Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIV, 351 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-662-59034-8

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-59033-1

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Management ; Führungsstil ; Management ; Führung ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-662-59034-8

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Pastoors, Sven 1972-

Author information: Becker, Joachim H.

Author information: Ebert, Helmut 1958-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIV, 351 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-662-59034-8

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-59033-1

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Management ; Führungsstil ; Management ; Führung ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-662-59034-8

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Becker, Joachim H.

Author information: Ebert, Helmut, 1958-

Author information: Pastoors, Sven, 1972-,

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIV, 351 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-662-59034-8

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-59033-1

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Management ; Führungsstil ; Management ; Führung ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-662-59034-8

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Pastoors, Sven 1972-

Author information: Becker, Joachim H.

Author information: Ebert, Helmut 1958-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIV, 351 Seiten) , Illustrationen

ISBN: 9783662590348

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-59033-1

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Management ; Führungsstil ; Management ; Führung ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-662-59034-8

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

Author information: Pastoors, Sven 1972-

Author information: Becker, Joachim H.

Author information: Ebert, Helmut 1958-

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIV, 351 Seiten) : , Illustrationen.

ISBN: 978-3-662-59034-8

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-662-59033-1

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

Keywords: Management ; Führungsstil ; Management ; Führung ; Aufsatzsammlung

DOI: 10.1007/978-3-662-59034-8

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

URL: lizenzpflichtig

Author information: Pastoors, Sven 1972-

Author information: Becker, Joachim H.

Author information: Ebert, Helmut 1958-

UID:

Format: XIV, 351 Seiten , Illustrationen , 24 cm x 16.8 cm

ISBN: 9783662590331 , 3662590336

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 978-3-662-59034-8

Language: German

Subjects: Economics

Keywords: Management ; Führung ; Management ; Führungsstil ; Aufsatzsammlung

URL: Inhaltstext

URL: http://www.springer.com/

Author information: Pastoors, Sven 1972-

Author information: Becker, Joachim H.

Author information: Ebert, Helmut 1958-

UID:

ISBN: 9783662590348

Content: " Dieses Praxishandbuch vermittelt Führungskräften und Studenten einen Überblick über die wichtigsten Kompetenzbereiche für die erfolgreiche Führung und Organisation eines Unternehmens oder eines Teams. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der sinn- und werte-orientierten Führung. ,/p〉 Zur erfolgreichen Führung eines Teams oder eines Unternehmens brauchen Sie mehr als einen Meistertitel oder einen entsprechender Studienabschluss. Zu häufig werden Führungs- und Kommunikationsfehler gemacht, die zu Misstrauen, Dienst nach Vorschrift, Ineffizienz, Krankheit, Mobbing oder vorzeitigem Ausscheiden aus der Organisation führen. Neben Fachwissen und strategischen Fähigkeiten spielen beispielsweise die Art und Weise, wie Sie mit Mitarbeitern kommunizieren, eine entscheidende Rolle. ,/p〉 In diesem Buch lernen Sie in 18 Kapiteln alle wichtigen Grundlagen der Unternehmens- und Teamführung. Dazu gibt es zahlreiche Beispiele und Tipps zur Anwendung in der Praxis, die die benötigten Teilkompetenzen veranschaulichen.Zielgruppen:Dieses Buch richtet sich vor allem an angehende und agile Führungskräfte im mittleren und höheren Management, die ihren Führungsstil und ihr Führungsverhalten gerne noch weiter verbessern möchten. Auch Coaches und Hochschuldozenten profitieren von diesem Buch, da es optimal zum Einsatz in Kursen und Seminaren geeignet ist. ,/p〉 Zu den Autoren:Dr. Sven Pastoors ,/b〉ist Hochschuldozent für Creative & Marketing Skills an der Fontys International Business School, Venlo (NL) und u.a. Gründer und Kommunikationsberater des IdeenPaten – Netzwerk für Innovation und Kommunikation. Michelle Auge ,/b〉studiert Internationales Marketing an der Fontys International Business School, Venlo (NL). Im Rahmen ihres Studiums ist sie mit dem Modul Social and Communications Skills in Berührung gekommen, das ihr Interesse für werteorientierte Führung weckte. Joachim H. Becker ,/b〉ist seit 15 Jahren Dozent für Kommunikation, Management und Personalwesen an der Fontys International Business School, Venlo (NL). Professor Dr. Helmut Ebert ,/b〉ist Professor für Sprachwissenschaft und Organisationskommunikation an der Universität Bonn. Als Geschäftsführer der Prof. Ebert - Kommunikationsstrategie und Coaching GmbH berät und coacht er Führungskräfte und Entscheider in Fragen der Change-, Innovations- und Markenkommunikation. "

Language: German

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URL: http://voebb.lib.overdrive.com/ContentDetails.htm?ID=1A04F908-CF37-4110-B764-37094DCC7644

Author information: Becker, Joachim H.

