Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: XIV, 314 S. : , Ill., graph. Darst.

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 978-3-89864-482-2 , 3-89864-482-0

Language: German

Subjects: Computer Science

Keywords: Softwarewartung

URL: Inhaltstext

URL: Beschreibung für Leser

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Bommer, Christoph

Author information: Barr, Volkert

UID:

Format: XIV, 314 S. , Ill., graph. Darst.

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 9783898644822 , 3898644820

Language: German

Subjects: Computer Science

Keywords: Softwarewartung

URL: Inhaltstext

URL: Beschreibung für Leser

URL: Inhaltsverzeichnis

Author information: Bommer, Christoph

Author information: Barr, Volkert

UID:

Format: 136 Seiten , Illustrationen, Diagramme , 17.8 cm x 10.8 cm

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783960091882 , 3960091885

Series Statement: O'Reillys Tachenbibliothek

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-96010-659-3

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-96010-660-9

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, MOBI ISBN 978-3-96010-661-6

Language: German

Subjects: Computer Science , Economics

Keywords: Projektmanagement

URL: Inhaltstext

URL: Inhaltsverzeichnis

URL: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=a1583a0661d6480db08c526140ee4e52&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

URL: https://d-nb.info/1248828968/04

Author information: Bommer, Christoph

UID:

Format: 1 Online-Ressource (136 Seiten) , Illustrationen, Diagramme

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783960106593

Note: Intro -- Inhalt -- Danke! -- Warum dieses Buch? -- Projektmanagementzertifizierungen -- Vorgehensmodelle -- Mehr ist manchmal zu viel -- Ziel des Buchs -- Projektmanagement auf einen Blick -- Man kommt am Denken nicht vorbei! -- Was haben alle Projekte gemeinsam? -- Projektmanagement auf einen Blick -- Projekte erfolgreich ins Ziel führen -- Teil I: Vorbereitung und Start -- Kapitel 1: Warum dieses Buch? -- Kapitel 2: Projektmanagement auf einem Blick -- Kapitel 3: Projekte planen -- Durch Planung lernen -- Beginne mit dem Ende! -- Verändere die Sichtweise auf das Projekt -- Planungstiefe , Sei gedanklich immer einen Schritt voraus! -- Essenz -- Kapitel 4: Meilensteine definieren -- Wann startet ein Projekt? -- Wann ist ein Projekt zu Ende? -- Was passiert dazwischen? -- Was ist wichtig beim Erreichen eines Meilensteins? -- Essenz -- Kapitel 5: Ressourcen managen -- Wie viel sind genug? -- Mehr ist zuerst weniger -- Essenz -- Kapitel 6: Risiken antizipieren -- Risiken erfassen -- Transparenz bewahren -- Projekt gedanklich abschreiten -- Risiken minimieren -- Risiken überwachen -- Essenz -- Kapitel 7: Projekte starten -- Was braucht es für einen Projektstart? , Projekt-Kick-off -- die Wirkung nach innen -- Projektmarketing -- die Wirkung nach außen -- Essenz -- Teil II: Realisierung und Abschluss -- Kapitel 8: Projekte steuern -- Fertig oder fertig fertig? -- Aufwand schätzen, Fertigstellungsgrad messen -- Plausibilisierung -- Essenz -- Kapitel 9: Softwarequalität beeinflussen -- Was ist Softwarequalität? -- Wann entstehen Fehler? -- Wie entstehen Fehler? -- Die Kultur macht den Unterschied -- Essenz -- Kapitel 10: Dokumentation festlegen -- Was hat die Dokumentation mit der Produktqualität zu tun? -- Welche Dokumente braucht es nun? , Dokumentation im agilen Umfeld -- Was ist sonst noch wichtig? -- Essenz -- Kapitel 11: Projekte abschließen -- It's not a Bug, it's a Feature! -- Abnahme -- Dokumentation -- Lessons Learned -- Abschlussfeier -- Essenz -- Teil III: Rollen und Beziehungen -- Kapitel 12: Rollen definieren -- Warum braucht es Rollen? -- Welche Rollen soll man nun implementieren? -- Wie sieht das AKV-Prinzip der Grundrollen aus? -- Essenz -- Kapitel 13: Projektleiter und Agilität -- Aufgaben in der Projektführung -- Interner vs. externer Auftraggeber -- Kann man Verantwortung teilen? -- Essenz , Kapitel 14: Teams bilden -- Kopf- versus Handarbeit -- Wer sind die Richtigen? -- Ein Topteam formen -- Essenz -- Kapitel 15: Stakeholder einbeziehen -- Verbündete gewinnen -- Vertrauen aufbauen -- Positive Nachrichten senden -- Essenz -- Kapitel 16: Schwierigkeiten anpacken -- Umgang mit Schwierigkeiten -- Arten von Schwierigkeiten -- Was heißt das für den Projektleiter? -- Essenz -- Kapitel 17: Agilität in Projekten -- Werte der Agilität -- Kern der Agilität -- Grenzen der Agilität -- Kapitel 18: Starthilfe -- Welches Vorgehensmodell passt nun?

