Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (257 Seiten)

ISBN: 9783962673611

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Einleitung -- 1. Sie können das -- 2. Die 1-Prozent-Regel -- 3. 10.000 Experimente -- 4. Werden Sie zum Wissenschaftler Ihres eigenen Lebens -- 5. Stunden borgen -- 6. Mikroskills entwickeln -- 7. Plus, Minus, Gleich -- 8. Wer sind Sie? Warum sind Sie? Wieso jetzt? -- 9. Trainieren Sie Ihren Möglichkeits­muskel -- 10. Erlernen Sie die Mathematik der Ideen -- 11. Kontrollieren Sie den Frame -- 12. Finden Sie die Verschwörungs­zahl (oder: Wie man weiß, ob eine Idee gut oder schlecht ist) -- 13. Mikroskills, die jeder erlernen sollte -- 14. Die 50/1-Regel (oder: Wie man unendlich produktiv wird) -- 15. Machen Sie zwei Schritte rückwärts -- 16. Straucheln, ohne zu fallen -- 17. Die Schlange verlassen -- 18. Werden Sie Entrepreneur -- 19. Speiche oder Rad (oder: Wie man alles monetarisieren kann) -- 20. Drei Möglichkeiten, ein milliarden­schweres Unter­nehmen auf die Beine zu stellen -- 21. Die Incerto-Technik -- 22. Die 30/150/Millionen-Regel -- 23. Was man seinen Kindern erzählt (oder »Zehn Regeln für ein gutes Leben«) -- Danksagungen -- Über den Autor

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Altucher, James Sichere dir das Fast-Lane-Ticket! München : Redline Verlag,c2021

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7085662

UID:

Format: 1 Online-Ressource

ISBN: 9783642912948

Additional Edition: Erscheint auch als Druckausgabe ISBN 978-3-642-89438-1

Language: German

Keywords: Electronic books.

DOI: 10.1007/978-3-642-91294-8

URL: Volltext

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6590703

UID:

Format: 1 online resource (420 p.) , 16 b&w ills.

Edition: 1st ed.

ISBN: 9783428550067 , 9783428850068

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Schriften 170

Content: Im Mittelpunkt dieser Arbeit steht die Fragestellung, welchen Einfluss Unsicherheit auf die Entscheidung von Wirtschaftssubjekten für eine bestimmte Form und Richtung der Diversifikation ausübt. Zur Beantwortung dieser Fragestellung entwickelt James Madden einen neuen Untersuchungsrahmen, indem er transaktionskostenökonomische und ressourcentheoretische Überlegungen mithilfe neuerer Erkenntnisse aus der organisatorischen Lernforschung weiterentwickelt, integriert und auf das Phänomen der Unternehmungsdiversifikation überträgt. Er zeigt erstmalig, dass die Entscheidung von Wirtschaftssubjekten für eine bestimmte Form und Richtung der Diversifikation vollständig anhand des Ausmaßes der Prozess- und / oder Verhaltensunsicherheit, denen Wirtschaftssubjekte ausgesetzt sind, erklärt, beschrieben und prognostiziert werden kann. -- Aus wissenschaftlicher Perspektive stellt die Arbeit eine entscheidende Erweiterung und Vertiefung der ökonomischen Theorie und der Literatur des Strategischen Managements dar. Aus praktischer Sicht zeigt James Madden auf, wie Unternehmungen in volatilen Marktsituationen strategisch Wettbewerbsvorteile durch Unternehmungsdiversifikation erzielen können. / »Strategy in Volatile Markets« -- By integrating and extending models from economic theory and the strategic management literature, James Madden develops a new framework to analyze how a firm can gain competitive advantage through diversification. From a theoretical point of view, this book sheds new light on why decision makers choose specific governance structures and growth directions. From a practical perspective, this book has important implications for strategic decision making under conditions of technological change.

Note: Doctoral Thesis Universität Bayreuth 2016

In: 9783428850068

Additional Edition: ISBN 9783428150069

Language: German

Keywords: Electronic books.

DOI: 10.3790/978-3-428-55006-7

URL: https://elibrary.duncker-humblot.com/9783428550067

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5800941

UID:

Format: 1 online resource (150 pages)

ISBN: 9783767920620

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kerr, James Das Geheimnis der All Blacks : Was wir von der neuseeländischen Rugby-Nationalmannschaft über Leadership lernen können München : Stiebner Verlag,c2018 ISBN 9783767912304

Language: German

Keywords: Führung ; Leitbild ; Rugby ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6721048

UID:

Format: 1 Online-Ressource (257 Seiten)

ISBN: 9783960927822

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Vorwort zur deutschen Ausgabe -- Einführung -- Kapitel Eins. Ein neues Virus kommt aus China in eine Stadt in Ihrer Nähe -- Kapitel Zwei. Hundert Tage - Chronik eines Lockdowns -- Kapitel Drei. Die neue Große Depression -- Kapitel Vier. Staatsschulden und Deflation vereiteln einen Aufschwung -- Kapitel Fünf. Der dünne Lack der Zivilisation -- Kapitel Sechs. Investieren in einer post-pandemischen Welt -- Schlussbemerkungen -- Danksagung -- Anmerkungen -- Ausgewählte Quellen