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Format: 1 online resource (344 pages)

ISBN: 9783662590348 , 3662590344

Series Statement: Online access with purchase: Springer.

Note: 5: Sich selbst organisieren , Intro; Vorwort; Literatur; Danksagung; Inhaltsverzeichnis; 1: Einleitung; 1.1 Bedeutung von Führungskompetenzen; 1.2 Klassische Führungsstile; 1.2.1 Arten der Führung; 1.2.2 Gängige Führungsstile; 1.3 Moderne Führungsstile; 1.3.1 Transaktionale Führungsstile; 1.3.1.1 Führen durch Zielvereinbarungen (Führungsarten: Management by Objectives); 1.3.2 Transformationale Führung; 1.3.2.1 Sinn- und werteorientierte Führung; 1.3.3 Erfolgsfaktoren für gute Führung; 1.4 Checkliste für Führungskräfte; Literatur; I: Grundlagen der werteorientierten Führung , 2: Grundlagen der werteorientierten Führung: Werte definieren und kommunizieren2.1 Ziele dieses Kapitels; 2.2 Werteorientierte Führung; 2.2.1 Bedeutung von Werten für Unternehmen; 2.2.2 Der wirtschaftliche Nutzen von Werten; 2.3 Ethik; 2.3.1 Bedeutung der Ethik für Unternehmen; 2.3.2 Anwendung in der Praxis; 2.4 Konzept der sozialen Verantwortung; 2.4.1 Definition der eigenen Unternehmenswerte; 2.4.2 Bedeutung der sozialen Verantwortung; 2.5 Eckpunkte für die Entwicklung einer Strategie zur Übernahme sozialer Verantwortung; 2.5.1 Abgleich mit der Unternehmensstrategie , 2.5.2 Festlegung der Handlungsschwerpunkte, der Positionierung und der Ziele2.5.3 Unternehmenswerte und -kultur; 2.6 Checkliste für Führungskräfte; Literatur; 3: Führungskompetenz; 3.1 Ziele dieses Kapitels; 3.2 Persönliche Kompetenzen; 3.2.1 Selbstführung; 3.2.2 Zielorientierung; 3.2.3 Verantwortungsbewusstsein; 3.2.4 Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft; 3.2.5 Flexibilität; 3.2.6 Einsatzbereitschaft; 3.3 Soziale Kompetenzen; 3.3.1 Kooperationsbereitschaft; 3.3.2 Empathie; 3.3.3 Durchsetzungsvermögen; 3.3.4 Verhandlungskompetenz; 3.3.5 Konfliktfähigkeit , 3.3.6 Team- und Integrationsfähigkeit3.4 Methodenkompetenzen; 3.4.1 Unternehmerisches Denken und Handeln; 3.4.2 Problemlösungskompetenz; 3.4.3 Analytisches Denken; 3.4.4 Systematisch-methodisches Denken; 3.4.5 Organisationsfähigkeit; 3.5 Checkliste für Führungskräfte; Literatur; II: Sich selbst führen; 4: Sich selbst führen; 4.1 Ziele dieses Kapitels; 4.2 Das eigene Denken; 4.2.1 Nach innen gerichtete fokussierte Aufmerksamkeit; 4.2.1.1 Selbstaufmerksamkeit; 4.2.1.2 Selbstreflexion; 4.2.2 Nach innen gerichtete umfassende Aufmerksamkeit; 4.2.2.1 Aufmerksamkeit als Haltung , 4.3 Das eigene Fühlen4.3.1 Das Modell der emotionalen Intelligenz von Goleman; 4.3.2 Mit der intrapersonalen Intelligenz verbundene Fähigkeiten; 4.3.3 Mit der interpersonalen Intelligenz verbundene Fähigkeiten; 4.4 Das eigene Verhalten; 4.4.1 Werteorientiertes Handeln; 4.4.2 Persönliche Wertekompetenz; 4.5 Die eigene Gesundheit bzw. das eigene Leben; 4.5.1 Begriff der Work-Life-Balance; 4.5.2 Nein sagen; 4.5.3 Sich nicht unter Druck setzen lassen; 4.5.4 Nicht alles persönlich nehmen; 4.5.5 Sich in Gelassenheit üben; 4.6 Checkliste für Führungskräfte; Literatur

