkompensierender Umstände -- 13. Zustimmung durch den Versicherer -- 14. Fazit -- D Rechtsfolgen -- I Kündigung nach 24 VVG -- 1. Kündigung nach 24 Abs. 1 VVG -- a) Fristlose Kündigung -- b) Fristgebundene Kündigung -- c) Beweislast -- 2. Kündigung nach 24 Abs. 2 VVG -- a) Notwendigkeit der Verletzung einer Anzeigepflicht -- aa) Wortlaut -- bb) Gesetzesbegründung -- cc) Historie -- dd) Wertungswiderspruch -- ee) Sinn und Zweck -- ff) Systematik -- b) Ergebnis -- 3. Erlöschen des Kündigungsrechtes -- a) Ausschlussfrist -- b) Wiederherstellung des ursprünglichen Zustandes -- 4. Kündigungsfolgen -- II Vertragsanpassung nach 25 VVG -- 1. Vertragsanpassungsmöglichkeiten -- a) Prämienerhöhung -- aa) Rückwirkung -- bb) Kumulativ mit einer Kündigung -- cc) Andere Anpassungsmöglichkeiten -- dd) Beweislast -- b) Gefahrausschluss -- aa) Restriktive Auslegung -- bb) Vollständige Rückwirkung -- cc) Teleologische Reduktion -- dd) Teilweise einschränkende Auslegung -- ee) Ergebnis -- c) Wahlrecht -- 2. Kündigungsrecht des Versicherungsnehmers -- a) Keine Rückwirkung des Kündigungsrechtes -- b) Analoge Anwendung des 21 Abs. 3 VVG -- c) Ausnutzung des Kündigungsrechts -- 3. Hinweispflicht -- 4. Konzeption des 25 VVG -- 5. Rechtspolitischer Vorschlag -- III Leistungsfreiheit nach 26 VVG -- 1. Leistungsfreiheit nach 26 Abs. 1 VVG -- a) Voraussetzungen -- b) Kausalität -- aa) Negativbeweis -- bb) Proportionalitätsprinzip , cc) Arglist -- c) Frist zur Kündigung -- d) Beweislast -- 2. Leistungsfreiheit nach 26 Abs. 2 VVG -- a) Voraussetzungen -- b) Vorsätzliche Anzeigepflichtverletzung -- c) Beweislast -- 3. Kritik am Quotenmodell -- a) Abgrenzungskriterien -- aa) Objektives Gewicht der Sorgfaltspflichtverletzung -- bb) Dauer -- cc) Ursächlichkeit -- dd) Subjektive Vorwerfbarkeit -- ee) Höhe des Schadens -- ff) Wirtschaftliche Verhältnisse des Versicherungsnehmers -- gg) Verlauf des Versicherungsverhältnisses -- hh) Ergebnis -- b) Quotenbildung -- c) Kürzung auf null -- d) Prozentschritte -- e) Kürzung bei mehreren Obliegenheitsverletzungen -- f) Fazit -- g) Verteuerung des Versicherungsschutzes -- IV Fazit -- E Sondervorschriften -- I Laufende Versicherungen -- 1. Verbot der Gefahrerhöhung -- 2. Anzeigepflicht -- 3. Leistungsfreiheit -- 4. Kündigungsrecht -- II Transportversicherung -- 1. Anzeigepflicht -- 2. Leistungsfreiheit des Versicherers -- 3. Kündigungsrecht -- III Lebensversicherung und Berufsunfähigkeitsversicherung -- 1. Ausdrückliche Vereinbarung einer Gefahrerhöhung -- 2. Ausschlussfrist -- 3. Rechtsfolgen -- 4. Berufsunfähigkeitsversicherung -- IV Unfallversicherung -- 1. Ausdrückliche Vereinbarung -- 2. Rechtsfolgen -- a) Nach 181 Abs. 2 S. 1 VVG -- b) Nach 181 Abs. 2 S. 2 VVG -- V Krankenversicherung -- F Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten -- I Vertragliche Regelungen zum Tatbestand der Gefahrerhöhung -- II Vertragliche Regelungen zu Rechtsfolgen -- 1. Anzeigeobliegenheit -- 2. Prämienanpassungsklauseln -- a) Ausgangspunkt -- b) Vertragsstrafen -- c) Alternativen -- 3. Wegfall von Prämienrabatten -- 4. Kündigungsrecht -- 5. Risikoausschlüsse -- 6. Leistungsverweigerung -- 7. Gefahrmindernde Obliegenheiten -- G Vergleich mit den „Principles of EuropeanInsurance Contract Law (PEICL)" -- I Die Gefahrerhöhung nach Art. 4:201 ff. PEICL , 1. Grundregeln -- 2. Anzeigepflicht -- 3. Rechtsfolgen -- a) Kündigungsrecht -- b) Leistungsfreiheit -- c) Vertragsanpassung -- II Fazit -- H Gesamtergebnis -- I Tatbestand der Gefahrerhöhung -- II Rechtsfolgen der Gefahrerhöhung -- 1. Kündigungsrecht -- 2. Vertragsanpassung -- 3. Leistungsfreiheit -- III Sondervorschriften -- IV Vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten -- V Vergleich mit den "Principles of European Insurance Contract Law" -- VI Änderungsvorschläge -- VII Ergebnisse in Thesen -- Literaturverzeichnis