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub ISBN 978-3-96010-660-9

Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, mobi ISBN 978-3-96010-661-6

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-96009-188-2

Language: German

Subjects: Computer Science , Economics

Keywords: Projektmanagement ; Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6952098

Author information: Bommer, Christoph

UID:

ISBN: 9783960106593 , 9783960106609

Content: "Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster ProjekterfahrungProjektmanagement und Agilität im Projektalltag – eine praxisnahe EinordnungWarum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten. Die Autoren von Projektmanagement kurz & gut arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe. Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen. "

Content: Biographisches: "Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI). Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework. Mehr zu den Autoren finden Sie auch unter: https://pm-essenz.com."

Language: German

URL: https://img1.od-cdn.com/ImageType-200/6251-1/{D0E0B8BB-3A49-41CB-B46C-C9A9BE4B223A}Img200.jpg

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URL: https://samples.overdrive.com/?crid=d0e0b8bb-3a49-41cb-b46c-c9a9be4b223a&.epub-sample.overdrive.com

URL: https://api.overdrive.com/v1/collections/v1L1BBQ0AAA2_/products/d0e0b8bb-3a49-41cb-b46c-c9a9be4b223a/metadata

URL: http://voebb.lib.overdrive.com/ContentDetails.htm?ID=D0E0B8BB-3A49-41CB-B46C-C9A9BE4B223A

UID:

Format: 1 online resource (329 pages)

