Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 online resource (230 pages)

ISBN: 9783658125547

Series Statement: Leadership und Angewandte Psychologie

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe von Au, Corinna Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation : Holistik, Wertschätzung, Vertrauen, Agilität und Lernen Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden,c2017 ISBN 9783658125530

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Führung ; Management ; Aufsatzsammlung ; Electronic books. ; Aufsatzsammlung

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4816276

URL: Volltext

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

URL: Cover

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Format: 1 Online-Ressource (212 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-96238-875-1

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-96238-327-5

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Führung ; Führungspsychologie ; Change Management ; Führungslehre ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6795547

Author information: Soosten, Astrid von.

Author information: Haverkamp, Beate.

UID:

Format: 1 online resource (224 pages)

ISBN: 9783658186883

Series Statement: Leadership und Angewandte Psychologie Ser

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe von Au, Corinna Führen in der Vernetzten Virtuellen und Realen Welt : Digitalisierung, Selbstorganisation, Organisationsspezifika und Tabuthema Tod Wiesbaden : Springer,c2017 ISBN 9783658186876

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Digitalisierung ; Führung ; Aufsatzsammlung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5144571

UID:

Format: 1 Online-Ressource (277 pages)

ISBN: 9783648155653

Series Statement: Haufe Fachbuch

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- 1 Einführung -- 2 Führung und Haltung in einem bildlichen Transformationsmodell verorten -- 2.1 Arbeitswelt gestern, heute und morgen -- 2.1.1 Ein Bild zum Wandel der Arbeitswelt als Gesprächsbasis -- 2.1.2 Mit vier Ebenen die Veränderungen der Arbeitswelt einordnen -- 2.1.3 Merkmale der klassischen und neuen Arbeitswelt im Detail -- 2.2 Erfolgsfaktor Vertrauen: Einen übergeordneten Halt mit Herz, Kopf und Hand schaffen -- 2.2.1 Vertrauen überbrückt Unsicherheit -- 2.2.2 Vertrauen entsteht durch Herz, Kopf und Hand -- 2.2.3 Vertrauen auf den Punkt gebracht - ein einfaches Instrument zur Stimmungsabfrage -- 2.3 Persönliche Haltung: Innere Stabilität mit drei Faktoren entwickeln -- 2.3.1 Wozu eine Haltung sinnvoll ist -- 2.3.2 Was eine Haltung ist und wie sie wirkt -- 2.3.3 Grundstruktur einer individuellen Haltung -- 2.3.4 Haltungsfaktor: Selbst- und mitverantwortlich sein -- 2.3.5 Haltungsfaktor: Menschlich sein -- 2.3.6 Haltungsfaktor: Kleinste Schritte -- 2.4 Führung mit Haltung: Menschlich und standhaft sein -- 2.4.1 »Führen mit Herz«: Ein starkes Wozu ist die Grundlage -- 2.4.2 »Führen mit Kopf«: Die Aufgaben von Führung neu denken -- 2.4.3 »Führen mit Hand«: Das Wie der Führung neu gestalten und Beziehungssicherheit geben -- 2.4.4 Haltung zu sich selbst stärken -- 2.4.5 Haltung zu Veränderungen entwickeln -- 2.4.6 Menschlich mutig bleiben -- 3 Die Erfolgsfaktoren vertiefen und in die Zusammenarbeit einbringen -- 4 Erfolgsprinzip Herz: Respektvoll, anerkennend und menschlich führen und zusammenarbeiten -- 4.1 Eine wohlwollende Haltung in der Zusammenarbeit etablieren -- 4.2 Führungskompetenz Zuhören -- 4.3 Team-Beziehungen motivierend gestalten -- 4.3.1 Kleine Tugenden - große Wirkung -- 4.3.2 Das Gute sehen und Fortschritte würdigen , 4.3.3 Direkt und regelmäßig Feedback geben und nehmen -- 4.3.4 Unstimmigkeiten wertschätzend ansprechen und lösen -- 4.3.5 Zahlen und Prozesse mit Storytelling emotionaler gestalten -- 4.4 Menschliche, wertschätzende Meeting-Strukturen etablieren -- 4.4.1 Meetings menschlicher gestalten -- 4.4.2 Zeit für nicht-fachlichen Austausch einplanen -- 4.4.3 Stärkendes Feedback im Team etablieren -- 4.4.4 Retrospektiven etablieren -- 4.4.5 Die Geschichte vom Dom -- 5 Erfolgsfaktor Kopf: Klar, verstehbar und berechenbar führen und zusammenarbeiten -- 5.1 Eine Haltung als Schrittmacher und Tempomacher einnehmen -- 5.2 Führungskompetenz Rahmen und Ziele setzen -- 5.3 Im Team klarer und strukturierter zusammenarbeiten -- 5.3.1 Kleine Tugenden - große Wirkung: Berechenbar und verstehbar sein -- 5.3.2 Bildlich Klartext reden statt weichspülen -- 5.3.3 Verschiedene Sichtweisen zulassen und Ambiguitäten aushalten -- 5.3.4 Rollen und Erwartungen klären sowie Vereinbarungen treffen -- 5.4 Mit Meetings für mehr Transparenz sorgen -- 5.4.1 Townhall-Meetings: Informationen fokussiert weitergeben -- 5.4.2 Taskboard einführen und regelmäßig besprechen -- 6 Erfolgsfaktor Hand: Mutig und aus der Zukunft heraus zusammenarbeiten -- 6.1 Aus einer zukunftsorientierten Haltung agieren -- 6.2 Führungskompetenz »Prototyping« statt Perfektionismus -- 6.3 Die Teamenergie umsetzungsorientiert beeinflussen -- 6.3.1 Kleine Tugenden - große Wirkung: Sich gegenseitig unterstützen -- 6.3.2 Stärken sichtbar und erlebbar machen -- 6.3.3 Selbst- und Mitverantwortung übernehmen -- 6.3.4 Die Teamenergie mental steuern -- 6.3.5 Das Team organisieren - und strukturieren -- 6.4 Teamprozesse, die Mitverantwortung und Energie steigern -- 6.4.1 Delegierter Meeting Prozess -- 6.4.2 Verbindlicher und nachhaltiger zusammenarbeiten -- 6.4.3 Abschalten, statt immer erreichbar zu sein , 7 Praxisleitfaden: Transformationsprojekte souverän und menschlich gestalten -- 7.1 Kernphasen von Veränderungen und Zusammenarbeit verstehen -- 7.1.1 Mit der Theorie U von A nach B: Fünf Phasen von Veränderungen -- 7.1.2 Mit den Menschen von A nach B: Drei Stadien der Zusammenarbeit beachten -- 7.2 Das angepasste Stadium gestalten: Menschen für das Neue aktivieren -- 7.2.1 Als Schrittmacher führen: First pace, then lead -- 7.2.2 Praxisbeispiel: Agilität einführen -- 7.2.3 Praxisbausteine: Einen Kick-off menschlich gestalten -- 7.2.4 Aus dem persönlichen Moderationsnähkästchen -- 7.3 Der Knackpunkt: Die Transformationsschwelle -- 7.3.1 Die Transformationsschwelle verstehen -- 7.3.2 Die Transformationsschwelle mit sieben Schritten überwinden -- 7.3.3 Praxisbeispiel Führung und Agilität: Kollektive Transformationsschwelle Emotionen? -- 7.3.4 Aus dem Nähkästchen: Meine Transformationsschwelle als Coach -- 7.4 Das aktive Stadium unterstützen: Das Neue vertrauensvoll einführen -- 7.5 Das verbundene Stadium würdigen: Das Neue abschließen -- 8 Nachhaltig eine gute Haltung im Alltag integrieren -- 8.1 Die innere Haltung immer wieder im Alltag spüren -- 8.2 Die eigene Intention verankern -- 8.3 In unsicheren Situationen souverän bleiben -- Ausblick -- Quellen -- Stichwortverzeichnis -- Die Autorin -- Arbeitshilfen Online