Additional Edition: Print version: Reinhardt, Stephanie Die Gefahrerhöhung im deutschen Privatversicherungsrecht Berlin : Verlag Versicherungswirtschaft,c2015 ISBN 9783899529074

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4346327

UID:

Format: 1 online resource (197 pages)

ISBN: 9783791044187

Note: Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- Teil 1: Einführung -- 1 Coaching im Mittelstand - was ist hier besonders? -- 1.1 Coaching von Eigentümern -- 1.2 Coaching von Eigentümerfamilien -- 1.3 Coaching zwischen Eigentümerfamilie -- 1.4 Coaching der einzelnen Führungskraft -- 2 Bridging - ein bewährtes System zur Diagnose und Behandlung von interaktiven Störungen in Unternehmen -- 2.1 Die drei Brücken -- 3 Rechnet sich Coaching im Mittelstand? - ein Praxisbeispiel -- 3.1 Wie hängen gesunde Mitarbeiter, Unternehmen und Ergebnisse zusammen? -- 3.2 Ziel, Leitfragen und Thesen zum Beispielfall -- 3.3 Mitarbeiterumfrage, Führungsgrundsätze und Coaching-Auftrag -- 3.4 Sozialpotenzial, Key-Performance-Indicators und Gesundheitsfaktoren -- 3.5 Führungsverhalten, Kommunikation und Konflikte -- 3.6 Gesunde Mitarbeiter und gesunde Unternehmen -- Teil 2: Typische Themen für erfolgreiches Coaching -- 4 Die Bandbreite des Coachings - drei typische Coaching-Verläufe -- 4.1 Konflikte lösen und Weichen für die Zukunft stellen -- 4.2 Innere Hürden überwinden und erfolgreich akquirieren -- 4.3 Wieder auf die Beine kommen und Zukunftsstrategien entwickeln -- 5 Der bessere Sohn - Generationenfolge in einem Familienunternehmen -- 5.1 Der Ansatz - biografischer Hintergrund -- 5.2 Fünf typische Phasen der Nachfolge -- 5.3 Praxisbeispiel: Die Familien- und Unternehmensgeschichte -- 5.4 Schlussbetrachtung aus Beratersicht -- 6 Mitarbeiterbindung im Mittelstand -- 6.1 Was unterscheidet den Mittelstand vom Konzern? -- 6.2 Praxisbeispiel 1: Entwicklung - Ergebnis offen -- 6.3 Praxisbeispiel 2: Potenzialentwicklung -- 6.4 Praxisbeispiel 3: Top-Player droht mit Kündigung -- 7 Moderne Mitarbeiterführung - ein Transformationsprozess -- 7.1 Veränderung der Arbeitswelt - Veränderung -- 7.2 Moderne Führung - was ist das eigentlich? , 7.3 Rahmenbedingungen im Mittelstand -- 7.4 Ein typischer Fall aus der Praxis - »Das bringt doch alles nix!« -- 8 Wertschätzen und beteiligen - Nachwuchsförderung im Mittelstand -- 8.1 Interviews mit jungen Fachkräften -- 8.2 Wertschätzung für eine selbstbewusste Generation -- 8.3 Leistungsträgern Aufstiegschancen bieten -- 8.4 Ein offenes Ohr für den Mitarbeiter -- 8.5 Sicherheit und gleichzeitig Weiterentwicklungsmöglichkeiten -- 8.6 Hierarchieübergreifende Dialogkultur -- 8.7 »Unpassendes« passend machen -- 9 Miteinander statt Gegeneinander - überraschende Konfliktlösung für Angsthasen -- 9.1 Das Praxisbeispiel: Ausgangslage, die Rolle -- 9.2 Konfliktschilderung -- 9.3 Das Vorgehen im Coaching -- 9.4 Analyse: »Warum kommt es gerade jetzt zum -- 9.5 Was können Angsthasen daraus lernen? -- 10 Mit Coaching zentrale persönliche Entwicklungsthemen entdecken -- 10.1 Klassifikation der Ursachen von Anliegen -- 10.2 Praxisbeispiel 1: »Umgang mit Macht« - das Anliegen klären -- 10.3 Zwei Gedächtnissysteme -- 10.4 Praxisbeispiel 2: »Starke Emotionen steuern« -- 10.5 Praxisbeispiel 3: »Unbewusste Bedürfnisse« -- 11 Klarheit und Positionierung - was überzeugt uns? -- 11.1 Die drei Us - Unsicherheit, Unklarheit, Unzufriedenheit -- 11.2 Praxisbeispiel 1: Ein moralisches Dilemma -- 11.3 Praxisbeispiel 2: »Funktionieren funktioniert nicht -- 12 PRO-aktive Unternehmenskultur - Resilienz-Coaching im Mittelstand -- 12.1 Resilienz - was ist das und was hat der Mittelstand -- 12.2 Vor welchen Herausforderungen stehen -- 12.3 Was ist eine resiliente Unternehmenskultur? -- 12.4 Sozialpotenzial in Organisationen: Was verstehen -- 12.5 Praxisbeispiel: Was macht die Voith GmbH -- Teil 3: Coaching und Vitalität -- 13 Wie Coaching vitalisieren kann -- 13.1 Vorbemerkungen -- 13.2 Drei Brücken zur Lebensenergie -- 13.3 Schlussgedanken -- Literaturempfehlungen -- Dank , Über die Autorinnen und Autoren -- Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Print version: Filbert, Wolfgang Coaching im Mittelstand Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019 ISBN 9783791044170

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5988515