ISBN: 9783864919664

Note: Intro -- Vorwort -- Das Mauerblümchen Softwarewartung -- Danke -- Inhalt -- Teil I -- 1 Einleitung -- 1.1 Demografie in der Software -- 1.2 Größe als Herausforderung -- 1.3 Ursachen für Altersschwäche -- 1.4 Wegweiser durch dieses Buch -- 2 Begriffswelt der Softwarewartung -- 2.1 Warum Wartung nötig ist -- 2.1.1 Entropie -- 2.1.2 Lack of movement -- 2.1.3 Ignorant surgery -- 2.2 Begriffe rund um die Wartung -- 2.2.1 Software -- 2.2.2 Softwarewartung -- 2.2.3 Wartbarkeit -- 2.2.4 Softwareevolution -- 2.3 Kategorien der Wartung -- 2.3.1 Korrektive Wartung -- 2.3.2 Präventive Wartung -- 2.3.3 Adaptive Wartung -- 2.3.4 Perfektionierende Wartung -- 2.3.5 Reaktive versus proaktive Wartung -- 2.3.6 Support -- 2.3.7 Verteilung der Wartungsaufwände -- 2.4 Zusammenfassung -- 3 Der Lebenszyklus - Grundlage der Wartung -- 3.1 Vom Projekt zum Produkt -- 3.2 Wartung beginnt in der Entwicklung -- 3.3 Ordnung durch Rollen und Organisation -- 3.4 Erfolg durch Prozesse -- 3.5 Zusammenfassung -- 4 Evolution von Software -- 4.1 Softwarekategorien nach Lehman -- 4.1.1 S-Typ-Systeme -- 4.1.2 P-Typ-Systeme -- 4.1.3 E-Typ-Systeme -- 4.1.4 Ursache für die Softwareevolution -- 4.2 Gesetze der Softwareevolution -- 4.2.1 Gesetze nach Lehmann -- 4.2.2 Bemerkungen zu den Gesetzen -- 4.2.3 Einfluss der Erstentwicklung -- 4.3 Lehren aus den Gesetzen der Softwareevolution -- 4.4 Zusammenfassung -- Teil II -- 5 Einbettung des Wartungsprozesses -- 5.1 Prozesse rund um die Wartung -- 5.1.1 Tätigkeitsbereiche und ihre Zielsetzungen rund um die Wartung -- 5.1.2 Was genau ist der Wartungsprozess? -- 5.2 Beiträge der verschiedenen Tätigkeitsbereiche zur Wartung -- 5.2.1 Die Lebenslinie der (Weiter-)Entwicklung -- 5.2.2 Die Lebenslinie des speziellen Wartungsprozesses -- 5.2.3 Die Lebenslinie des Supportprozesses -- 5.3 Der Produktlinienmanagement-Prozess , 5.3.1 Grundgerüst eines allgemeinen Wartungsprozesses -- 5.3.2 Änderungsmanagement -- 5.3.3 Paketierung -- 5.4 Zusammenfassung -- 6 Der Wartungsprozess -- 6.1 Der spezielle Wartungsprozess und seine Ablauforganisation -- 6.2 Aufbauorganisation und Rollen -- 6.2.1 Rollen in der Wartung -- 6.2.2 Aufbauorganisation - permanente Organisation oder Projektorganisation? -- 6.2.3 Formen der Aufbauorganisation -- 6.3 Konfigurationsmanagement in der Wartung -- 6.3.1 Zweck und Begriffe des Konfigurationsmanagements -- 6.3.2 Konfigurationsmanagement im Kontext der Softwarewartung -- 6.4 Qualitätsmanagement in der Wartung -- 6.4.1 Was ist Qualität? -- 6.4.2 Regelkreis der Qualitätssicherung -- 6.4.3 Auswahl der Maßnahmen in der Wartung -- 6.5 Dokumentation in der Wartung -- 6.6 Zusammenfassung -- 7 Wissen - Bedeutung in der Wartung -- 7.1 Wissen aufbauen heißt Mitarbeiter aufbauen -- 7.1.1 Voraussetzungen schaffen -- 7.1.2 Vorbilder gewinnen -- 7.1.3 Nachhaltigkeit sicherstellen -- 7.2 Umgang mit Wissen -- 7.2.1 Wert von Wissen -- 7.2.2 Wissensinventar -- 7.2.3 Wissensaufbau und -transfer -- 7.3 Retrospektive -- 7.3.1 Themen und Teilnehmerkreis -- 7.3.2 Ablauf einer Retrospektive -- 7.4 Zusammenfassung -- 8 Wartungskosten -- 8.1 Finanzierungsmöglichkeiten für die Wartung -- 8.2 Kostenblöcke in der Wartung -- 8.3 Vorhersage der Wartungskosten -- 8.3.1 Entwicklungs- versus Wartungsaufwand -- 8.3.2 Kalkulation der Wartungskosten -- 8.3.3 Wartungsroadmap -- 8.4 Wartungskosten positiv beeinflussen -- 8.4.1 Gemeinsames Verständnis -- 8.4.2 Schrittweises Vorgehen -- 8.4.3 Folgekosten aus der Entwicklung -- 8.4.4 Übergang Entwicklung - Wartung -- 8.4.5 It's not a bug, it's a feature -- 8.4.6 Einfluss von COTS -- 8.5 Outsourcing und Offshoring in der Wartung -- 8.5.1 Begriffe -- 8.5.2 Outsourcing und Offshoring allgemein , 8.5.3 Outsourcing und Offshoring im Kontext der Wartung -- 8.6 Zusammenfassung -- Teil III -- 9 Metriken -- 9.1 Was sind Metriken? -- 9.1.1 Was wir vermessen können -- 9.1.2 Wie wir das richtige Maß finden -- 9.1.3 Was ein gutes Maß ausmacht -- 9.2 Prozessmetriken: Prozesse verbessern -- 9.2.1 Prozessverbesserungen erreichen -- 9.2.2 Beispiele von Prozessmetriken -- 9.3 Produktmetriken: Produktzerfall im Fokus -- 9.3.1 Größen-/Volumenmetriken (konventionell) -- 9.3.2 Struktur-/Komplexitätsmetriken (konventionell) -- 9.3.3 Größen-/Volumenmetriken (objektorientiert) -- 9.3.4 Struktur-/Komplexitätsmetriken (objektorientiert) -- 9.4 Ein Kompass für die Wartung -- 9.5 Zusammenfassung -- 10 Softwareanalyse und -visualisierung -- 10.1 Programmverstehen -- 10.1.1 Ziel des Programmverstehens -- 10.1.2 Artefakte als Basis zum Programmverstehen -- 10.2 Softwarevisualisierung -- 10.2.1 Möglichkeiten und Nutzen -- 10.2.2 Beispiel: Polymetrische Sichten -- 10.3 Softwareanalysetechniken -- 10.3.1 Statische Analyse -- 10.3.2 Dynamische Analyse -- 10.3.3 Evolutionäre Analyse -- 10.4 Architekturanalyse -- 10.4.1 Funktionsweise einer Architekturanalyse -- 10.4.2 Beispiele statischer Architekturanalysen -- 10.5 Codeanalyse -- 10.5.1 Beispiele statischer Codeanalysen -- 10.5.2 Beispiele dynamischer Codeanalysen -- 10.5.3 Beispiele evolutionärer Codeanalysen -- 10.6 Werkzeugunterstützung -- 10.7 Zusammenfassung -- 11 Reengineering, Sanierung und Migration -- 11.1 Begriffswelt des Reengineering -- 11.1.1 Reverse Engineering -- 11.1.2 Restrukturierung -- 11.1.3 Forward Engineering -- 11.1.4 Reengineering -- 11.2 Verbesserungen der Wartbarkeit mit Refactoring -- 11.2.1 Wann wird üblicherweise refactoriert? -- 11.2.2 Tests als Sicherheitsnetz -- 11.2.3 Exemplarische Bad Smells, Refactorings und Transformationen -- 11.2.4 Ausführungen zu Bad Smells und Refactorings , 11.2.5 Refactorings sind sinnvoll, sind sie aber bezahlbar? -- 11.3 Sanierung: Wenn Software ernsthaft krank ist -- 11.4 Migration: Schritt halten mit der Umgebung -- 11.5 Zusammenfassung -- 12 Test -- 12.1 Grundlagen des Testens -- 12.1.1 Fehlerbegriff -- 12.1.2 Ziel des Testens -- 12.1.3 Validierung versus Verifizierung -- 12.1.4 Testaufwand versus Produktqualität -- 12.2 Testen in der Wartung -- 12.2.1 Die Auswirkungsanalyse als zentrales Element -- 12.2.2 Testaufwand im Wartungsfall reduzieren -- 12.3 Testmethoden -- 12.3.1 Klassifikation der Testmethoden -- 12.3.2 Statische Tests -- 12.3.3 Dynamische Tests -- 12.3.4 Wichtige Testmethoden in der Wartung -- 12.4 Zusammenfassung -- Anhang -- Wartungsmanagement kompakt -- Abkürzungen -- Glossar -- Literatur -- Webreferenzen -- Index