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Platen, Anke von Führung mit Haltung Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2021 ISBN 9783648155646

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Führung ; Führungspsychologie ; Personalpsychologie ; Führungskraft ; Persönlichkeitsentwicklung ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6727539

UID:

Format: Online-Ressource (XVIII, 205 S. 15 Abb, online resource)

ISBN: 9783658179915

Series Statement: Leadership und Angewandte Psychologie

Content: Employer Branding bei Führungsnachwuchskräften -- High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher -- Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen -- Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG -- Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme -- Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder -- Modernes Performance Management System bei Unitymedia -- Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight -- Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts -- Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern -- Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit.

Content: Der vorliegende siebte Band der Reihe Leadership und Angewandte Psychologie beleuchtet die Grenzen klassischer (finanzieller) Anreizsysteme und die Möglichkeiten holistischer (immaterieller) Anreizsysteme, die die gesamte Organisation betreffen. Neben wissenschaftlichen Beiträgen finden sich konkrete Next-Practice-Impulse von Vertretern verschiedener Unternehmensbranchen und -größen. Der Inhalt Employer Branding bei Führungsnachwuchskräften High Potentials finden und binden bei Heitkamp & Hülscher Autorität adäquat zum Sinngewinn aller in Organisationen führen Generationsspezifische Anreizsysteme bei der BayWa AG Wissenschaftliche Erkenntnisse zur erfolgreichen Teamführung durch Anreizsysteme Grenzen klassischer Anreizsysteme und alternative Handlungsfelder Modernes Performance Management System bei Unitymedia Nachhaltig intrinsische Motivation bei Stylight Motivierende Ehrenamtsarbeit am Beispiel eines ambulanten Hospizdiensts Möglichkeiten und Grenzen von Feelgood Managern Wirksame Führungspersönlichkeiten in individualisierter Teilzeit Die Zielgruppen Führungspersönlichkeiten aller Hierarchieebenen Verantwortliche im Bereich der Unternehmens- und Personalstrategie, der Führungskräfte-, Team- und Organisationsentwicklung, des Change Managements sowie des Executive Recruiting Studierende und Lehrende der (Wirtschafts-)Psychologie und Betriebswirtschaftslehre Die Herausgeberin Prof. Dr. oec. publ., Dipl.-Kffr., Dipl.-Hdl., M.A., M.M. Corinna von Au verfügt über langjährige Projekt- und Linienverantwortung in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Seit 2005 lehrt und forscht sie als Professorin in den Bereichen Wirtschaftspsychologie und Schlüsselqualifikationen an der Hochschule für angewandtes Management. Zudem ist sie als zertifizierte systemische Beraterin, Coach, Organisationsentwicklerin und Mediatorin sowie seit 2015 zusätzlich als Institutsleitung von InLeaVe® – Institut für Leadership & Veränderung tätig.

Additional Edition: ISBN 9783658179908

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Anreizsysteme für Leadership-Organisationen Wiesbaden : Springer, 2018 ISBN 9783658179908

Additional Edition: ISBN 3658179902

Language: German

Keywords: Führung ; Personalpolitik ; Anreizsystem ; Aufsatzsammlung ; Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-658-17991-5

URL: Volltext  (lizenzpflichtig)

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URL: Cover

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5104275