Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 online resource (156 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783862985364

Note: Betriebsrente: Wette oder Versprechen? -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Altersversorgung: Traditionen und Intentionen -- 1.1 Lange Tradition der Fürsorge des Arbeitgebers -- 1.2 Krupp: Beispiel, Vorbild oder Sinnbild für Herausforderungen und Chancen? -- 1.3 Die grundlegenden Fragestellungen sind alles andere als neu -- 1.4 Die Verbreitung der betrieblichen Altersversorgung -- 2 Verschiedene Systeme -- 2.1 Alte und neue Welt der betrieblichen Altersversorgung in Deutschland -- 2.1.1 Unverfallbarkeit -- 2.1.2 Veränderungen und Portabilität -- 2.1.3 Insolvenzsicherung -- 2.1.4 Steuerpflicht -- 2.1.5 Sozialversicherungspflicht -- 2.2 Systeme zur betrieblichen Altersversorgung in anderen Ländern -- 3 Grundlegende ethische Fragestellungen der betrieblichen Altersversorgung -- 4 Konzepte der Ethik in ihrer Bedeutung für die betriebliche Altersversorgung -- 4.1 Prinzipien- und Tugendethiken -- 4.2 Ergebnis- und Folgenethiken -- 4.3 Vertragsethiken -- 4.4 Andere Ansätze -- 4.5 Zum Verhältnis zwischen Wirtschaft und Ethik -- 4.6 Zusammenschau -- 4.6.1 Ethikkonzepte -- 4.6.2 Das Verhältnis von Wirtschaft und Ethik -- 5 Ethik auf verschiedenen Ebenen in der betrieblichen Altersversorgung -- 5.1 Individualethik: die handelnden Personen -- 5.2 Organisationsethik: Strukturen, Regeln und Kulturen in Unternehmen -- 5.3 Rahmenethik: gesetzliche und gesellschaftliche Rahmen -- 5.4 Ebenen von Ethik: Überblick -- 6 Die Ethik kommt immer zu spät (?) -- 7 Rahmen(versprechen) von Politik und Gesellschaft -- 7.1 Internationale und europäische Ebene -- 7.2 Herkömmliche Wirtschaftsordnung und alternative Ansätze -- 7.3 Mittelbare staatliche Regelungen -- 7.4 Regelungen für Organisationen und auf Organisationsebene -- 7.5 Gesetzliche Regelungen zur betrieblichen Altersversorgung in Deutschland , 7.6 Betriebsrentenstärkungsgesetz 2018: Ein Beispiel für Neuerungen mit neuen Fragen -- 7.7 Kontroll- und Aufsichtsregelungen -- 7.8 Bedeutung des Rahmens für die betriebliche Altersversorgung - Übersicht -- 8 Produkte und Produktgeber: Raus aus der Black Box -- 9 Marketing und Vertrieb: Zwischen Beeinflussung und Überzeugung -- 10 Die handelnden Personen -- 10.1 Individuen und deren Handeln -- 10.2 Individuelles Handeln und dessen Beeinflussung -- 11 Praktische und politische Konsequenzen -- 12 Ausblick -- 12.1 Zukünftige Herausforderungen der betrieblichen Altersversorgung -- 12.2 Bleibende Fragen der Ethik -- Abbildungsverzeichnis -- Literaturverzeichnis -- Sach- und Personenregister

Additional Edition: Print version: Schneider, Armin Betriebsrente: Wette oder Versprechen? Karlsruhe : Verlag Versicherungswirtschaft,c2018

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5589323

UID:

Format: 1 online resource (248 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783802948718

Note: Aus Führungsfehlern lernen -- Schnellübersicht -- Inhalt -- Vorwort -- I. Führung und Fehler -- Vorbemerkung zu Teil I -- 1. Grundlagen -- 1.1 Führung -- 1.2 Fehler und ihre Bedingungen -- 1.3 Einzelpersonen im System -- 1.4 Fehler im Feld der Non-Profit-Organisationen -- 2. Bedingungen für Führung -- 2.1 Gesetzliche und andere Rahmenbedingungen -- 2.2 Komplexität -- 2.3 Professionalität -- 2.4 Entscheidungen -- 3. Individuelles und kollektives Lernen -- 3.1 Individuelles Lernen -- 3.2 Lernen aus Fehlern -- 3.3 Lernen von Führungskräften -- 3.4 Lernen und Organisationen -- 4. Werte, Überzeugungen und Haltungen -- 4.1 Werte und Ethik -- 4.2 Überzeugungen und Haltungen -- II. Fehler(quellen) und ihre Überwindung -- Vorbemerkung zu Teil II -- 1. Fehler in den Rahmenbedingungen -- 1.1 Fehler im System -- 1.2 Strukturen und Prozesse -- 2. Fehler im Führungshandeln -- 2.1 Mitarbeiterführung -- 2.2 Fehler im Feld von Entscheidungen -- 2.3 Fehler im Handeln -- 2.4 Kommunikationsfehler -- 3. Persönliche Eigenschaften als Fehlerquellen -- 3.1 Überzeugungen und Charakterzüge -- 3.2 Psychische Auffälligkeiten und Störungen -- III. Folgerungen -- Vorbemerkung zu Teil III -- 1. Anderes Lernen aus Führungsfehlern - 16 Schritte -- 1.1 Frühzeitig Fehlentwicklungen erkennen und korrigieren -- 1.2 Historie des Fehlers berücksichtigen -- 1.3 Verstrickungen betrachten -- 1.4 Hypothesen statt Urteile -- 1.5 Unfehlbarkeit gibt es nicht -- 1.6 Souveräner Umgang mit Fehlern -- 1.7 Führung braucht Kontrolle -- 1.8 Fehler als individuelle und kollektive Wachstumschancen nutzen -- 1.9 Negatives Wissen und Erfahrungen nutzen -- 1.10 Lösungen gemeinsam suchen -- 1.11 Kreative Formen der Überwindung finden -- 1.12 Andere sinngebende Lösungen finden -- 1.13 Lernen ganzheitlich begreifen -- 1.14 Auch das Lernen aus Fehlern ist nicht fehlerlos , 1.15 Sensibler Umgang mit Fehlern -- 1.16 Non-Profit-Organisationen müssen im eigenen Interesse stärker aus Führungsfehlern lernen -- 2. Lernen aus Führungsfehlern: Gesamtschau -- IV. Literaturverzeichnis -- V. Stichwortverzeichnis

