UID:
almafu_9960878208302883
Format:
1 online resource (173 pages)
Edition:
1. Auflage 2021
ISBN:
3-7910-5126-1
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3-7910-5125-3
Content:
Long description: Der demografische Wandel führt zu einer zunehmenden Anzahl von Mitarbeitenden, die in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Ein Betriebliches Übergangsmanagement" (BÜGM), bestehend aus einer Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungsstrategie, muss vermehrt umgesetzt werden. Das Ziel ist, Wissenstransfer zu unterstützen und die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten. Außerdem soll eine lange Beschäftigungsmotivation und potenziell eine Weiterbeschäftigungsneigung (nach der Pensionierung) erzeugt werden. Auch den Übergang vom Erwerbsleben in den Ruhestand sollten Arbeitgeber gesundheitsfördernd gestalten. Lebensphasenorientierte Programme und Maßnahmen beeinflussen aktuelle Arbeitsfähigkeit wie künftige Gesundheit (in der Nacherwerbsphase) positiv und sollten daher in jedem Unternehmen eingeführt werden. Dieses Buch argumentiert empirisch fundiert ohne in theoretische Debatten abzugleiten.Mit Arbeitshilfen auf sp-mybook.de
Content:
Biographical note: Wilhelm Baier Wilhelm Baier ist seit über 25 Jahren als selbstständiger Arbeits- und Organisationspsychologe im deutschsprachigen Raum tätig. Sein Arbeitsschwerpunkt in der Personal- und Organisationsentwicklung umfasst das Themenfeld Betriebliches Gesundheits- und Arbeitsfähigkeitsmanagement mit dem Fokus auf gesundheitswirksame Organisations-, Führungs- und Teamkultur. Er beschäftigt sich in seiner Beratungstätigkeit in den verschiedensten Branchen seit zahlreichen Jahren mit der Gestaltung betrieblicher und persönlicher Übergänge und ist Vortragender, Autor, Konferenzentwickler, Mitentwickler des BGF-UnternehmerInnenmodell Gesundes Führen® und in der Qualifizierung von MultiplikatorInnen tätig sowie Gründungsmitglied der Salzburger Gesellschaft für partnerschaftliche und gesundheitsfördernde Unternehmenskultur. Ein besonderes Anliegen ist dem ausgebildeten Handwerker mit Führungserfahrung die Verbindung zwischen Theorie und Praxis. Brigitta Gruber Brigitta Gruber ist Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologin und seit mehr als 25 Jahren selbstständige Organisationsberaterin in Deutschland und Österreich. In ihren Beratungen stehen folgende Themen im Mittelpunkt: Gesundheitsfördernde Mitarbeiter- und Selbst-Führung, Arbeitsbewältigungs- und Alternsmanagement, Partnerschaftliche Organisationskultur- und Führungskräfteentwicklung, Arbeits- und Beziehungsgestaltung, Konfliktklärungshilfe. Zu ihren Entwicklungen gehört: Das Führungs-Mitarbeiter-Gespräch Anerkennender Erfahrungsaustausch, das Beratungsinstrument Arbeitsbewältigungs-Coaching ab-c®, das Laufbahnplanungsmodell Alternsgerechte Arbeitskarrieren, das BGF-UnternehmerInnenmodell Gesundes Führen®. Sie ist Vortragende, Autorin, Konferenzmacherin, Entwicklerin und Unternehmerin von arbeitsleben gruber e. U. sowie Gründungsmitglied der Salzburger Gesellschaft für partnerschaftliche und gesundheitsfördernde Unternehmenskultur.
Note:
PublicationDate: 20211026
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Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? -- 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements -- 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching® für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte).
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3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) -- 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« -- 3.4.6 Wissenslandkarte: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Visualisierungstechnik (Beauftragte/operativ Beteiligte) -- 3.4.7 Wissensbaum: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Moderations- und Visualisierungstechnik -- 3.5 Tool für arbeitsbiografische Reflexion -- 3.5.1 Achtsames Gespräch zur persönlichen Arbeitsgeschichte (operative Führung/Beteiligte) -- 4 Fallbeispiel und Übung zur Ermutigung -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Autoren.
Additional Edition:
ISBN 3-7910-5124-5
Language:
German
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