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Rickards, James Die neue große Depression München : Finanz Buch,c2021 ISBN 9783959724203

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: COVID-19 ; Pandemie ; Wirtschaftsentwicklung ; Wirtschaftspolitik ; Soziale Ungleichheit ; Soziale Unruhen ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6684690

UID:

Format: 1 Online-Ressource (434 Seiten)

ISBN: 9783960106128

Series Statement: Animals

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Inhalt -- Vorwort -- TEIL 1. Wert visualisieren -- KAPITEL 1. Wert visualisieren: Ausrichtung outside-in -- Erfahrungen gestalten -- Ausrichtungsdiagramme -- Mehrfachausrichtung -- Legen Sie den Fokus auf die Wertausrichtung -- Prinzipien der Ausrichtung -- Vorteile von Ausrichtungsdiagrammen -- Fallstudie: Bekämpfung von gewalttätigem Extremismus mit Ausrichtungsdiagrammen -- KAPITEL 2. Grundlagen des Experience Mapping -- Legen Sie den Rahmen des Mapping-Projekts fest -- Touchpoints identifizieren -- Fallstudie: Consumer Intervention Mapping - Strategien für die Kreislaufwirtschaft entwerfen -- KAPITEL 3. Mitarbeitererfahrung: unternehmensinterne Ausrichtung -- Mitarbeitererfahrung -- Mapping der Mitarbeitererfahrung -- Kunden- und Mitarbeiter­erfahrung aneinander ausrichten -- Fallstudie: Alignment von CX und EX zur Strategieentwicklung -- KAPITEL 4. Visualisierung strategischer Erkenntnisse -- Eine neue Art des Sehens -- Mapping-Strategie -- Fallstudie: Chancen identifizieren - Mentalmodelldiagramme und ­Jobs-to-be-done miteinander kombinieren -- TEIL 2. Ein allgemeiner Prozess des Mappings -- KAPITEL 5. Einleiten: Beginn eines Mapping-Projekts -- Ein neues Projekt starten -- Entscheiden Sie sich für eine Richtung -- Wo liegen die Unterschiede? - Customer Journey Maps, Service Blueprints und Experience Maps -- Planung des Projekts -- Die Einzelteile zusammenfügen: Welche Techniken werden wann benötigt? -- KAPITEL 6. Untersuchen: Auf Fakten setzen -- Auswertung vorhandener Informationsquellen -- Unternehmensinterne Interviews -- Erstellen eines Diagrammentwurfs -- Externe Forschung betreiben -- Ein kurzer Leitfaden zur Befragung -- Analysieren Sie die Daten -- Quantitative Forschung -- Fallstudie: Musikverwaltung - Benutzerforschung und Diagrammerstellung bei Sonos -- KAPITEL 7. Veranschaulichen: Mach es sichtbar , Layout des Diagramms -- Den Inhalt zusammenstellen -- Gestalten Sie die Informationen -- Zeigen Sie Gefühle -- Werkzeuge und Software -- Fallstudie: Mapping der Erfahrung bei einer Laboruntersuchung -- KAPITEL 8. Alignment-Workshops: Das (richtige) zu lösende Problem suchen -- Einfühlen -- Business-Origami -- Vorstellen -- Bewerten -- Fallstudie: Presumptive Design richtet die Teams auf das zu lösende Problem aus -- Moderation eines Alignment-Workshops -- Fallstudie: Ein Spiel - das Customer Journey Mapping Game -- KAPITEL 9. Künftige Erfahrungen entwerfen: Die richtige Lösung entwickeln -- Führen Sie Experimente durch -- Ideen werden überbewertet -- Gestalten Sie mit Maps die neue Erfahrung -- Nach Transformation streben -- Design Sprints -- Fallstudie: Ein Workshop mit schnellem Online-Mapping und -Design -- TEIL 3. Primäre Diagrammtypen im Detail -- KAPITEL 10. Service Blueprints -- Dienstleistungen visualisieren -- Erweiterungen des Service Blueprinting -- Verwandte Ansätze -- Elemente eines Service Blueprint -- Fallstudie: Practical Service Blueprinting: Moderation kollaborativer Sitzungen -- KAPITEL 11. Customer Journey Maps -- Customer Lifecycle Maps -- Verwandte Modelle -- Elemente einer Customer Journey Map -- Fallstudie: Value Story Mapping - eine Alternative zu CJMs -- KAPITEL 12. Experience Maps -- Hybride Experience Maps -- Verwandte Modelle -- Elemente einer Experience Map -- Fallstudie: Mapping häuslicher Gewalt -- KAPITEL 13. Mentalmodelldiagramme -- Mentalmodelldiagramme erstellen -- Verwandte Ansätze -- Elemente eines Mentalmodelldiagramms -- Fallstudie: Ein mentales Modell für ein zukunftsorientiertes Versicherungsunternehmen -- KAPITEL 14. Ökosystemmodelle -- Ecosystem Maps -- Elemente von Ökosystem­modellen -- Fallstudie: Grundlegende Erstellung einer Service Ecosystem Map -- Literatur -- Index

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kalbach, James Customer Experience visualisieren und verstehen Heidelberg : o'Reilly,c2021 ISBN 9783960091738