Additional Edition: Print version: Schneider, Armin Aus Führungsfehlern lernen Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2017

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4941790

UID:

Format: 1 online resource (229 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783845263885

Series Statement: Kölner Journal ; v.3

Note: Cover -- Beiträge -- Das Unentscheidbare entscheiden - Skizze eines Forschungsfeldes zum Umgang mit Informationen -- Interorganisationales Prozessmanagement mit Dienstleistungsketten am Bsp. eines Unterstützungsnetzwerkes für Alleinerziehende in Bielefeld -- Generation Betreuerpraktikum: Agenturtheoretische Analysen zur Attraktivität der Betreuungsbranche für die Sozialarbeit -- Organisationskulturelle Prägungen als zentrale Einflussgrößen der Professionalität Sozialer Arbeit -- Zum Wandel professioneller Arbeitsfelder in der Sozialen Arbeit - Warum kommunales Bildungsmanagement und -monitoring SozialarbeiterInnen vor neue berufliche Handlungsfelder stellen wird -- Wirkungsorientierte Zielkostenrechnung (Target Costing) -- Junge Forschung -- Zwischen Affirmation und Transformation: Wie selbstständige Sozialarbeitende zur Sache der Kritischen Sozialen Arbeit beitragen -- Aus der Szene -- Rezension: Andrea Tabatt-Hirschfeldt (Hrsg.), Öffentliche und Soziale Steuerung - Public Management und Sozialmanagement im Diskurs, Baden-Baden 2014: Nomos-Verlag -- Rezension: Volker Brinkmann (Hrsg.) Sozialwirtschaft und Soziale Arbeit im Wohlfahrtsverband, Tradition, Ökonomisierung und Professionalisierung, Berlin, Münster, Wien, Zürich, London 2014: Lit- Verlag -- Rezension: Volker Brinkmann (Hrsg.), Sozialunternehmertum, Baltmannsweiler 2014: Schneider Verlag Hohengehren -- Von der Bundesarbeitsgemeinschaft Sozialmanagement / Sozialwirtschaft zur Internationalen Arbeitsgemeinschaft Sozialmanagement / Sozialwirtschaft -- Call for Papers

Additional Edition: Print version: Bassarak, Herbert Wissenschaftliches Forum für Sozialwirtschaft und Sozialmanagement 2/2014 1/2015 Berlin : Nomos Verlagsgesellschaft,c2015 ISBN 9783848722839

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4350148

UID:

Format: 1 online resource (162 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783802955570

