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  • 1
    Book
    Book
    Projektmanagement - kurz & gut (2022)
    Heidelberg : O'Reilly
    Details
    UID:
    b3kat_BV047905464
    Format: 136 Seiten , Illustrationen, Diagramme , 17.8 cm x 10.8 cm
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783960091882 , 3960091885
    Series Statement: O'Reillys Tachenbibliothek
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF ISBN 978-3-96010-659-3
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-96010-660-9
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, MOBI ISBN 978-3-96010-661-6
    Language: German
    Subjects: Computer Science , Economics
    RVK:
    QP 360
    RVK:
    SR 870
    Keywords: Projektmanagement
    URL: Inhaltstext
    URL: Inhaltsverzeichnis
    URL: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=a1583a0661d6480db08c526140ee4e52&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm
    URL: https://d-nb.info/1248828968/04
    Author information: Bommer, Christoph
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Book
    HTW Berlin get availability status
    Berlin VÖBB/ZLB get availability status
    BHT get availability status
  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Projektmanagement kurz & gut (2022)
    Heidelberg : O'Reilly
    Details
    UID:
    b3kat_BV047954201
    Format: 1 Online-Ressource (136 Seiten) , Illustrationen, Diagramme
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783960106593
    Note: Intro -- Inhalt -- Danke! -- Warum dieses Buch? -- Projektmanagementzertifizierungen -- Vorgehensmodelle -- Mehr ist manchmal zu viel -- Ziel des Buchs -- Projektmanagement auf einen Blick -- Man kommt am Denken nicht vorbei! -- Was haben alle Projekte gemeinsam? -- Projektmanagement auf einen Blick -- Projekte erfolgreich ins Ziel führen -- Teil I: Vorbereitung und Start -- Kapitel 1: Warum dieses Buch? -- Kapitel 2: Projektmanagement auf einem Blick -- Kapitel 3: Projekte planen -- Durch Planung lernen -- Beginne mit dem Ende! -- Verändere die Sichtweise auf das Projekt -- Planungstiefe , Sei gedanklich immer einen Schritt voraus! -- Essenz -- Kapitel 4: Meilensteine definieren -- Wann startet ein Projekt? -- Wann ist ein Projekt zu Ende? -- Was passiert dazwischen? -- Was ist wichtig beim Erreichen eines Meilensteins? -- Essenz -- Kapitel 5: Ressourcen managen -- Wie viel sind genug? -- Mehr ist zuerst weniger -- Essenz -- Kapitel 6: Risiken antizipieren -- Risiken erfassen -- Transparenz bewahren -- Projekt gedanklich abschreiten -- Risiken minimieren -- Risiken überwachen -- Essenz -- Kapitel 7: Projekte starten -- Was braucht es für einen Projektstart? , Projekt-Kick-off -- die Wirkung nach innen -- Projektmarketing -- die Wirkung nach außen -- Essenz -- Teil II: Realisierung und Abschluss -- Kapitel 8: Projekte steuern -- Fertig oder fertig fertig? -- Aufwand schätzen, Fertigstellungsgrad messen -- Plausibilisierung -- Essenz -- Kapitel 9: Softwarequalität beeinflussen -- Was ist Softwarequalität? -- Wann entstehen Fehler? -- Wie entstehen Fehler? -- Die Kultur macht den Unterschied -- Essenz -- Kapitel 10: Dokumentation festlegen -- Was hat die Dokumentation mit der Produktqualität zu tun? -- Welche Dokumente braucht es nun? , Dokumentation im agilen Umfeld -- Was ist sonst noch wichtig? -- Essenz -- Kapitel 11: Projekte abschließen -- It's not a Bug, it's a Feature! -- Abnahme -- Dokumentation -- Lessons Learned -- Abschlussfeier -- Essenz -- Teil III: Rollen und Beziehungen -- Kapitel 12: Rollen definieren -- Warum braucht es Rollen? -- Welche Rollen soll man nun implementieren? -- Wie sieht das AKV-Prinzip der Grundrollen aus? -- Essenz -- Kapitel 13: Projektleiter und Agilität -- Aufgaben in der Projektführung -- Interner vs. externer Auftraggeber -- Kann man Verantwortung teilen? -- Essenz , Kapitel 14: Teams bilden -- Kopf- versus Handarbeit -- Wer sind die Richtigen? -- Ein Topteam formen -- Essenz -- Kapitel 15: Stakeholder einbeziehen -- Verbündete gewinnen -- Vertrauen aufbauen -- Positive Nachrichten senden -- Essenz -- Kapitel 16: Schwierigkeiten anpacken -- Umgang mit Schwierigkeiten -- Arten von Schwierigkeiten -- Was heißt das für den Projektleiter? -- Essenz -- Kapitel 17: Agilität in Projekten -- Werte der Agilität -- Kern der Agilität -- Grenzen der Agilität -- Kapitel 18: Starthilfe -- Welches Vorgehensmodell passt nun?
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, ePub ISBN 978-3-96010-660-9
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, mobi ISBN 978-3-96010-661-6
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-96009-188-2
    Language: German
    Subjects: Computer Science , Economics
    RVK:
    QP 360
    RVK:
    SR 870
    Keywords: Projektmanagement ; Electronic books.
    URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6952098
    Author information: Bommer, Christoph
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Online Resource
    BTU Cottbus
    TH Brandenburg
  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Projektmanagement kurz & gut (2022)
    O'Reilly
    Details
    UID:
    kobvindex_ZLB34883843
    ISBN: 9783960106593 , 9783960106609
    Content: "Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster ProjekterfahrungProjektmanagement und Agilität im Projektalltag – eine praxisnahe EinordnungWarum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten. Die Autoren von Projektmanagement kurz & gut arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe. Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen. "
    Content: Biographisches: "Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI). Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework. Mehr zu den Autoren finden Sie auch unter: https://pm-essenz.com."