Additional Edition: Print version: Pastoors, Sven. Praxishandbuch Werteorientierte Führung : Kompetenzen Erfolgreicher Führungskräfte Im 21. Jahrhundert. Berlin, Heidelberg : Springer, ©2019 9783662590331

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: ProQuest Ebook Central

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Format: 1 online resource (344 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783662590348

Note: Intro -- Vorwort -- Literatur -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Einleitung -- 1.1 Bedeutung von Führungskompetenzen -- 1.2 Klassische Führungsstile -- 1.2.1 Arten der Führung -- 1.2.2 Gängige Führungsstile -- 1.3 Moderne Führungsstile -- 1.3.1 Transaktionale Führungsstile -- 1.3.1.1 Führen durch Zielvereinbarungen (Führungsarten: Management by Objectives) -- 1.3.2 Transformationale Führung -- 1.3.2.1 Sinn- und werteorientierte Führung -- 1.3.3 Erfolgsfaktoren für gute Führung -- 1.4 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- I: Grundlagen der werteorientierten Führung -- 2: Grundlagen der werteorientierten Führung: Werte definieren und kommunizieren -- 2.1 Ziele dieses Kapitels -- 2.2 Werteorientierte Führung -- 2.2.1 Bedeutung von Werten für Unternehmen -- 2.2.2 Der wirtschaftliche Nutzen von Werten -- 2.3 Ethik -- 2.3.1 Bedeutung der Ethik für Unternehmen -- 2.3.2 Anwendung in der Praxis -- 2.4 Konzept der sozialen Verantwortung -- 2.4.1 Definition der eigenen Unternehmenswerte -- 2.4.2 Bedeutung der sozialen Verantwortung -- 2.5 Eckpunkte für die Entwicklung einer Strategie zur Übernahme sozialer Verantwortung -- 2.5.1 Abgleich mit der Unternehmensstrategie -- 2.5.2 Festlegung der Handlungsschwerpunkte, der Positionierung und der Ziele -- 2.5.3 Unternehmenswerte und -kultur -- 2.6 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 3: Führungskompetenz -- 3.1 Ziele dieses Kapitels -- 3.2 Persönliche Kompetenzen -- 3.2.1 Selbstführung -- 3.2.2 Zielorientierung -- 3.2.3 Verantwortungsbewusstsein -- 3.2.4 Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft -- 3.2.5 Flexibilität -- 3.2.6 Einsatzbereitschaft -- 3.3 Soziale Kompetenzen -- 3.3.1 Kooperationsbereitschaft -- 3.3.2 Empathie -- 3.3.3 Durchsetzungsvermögen -- 3.3.4 Verhandlungskompetenz -- 3.3.5 Konfliktfähigkeit -- 3.3.6 Team- und Integrationsfähigkeit , 3.4 Methodenkompetenzen -- 3.4.1 Unternehmerisches Denken und Handeln -- 3.4.2 Problemlösungskompetenz -- 3.4.3 Analytisches Denken -- 3.4.4 Systematisch-methodisches Denken -- 3.4.5 Organisationsfähigkeit -- 3.5 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- II: Sich selbst führen -- 4: Sich selbst führen -- 4.1 Ziele dieses Kapitels -- 4.2 Das eigene Denken -- 4.2.1 Nach innen gerichtete fokussierte Aufmerksamkeit -- 4.2.1.1 Selbstaufmerksamkeit -- 4.2.1.2 Selbstreflexion -- 4.2.2 Nach innen gerichtete umfassende Aufmerksamkeit -- 4.2.2.1 Aufmerksamkeit als Haltung -- 4.3 Das eigene Fühlen -- 4.3.1 Das Modell der emotionalen Intelligenz von Goleman -- 4.3.2 Mit der intrapersonalen Intelligenz verbundene Fähigkeiten -- 4.3.3 Mit der interpersonalen Intelligenz verbundene Fähigkeiten -- 4.4 Das eigene Verhalten -- 4.4.1 Werteorientiertes Handeln -- 4.4.2 Persönliche Wertekompetenz -- 4.5 Die eigene Gesundheit bzw. das eigene Leben -- 4.5.1 Begriff der Work-Life-Balance -- 4.5.2 Nein sagen -- 4.5.3 Sich nicht unter Druck setzen lassen -- 4.5.4 Nicht alles persönlich nehmen -- 4.5.5 Sich in Gelassenheit üben -- 4.6 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 5: Sich selbst organisieren -- 5.1 Ziele dieses Kapitels -- 5.2 Sich weiterentwickeln -- 5.2.1 Lernbereitschaft -- 5.2.1.1 Wissbegierde -- 5.2.2 Lernfähigkeit -- 5.2.2.1 Selbstdisziplin -- 5.2.2.2 Beharrlichkeit -- 5.2.2.3 Kooperation mit anderen -- 5.2.3 Lernmöglichkeiten -- 5.2.4 Medienkompetenz -- 5.3 Sich selbst managen -- 5.3.1 Eigenständiges Handeln -- 5.3.2 Eigenverantwortliches Handeln -- 5.4 Persönliche Veränderungen gestalten -- 5.5 Die eigene Zeit managen -- 5.5.1 Erstellen einer Monatsplanung -- 5.5.2 Voraussetzungen für erfolgreiches Zeitmanagement -- 5.6 Effizient arbeiten -- 5.6.1 Pausen und Belohnungen -- 5.6.2 Störungen beseitigen , 5.6.3 Das Pareto-Prinzip -- 5.7 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 6: Probleme im Unternehmen lösen -- 6.1 Ziele dieses Kapitels -- 6.2 Der Problemlösungsprozess -- 6.3 Probleme identifizieren -- 6.3.1 Fragetechniken zur Erfassung des Problems -- 6.3.1.1 Die 4 Was-Fragen -- 6.3.1.2 Die 5 × Warum-Methode -- 6.4 Probleme analysieren -- 6.4.1 Recherchieren -- 6.4.2 Beobachten -- 6.5 Probleme beschreiben -- 6.5.1 Formulieren von Zielen -- 6.5.2 Randbedingungen und Qualitätskriterien -- 6.6 Ideen finden -- 6.6.1 Kreativ-intuitive Methoden -- 6.6.1.1 TILMAG-Methode -- 6.6.2 Systematisch-analytische Methoden -- 6.6.3 Methoden zur Lösung komplexer Probleme -- 6.6.3.1 Szenarien-Technik -- 6.6.3.2 Modellentwicklung -- 6.6.3.3 Laterales Denken -- 6.6.4 Ideenmanagement -- 6.7 Entscheidungen treffen -- 6.7.1 Intuitive Entscheidungsfindung -- 6.7.2 Qualitative Entscheidungsfindung -- 6.7.2.1 Pro-Contra-Liste -- 6.7.2.2 Präferenzmatrix -- 6.7.3 Analytische Entscheidungsfindung -- 6.7.3.1 Entscheidungsmatrix -- 6.7.3.2 Entscheidungsbaum -- 6.7.4 Vorteile der unterschiedlichen Entscheidungsverfahren -- 6.8 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- III: Andere führen -- 7: Mitarbeiter motivieren -- 7.1 Ziele dieses Kapitels -- 7.2 Mitarbeitermotivation -- 7.2.1 Maßnahmen zur Förderung der intrinsischen Motivation -- 7.2.1.1 Interesse zeigen -- 7.2.1.2 Lob -- 7.2.1.3 Respektieren der Freiheit der Mitarbeiter -- 7.2.2 Maßnahmen zur Förderung der extrinsischen Motivation -- 7.2.2.1 Klare Ziele setzen -- 7.2.2.2 Löhne und Gehälter -- 7.3 Motivation durch werteorientierte Führung -- 7.3.1 Vertrauen zeigen -- 7.3.1.1 In die eigenen Fähigkeiten und die der Mitmenschen vertrauen -- 7.3.2 Aufmerksamkeit signalisieren -- 7.3.3 Verantwortung übernehmen -- 7.3.4 Integrität und Zuverlässigkeit -- 7.3.4.1 Mit gutem Beispiel vorangehen , 7.3.4.2 Mit gleichem Maß messen -- 7.3.4.3 Zuverlässigkeit -- 7.3.4.4 Einhalten von Versprechen -- 7.3.5 Respekt gegenüber den Mitarbeitern -- 7.3.5.1 Folgen mangelnden Respekts -- 7.4 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 8: Teams erfolgreich führen -- 8.1 Ziele dieses Kapitels -- 8.2 Teamarbeit -- 8.3 Teamrollen -- 8.3.1 Teamrollen nach Quinn -- 8.3.2 Belbins Typenmodell -- 8.3.2.1 Stärken und Schwächen des Typenmodells nach Belbin -- 8.3.3 Die vier Teamtypen nach Haeske -- 8.3.3.1 Interne