Note: Die ersten 100 Tage und danach … Handbuch für neue Führungskräfte -- Gesamtinhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Einleitung: Aller Anfang … prägt und setzt Zeichen -- 1. Führungsaufgaben: Zwischen Chaos und Ordnung -- 1.1 Digital Leadership - Ersatz oder Ergänzung? -- 1.2 Ehrenamtlich führen - gelingt nicht „nebenbei" -- 1.3 Entscheidungen - betreffen immer eine ungewisse Zukunft -- 1.4 Führung oder Management? - in der Organisation und darüber hinaus -- 1.5 Gestaltung statt Verwaltung - zwischen Dynamik und Stabilität -- 1.6 Konflikte - erkennen, lösen oder lösen lassen -- 1.7 Leitbild - Leid-Bild, Light-Bild oder Leih-Bild? -- 1.8 Marketing - den Markt im Blick -- 1.9 Nachhaltigkeit - als zukunftsträchtige Gegenwartsaufgabe -- 1.10 Organisation - Zwischen Bürokratie und Agilität -- 1.11 Qualitätsmanagement - Orientierung mit Beteiligung -- 1.12 Risikomanagement - schafft Raum für Chancen -- 1.13 Strategie - Denken und Handeln -- 1.14 Stakeholder/innen - in ihren Interessen nutzen -- 1.15 Veränderungen - Widerstandsenergie nutzen -- 1.16 Verantwortung - Rechenschaft für Handeln und Nichthandeln -- 1.17 Wettbewerb - zwischen Schein und Sein -- 1.18 Checkliste Führungsaufgaben -- 2. Kommunikation: auf allen Kanälen -- 2.1 Ad Experimentum - Mut zum Ausprobieren -- 2.2 Antrittsrede - Mensch, Ziele und Programm erkennbar machen -- 2.3 Besprechungen - inspirierend gestalten -- 2.4 Controlling - Informationen zur wirkungsorientierten Steuerung nutzen -- 2.5 Gesprächsnotizen - Notwendiges knapp notieren -- 2.6 Gremien - zielorientierte Kommunikationsrunden -- 2.7 Informationen - alle benötigen die für sie relevanten -- 2.8 Kommunikationskultur - auch der Flurfunk hat seine Berechtigung -- 2.9 Öffentlichkeitsarbeit - Gutes tun und darüber reden -- 2.10 Protokolle - als aktive Dokumente nutzen -- 2.11 Checkliste Kommunikation , 3. Finanzen: Ressourcen immer im Blick haben -- 3.1 Betriebliches Rechnungswesen - Zahlen zur Steuerung nutzen -- 3.2 Buchhaltung und Bilanz - sich Überblick verschaffen -- 3.3 Budget - in der Nähe der entscheidenden Kosten planen -- 3.4 Finanzierung - genügend Geld für alle Fälle -- 3.5 Fundraising - Ressourcenbeschaffung -- 3.6 Haushalt - zwischen Planungssicherheit und Spontaneität -- 3.7 Kontrolle und Aufsicht - ungeliebt, aber notwendig -- 3.8 Kosten- und Leistungsrechnung - Aufgaben und Kosten im Blick -- 3.9 Sponsoring - Geschäfte auf Gegenseitigkeit -- 3.10 Sozialwirtschaftliches Dreieck - mehr als eine Kund/innenbeziehung -- 3.11 Ressourcen - mehr als Finanzen -- 3.12 Checkliste Finanzen -- 4. Personal: Gewinnen, führen und halten -- 4.1 Anreize und Incentives - mit Vorsicht zu genießen -- 4.2 Delegation - mehr als kontrolliertes Vertrauen -- 4.3 Ehrenamtliche führen - Freiwillige haben (auch) andere Motive -- 4.4 Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen - nicht dem Zufall überlassen -- 4.5 Erwartungen - können nie alle erfüllt werden -- 4.6 Gesundheitsmanagement - den nötigen Rahmen schaffen -- 4.7 Mitarbeiter/innen halten - Rezepte helfen nur bedingt -- 4.8 Mitarbeiter/innengespräch - Nähe, Wertschätzung und Orientierung -- 4.9 Motivation - fördern -- 4.10 Partizipation - mehr als reine Information und Mitsprache -- 4.11 Personalauswahl und -recruiting - entscheidende Weichenstellungen -- 4.12 Personalentwicklung - zum Nutzen von Person und Organisation -- 4.13 Personalführung - führt zu (nachhaltigen) Erfolgen -- 4.14 Teamdynamiken - sehen, verstehen und fördern -- 4.15 Trennung und Kündigung - bedeuten nicht Fallenlassen der Person -- 4.16 Vertrauen und Kontrolle - bedingen einander -- 4.17 Zeugnis - Aussagekraft nicht immer klar -- 4.18 Checkliste Personal -- 5. Sich selbst managen: Arbeitstechniken einüben , 5.1 Analyse - genauer hinsehen und fragen -- 5.2 Arbeitsorganisation - sich selbst in den Griff bekommen -- 5.3 Arbeiten an sich selbst - Selbsterkenntnis ist der Anfang -- 5.4 Aufstieg mit Tücken - Wechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft -- 5.5 Eigene Einarbeitung - nehmen Sie sich Zeit! -- 5.6 Erster Eindruck - und andere (Wahrnehmungs-)Verzerrungen -- 5.7 Fehler - zum Lernen nutzen -- 5.8 Fremd in der Organisation - als Führungskraft „von außen" -- 5.9 Prioritäten setzen - 1000 Aufgaben in eine Reihenfolge bringen -- 5.10 Stärken zur Führung nutzen - die eigenen und die der Mitarbeiter/innen -- 5.11 Unterstützung - lassen Sie sich helfen -- 5.12 Vorbild werden - ohne es zu wollen -- 5.13 Vorgänger/in - bleiben Sie das Original -- 5.14 Werte , Einstellungen und Haltungen - die eigene Orientierung -- 5.15 Zeitmanagement - Wesentliches fokussieren -- 5.16 Checkliste Selbstmanagement -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Die Blaue Reihe

Additional Edition: Print version: Schneider, Armin Die ersten 100 Tage und danach... Handbuch für neue Führungskräfte Regensburg : Walhalla Fachverlag,c2021

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7264364