Additional Edition: Print version: Bommer, Christoph Softwarewartung Heidelberg : dpunkt.verlag,c2016 ISBN 9783898644822

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=4688324

UID:

Format: 138 S.

ISBN: 9783960106609

Content: Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster Projekterfahrung Projektmanagement und Agilität im Projektalltag - eine praxisnahe Einordnung Warum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten. Die Autoren von "Projektmanagement kurz & gut" arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe. Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen.

Note: Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI). Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework. Mehr zu den Autoren finden Sie auch unter: https://pm-essenz.com.

Language: German

URL: https://static.onleihe.de/content/bookwire_nat/20220414/9783960106609/v9783960106609.pdf

URL: https://static.onleihe.de/images/bookwire_nat/20220414/9783960106609/tn9783960106609l.jpg

URL: https://voebb.onleihe.de/berlin/frontend/mediaInfo,51-0-1772640928-100-0-0-0-0-0-0-0.html

Author information: Bommer, Christoph

UID:

Format: XIV, 314 Seiten , Ill., graph. Darst. , 24 cm

Edition: 1. Aufl.

ISBN: 9783898644822

Note: Literatur- und URL-Verz. S. 303 - 309

Language: German

Keywords: Softwarewartung

URL: http://d-nb.info/987862081/04

URL: http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=3079573&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

URL: http://www.dpunkt.de/buecher/2715.html

Author information: Bommer, Christoph

UID:

ISBN: 9783960106593

Content: Long description: Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster Projekterfahrung Projektmanagement und Agilität im Projektalltag - eine praxisnahe Einordnung Warum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten. Die Autoren von Projektmanagement kurz & gut arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe.Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen.

Content: Biographical note: Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI). Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework. Mehr zu den Autoren finden Sie auch unter: https://pm-essenz.com.

Additional Edition: ISBN 9783960091882

Language: German

URL: http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783960106593

UID:

Format: Online-Ressource (138 Seiten).

ISBN: 9783960106593

Additional Edition: ISBN 9783960091882

Language: German

URL: Volltext