Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (241 Seiten) , 38 Illustrationen

ISBN: 9783666407024

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 3-525-40702-5

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-525-40702-8

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Soziale Dienstleistung ; Management

DOI: 10.13109/9783666407024

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Dehn, Claudia 1969-

Author information: Zech, Rainer 1951-

UID:

Format: 241 Seiten , Diagramme , 23 cm x 15.5 cm, 419 g

ISBN: 9783525407028 , 3525407025

Note: Auf dem Buchcover: "inklusive Download-Material"

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 9783647407029

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 9783647994994

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 9783666407024

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Soziale Dienstleistung ; Management

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Dehn, Claudia 1969-

Author information: Zech, Rainer 1951-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (243 Seiten)

Edition: 1st ed

ISBN: 9783647407029

Note: Intro -- Title Page -- Table of Contents -- Vorwort -- 1 Die Organisationen der personenbezogenensozialen Dienstleistung undderen gelingendes Management -- 1.1 Allgemeines Organisationsverständnisund die Besonderheit der personenbezogenensozialen Dienstleistungsorganisationen -- 1.2 Gelingendes Management von personenbezogenensozialen Dienstleistungsorganisationen -- 1.3 Die Logik des Gelingens -- 1.4 Gelingendes Management -- 2 Normatives Management -- 2.1 Wofür braucht eine Organisationnormatives Management? -- 2.2 Werte fundieren Handeln -- 2.3 Die Vision als Leitstern in die Zukunft -- 2.4 Die Mission kommuniziert das Warum -- 2.5 Das Leitbild als Leistungsversprechen -- 2.6 Führungsgrundsätze führen Führungskräfte -- 2.7 Managementinstrumente für die Praxis -- 2.7.1 Managementinstrument: Wertetableau -- 2.7.2 Managementinstrument: Visionsentwicklung -- 2.7.3 Managementinstrument: Missionsentwicklung -- 2.7.4 Managementinstrument: Leitbildentwicklung -- 2.7.5 Managementinstrument:Erarbeitung von Führungsgrundsätzen -- 2.7.6 Managementinstrument: Managementbewertung -- 3 Strategisches Management -- 3.1 Die Bedeutung des strategischen Managements -- 3.2 Grundprinzipien erfolgreichen strategischen Managements -- 3.3 Der strategische Managementprozess -- 3.4 Managementinstrumente für die Praxis -- 3.4.1 Managementinstrument: Checkliste Umweltanalyse -- 3.4.2 Managementinstrument: Checkliste Organisationsanalyse -- 3.4.3 Managementinstrument:Herausarbeitung der Kernkompetenzen -- 3.4.4 Managementinstrument: SWOT-Analyse -- 3.4.5 Managementinstrument: Konkurrenzanalyse -- 4 Zielmanagement -- 4.1 Warum ist eine klare Zielorientierung wichtig? -- 4.2 Der Zweck von Organisationen der personenbezogenensozialen Dienstleistung -- 4.3 Ziele planen und gezielt davon abweichen -- 4.4 Wie kommt man zu den richtigen Zielen? , 4.5 Wirkungsziele nehmen die Wirksamkeit in den Blick -- 4.6 Indikatoren ermöglichen das Zielcontrolling -- 4.7 Managementinstrumente für die Praxis -- 4.7.1 Managementinstrument: Zielkreuz -- 4.7.2 Managementinstrument: Entwicklung von Indikatoren -- 4.7.3 Managementinstrument: Balanced Scorecard -- 4.7.4 Managementinstrument: Public Value Scorecard -- 4.7.5 Managementinstrument: Zielvereinbarungen -- 5 Prozessmanagement -- 5.1 Organisationen auf dem Weg zur Prozessorientierungund zum kundenorientierten Prozessmanagement -- 5.2 Grundlagen im Prozessmanagement -- 5.3 Die Neugestaltung der Organisation zu einerkundenorientierten Prozessorganisation -- 5.4 Der Prozesszyklus -- 5.4.1 Phase 1: Prozessidentifikation -- 5.4.2 Phase 2: Prozessdefinition -- 5.4.3 Phase 3: Prozessausführung -- 5.4.4 Phase 4: Prozesscontrolling -- 5.4.5 Phase 5: Prozessoptimierung -- 5.5 Managementinstrument für die Praxis -Systematisches Prozessmanagement -- 6 Kompetenzmanagement -- 6.1 Kompetenzorientierung in Organisationender personenbezogenen sozialen Dienstleistung -- 6.2 Die Bedeutung von Schlüsselkompetenzenfür das Handeln der Mitarbeitenden -- 6.3 Die Dimensionen der Kompetenz -- 6.4 Das organisationsspezifische Kompetenzmodell -- 6.5 Aufgabenprofile für den Personaleinsatz -- 6.6 Ermittlung neuer Aufgaben und Anforderungen -- 6.7 Managementinstrumente für die Praxis -- 6.7.1 Managementinstrument:Schnelldiagnose Kompetenzorientierung -- 6.7.2 Managementinstrument: Modellentwicklung -das organisationsspezifische Kompetenzmodell -- 6.7.3 Managementinstrument: Gesamtverfahrenzur Entwicklung und Einführung einesorganisationsspezifischen Kompetenzmodells -- 6.7.4 Managementinstrument: Erarbeitung einer Kompetenzmatrix -- 6.7.5 Managementinstrument:Ermittlung neuer Kompetenzanforderungen -- 7 Wissensmanagement -- 7.1 Die Bedeutung von Wissenin unserer Wissensgesellschaft , 7.2 Der Unterschied zwischen Daten, Informationenund Wissen -- 7.2.1 Daten -- 7.2.2 Informationen -- 7.2.3 Wissen -- 7.3 Wissensarten - Wie tritt Wissen auf? -- 7.4 Der Wissensmanagement-Kreislauf -- 7.5 Managementinstrumente für die Praxis -- 7.5.1 Managementinstrument: Der Wissensbaum -- 7.5.2 Managementinstrument: Wissensportfolio auf Organisations-und Teamebene -- 7.5.3 Managementinstrument: Lessons Learned -- 7.5.4 Managementinstrument: Mikroartikel -- 7.5.5 Managementinstrument: Systematische Nachbesprechung/Debriefing -- 8 Management von Kooperationenund Netzwerken -- 8.1 Die zunehmende Bedeutung von Kooperationenund Netzwerken -- 8.2 Rolle und Aufgabe der Organisationsvertreterim Netzwerk -- 8.3 Management von Netzwerken und Kooperationen -- 8.4 Vertrauen und empathische Kooperation -- 8.5 Macht in Netzwerken und Kooperationen -- 8.6 Netzwerkqualität und Gelingensfaktoren -- 8.7 Managementinstrumente für die Praxis -- 8.7.1 Managementinstrument: Eignungsprüfung -- 8.7.2 Managementinstrument: Personalauswahl fürdie Mitarbeit im Netzwerk -- 8.7.3 Managementinstrument: Ziele von Kooperationenund Netzwerken -- 8.7.4 Managementinstrument: Portfolio ausgeglichenenGebens und Nehmens -- 8.7.5 Managementinstrument: Rekonstruktion -- 9 Management der Organisationskultur -- 9.1 Was ist Organisationskultur? -- 9.2 Wie Organisationskulturen entstehen -Elemente der Kulturprägung -- 9.3 Kulturelle Besonderheiten von Organisationender personenbezogenen sozialen Dienstleistung -- 9.4 Diagnose und Deutung -Organisationskultur dechiffrieren -- 9.5 Die latente Funktionsgrammatik von Organisationen -- 9.6 Integrierte Veränderung von Strategie, Strukturund Kultur -- 9.7 Managementinstrumente für die Praxis -- 9.7.1 Managementinstrument:Vierertypologie der Organisationskultur -- 9.7.2 Managementinstrument:Dechiffrierung der Organisationskultur , 9.7.3 Managementinstrument: Analyse der latentenFunktionsgrammatik einer Organisation -- 9.7.4 Managementinstrument: Kultur managen -Integration von Strategie-, Struktur- und Kulturveränderung -- 10 Projektmanagement -- 10.1 Warum ist Projektmanagement wichtig? -- 10.2 Begriffe und Grundsätze des Projektmanagements -- 10.3 Vorgehensweisen im Projektmanagement -- 10.4 Gelingensfaktoren im Projektmanagement -- 10.5 Projektmanagement als phasenorientierterProblemlösungsprozess -- 10.5.1 Phase 1: Planungsphase -- 10.5.2 Phase 2: Durchführungsphase -- 10.5.3 Phase 3: Abschlussphase -- 10.6 Managementinstrumente für die Praxis -- 10.6.1 Managementinstrument: Projektstrukturplan (PSP) -- 10.6.2 Managementinstrument: Projektablaufplan (PAP) -- 10.6.3 Managementinstrument: Zeitliche Feinplanung vonArbeitspaketen -- 10.6.4 Managementinstrument: Bestimmung der wesentlichenDimensionen des Projektcontrollings - Projektmatrix -- 10.6.5 Managementinstrument: Checkliste Projektcontrolling -- 10.6.6 Managementinstrument: Checkliste für den Projektabschluss -- 10.6.7 Managementinstrument: Evaluation von Projekten -- 10.6.8 Managementinstrument:Planung einer Projektabschlussveranstaltung -- 11 Ausblick -- Literatur -- Body

