UID:
kobvindex_ERBEBC6884187
Format:
1 online resource (397 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783428484065
Series Statement:
Schriftenreihe des Schweizerischen Instituts für Klein- und Mittelunternehmen an der Universität St. Gallen
Note:
Intro -- Zum Geleit -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I: Merkmale und Zukunftsaussichten kleiner und mittlerer Unternehmen -- Gewerbe und gewerbliche Betriebe - mittelständische Betriebe - Klein- und Mittelunternehmen -- Literatur -- Zur Charakteristik des differenzierten und des homogenisierten Bedarfs -- A. Bedarfsänderungen und Bedarfsdifferenzierung -- B. Zum Wesen des differenzierten und des homogenisierten Bedarfs -- Literatur -- Die Klein- und Mittelunternehmen zwischen Chancen und Risiken -- A. Bedeutung der KMU heute und morgen -- B. Stärken und Schwächen der KMU -- C. KMU-relevante Umfeldveränderungen und ihre Bewältigung -- I. Gesellschaft und Ökologie -- II. Wirtschaft und Technik -- Literatur -- Die kleinen Unternehmen zur Zeit der Jahrtausendschwelle -- A. Ökonomische Veränderungen -- B. Gesellschaftlicher Wandel -- C. Ökologische Trends -- D. Technologische Entwicklung -- E. Die europäische Herausforderung -- F. Schlussbemerkungen -- Literatur -- Teil II: Der Unternehmer in der dynamischen Wirtschaft -- Der gewerbliche Unternehmer zwischen Tradition und Moderne -- A. Zum Begriff "Unternehmer -- B. Unternehmer versus Manager -- C. Unternehmertypen -- D. Von Wesensmerkmalen zu Werthaltungen und Verhalten -- I. Motive und Werthaltungen -- II. Verhalten -- E. Abschliessende Bemerkung -- Literatur -- Das Unternehmerbild aus unterschiedlichen Perspektiven der Gründung -- A. Untersuchungsperspektiven der Gründung -- B. Wahl der Unternehmerlaufbahn -- I. Leistungsmotiv -- II. Berufsziele und Realisierungschancen -- C. Gründung der Unternehmung: von der Vision zur Aktion -- Literatur -- Unternehmerausbildung als Erfolgsfaktor für die Stabilisierung „neuer" Marktwirtschaftssysteme: Voraussetzungen und Gestaltung -- A. Einleitung -- B. Unternehmer als Zielgruppe gewerblicher Weiterbildung -- C. Voraussetzungen zur Weiterbildung
,
D. Ausbildungsformen -- I. Ausbildung ausserhaIb des Arbeitsplatzes -- II. Ausbildung innerhalb des Arbeitsplatzes -- E. Fazit -- Literatur -- Teil III: Unternehmungsführung -- Führung -- Unternehmungsführung im Mittelstand -- A. Zur Charakterisierung des Mittelstands -- I. Vorbemerkung -- II. Abgrenzung mittelständischer zu anderen Unternehmungen -- III. Wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung der mittelständischen Unternehmen -- B. Spezifika der Führung mittelständischer Unternehmungen -- I. Prinzipielle Betrachtung -- II. Differenzierende Betrachtung -- a) Unternehmungsführung in Mikro- vs. Grossunternehmungen -- b) Unternehmungsführung in Klein- vs. Mittelunternehmungen -- C. Bewältigung der Herausforderungen für die Führung -- Literatur -- Führung und Führungsstil in Klein- und Mittelunternehmen -- Vorbemerkung -- A. Was ist Führung? -- B. Verhältnis zwischen Personalführung und Unternehmungsführung -- C. Führungstechniken, Führungsstile, Führungsverhalten -- D. Die wichtigen Führungsstile -- 1. Autoritärer Führungsstil -- 2. Kooperativer Führungsstil -- 3. Partizipativer Führungsstil -- 4. Delegativer Führungsstil -- E. Führungsstil und Führungsergebnis -- F. Gibt es den "optimalen" Führungsstil? -- Literatur -- Strategisches Verhalten mittelständischer Unternehmen -- A. Vorbemerkung -- B. Zum Wesen des strategischen Managements -- C. Wann strategische Führung im mittelständischen Unternehmen? -- D. Verbreitung von strategischen Verhaltensansätzen in kleineren Betrieben -- a) Ist-Zustand -- b) Strategische Pläne -- E. Schlussbemerkung -- Literatur -- Die Rolle der Innovation für die Zukunftssicherung der kleineren Betriebe -- Literatur -- Zum Risiko- und Versicherungsverhalten in Klein- und Mittelunternehmen -- A. Arten von Risiken -- B. Risiken - Preis des Erfolgs -- C. Unternehmertypen und Risikoverhalten -- D. Risikomanagement in KMU
,
E. Einstellung der KMU zu Versicherungen und Versicherern -- Literatur -- Kleinunternehmen und das Informationsproblem -- A. Die Lokalisierung des Informationsproblems im "Tätigkeitskreis" der Firma -- B. Inhaltlicher Aspekt -- C. Technische Aspekte -- D. Unternehmerische Haltungen gegenüber dem Informationsproblem -- E. Die Rolle der externen Unterstützung -- Literatur -- Marketing -- Die Portfolio-Analyse als Führungsinstrument im Marketing -- A. Vorbemerkung -- B. Charakterisierung der Portfolio-Analyse (PFA) -- I. Grundüberlegungen zur PFA -- II. Darstellung des Portfolio-Konzeptes -- C. Einsatz der PFA als Führungsinstrument im Marketing -- D. Schwächen des "klassischen" Portfolio-Modells -- I. Produkt-Markt-Konstellation -- II. Faktor Marktanteil -- III. Faktor Marktwachstum -- E. Verfeinerung der Portfolio-Analyse -- I. Erweiterung der Matrix -- II. Ausbau zum dreidimensionalen Modell -- III. Einplanung nachgeordneter Schritte -- F. Abschliessende Beurteilung -- Literatur -- Möglichkeiten und Grenzen des Marketing in Klein- und Mittelbetrieben -- A. Begriffliche Vorbemerkungen -- B. Bedarfstendenzen -- C. Stärken und Schwächen der Klein- und Mittelbetriebe auf dem Gebiet des Marketing -- D. Anforderungen an das Marketing in Klein- und Mittelbetrieben -- I. Ziel- und Strategiebestimmung -- II. Entwicklung und Kombination der Marketing-Instrumente (operativer Bereich) -- 1. Marktleistungsgestaltung -- 2. Preisgestaltung -- 3. Marktbearbeitungsmassnahmen -- 4. Distribution -- 5. Kombinierter Einsatz der Marketinginstrumente -- III. Marketing-Durchführung (taktischer Bereich) -- E. Zwischenbetriebliches Marketing -- F. Schlussbemerkung -- Literatur -- Strategisches Marketing - Fremdwort für Klein- und Mittelbetriebe? -- A. Einleitung -- B. Marketing für Klein- und Mittelbetriebe -- C. Stellenwert des strategischen Marketing für die Unternehmung
,
D. Zur Verbreitung des strategischen Marketing in Klein- und Mittelbetrieben -- E. Skizze eines "Low-meth"-Schlüssels zur Popularisierung des strategischen Marketing -- F. Folgerung -- Literatur -- Arbeitszufriedenheit -- Arbeitszufriedenheit als betriebswirtschaftliches Anliegen -- A. Begriff der Arbeitszufriedenheit -- B. Die betriebswirtschaftliche Relevanz der Arbeitszufriedenheit -- C. Entstehung und Erscheinungsformen der Arbeitszufriedenheit bzw. Arbeitsunzufriedenheit -- D. Folgen der Arbeitszufriedenheit bzw. Arbeitsunzufriedenheit -- E. Zusammenhang zwischen Motivation, Leistung und Arbeitszufriedenheit -- F. Zur Beeinflussung der Arbeitszufriedenheit -- G. Die