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Industriedesign ; Design Thinking ; Kundenmanagement ; Kundenorientierung ; Mind mapping ; Visualisierung ; Computerunterstütztes Verfahren ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6821224

UID:

Format: 1 online resource (252 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783503166237

Series Statement: Management und Wirtschaft Praxis ; v.81

Note: Umschlag Seite 1 -- Titelei -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- 1. Ein konzeptioneller Rahmen für CSR -- 1.1 Alter Wein in neuen Schläuchen? -- 1.2 Moderne CSR -- 1.3 Carrolls Kategorien und die Folgen -- 1.4 Von CSR zu CSP und Stakeholder-Management -- 1.5 Size matters -- 1.6 Das Regelkreismodell -- 2. Die normative Dimension von CSR -- 2.1 Moral, Ethik und wirtschaftliches Handeln -- 2.2 Organisationsverantwortung und moralische Entwicklung -- 2.3 Mittel oder Folgen? -- 2.3.1 Konsequentialistische Theorien -- 2.3.2 Deontologische Theorien -- 2.4 Fundamentale Grundsätze jeder Ethik -- 2.4.1 Gerechtigkeit -- 2.4.2 Solidarität -- 2.4.3 Fürsorge -- 3. Die instrumentelle Dimension von CSR -- 3.1 Ethik und Strategie - eine notwendige Beziehung -- 3.2 Der Business Case -- 3.3 Stakeholder-Einbeziehung -- 3.4 NGOs und moralische no-gos -- 4. CSR als „Geschäftsmodell" -- 4.1 Strategische Philanthropie und das demokratische Problem -- 4.2 Chancen und Gefahren der Venture Philanthropy -- 4.3 Soziales Unternehmertum -- 5. Walking the talk - die Implementierung von CSR -- 5.1 Organisationskultur -- 5.2 Lernen in der Organisation und in der sozialen Gemeinschaft -- 5.3 Führungsverhalten -- 5.4 CSR entlang der Wertschöpfungskette -- 6. Wenn man CSR wirklich ernst nimmt - CSR-Controlling -- 6.1 Green Controlling -- 6.2 Die Messung der Wirksamkeit von CSR-Aktivitäten -- 6.3 Fallstudie: SAP -- 7. „Tu Gutes und rede darüber" - CSR-Kommunikation heute -- 7.1 CSR-Kommunikation und Reputation -- 7.2 Ein Modell für CSR-Kommunikation -- 7.3 Formale Berichterstattung -- 7.4 Fallstudie: Starbucks -- 8. Quo vadis CSR? -- 8.1 Welche Trends werden CSR in Zukunft verstärken? -- 8.2 Der Zustand von CSR in Deutschland -- 8.3 Unternehmerische Wertvorstellungen und CSR -- 8.4 Die Rolle der Konsumenten , 8.5 Passt unser Wachstumsbild noch zu CSR? -- Literaturverzeichnis -- Index -- Umschlag Seite 4

Additional Edition: Print version: Bruton, James Corporate Social Responsibility und wirtschaftliches Handeln Berlin : Erich Schmidt Verlag,c2016 ISBN 9783503166220

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4819150

UID:

Format: 1 online resource (366 pages)