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Dehn, Claudia Gelingendes Management Göttingen : Vandenhoeck & Ruprecht,c2020 ISBN 9783525407028

Language: English

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Soziale Dienstleistung ; Management ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6398611

UID:

Format: Illustrationen, Diagramme

ISBN: 9783525407028 , 3525407025

Content: Mit diesem Band lenken Rainer Zech und Claudia Dehn die Aufmerksamkeit auf einen oft vernachlässigten Aspekt der Arbeit von Organisationen. Mithilfe der Kategorie des gelingenden Managements geben sie Hilfestellung für einen ganzheitlichen organisationalen Erfolg, der den Blick auf die Sinnhaftigkeit des eigenen Tuns wieder in den Vordergrund rückt. Das Buch bezieht sich dabei speziell auf personenbezogene soziale Dienstleistungsorganisationen, weil eine einfache Übertragung von Management- und Beratungskonzepten aus der Wirtschaft in den sozialen Bereich nicht funktioniert. Dieses praxisorientierte Kompendium mit zusätzlichem Material zum Downloaden bietet also allen Menschen, die für Organisationen der Bildung, Beratung und Sozialen Arbeit tätig sind, nützliche Instrumente für ein gelingendes Management.

Note: Inklusive Download-Material , Literaturverzeichnis Seite [235]-241

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe Dehn, Claudia, 1969 - Gelingendes Management Göttingen : Vandenhoeck & Ruprecht, 2021 ISBN 9783666407024

Language: German

Subjects: Economics , Education

Keywords: Nonprofit-Bereich ; Soziale Dienstleistung ; Management

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Dehn, Claudia 1969-

Author information: Zech, Rainer 1951-