UID:
almafu_9961493201702883
Format:
1 online resource (195 pages)
Edition:
1st ed.
ISBN:
3-658-43945-9
Series Statement:
Business - Innovation - High Tech Series
Note:
Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Herausgeber- und Autorenverzeichnis -- Über die Herausgeber -- Autorenverzeichnis -- Teil I Möglichkeiten der Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen -- 1 Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen durch allgemeine Entscheidungsmodelle -- 1.1 Einführung -- 1.2 Sorgfalt oder Intuition? -- 1.3 Allgemeine und besondere Entscheidungsmodelle -- 1.4 Illustrierung am Beispiel einer Entscheidung über die Organisation des Personalmanagements -- 1.4.1 Auswahl einer Organisationstheorie -- 1.4.2 Merkmale der Entscheidungsorientierten Organisationstheorie -- 1.4.3 Handlungsmöglichkeiten der Koordination -- 1.4.4 Ziele der Koordination -- 1.4.5 Bedingungen der Koordination -- 1.4.6 Bewertungsfunktion -- 1.4.7 Verbindung von Ziel- und Bewertungsfunktion -- 1.4.8 Erweiterung des Entscheidungsmodells um Motivationsaspekte -- 1.4.9 Ergebnis des allgemeinen Entscheidungsmodells -- 1.4.10 Unterstützungswert des Ergebnisses -- 1.5 Fazit -- Literatur -- 2 Can Scientific Knowledge Support Managerial Decision-Making? -- 2.1 Introduction -- 2.2 Requirements for Successful Decision-Making -- 2.3 Three Kinds of Scientific Knowledge -- 2.4 Limitations of Scientific Support -- 2.5 Conclusion -- References -- 3 Geschäftsmodelle vom Typ Anything-as-a-Service (XaaS) - Eine Analyse auf der Basis von Realoptionen -- 3.1 Einleitung -- 3.2 Anything-as-a-Service aus der Perspektive der Stakeholder -- 3.3 Analyse des Wertbeitrags von XaaS Modellen in Termen von flexiblen Managemententscheidungen und Realoptionen -- 3.4 Konsequenzen und Erkenntnisgewinn durch die Interpretation in Termen von Realoptionen -- 3.4.1 Eine Basis für die mikroökonomische Analyse der Markstruktur in Anwesenheit von Plattformunternehmen im Sinne des Digital Markets and Services Act.
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3.4.2 Die Erhöhung des effektiven Verschuldungsgrades durch Einbeziehung von Realoptionen -- 3.4.3 Erklärungsansatz der Sensitivität der Renditen von Firmen mit XaaS Geschäftsmodellen nach Growth, Momentum und Sentiment Faktoren -- 3.4.4 Möglicher Erklärungsansatz für die Dividendenpolitik von Firmen mit XaaS -- 3.4.5 Mögliche Erklärung bzw. Interpretation der Rolle von Realoptionen in XaaS-Entscheidungen in Termen von Erweiterungen des Black Scholes Modells -- 3.4.6 Mögliche makroökonomische, wirtschaftspolitische und strategische Anwendungen der Interpretation -- 3.5 Fazit -- Literatur -- Teil II Entscheidungen vor dem Hintergrund einer dynamischen Welt -- 4 Selbstorganisation und Komplexitätsreduktion als Entscheidungswerkzeuge unter dynamischen Bedingungen -- 4.1 Einleitung -- 4.2 Definition, Beispiele, Abgrenzung und historische Einordnung für den Begriff der „Selbstorganisation" -- 4.2.1 Definition und Anwendungen im Rahmen von Hermann Hakens Synergetik -- 4.2.2 Einschub: Historische Ursprünge bei von Hayek, neuere Interpretationen, Varianten und Resultate -- 4.3 Spektrum der Anwendungen im Kontext von Management und Markt -- 4.3.1 Übergeordneter Anwendungsfall: Dynamisches Modell der Meinungs- oder Präferenzbildung -- 4.3.2 Ko-evolutionäre Fitness-Landschaften als Verfeinerung des Räuber-Beute Modell des Wettbewerbs -- 4.3.3 Katallaxie und ihre konkrete Realisation durch Selbstorganisation -- 4.3.4 Edge-of-Chaos Phänomenologie, Turbulenz und die Hierarchie zwischen operativen, taktischen und strategischen Entscheidungen -- 4.3.5 Regime-Switching Modelle und der Momentum oder Sentiment Faktor - ein synergetischer Ansatz -- 4.3.6 Interpretationen des synergetischen Ansatzes in Termen von Agent Based Models (ABM) und der Adaptive Markets Hypothesis (AMH) -- 4.4 Ausblick: Varianten des Black-Scholes Modells an den Grenzen seiner Gültigkeit.