ISBN: 9783960884736

Note: Intro -- Inhaltsübersicht -- Vorwort -- Danksagungen -- Einführung -- Warum sollten Sie dieses Buch lesen? -- Was finden Sie in diesem Buch? -- Wie Sie dieses Buch nutzen -- Kontakt -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Netzwerk-Grundlagen -- 1.1 Netzwerkarchitekturen und -protokolle -- Abb. 1-1 Einfaches Netzwerk mit drei Knoten -- 1.2 Die Internet-Protokoll-Suite -- Abb. 1-2 Schichten der Internet-Protokoll-Suite -- Abb. 1-3 Beispielhafte E-Mail-Anwendung -- 1.3 Datenkapselung -- 1.3.1 Header, Footer und Adressen -- Abb. 1-4 IPS-Datenkapselung -- 1.3.2 Datenübertragung -- Abb. 1-5 Einfaches Ethernet-Netzwerk -- 1.4 Netzwerk-Routing -- Abb. 1-6 Routing zwischen zwei Ethernet-Netzwerken -- 1.5 Mein Modell für die Analyse von Netzwerkprotokollen -- Abb. 1-7 Mein Modellkonzept für Protokolle -- Abb. 1-8 Modellkonzept für ein HTTP nutzendes Malware-Protokoll -- 1.6 Am Ende dieses Kapitels -- 2 Capturing von Anwendungsverkehr -- 2.1 Passives Capturing von Netzwerkverkehr -- Abb. 2-1 Passives Netzwerk-Capturing -- 2.2 Eine kurze Einführung in Wireshark -- Abb. 2-2 Standardansicht von Wireshark -- Abb. 2-3 Einem TCP-Stream folgen -- 2.3 Alternative passive Capturing-Techniken -- 2.3.1 Tracing von Systemaufrufen -- Abb. 2-4 Nutzer-Kernel-Netzwerkkommunikation über Systemaufrufe -- Tab. 2-1 Gängige Netzwerk-Systemaufrufe unter Unix -- 2.3.2 Das strace-Utility unter Linux -- Listing 2-1 Ausgabe von strace-Utility -- 2.3.3 Netzwerkverbindungen mit DTrace verfolgen -- Listing 2-2 Einfaches DTrace-Skript zur Überwachung eines connect-Systemaufrufs -- Listing 2-3 Ausgabe des traceconnect.d-Skripts -- 2.3.4 Process Monitor unter Windows -- Abb. 2-5 Capturing mit dem Process Monitor -- Abb. 2-6 Capturing einer einzelnen Verbindung -- 2.4 Vor- und Nachteile passiven Capturings -- 2.5 Aktives Capturing von Netzwerkverkehr -- Abb. 2-7 Man-in-the-Middle-Proxy , 2.6 Netzwerk-Proxys -- 2.6.1 Port-Forwarding-Proxy -- Abb. 2-8 Übersicht eines TCP-Port-Forwarding-Proxys -- Einfache Implementierung -- Listing 2-4 Einfacher TCP-Port-Forwarding-Proxy -- Verkehr auf Proxys umleiten -- Listing 2-5 Beispiel einer hosts-Datei -- Vorteile eines Port-Forwarding-Proxys -- Nachteile eines Port-Forwarding-Proxys -- 2.6.2 SOCKS-Proxy -- Abb. 2-9 Übersicht eines SOCKS-Proxys -- Abb. 2-10 Request bei SOCKS 4 -- Abb. 2-11 Erfolgreiche Response bei SOCKS 4 -- Einfache Implementierung -- Listing 2-6 Einfacher SOCKS-Proxy -- Verkehr an den Proxy umleiten -- Abb. 2-12 Proxy-Konfiguration in Firefox -- Listing 2-7 Einfacher Java-TCP-Client -- Abb. 2-13 Proxy-Konfigurationsdialog unter macOS -- Vorteile eines SOCKS-Proxys -- Nachteile eines SOCKS-Proxys -- 2.6.3 HTTP-Proxys -- Abb. 2-14 Übersicht eines HTTP-Proxys -- 2.6.4 Forwarding eines HTTP-Proxys -- Einfache Implementierung -- Listing 2-8 Einfacher HTTP-Forwarding-Proxy -- Verkehr auf den Proxy umleiten -- Vorteile eines HTTP-Forwarding-Proxys -- Nachteile eines HTTP-Forwarding-Proxys -- 2.6.5 HTTP-Reverse-Proxy -- Listing 2-9 Beispiel für einen HTTP-Request -- Einfache Implementierung -- Listing 2-10 Einfacher HTTP-Reverse-Proxy -- Verkehr auf Ihren Proxy umleiten -- Listing 2-11 Einfacher DNS-Server -- Vorteile eines HTTP-Reverse-Proxys -- Nachteile eines HTTP-Reverse-Proxys -- 2.7 Am Ende dieses Kapitels -- 3 Strukturen von Netzwerk-Protokollen -- 3.1 Binäre Protokollstrukturen -- Abb. 3-1 Binärdaten-Formate -- 3.1.1 Numerische Daten -- Unsigned Integer -- Tab. 3-1 Dezimale Bitwerte -- Signed Integer -- Abb. 3-2 Zweierkomplement-Darstellung von 123 -- Integerwerte variabler Länge -- Abb. 3-3 Beispiel einer 7-Bit-Integer-Codierung -- Fließkommadaten -- Abb. 3-4 Fließkomma-Repräsentation -- Tab. 3-2 Gängige Fließkommagrößen und -Wertebereiche -- 3.1.2 Boolesche Werte , 3.1.3 Bit-Flags -- 3.1.4 Binäre Bytereihenfolge (Endianness) -- Abb. 3-5 Speicherung eines Worts in Big Endian und Little Endian -- 3.1.5 Text und menschenlesbare Daten -- Abb. 3-6 7-Bit-ASCII-Tabelle -- Codeseiten -- Multibyte-Zeichensätze -- Unicode -- Abb. 3-7 Der String "Hello" in verschiedenen Unicode-Codierungen -- Tab. 3-3 Codierungsregeln für Unicode-Codepunkte in UTF-8 -- Abb. 3-8 Der String "兔子" in verschiedenen Unicode-Codierungen -- 3.1.6 Binärdaten variabler Länge -- Terminierte Daten -- Abb. 3-9 "Hello" als NUL-terminierter String -- Abb. 3-10 "Hello" als durch Anführungszeichen begrenzten String -- Daten mit Längenpräfix -- Abb. 3-11 "Hello" als String mit Längenpräfix -- Daten impliziter Länge -- Abb. 3-12 "Hello" als String impliziter Länge -- Daten-Padding -- Abb. 3-13 "Hello" als mit '' aufgefüllter String -- 3.2 Datum und Uhrzeit -- 3.2.1 POSIX/Unix-Zeit -- 3.2.2 Windows FILETIME -- 3.3 TLV-Muster -- Abb. 3-14 Mögliche TLV-Anordnungen -- 3.4 Multiplexing und Fragmentierung -- Abb. 3-15 Datenanforderungen für das Remote Desktop Protocol -- Abb. 3-16 Multiplexing von RDP-Daten -- 3.5 Netzwerk-Adressinformationen -- Abb. 3-17 Binäre Netzwerkinformationen -- 3.6 Strukturierte Binärformate -- Listing 3-1 ASN.1-Repräsentation für X.509-Zertifikate -- Listing 3-2 Kleiner Ausschnitt eines X.509-Zertifikats -- 3.7 Strukturen textbasierter Protokolle -- 3.7.1 Numerische Daten -- Ganze Zahlen -- Dezimalzahlen -- 3.7.2 Boolesche Werte in Textform -- 3.7.3 Datum und Uhrzeit -- 3.7.4 Daten variabler Länge -- Text mit Trennzeichen -- Terminierter Text -- 3.7.5 Formate für strukturierten Text -- Multipurpose Internet Mail Extensions -- Listing 3-3 Einfache MIME-Nachricht -- JavaScript Object Notation -- Listing 3-4 Einfaches JSON-Objekt -- Extensible Markup Language -- Listing 3-5 Einfaches XML-Dokument -- 3.8 Codierung binärer Daten , 3.8.1 Hex-Codierung -- Abb. 3-18 Hex-Codierung von Binärdaten -- 3.8.2 Base64 -- Abb. 3-19 Base64-Codierungstabelle -- Abb. 3-20 Base64 codiert 3 Bytes in 4 Zeichen -- Abb. 3-21 Base64 codiert 1 Byte in 3 Zeichen -- 3.9 Am Ende dieses Kapitels -- 4 Fortgeschrittenes Capturing von Anwendungsverkehr -- 4.1 Rerouting von Verkehr -- Abb. 4-1 Beispiel für gerouteten Verkehr -- 4.1.1 Traceroute nutzen -- Listing 4-1 Traceroute für www.google.com mithilfe des tracert-Tools -- 4.1.2 Routing-Tabellen -- Listing 4-2 Beispielhafte Routing-Tabelle -- 4.2 Konfiguration eines Routers -- 4.2.1 Routing unter Windows aktivieren -- 4.2.2 Routing unter *nix aktivieren -- 4.3 Network Address Translation -- 4.3.1 SNAT aktivieren -- Abb. 4-2 SNAT von einem Client an einen Server -- 4.3.2 SNAT unter Linux konfigurieren -- 4.3.3 DNAT aktivieren -- Abb. 4-3 DNAT für einen Proxy -- 4.4 Verkehr an ein Gateway weiterleiten -- 4.4.1 DHCP-Spoofing -- Abb. 4-4 Die Haupt-GUI von Ettercap -- Abb. 4-5 Sniffing-Interface wählen -- Abb. 4-6 DHCP-Spoofing konfigurieren -- Abb. 4-7 Erfolgreiches DHCP-Spoofing -- 4.4.2 ARP-Poisoning -- Abb. 4-8 Beispiel für ein ARP-Request-Paket -- Abb. 4-9 Beispiel für eine ARP-Response -- Abb. 4-10 ARP-Poisoning -- Abb. 4-11 Liste entdeckter Hosts -- Abb. 4-12 Erfolgreiches ARP-Poisoning -- 4.5 Am Ende dieses Kapitels -- 5 Analyse auf der Datenleitung -- 5.1 Die Verkehr produzierende Anwendung: SuperFunkyChat -- 5.1.1 Den Server starten -- Listing 5-1 Ausgabe des laufenden ChatServers -- 5.1.2 Clients starten -- Listing 5-2 Ausgabe eines laufenden ChatClients -- Listing 5-3 Ausgabe des Servers bei Anmeldung eines Clients -- 5.1.3 Kommunikation zwischen Clients -- Tab. 5-1 Befehle der ChatClient-Anwendung -- 5.2 Ein Crashkurs zur Analyse mit Wireshark -- Abb. 5-1 Wireshark-Hauptfenster unter Windows -- Abb. 5-2 Wiresharks »Capture Interfaces«-Dialog , 5.2.1 Netzwerkverkehr generieren und Pakete erfassen -- Listing 5-4 Einzelne ChatClient-Session für alice -- Listing 5-5 Erste ChatClient-Session für bob -- Listing 5-6 Zweite ChatClient-Session für bob -- Abb. 5-3 Capturing mit Wireshark -- 5.2.2 Grundlegende Analyse -- Abb. 5-4 Wiresharks Conversations-Fenster -- 5.2.3 Inhalte einer TCP-Session lesen -- Abb. 5-5 Inhalt einer TCP-Session in Wiresharks »Follow TCP Stream«-Ansicht -- Abb. 5-6 Zweite TCP-Session eines anderen Clients -- 5.3 Die Paketstruktur mit Hex Dump identifizieren -- Abb. 5-7 »Hex Dump«-Ansicht des Streams -- 5.3.1 Einzelne Pakete betrachten -- Abb. 5-8 Ein Paket in Wiresharks Hauptfenster suchen -- 5.3.2 Die Protokollstruktur ermitteln -- Abb. 5-9 Hexdump mit nur ausgehendem Verkehr -- Listing 5-7 Ausschnitt des ausgehenden Verkehrs -- 5.3.3 Unsere Annahmen überprüfen -- Listing 5-8 Die exportierten Paket-Bytes -- 5.3.4 Das Protokoll mit Python sezieren -- Die Binärkonvertierung durchführen -- Listing 5-9 Beispielhaftes Python-Skript zum Parsen von Protokolldaten -- Listing 5-10 Ausgabe des Programms aus Listing 5-9 -- Verarbeitung eingehender Daten -- Listing 5-11 Fehler, der durch Listing 5-9 bei eingehenden Daten generiert wird -- Listing 5-12 Ausgabe des für eingehende Daten modifizierten Skripts -- In die unbekannten Teile des Protokolls eintauchen -- Die Prüfsumme berechnen -- Tab. 5-2 Test der Prüfsumme für Beispiel-Pakete -- Listing 5-13 Berechnung der Prüfsumme eines Pakets -- Einen Tag-Wert ermitteln -- Listing 5-14 Die ersten drei Pakete der Session aus Listing 5-5 -- Tab. 5-3 Abgeleitete Befehle aus der Analyse aufgezeichneter Sessions -- 5.4 Einen Wireshark-Dissector in Lua entwickeln -- Abb. 5-10 »About Wireshark«-Dialog zeigt die Lua-Unterstützung an. -- Abb. 5-11 Erfasster UDP-Verkehr in Wireshark -- Abb. 5-12 Der Lua-Fehlerdialog in Wireshark , 5.4.1 Den Dissector entwickeln