Rollenkonflikte der spezifischen Typen -- 8.3.3.2 Bedeutung der Teamrollen im Arbeitsprozess -- 8.4 Teamentwicklung -- 8.4.1 Phasen der Teamentwicklung -- 8.4.1.1 Orientierung und Teamfindung (Forming) -- 8.4.1.2 Kampf (Storming) -- 8.4.1.3 Selbst- und Neuorganisation (Norming) -- 8.4.1.4 Hochleistung (Performing) -- 8.4.2 Stärken und Schwächen des Phasenmodells -- 8.5 Kommunikationsstrukturen -- 8.5.1 Merkmale der unterschiedlichen Organisationsstrukturen -- 8.6 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 9: Feedback geben -- 9.1 Ziele dieses Kapitels -- 9.2 Feedback als Führungskompetenz -- 9.3 Regeln für erfolgreiches Feedback -- 9.4 Vorbereitung eines Feedbackgesprächs -- 9.4.1 Wie schaffen Sie die richtigen Rahmenbedingungen für ein Feedbackgespräch? -- 9.4.2 Welche Botschaften möchten Sie übermitteln? -- 9.5 Feedback geben -- 9.5.1 Informelle Feedbackgespräche -- 9.5.2 Formelle Feedbackmethoden -- 9.5.2.1 Das Mitarbeiterjahresgespräch -- 9.5.2.2 Das 360°-Feedback -- 9.6 Feedback empfangen -- 9.6.1 Hören Sie Ihrem Gegenüber zu -- 9.6.2 Fragen Sie bei Unklarheiten nach -- 9.6.3 Rechtfertigen Sie sich nicht -- 9.6.4 Bedanken Sie sich für Feedback -- 9.6.5 Akzeptieren und reflektieren Sie erhaltenes Feedback -- 9.7 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- IV: Mit anderen kommunizieren , 10: Mit den Mitarbeitern kommunizieren -- 10.1 Ziele dieses Kapitels -- 10.2 Ziele und Inhalte der internen Kommunikation -- 10.2.1 Ziele -- 10.2.2 Inhalte -- 10.3 Interne Kommunikationsprozesse -- 10.4 Rolle der Führungskräfte -- 10.5 Instrumente der internen Kommunikation -- 10.5.1 Mitarbeiterzeitschrift -- 10.5.1.1 Ziele und Bezugsgruppen -- 10.5.1.2 Inhalt und Struktur -- 10.5.1.3 Empfehlungen -- 10.5.1.4 Fallstricke -- 10.5.2 Das Schwarze Brett -- 10.5.2.1 Ziele und Bezugsgruppen -- 10.5.2.2 Inhalt und Struktur -- 10.5.2.3 Empfehlungen -- 10.5.2.4 Fallstricke -- 10.5.3 Intranet -- 10.5.3.1 Ziele und Bezugsgruppen -- 10.5.3.2 Inhalt und Struktur -- 10.5.3.3 Empfehlungen -- 10.5.3.4 Fallstricke -- 10.6 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 11: Auf der richtigen Ebene mit Mitarbeitern kommunizieren -- 11.1 Ziele dieses Kapitels -- 11.2 Strategische Mitarbeiterkommunikation -- 11.2.1 Macht als Mittel der Zielerreichung -- 11.3 Strategische Ebenen der Mitarbeiterkommunikation -- 11.3.1 Andere führen - aktive Veränderung (Ebene 1) -- 11.3.1.1 Ziele dieser strategischen Ebene -- 11.3.1.2 Beispiel für aktive Veränderung (Ebene 1) -- 11.3.2 Miteinander kommunizieren - passive Veränderung (Ebene 2) -- 11.3.2.1 Ziele dieser strategischen Ebene -- 11.3.2.2 Beispiel für passive Veränderung (Ebene 2) -- 11.3.3 Sich integrieren - aktive Anpassung (Ebene 3) -- 11.3.3.1 Ziele dieser strategischen Ebene -- 11.3.3.2 Beispiel für aktive Anpassung (Ebene 3) -- 11.3.4 Sich selbst treu bleiben - passive Anpassung (Ebene 4) -- 11.3.4.1 Ziele dieser strategischen Ebene -- 11.3.4.2 Beispiel für passive Anpassung (Ebene 4) -- 11.4 Die richtige strategische Ebene bestimmen -- 11.5 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 12: Erfolgreich Gespräche führen -- 12.1 Ziele dieses Kapitels -- 12.2 Klar und deutlich kommunizieren -- 12.2.1 Beim Thema bleiben , 12.2.2 Widersprüche und Missverständnisse vermeiden

