UID:
edoccha_9958911607802883
Format:
1 online resource (357 p.)
Edition:
0004th ed.
ISBN:
3-648-03166-X
,
3-648-03167-8
Series Statement:
Haufe Fachbuch
Content:
Hauptbeschreibung Wenn Sie personelle Ressourcen Ihrer Mitarbeiter optimal nutzen wollen, benötigen Vorgesetzte kompetente Leitfäden, welche in der Praxis gut und schnell anzuwenden sind.So gelingt es, Effizienz zu steigern, richtiges Feedback zu geben und zu motivieren. Dieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Die Autoren bieten Textbausteine und alle wichtigen Informationen zum Thema. Die übersichtliche Strukturierung nach Berufsgruppen maximiert den Nutzen und spart Zeit.INHALTE:- Ein universeller
Note:
Includes index.
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Cover; Inhaltsverzeichnis; Vorwort; Einleitung: Nutzen und Ziele der beiden Führungsinstrumente; Was wird in der Mitarbeiterbeurteilung bewertet?; Was leistet das Instrument Mitarbeiterbeurteilung?; Was ist das Ziel der Zielvereinbarung?; Was leistet das Instrument Zielvereinbarung?; Wann sollten Sie die beiden Instrumente nicht kombinieren?; 1 Mitarbeiterbeurteilung: vorbereiten und durchführen; 1.1 Schnell zum praktischen Beurteilungsbogen; 1.1.1 Schritt 1: Beschreiben Sie die Aufgaben; 1.1.2 Schritt 2: Kriterien für die Beurteilung entwickeln
,
1.1.3 Schritt 3: Eine passende Beurteilungsskala auswählen1.1.4 Schritt 4: Kriterien für die Potenzialeinschätzung; 1.1.5 Schritt 5: Qualifizierungsziele und -maßnahmen beschreiben; 1.1.6 FAQ: Lassen Sie sich durch den Mitarbeiter beurteilen?; 1.1.7 Beispiel: ausgefüllter Beurteilungsbogen; 1.2 Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf das Gespräch vor; 1.2.1 Schritt 1: Überzeugen und Informieren Sie Ihre Mitarbeiter; 1.2.2 Schritt 2: Schaffen Sie günstige Rahmenbedingungen; 1.2.3 Schritt 3: Beugen Sie möglichen Konflikten vor
,
1.2.4 Schritt 4: Bereiten Sie das Gespräch inhaltlich mit 11 Fragen vor1.2.5 FAQ: Wer soll am Gespräch teilnehmen?; 1.2.6 Checkliste: Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs; 1.3 Wie Sie das Beurteilungsgespräch motivierend führen; 1.3.1 Schritt 1: Geben Sie dem Gespräch eine Struktur; 1.3.2 Schritt 2: Einen positiven Gesprächseinstieg schaffen - mit Beispiel; 1.3.3 Schritt 3: Die bisherigen Aufgabenschwerpunkte des Mitarbeiters klären; 1.3.4 Schritt 4: Abgleich der Einschätzungen; 1.3.5 Schritt 5: Schätzen Sie das Potenzial Ihres Mitarbeiters ein
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1.3.6 Schritt 6: Personalentwicklungsmaßnahmen1.3.7 Schritt 7: Vereinbaren Sie Zwischentermine; 1.3.8 FAQ: Wie sollte das Gespräch dokumentiert werden?; 1.3.9 FAQ: Der Mitarbeiter akzeptiert die Beurteilung nicht; 1.3.10 FAQ: Kritische Beurteilung - 7 Regeln mit Beispielen; 1.3.11 Leitfaden: Ablauf eines Beurteilungsgesprächs; 1.4 Exkurs: Hilfe für schwierige Gespräche; 1.4.1 Wenn Ihr Mitarbeiter äußerst impulsiv reagiert; 1.4.2 Wenn Ihr Mitarbeiter sehr verschlossen ist; 1.4.3 Wenn Ihr Mitarbeiter sehr sensibel ist; 1.4.4 Wenn immer die anderen/die Umstände schuld sind
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1.5 Mitarbeiterbeurteilung im internationalen Umfeld1.5.1 Mitarbeitern aus verschiedenen Kulturen sensibel Feedback geben; 1.5.1.1 Dimension 1: Machtdistanz; 1.5.1.2 Dimension 2: Individualismus und Kollektivismus; 1.5.1.3 Dimension 3: Maskulinität und Feminität; 1.5.1.4 Dimension 4: Unsicherheitsvermeidung; 1.5.2 Diversity Management und interkulturelle Kompetenz; 1.5.3 Beurteilung von Mitarbeitern in virtuellen Teams; 1.5.4 FAQ: Das Beurteilungsgespräch mit mehreren Personen führen?; 1.6 Was folgt aus dem Beurteilungsgespräch?; 1.6.1 1. Schritt: Ursachen für Leistungsdefizite erkennen
,
1.6.2 2. Schritt: Stärken und Potenziale der Mitarbeiter entwickeln
Additional Edition:
ISBN 3-648-03156-2
Language:
German
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