Additional Edition: Print version: Forshaw, James Netzwerkprotokolle hacken Heidelberg : dpunkt.verlag,c2018 ISBN 9783864905698

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5446531

UID:

Format: 1 online resource (217 pages)

ISBN: 9783791045672

Series Statement: Systemisches Management

Note: Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- »Die Wirtschaft hat dem Menschen zu dienen und nicht umgekehrt.« Angela Merkel, Festrede zu 100 Jahren ILO 2019 -- 1 Einleitung -- 1.1 Die Freude an der Arbeit - wohin ist sie verschwunden? -- 1.2 Das Machbarkeitsparadigma -- 1.3 Leben und Arbeiten - ein gemeinsames Ganzes -- 1.4 Effizienzsteigerung - eine moderne Seuche? -- 1.5 Paradigmen als Programm -- 1.6 Erfolgreich sein - aber ausgewogen -- 2 Weshalb wir dieses Buch geschrieben haben - oder: Was bedeutet Erfolg? -- 2.1 Von der kurativen Medizin zur Prävention -- 2.2 Handlungsspielräume wiederentdecken und ausweiten -- 3 Das Machbarkeitsparadigma - Versuch einer historischen Herleitung -- 3.1 Der Bausatz des Universums -- 3.1.1 »Der Da-Vinci-Code« -- 3.1.2 Die Erfolgsgeschichte des Zerlegens -- 3.2 Jede Methode hat ihre Grenzen -- 3.3 Fragmentierung unserer Gesellschaft -- 4 Die Macht der Paradigmen -- 4.1 Der menschliche Kompass -- 4.1.1 Persönliche Survival-Kits -- 4.1.2 Die Unumstößlichkeit erlernter Lösungsmuster -- 4.1.3 Oder: Muster umstoßen als neue Lösung -- 4.1.4 Den Werkzeugkasten ausbauen -- 5 Wirtschaft und Gesundheit - Wohlstand basiert auf beidem -- 5.1 Zwei Seiten einer Medaille -- 5.2 Erschöpfung als Maßstab für Erfolg? -- 5.3 Sinnvolle Prozesse sind nicht zwangsläufig sinnstiftend -- 5.4 Analyse bis zur Paralyse -- 5.5 »Müßiggang ist aller Laster Anfang« oder »Dem Glücklichen schlägt keine Stunde«? -- 5.6 Was Menschen als Glück empfinden -- 5.7 Lemminge begehen keinen Suizid - sie überschätzen ihre Kräfte -- 6 Unternehmenskultur und Machbarkeit -- 6.1 Unternehmenskultur als Prägung -- 6.2 Zukunft ohne Gegenwart -- 6.3 Machtmissbrauch oder Führung? -- 6.4 Wenn Unternehmensleitbilder mehr als nur Worthülsen sein sollen -- 6.4.1 Erwünschtes Verhalten ableiten , 6.4.2 Gelebte Leitwerte bestimmen auch die Arbeitszufriedenheit -- 6.4.3 Wahrnehmung: das beste Mittel zur Wertschätzung -- 6.4.4 Machbarkeit als Werte-Killer -- 7 Machbarkeit und Ohnmacht in der Medizin -- 7.1 Von der Verleugnung der Ohnmacht -- 7.2 Agieren bis zur Erschöpfung -- 7.3 Mehr vom Gleichen bringt mehr vom Gleichen -- 7.3.1 Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung wechseln kann -- 7.4 Bauchgefühl wagen -- 8 Wie das Machbarkeitsparadigma das Handeln in Unternehmen bestimmt -- 8.1 Im Bann der Kennzahlen -- 8.2 Was ist wirtschaftlich? -- 8.3 Hinterfragen ist erlaubt -- 8.4 Plan und Planerfüllung(swahn) -- 8.4.1 Der Plan: erzwungene Selffulfilling Prophecy -- 8.4.2 Wenn der Sinn dem Plan zum Opfer fällt -- 8.5 Systemisch handeln als Alternative -- 8.6 Kann Planerfüllung Sinnerfüllung sein? -- 8.7 Chancen sind wie Sonnenuntergänge - wer zu lange wartet, verpasst sie -- 8.8 Realität ist für jeden etwas anderes -- 8.9 Wir sind am besten in der Ergänzung -- 8.9.1 Die »Energizing Preference« -- 8.9.2 Die »Attention Preference« -- 8.9.3 Die »Decision Preference« -- 8.9.4 Die »Lifestyle Preference« -- 8.10 Diversity beginnt schon unter Gleichen -- 8.11 Planer an den Schaltstellen -- 8.12 Vor lauter Zahlen den Sinn nicht aus den Augen verlieren -- 8.13 Aufwand reduzieren, Sinnhaftigkeit und Motivation steigern -- 8.14 Flexibilisierung anstatt starrer Planerfüllung -- 8.15 Auch ganzheitlicher Erfolg braucht Kennzahlen -- 9 Machbarkeit ausbalancieren -- 9.1 Erst verstehen - dann handeln -- 9.2 Der eigenen Wahrnehmung vertrauen -- 9.3 Werte und Ethik: wirksame Instrumente zur inneren Stärkung -- 9.4 Aus dem Labor zurück in die Realität -- 9.4.1 Von der Schwierigkeit, Stroh zu Gold zu spinnen -- 9.4.2 Das System selbst nutzen -- 9.5 Der Zusammenhang zwischen Mikro- und Makroebene sind wir , 9.6 Effizienzsteigerung als falsch verstandene Optimierung -- 9.7 Verantwortung für das Wichtige übernehmen -- 9.7.1 Richtig aussortieren - Priorisierung nutzen -- 9.7.2 Wer loslässt, hat die Hände frei für etwas anderes -- 9.8 Entlastung anstelle von Druck -- 10 Balance ist Führungsthema -- 10.1 »Zwei Seelen wohnen, ach, in meiner Brust« -- 10.1.1 Realität anerkennen -- 10.2 Das Netzwerk weben -- 10.2.1 Intrige und Diplomatie - zwei ungleiche Schwestern -- 10.3 Netzwerken mit Diversität -- 10.4 Selbstreflexion und echte Neugier -- 10.4.1 Ohne Fremdbild geht es nicht -- 10.5 Wir wissen mehr als wir denken -- 10.6 Empathie als Kompass -- 10.7 Fordern und fördern - nicht über- oder unterfordern -- 10.8 »Wo gelacht wird, sind noch Kapazitäten frei« -- 10.9 Die Klaviatur der Führungsstile -- 10.9.1 Flexibel variieren können -- 10.10 Weiterentwicklung - ein stetiger Fluss -- 10.10.1 Der Mix macht's -- 10.10.2 Man sieht sich mindestens zwei Mal im Leben -- 10.10.3 Die eigene Unit als Marke -- 10.10.4 Heterogenität wird belohnt -- 11 Kommunikation bedeutet Verbindung aufnehmen -- 11.1 Moderation und Kommunikation - ein starkes Paar -- 11.2 Der Zauber offener Türen -- 11.3 Der größte Irrtum hinsichtlich der Kommunikation ist die Annahme, sie habe stattgefunden … -- 11.4 Störungen gehen vor … -- 11.5 Das Drama des Managers -- 11.5.1 W wie Wunder -- 11.5.2 Das Wissen im Kopf der anderen entdecken -- 11.5.3 Das Schweizer Messer coachender Führung -- 11.6 Gesprächsführung mit offenen Fragen: Wertschätzung für MitarbeiterInnen -- 12 Vertrauen - Delegieren - Fehler minimieren -- 12.1 Freiheiten gewähren = Risiken eingehen? -- 12.2 Vertrauenskultur ist die Basis eines guten Risikomanagements -- 12.2.1 Routine macht unaufmerksam -- 12.2.2 Stress kommt von außen - Hektik von innen -- 12.3 »Endlich wissen wir, wie wir es nicht machen dürfen« , 12.4 Vertrauen heißt auch zutrauen -- 12.5 Entlastung und Motivation durch Delegieren und Vertrauen -- 13 Delegieren will gelernt sein -- 13.1 Erst das Vertrauen, dann die Arbeit -- 13.2 Sisyphos oder doch lieber sortieren und delegieren? -- 13.2.1 »Kannste mal eben?« - warum Abgrenzung nicht immer unkollegial ist -- 13.2.2 Der Berg an Arbeit -- 13.3 Delegieren - das sagt sich so leicht … -- 13.4 Von dem Vergnügen, sich eines Besseren belehren zu lassen -- 13.4.1 Mix aus Fähigkeiten und Werten -- 14 Erfolg4: Machbarkeit sinnvoll nutzen -- 14.1 Gesundheit hat mit Equilibrium zu tun -- 14.2 Von der Nützlichkeit der Primär-Emotionen - auch im Business -- 14.2.1 Von der Fragwürdigkeit der Sekundär-Emotionen - auch im Business -- 14.2.2 Das Empfinden wiederfinden -- 14.3 Komfortzone Stress - Wir gewöhnen uns wirklich an alles -- 14.4 Gesundheit basiert auf vier Säulen -- 14.5 Sinn des Lebens und Lebenssinn -- 14.6 Modell für ein gesundes Wirtschaften -- 14.6.1 Vier Säulen für einen ganzheitlichen Unternehmenserfolg -- 14.6.2 Begründung des Modells -- 14.6.3 Gleichwertigkeit -- 14.7 Säule 1: Erneuerungskraft und Integrationsgrad des KundInnen-Feedbacks -- 14.7.1 Definition -- 14.7.2 Auswirkungen auf Unternehmensprozesse -- 14.7.3 Die richtigen Schlüsse ziehen -- 14.7.4 Mit KPI abteilungsübergreifende Teamarbeit sichern -- 14.7.5 Den Fokus auf die wesentlichen Werte legen -- 14.7.6 Gewinn/Verlust -- 14.8 Säule 2: MitarbeiterInnen-Befinden -- 14.8.1 Definition -- 14.8.2 Verantwortung des Unternehmens -- 14.8.3 Verantwortung der MitarbeiterInnen -- 14.8.4 Ermittlung des MitarbeiterInnen-Befindens -- 14.8.5 Kommunikation -- 14.8.6 Mitwirkung -- 14.8.7 Maßnahmen -- 14.8.8 Gewinn/Verlust -- 14.9 Säule 3: Schadschöpfung und Ressourcen-Bilanz -- 14.9.1 Definition -- 14.9.2 Gewinn/Verlust -- 14.10 Säule 4: Finanzielle Lage -- 15 Diskussion , Für unsere Kinder Julia, Wendelin, Emily und Noah -- Literatur -- Glossar -- Danksagung -- Die Autorinnen

