Format:
1 Online-Ressource (XIII, 227 S.)
ISBN:
9783663081494
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9783824468089
Series Statement:
Markt- und Unternehmensentwicklung
Note:
Schlechte Ausbildungsqualität, lange Studienzeiten, hohe Studienabbrecherquoten, unzureichende Studentenbetreuung, gesunkene Attraktivität für ausländische Studierende, sinkende Wettbewerbsfähigkeit - aufgrund dieser Situation sind deutsche Universitäten zunehmend Gegenstand intensiver Reformdiskussionen geworden. Denise Amrhein entwickelt Gestaltungsmöglichkeiten für ein umfassendes und ganzheitliches Organisations- und Motivationskonzept der Universität der Zukunft, das es ermöglicht, die gestiegenen Anforderungen zu bewältigen und im internationalen Wettbewerb zu bestehen. Die Autorin untermauert die Ergebnisse mittels Expertenbefragungen
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1 Einführung -- 1.1 Hintergrund und Entstehungsgeschichte der vorliegenden Arbeit -- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung -- 1.3 Methodische Vorgehensweise -- 1.4 Aufbau der Arbeit -- 2 Die veränderte Rolle der Universität in der Gesellschaft -- 2.1 Veränderung der Wettbewerbssituation -- 2.2 Veränderte Rolle des Staates -- 2.3 Wertewandel in der Gesellschaft -- 2.4 Veränderte Erwartungen der Gesellschaft an die Universitäten -- 2.5 Universitäten brauchen Strategien! -- 2.6 Die Universität: ein Dienstleistungsunternehmen für die Gesellschaft -- 3 Theoretischer Bezugsrahmen zur Ableitung organisatorischer Gestaltungsempfehlungen für die Universität -- 3.1 Betriebswirtschaftliche Organisationstheorien -- 3.2 Motivations- und führungstheoretische Grundlagen der vorliegenden Arbeit -- 3.3 Organisation als strukturelle und personale Koordination -- 4 Organisationsstrukturen und Motivationskonzepte für die Universität der Zukunft --
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4.1 Grundprinzipien für die Neuausrichtung der Universitätsorganisation -- 4.2 Management by Objectives als übergreifendes Koordinationsinstrument an Universitäten -- 4.3 Organisationsstrukturen auf der Ebene der Universitätsleitung -- 4.4 Die Ebene der dezentralen Einheiten -- 4.5 Motivationsmechanismen für die Universität der Zukunft -- 4.6 Der Prozeß der Veränderung: Organisationsentwicklung -- 5 Zusammenfassung und Ausblick -- 6 Anhang -- 6.1 Liste der Interviewpartner -- 6.2 Interviewleitfaden -- 6.3 Interview mit Prof. Baier, Universität Konstanz -- 6.4 Interview mit Prof. Bleicher, Universität St. Gallen -- 6.5 Interview mit Prof. Coenenberg, Universität Augsburg -- 6.6 Interview mit Prof. Danielmeyer, Vorstandsmitglied Siemens AG -- 6.7 Interview mit Prof. Erhardt, Stifterverband der deutschen Wissenschaft, Essen -- 6.8 Interview mit Prof. Hansen, Wirtschaftsuniversität Wien -- 6.9 Interview mit Prof. Kieser, Universität Mannheim --
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6.10 Interview mit Prof. Müller-Böling, Centrum für Hochschulentwicklung (CHE), Gütersloh -- 6.11 Interview mit Prof. Rail, TU Hamburg-Harburg -- 6.12 Interview mit Herrn Rödler, Kanzler der Universität Hohenheim -- 6.13 Interview mit Prof. Trinks, Präsident der TU Hamburg-Harburg -- 6.14 Interview mit Prof. Weber, WHU Koblenz -- 6.15 Interview mit Dr. WolfF, Gründungsbeauftragter der Universität Erfurt -- 6.16 Interview mit Dr. Woydt, Kanzler der TU Hamburg-Harburg -- 7 Literaturverzeichnis -- 8 Stichwortverzeichnis
Language:
German
Keywords:
Deutschland
;
Universität
;
Restrukturierung
;
Universität
;
Dienstleistungsbetrieb
;
Hochschulschrift
DOI:
10.1007/978-3-663-08149-4
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