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  • 1
    UID:
    almafu_BV046925748
    Format: X, 238 Seiten : , Diagramme.
    ISBN: 978-3-95466-565-5
    Language: German
    Subjects: Economics , Medicine
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Krankenhaus ; Management ; Krankenhaus ; Performance Management ; Qualitätsmanagement
    Author information: Bertke, Peter 1979-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin : Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
    UID:
    kobvindex_ERBEBC6397690
    Format: 1 online resource (249 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783954665815
    Note: Cover -- Titel -- Vorwort -- Geleitwort -- Inhalt -- Einleitung -- 1 Performance Management und Performance-Steigerung -- 1.1 Ein Fallbeispiel und allgemeine Betrachtungen -- 1.2 Der Begriff „Performance" und ein Blick in die Geschichte -- 1.3 Definition „Performance Management" -- 1.4 Key Performance Indikatoren: Eigenschaften und Beispiele -- 1.5 Das „Wo": Fokus der Performance-Steigerung -- 1.6 Das „Wie": Ansatz der Performance-Steigerung -- 1.7 Nutzen und Bedeutung der Performance-Steigerung -- 2 Performance-Steigerung im Klinikalltag -- 2.1 Erträge -- 2.1.1 Fallbeispiel und Selbstcheck -- 2.1.2 Geschichte des DRG-Systems -- 2.1.3 Grundlagen des DRG-Systems und der Ertragsgenerierung -- 2.1.4 Massnahmen zur Ertragssicherung -- 2.1.5 Die Suche nach Potenzial: 3 Vorgehensweisen und eine Haltung -- 2.1.6 Falldiskussion, Herausforderungen und Zusammenfassung -- 2.2 Kosten -- 2.2.1 Kosten im Klinikalltag: Eine Übersicht und allgemeine Betrachtungen -- 2.2.2 Kostenreduktionen im Klinikalltag: Auf dem Rücken von Patienten? -- 2.2.3 Sachkosten im Klinikalltag: Ein systematisches Vorgehen -- 2.2.4 Reduktion von Sachkosten: Labor -- 2.2.5 Reduktion von Sachkosten: Bildgebung -- 2.2.6 Reduktion von Sachkosten: Pathologie -- 2.2.7 Reduktion von Sachkosten: Arzneimittel -- 2.2.8 Reduktion von Sachkosten: Implantate -- 2.2.9 Reduktion von Sachkosten: Einwegmaterial -- 2.2.10 Sachkosten: Ein differenzierter Weg zur Entscheidungsfindung -- 2.2.11 Reduktion von Personalkosten: Pflege -- 2.2.12 Reduktion von Personalkosten: Ärzte -- 2.2.13 Reduktion der Verweildauer: Allgemeine Massnahmen -- 2.2.14 Reduktion der Verweildauer: Fachspezifische Massnahmen -- 2.2.15 Die Bedeutung klinischer Pfade -- 2.2.16 Vom Korb zur Patientenstrasse - 2 Beispiele -- 2.2.17 Übergeordnete Betrachtungen: Das Problem der Variation , 2.2.18 Incentivierungen: „Pay-for-Performance", aber wie? -- 2.2.19 Zusammenfassung -- 3 Grundlagen einer erfolgreichen Umsetzung -- 3.1 Hintergründe von gescheiterten Projekten, Plänen und Strategien -- 3.2 Projektmanagement: Eben nicht nur von Kick-off bis Abschluss -- 3.3 Voraussetzungen einer erfolgreichen Umsetzung -- 3.4 Herausforderungen einer erfolgreichen Umsetzung -- 3.5 Verständnis und Akzeptanz für medizin-ökonomisches Denken -- 4 Die systematische Implementierung -- 4.1 Vorbereitung -- 4.2 Erfassung und Auswertung -- 4.3 Planung -- 4.4 Umsetzung -- 4.5 Erhaltung -- 4.6 Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Implementierung -- 5 Performance gesteigert - Und nun? -- 5.1 Herausforderungen alleiniger Performance-Steigerung -- 5.2 Performance-Steigerung und Qualität - Und umgekehrt -- 5.3 Performance-Steigerung und Innovation -- 5.4 Ein Schlüssel zum Erfolg -- 6 Anhang -- Weiterführende Literatur -- Glossar -- Abkürzungsverzeichnis -- Die Autoren
    Additional Edition: Print version: Bertke, Peter Performance-Steigerung Krankenhaus Berlin : Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft,c2020 ISBN 9783954665655
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin : Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
    UID:
    almahu_9949132116302882
    Format: 1 online resource
    Edition: 1. Auflage 2020
    ISBN: 9783954665815 (Online) , 9783954665655 (Print)
    Content: Das Gesundheitswesen, insbesondere die Krankenhäuser, sind nach wie vor gekennzeichnet von Ineffizienz, fehlenden Standardisierungen und Ressourcenverschwendung bei zunehmender Komplexität. Der rein ökonomische Ansatz zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit von Krankenhausbetrieben kommt an seine Grenzen, wenn nicht auch die medizinischen Kernprozesse, die Mitarbeiter und deren Beitrag zur systematischen Steigerung der Leistungsfähigkeit einbezogen werden. Die Konzentration auf Umsatzsteigerung und Kostenkontrolle allein führt im Klinikbetrieb nicht zum Ziel!Die Autoren dieses Buches zeigen aus ihrer Managementpraxis heraus, mit welchen Werkzeugen die Klinikmitarbeiter in ihrer unmittelbaren Tätigkeit am Patienten die Leistungsfähigkeit resp. Performance in ihrem Arbeitsbereich steigern können - ohne Einbußen, ja sogar mit Steigerung von Behandlungsqualität und Arbeitszufriedenheit.Die Autoren haben ein Konzept zur Performance-Steigerung entwickelt und erfolgreich umgesetzt, das alle Disziplinen und Hierarchien einer Klinik miteinbezieht und Hindernisse sowie Vorbehalte zwischen den Erfahrungswelten Medizin und Management überwindet. Dieses Buch beschreibt das ganzheitliche, über mehrere Jahre hinweg erfolgreich getestete Prinzip zur systematischen, umfassenden, ökonomischen und qualitativen Optimierung der Leistungserbringung am Patienten.
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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