Additional Edition: Print version: Frazzetta, Cristina Barth Unternehmensführung systemisch gedacht Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019 ISBN 9783791045559

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5988525

UID:

Format: 1 online resource (240 pages)

ISBN: 9783864149085

Note: Intro -- Warum machen wir Marketing? -- Kapitel 1: Aufwärmen -- New Guerrilla - Boost your business -- Für wen ist das Buch gedacht? -- Welche Erfahrungen haben wir, und in welcher Branche haben wir diese gesammelt? -- Welche Marketingtools sehen wir uns im Detail an? -- Was ist ein Guerilla? -- Drei Vermarktungstools: AdWords, LinkedIn/XING und Podcasting -- Kapitel 2: Google AdWords - zehn Millionen Interessenten in zehn Minuten -- Googles heiliger Gral - Relevanz! -- Die mobile Revolution und andere Kleinigkeiten -- Organische Suche oder Suchanzeigen? -- Google AdWords - Groschengrab oder Riesenchance? -- Es beginnt alles, wenn jemand etwas sucht -- Der Wert eines Besuchers oder wie viel ein Klick kosten darf -- So starten Sie Ihre erste AdWords-Kampagne -- Suchbegriffe - die Kunst der richtigen Wortwahl -- Google AdWords oder AdWords Express? -- Drei Fragen zum Start -- Nicht alles in einen Topf werfen -- Automatik oder Schaltung? -- Schritt 1: Kampagneneinstellungen -- Schritt 2: Anzeigengruppen erstellen -- Schritt 3: Aufteilen der Suchbegriffe in Keyword-Gruppen -- Wann erscheint meine Anzeige bei Google AdWords? -- Wie viel sollten Sie pro Klick bieten? -- Landeseiten - finale Entscheidung über Erfolg und Niederlage -- Besseres Bearbeiten von Kampagnen mit dem Google AdWords Editor -- Optimieren von Kampagnen -- Kapitel 3: Podcast -- Podcast - die nächste große Welle im Onlinemarketing -- Audio- oder Videopodcast? -- Podcasts erleichtern die Positionierung als Experte -- Turbo für den eigenen Podcast: Werbung! -- Für wen sich Podcasting nicht eignet -- Wie oft Sie senden sollten -- Erste Schritte zum eigenen Podcast -- Die Struktur einer Folge -- Podcast-Jingle, Website und Hosting -- Ihr Podcast-Marketing -- Guerilla-Taktik für Podcaster -- Welche Technik brauche ich für einen Podcast? -- Die Stimme: von analog zu digital , Software zum Podcasten -- Einen Podcast publizieren - so geht es! -- Podcast-Hörer vom Smartphone auf die eigene Website bringen -- Kapitel 4: XING/LinkedIn -- Warum nur LinkedIn/XING? -- Wem gehört eigentlich Ihr Profil? -- Erstellung eines LinkedIn- oder XING-Profils -- Empfehlungen bekommen -- Ihre Netzwerk-Philosophie -- Einladungen akzeptieren -- Leute finden, die Sie einladen können -- Premium oder »kostenlose« Mitgliedschaft? -- Die richtige Suche - Entscheidungsträger oder Endanwender? -- Kundenakquise mit XING/LinkedIn -- Schlusswort - jetzt sind Sie dran! -- Die Autoren -- Anthony-James Owen -- Petra Owen

Additional Edition: Print version: Owen, Anthony-James New Guerrilla München : Redline Verlag,c2016 ISBN 9783868816396

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4718197