Additional Edition: Print version: Pastoors, Sven Praxishandbuch Werteorientierte Führung Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2019 ISBN 9783662590331

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5851302

UID:

Format: 1 Online-Ressource (XIV, 351 Seiten) , Illustrationen

ISBN: 9783662590348

Content: Intro -- Vorwort -- Literatur -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Einleitung -- 1.1 Bedeutung von Führungskompetenzen -- 1.2 Klassische Führungsstile -- 1.2.1 Arten der Führung -- 1.2.2 Gängige Führungsstile -- 1.3 Moderne Führungsstile -- 1.3.1 Transaktionale Führungsstile -- 1.3.1.1 Führen durch Zielvereinbarungen (Führungsarten: Management by Objectives) -- 1.3.2 Transformationale Führung -- 1.3.2.1 Sinn- und werteorientierte Führung -- 1.3.3 Erfolgsfaktoren für gute Führung -- 1.4 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- I: Grundlagen der werteorientierten Führung -- 2: Grundlagen der werteorientierten Führung: Werte definieren und kommunizieren -- 2.1 Ziele dieses Kapitels -- 2.2 Werteorientierte Führung -- 2.2.1 Bedeutung von Werten für Unternehmen -- 2.2.2 Der wirtschaftliche Nutzen von Werten -- 2.3 Ethik -- 2.3.1 Bedeutung der Ethik für Unternehmen -- 2.3.2 Anwendung in der Praxis -- 2.4 Konzept der sozialen Verantwortung -- 2.4.1 Definition der eigenen Unternehmenswerte -- 2.4.2 Bedeutung der sozialen Verantwortung -- 2.5 Eckpunkte für die Entwicklung einer Strategie zur Übernahme sozialer Verantwortung -- 2.5.1 Abgleich mit der Unternehmensstrategie -- 2.5.2 Festlegung der Handlungsschwerpunkte, der Positionierung und der Ziele -- 2.5.3 Unternehmenswerte und -kultur -- 2.6 Checkliste für Führungskräfte -- Literatur -- 3: Führungskompetenz -- 3.1 Ziele dieses Kapitels -- 3.2 Persönliche Kompetenzen -- 3.2.1 Selbstführung -- 3.2.2 Zielorientierung -- 3.2.3 Verantwortungsbewusstsein -- 3.2.4 Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft -- 3.2.5 Flexibilität -- 3.2.6 Einsatzbereitschaft -- 3.3 Soziale Kompetenzen -- 3.3.1 Kooperationsbereitschaft -- 3.3.2 Empathie -- 3.3.3 Durchsetzungsvermögen -- 3.3.4 Verhandlungskompetenz -- 3.3.5 Konfliktfähigkeit -- 3.3.6 Team- und Integrationsfähigkeit.

Note: Literaturangaben , Description based on publisher supplied metadata and other sources

Additional Edition: ISBN 9783662590331

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783662590331

Language: German

URL: lizenzpflichtig

Author information: Pastoors, Sven 1972-

Author information: Becker, Joachim H.

Author information: Ebert, Helmut 1958-