UID:
kobvindex_ERBEBC5800941
Format:
1 online resource (421 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783428550067
Series Statement:
Betriebswirtschaftliche Schriften ; v.170
Note:
Intro -- Geleitwort -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungs- und Tabellenverzeichnis -- Abbildung 1: Gang der Untersuchung -- Abbildung 2: Argumentationsweise in der vorliegenden Untersuchung -- Abbildung 3: Verteilung der Befunde auf Effektklassen -- Abbildung 4: Argumentationsweise in der Transaktionskostentheorie -- Abbildung 5: Marktliche Tauschbeziehung -- Abbildung 6: Hierarchische Tauschbeziehung -- Abbildung 7: Langfristige hybride Tauschbeziehung -- Abbildung 8: Kosten institutioneller Arrangements in Abhängigkeit vom Ausmaß der Ressourcenspezifität -- Abbildung 9: Wahl eines geeigneten institutionellen Arrangements in Abhängigkeit von der Häufigkeit der Störungen -- Abbildung 10: Von der Höhe des historischen Faktormarktpreises zur Höhe des Kostenvorteils im Wettbewerb -- Abbildung 11: Höhe der marginalen Renten in Abhängigkeit von der Distanz des neuen Marktes zum angestammten Markt -- Abbildung 12: Von der Höhe des erwarteten Verwendungswertes zur Höhe der potenziell erzielbaren ökonomischen Renten -- Abbildung 13: Ressourcentheoretische Argumentationslogik bei der Erklärung der Möglichkeit zur Erzielung und Aufrechterhaltung von Renten und Wettbewerbsvorteilen -- Abbildung 14: Von der Höhe des Verwendungswertes und der Höhe der ökonomischen Kosten zum Wettbewerbsvorteil -- Abbildung 15: Lernprozesse zur Entwicklung und Verwendung von Wissen -- Abbildung 16: Wahl einer geeigneten Form und Richtung der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens -- Tabelle 1: Grenzwerte zur Einordnung von Diversifikationsstrategien nach Rumelt -- Tabelle 2: Grenzwerte zur Einschätzung der Effektstärke nach Jacob Cohen -- Tabelle 3: Aufteilung der Befunde auf die Effektgrößen nach Jacob Cohen -- Tabelle 4: Verteilung der Befunde auf die Effektgrößen nach Jacob Cohen in Abhängigkeit von der Effektrichtung
,
Tabelle 5: Institutionelle Arrangements und ihre Eigenschaften -- Abkürzungs- und Symbolverzeichnis -- A. Einleitung -- I. Problemstellung -- II. Zielsetzung und Gang der Untersuchung -- B. Analyse der Diversifikationsentscheidung in der ökonomischen Literatur -- I. Konkretisierung des Begriffsverständnisses -- II. Kriterien zur Systematisierung der Diversifikation -- 1. Form der Diversifikation -- 2. Richtung der Diversifikation -- III. Theoretische Erklärungsansätze zu den Bestimmungsgründen der Diversifikation und ihre Grenzen -- 1. Bestimmungsgründe für die Existenz integrierter Unternehmungen in der neoklassischen Theorie -- 2. Argumentationsmuster in der klassischen Industrieökonomik bei der Begründung der vertikalen Integrationsentscheidung -- 3. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in der Neuen Industrieökonomik -- 4. Motive für die Diversifikationsentscheidung aus der Perspektive der Agency-Theorie -- 5. Analyse der Vorteilhaftigkeit der Diversifikationsentscheidung mithilfe der Portfolio-Selection-Theorie -- IV. Zwischenresümee -- V. Metaanalytische Untersuchung der Ergebnisse empirischer Studien zur Erfolgswirkung der Diversifikation -- 1. Vorgehensweise -- 2. Diskussion der Ergebnisse -- VI. Zusammenfassendes Zwischenergebnis und Implikationen für die weitere Vorgehensweise -- C. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem transaktionskostentheoretischen Analyseinstrumentarium -- I. Konzeptionelle Vorüberlegungen -- II. Transaktionskostentheoretisches Grundmodell von Williamson -- 1. Verhaltensannahmen des Modells -- 2. Transaktionsdimensionen des Modells -- 3. Institutionelle Arrangements und ihre Eigenschaften -- III. Integration der langfristigen Kooperationsform in das Grundmodell von Williamson -- IV. Zur Effizienz institutioneller Arrangements aus transaktionskostentheoretischer Perspektive
,
V. Implikationen der transaktionskostentheoretischen Perspektive für die Analyse der Diversifikationsentscheidung -- 1. Argumentationsmuster von Williamson -- 2. Diskussion der Ergebnisse -- VI. Grenzen des Transaktionskostenansatzes bei der Analyse der Diversifikationsentscheidung -- 1. Ausblendung von Unterschieden zwischen Unternehmungen bei der Beurteilung der Effizienz institutioneller Arrangements -- 2. Defizite bei der Analyse der gesamtwirtschaftlichen Effizienz von Institutionen -- 3. Vernachlässigung von endogenem Wandel und Lernprozessen im Analyseinstrumentarium -- 4. Einseitige Betonung von Opportunismusproblemen bei der Begründung der Integrationsentscheidung -- 5. Unzureichende Berücksichtigung vergangener Investitionen in spezifische Ressourcen -- 6. Vernachlässigung von Komplementaritätseffekten zwischen Ressourcen -- VII. Zusammenfassendes Zwischenergebnis -- D. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem ressourcentheoretischen Analyseinstrumentarium -- I. Konzeptionelle Vorüberlegungen -- II. Ressourcentheoretisches Modell von Barney -- 1. Basisannahmen des Modells -- 2. Basistheoreme des Modells -- III. Implikationen der ressourcentheoretischen Perspektive für die Modellierung der Diversifikationsentscheidung -- 1. Argumentationsmuster von Wernerfelt und Montgomery -- 2. Diskussion der Ergebnisse -- IV. Zur Integration des marktorientierten Ansatzes und strategischen Faktormarktmodells in das ressourcen-theoretische Modell von Barney -- 1. Marktorientierter Ansatz von Porter -- a) Grundgedanke des marktorientierten Ansatzes -- b) Implikationen des marktorientierten Ansatzes für die Analyse der Diversifikationsentscheidung -- 2. Strategisches Faktormarktmodell von Barney -- a) Grundgedanke des strategischen Faktormarktmodells
,
b) Implikationen des strategischen Faktormarktmodells für die Analyse der Diversifikationsentscheidung -- V. Zwischenresümee -- VI. Grenzen des ressourcentheoretischen Ansatzes bei der Analyse der Diversifikationsentscheidung -- 1. Defizite aus der Integration des marktorientierten Ansatzes in das ressourcentheoretische Modell von Barney -- a) Fokussierungshypothese von Porter -- b) Zum Konstrukt des Wettbewerbsvorteils bei konsequenter Berücksichtigung des Basistheorems der Ressourcenheterogenität -- 2. Defizite aus der Integration des strategischen Faktormarktmodells in das ressourcentheoretische Modell von Barney -- a) Zur generellen Anwendbarkeit des strategischen Faktormarktmodells -- b) Statische Vorgehensweise im strategischen Faktormarktmodell bei der Erklärung der überdurchschnittlichen Performance einer Unternehmung -- c) Zu den normativen Empfehlungen des strategischen Faktormarktmodells -- VII. Zusammenfassendes Zwischenergebnis -- E. Weiterentwicklung des transaktionskosten und ressourcentheoretischen Analyseinstrumentariums um dynamische Wissens- und Technologieaspekte -- I. Konzeptionelle Vorüberlegungen -- II. Entwicklung von Wissen und Technologie aus einer einer dynamischen Perspektive -- 1. Entwicklung und Übertragung individuellen Wissens -- a) Übertragung von Wissen durch Imitationslernen -- b) Übertragung von Wissen mithilfe von Sprache -- 2. Entwicklung gruppengebundenen Wissens -- a) Paradigmenkonzept von Kuhn -- b) Entwicklung von Paradigmen in Unternehmungen -- 3. Entwicklung gruppenübergreifenden und organisations-gebundenen Wissens -- a) Eigenschaften individueller Fähigkeiten -- b) Entwicklung gruppenspezifischer Fähigkeiten -- c) Entwicklung gruppenübergreifender Fähigkeiten -- d) Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten -- III. Verwendung von Wissen und Technologie aus einer dynamischen Perspektive
,
IV. Zwischenresümee -- V. Konsequenzen der dynamischen Sichtweise von Wissen und Technologie für die Analyse der Diversifikationsentscheidung -- 1. Entstehung von Effektivitäts- und Effizienzunterschieden zwischen Unternehmungen -- 2. Entstehung und Aufrechterhaltung der Ressourcenheterogenität von Unternehmungen -- 3. Zusammenhang zwischen Wissens-, Motivations- und Wettbewerbsüberlegungen -- 4. Grenzen organisatorischer Fähigkeiten -- VI. Zusammenfassendes Zwischenergebnis -- F. Transaktionskosten- und ressourcentheoretisch konsistente Modellierung der Diversifikationsentscheidung unter Berücksichtigung dynamischer Wissens- und Technologieaspekte -- I. Konzeptionelle Vorüberlegungen -- II. Vorteilhaftigkeit alternativer Koordinationsformen der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens -- 1. Marktform der Diversifikation -- 2. Kurzfristige Kooperationsform der Diversifikation -- 3. Hierarchieform der Diversifikation -- 4. Langfristige Kooperationsform der Diversifikation -- III. Vorteilhaftigkeit alternativer Richtungen der Diversifikation zur Beschaffung neuen externen Wissens -- 1. Verbundene Richtung der Diversifikation -- 2. Unverbundene Richtung der Diversifikation -- IV. Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse -- G. Fazit und Ausblick -- Anhang -- Anhang 1: Quellen und Kurztitel der in der Metaanalyse untersuchten Studien -- Anhang 2: Legende zu den Studienbefunden -- Anhang 3: Merkmale der in der Metaanalye untersuchten Studien -- Anhang 4: Befunde der in der Metaanalyse untersuchten Studien -- Literaturverzeichnis -- Sachwortregister
Additional Edition:
Print version: Madden, James D. Strategie in volatilen Märkten. Berlin : Duncker & Humblot,c2016 ISBN 9783428150069
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5800941
Bookmarklink