    Language: German
    URL: https://img1.od-cdn.com/ImageType-200/6251-1/{D0E0B8BB-3A49-41CB-B46C-C9A9BE4B223A}Img200.jpg
    URL: https://img1.od-cdn.com/ImageType-150/6251-1/D0E/0B8/BB/{D0E0B8BB-3A49-41CB-B46C-C9A9BE4B223A}Img150.jpg
    URL: https://samples.overdrive.com/?crid=d0e0b8bb-3a49-41cb-b46c-c9a9be4b223a&.epub-sample.overdrive.com
    URL: https://api.overdrive.com/v1/collections/v1L1BBQ0AAA2_/products/d0e0b8bb-3a49-41cb-b46c-c9a9be4b223a/metadata
    URL: http://voebb.lib.overdrive.com/ContentDetails.htm?ID=D0E0B8BB-3A49-41CB-B46C-C9A9BE4B223A
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Online Resource
    Berlin VÖBB/ZLB
  • 4
    Online Resource
    Online Resource
    Projektmanagement kurz & gut (2022)
    O'Reilly
    Details
    UID:
    kobvindex_ZLB35106095
    Format: 138 S.
    ISBN: 9783960106609
    Content: Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster Projekterfahrung Projektmanagement und Agilität im Projektalltag - eine praxisnahe Einordnung Warum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten. Die Autoren von "Projektmanagement kurz & gut" arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe. Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen.
    Note: Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI). Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework. Mehr zu den Autoren finden Sie auch unter: https://pm-essenz.com.
    Language: German
    URL: https://static.onleihe.de/content/bookwire_nat/20220414/9783960106609/v9783960106609.pdf
    URL: https://static.onleihe.de/images/bookwire_nat/20220414/9783960106609/tn9783960106609l.jpg
    URL: https://voebb.onleihe.de/berlin/frontend/mediaInfo,51-0-1772640928-100-0-0-0-0-0-0-0.html
    Author information: Bommer, Christoph
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Berlin VÖBB/ZLB
  • 5
    Online Resource
    Online Resource
    Projektmanagement kurz & gut (2022)
    Heidelberg : O'Reilly Verlag
    Details
    UID:
    almahu_9949380170702882
    ISBN: 9783960106593
    Content: Long description: Die essenziellen Bestandteile und Anforderungen des Projektmanagements verstehen und Projekte souverän(er) managen Kompakte Darstellung aller Phasen, Rollen und Bestandteile des Projektmanagements Denkanstöße und Praxistipps für Projektmanager mit erster Projekterfahrung Projektmanagement und Agilität im Projektalltag - eine praxisnahe Einordnung Warum sprengen so viele Projekte den angesetzten Zeit- und Kostenrahmen, wo es doch Projektmanagement-Methoden und -Standards wie IPMA, PMI, Scrum, PRINCE2 oder SAFe gibt? Mehr ist häufig zu viel! Die meisten Ansätze sind umfangreich und weisen Projektleiterinnen und Projektleitern eine Vielzahl von Rollen zu. Anstatt das eigene Projekt gedanklich zu durchdringen, bleibt es vielfach beim Abarbeiten von Prozessschritten und Checklisten. Die Autoren von Projektmanagement kurz & gut arbeiten die wesentlichen Aspekte und Kernaufgaben des Projektmanagements heraus. Projektleiter, die diese Essenz im Blick haben, können ihr Projekt gezielter und effektiver steuern und bringen Struktur, Klarheit und Ruhe in die Abläufe.Das Taschenbuch behandelt alle Phasen und wesentlichen Aspekte des Projektmanagements wie z.B. Planung, Ressourcen- und Risikomanagement, Softwarequalität und Dokumentation. Es behandelt aber auch Softfaktoren wie den Umgang mit Schwierigkeiten, dem Team und den Stakeholdern. Zudem beleuchtet es das Zusammenspiel von Projektmanagement und agilen Arbeitsweisen.
    Content: Biographical note: Christoph Bommer ist bei der Yunex Traffic zuständig für das Engineering von Verkehrs- und Tunnelleittechnikprojekten. Er erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik Rapperswil und begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur im Telekommunikationsumfeld bei der Siemens AG. Später leitete er verschiedene Entwicklungsprojekte im internationalen Umfeld und führte Softwareentwicklungsabteilungen in der Telekommunikationsbranche wie auch in der Bahnleittechnik. In dieser Zeit befasste er sich intensiv mit der Verbesserung von Entwicklungsprozessen (CMMI). Daniel Brönimann erwarb ein Diplom als Elektroingenieur an der Hochschule für Technik in Rapperswil. Er begann seine berufliche Laufbahn als Softwareentwicklungsingenieur und arbeitete später als Projektleiter bei verschiedensten Softwareprojekten. Dabei kamen sehr unterschiedliche Entwicklungsprozesse zum Einsatz: von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten im sicherheitsrelevanten Umfeld. Als Assessor und Certified Senior Project Manager nach IPMA Level B hat er seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagementpraktiken unterschiedlichster Firmen. Heute ist er bei der Siemens Mobility AG als Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung tätig und engagiert sich dort unter anderem für die Einführung eines Lean Project Framework. Mehr zu den Autoren finden Sie auch unter: https://pm-essenz.com.
    Additional Edition: ISBN 9783960091882
    Language: German
    URL: http://www.content-select.com/index.php?id=bib_view&ean=9783960106593
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    BibTip Others were also interested in ...
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