Frage der Prioritäten -- Literatur -- Die Beeinflussung der Arbeitszufriedenheit in gewerblichen Betrieben an einem empirisch fundierten Beispiel -- Unternehmensorganisation und -führung im Urteil der Mitarbeiter und Unternehmer -- A. Einführung -- B. Qualität der Führung -- C. Organisation und Planung -- D. Beteiligung der Mitarbeiter an Betriebsentscheidungen -- E. Zusammenfassung -- Literatur -- Internationalisierung -- Auslandsbetätigung kleiner Betriebe - Optionen und Restriktionen -- A. Zur spezifischen Charakteristik -- I. Abgrenzung -- II. Vorzüge und Schwachpunkte der Kleinbetriebe -- B. Sinn und Widersinn der Auslandsbetätigung -- I. Auslandsbetätigung - wieso? -- II. Mögliche Auslandsaktivitäten kleiner Betriebe -- 1. Export -- 2. Investitionen im Ausland -- 3. Kooperation mit ausländischen Unternehmen -- a) Zusammenarbeit im Zulieferwesen -- b) Kooperation auf technischem Gebiet -- III. Grenzen der Auslandsbetätigung kleiner Betriebe -- C. Beurteilung der Auslandsbetätigung kleiner Betriebe -- Literatur -- Internationalisierung von Klein- und Mittelunternehmen - Formen, Ausmass und Erfolgsfaktoren am Beispiel schweizerischer Firmen -- A. Einleitung
,
B. Situation der Schweiz -- C. Formen der Internationalisierung -- I. Internationalisierung als Stufenprozess -- II. Varianten mit geringem Kapital- und Managementeinsatz -- III. Varianten mit hohem Kapital- und Managementeinsatz -- IV. Mittlere Varianten -- D. Internationale Orientierung der KMU -- I. Marktentwicklung und Wettbewerbsposition -- II. Intensität der Internationalisierung -- E. Internationalisierung und Erfolg -- I. Vergleich der Erfolgsfaktoren insgesamt -- II. Vergleich der Erfolgsfaktoren nach bestimmten Merkmalen -- 1. Erfolgsfaktoren nach Internationalisierungsverhalten -- 2. Erfolgsfaktoren nach Internationalisierungsvariante -- 3. Erfolgsfaktoren nach Umsatzanteil aus Auslandstätigkeit -- 4. Erfolgsfaktoren nach Familienstatus der KMU -- 5. Erfolgsfaktoren nach Zulieferrolle der KMU -- III. Folgerungen aus dem Erfolgsfaktorenvergleich -- F. Schlussbemerkungen -- Literatur -- Die Internationalisierung schweizerischer Klein- und Mittelunternehmen im Hinblick auf die westeuropäische Wirtschaftsintegration -- A. Einleitung -- B. Begriff und Formen der Internationalisierung -- I. Export -- II. Produktion im Ausland -- III. Kooperative Formen des Auslandsengagements -- 1. Kooperation im Zulieferwesen -- 2. "Klassische" Kooperationen -- IV. Beurteilung -- C. Die Rolle schweizerischer KMU im Internationalisierungsprozess -- I. Exportstrategie -- II. Aufbau einer Produktionsstätte -- III. Kooperationsstrategie -- Literatur -- Erfahrungen und Ausblick -- Erfahrungsaustausch unter Klein- und Mittelunternehmen - Anspruch und Realität -- A. Um was geht es? -- I. Konstituierung einer Erfa-Gruppe -- II. Realisierung -- III. Teilnehmer und Branche -- B. Die Betreuung in der Praxis -- I. Normative Aspekte -- II. Personelle Aspekte -- C. Vorteile durch Erfahrungsaustausch -- I. Vorteile für das verantwortliche Institut
,
II. Vorteile für den Betreuer
Additional Edition:
Print version: Mugler, Josef Klein- und Mittelunternehmen in einer dynamischen Wirtschaft. Berlin : Duncker & Humblot,c2022 ISBN 9783428084067
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6884187
Bookmarklink