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4.5 Fazit -- Literatur -- 5 Strategy, Innovation, and Leadership-Supporting Firm-Level Strategic Decisions Through Shared Key Dimensions -- 5.1 Introduction -- 5.2 Three Strategic Decision-Making Perspectives for Volatile Environments -- 5.3 Four Key Dimensions Steering Strategic Decision- Making Towards Success -- 5.4 Implications for Turbulent Environments -- 5.5 Conclusion -- References -- 6 Entscheiden unter Zeitdruck - Erfahrungen der Feuerwehr -- 6.1 Einleitung -- 6.2 Grundsätzliches zum Thema „Entscheidung" -- 6.2.1 Was macht Entscheidungen schwierig? -- 6.2.2 Wie bewältigt man die Schwierigkeiten? -- 6.3 Situative Aufmerksamkeit -- 6.3.1 Lage erfassen und Entscheidungsinhalt bestimmen -- 6.3.2 Zeitdruck -- 6.4 Atmung -- 6.4.1 Stress behindert das Entscheiden -- 6.4.2 Vorteilhafte Atemtechnik -- 6.5 Intuition -- 6.5.1 Bedeutung des Wortes „Intuition" -- 6.5.2 Besondere Situation der Geschäftsleiter -- 6.5.3 Training der Intuition ist möglich -- 6.5.4 Training reduziert das Entscheidungsrisiko -- 6.6 Standardisierung des Entscheidungsverhaltens durch Verfahren -- 6.6.1 Nutzen von Verfahren -- 6.6.2 Verfahren bei der Feuerwehr -- 6.6.3 Einzelheiten zur Lagefeststellung -- 6.6.4 Einzelheiten zu Entscheidung und Befehlsgebung -- 6.7 Einbeziehung des Teams -- 6.7.1 Alternative Grade der Beteiligung der Mitarbeiter -- 6.7.2 Situation bei der Feuerwehr -- 6.7.3 Grundsatz -- 6.8 Anleitung für ein Entscheiden unter Zeitdruck -- 6.9 Ein praktisches Beispiel zur Nutzung der Anleitung -- Literatur -- Teil III Aktuelle Anforderungen an Marketing-Entscheidungen -- 7 Marketingentscheidungen zielgenau vorbereiten - Wie User Experience Testings die Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe entschlüsseln -- 7.1 Marketingkommunikation in turbulenten Zeiten -- 7.1.1 Ausgangssituation Information-Overflow und zunehmende Zielgruppensegmentierung.
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7.1.2 Trend zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning -- 7.1.3 Herausforderungen für Marketingverantwortliche -- 7.1.4 User Experience Testings in der Marketingpraxis -- 7.2 Innovative Ansätze zum Vorbereiten und Treffen von Marketingentscheidungen -- 7.2.1 Mimik als verlässlicher Indikator für Emotionen -- 7.2.2 Stimme als multidimensionale „Determinante" -- 7.2.3 Hautleitwert misst den Stresslevel -- 7.2.4 Beobachtung über Screentracking und Videoanalyse -- 7.2.5 Interview zur Klärung offener Fragen -- 7.2.6 Standardisierte Fragebögen -- 7.3 Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Marketingentscheidungen -- 7.3.1 Sein Gegenüber kennen(lernen) -- 7.3.2 Die Kundeninteraktion vordenken -- 7.3.3 Emotionen schaffen Kundenbindung -- 7.3.4 Den Dialog fortsetzen und Beziehungen pflegen -- 7.3.5 User Experience als KPI verwenden -- 7.4 Zusammenfassung und Ausblick -- Literatur -- 8 Erstellung von ‚Lösungen' optimal gestalten - Ein Best-Practice-Beispiel aus der Industrie -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Erhebung und Analyse von Daten -- 8.3 Ergebnisse -- 8.4 Zusammenfassung und Implikation für die Praxis -- Literatur -- 9 Erfolgreiche Kooperationen im Influencer Marketing: Eine Entscheidungshilfe für Unternehmen sowie Influencerinnen und Influencer -- 9.1 Einführung -- 9.2 Hintergrund -- 9.2.1 Influencer Marketing -- 9.2.2 Die heutige Relevanz von Social Media und Influencer Marketing -- 9.2.3 Interessenskonflikte bei Kooperationen zwischen Unternehmen und Influencerinnen bzw. Influencern -- 9.3 Wege zur Kontaktaufnahme -- 9.3.1 Die eigene Recherche -- 9.3.2 Die (Full-Service-)Agentur -- 9.3.3 Influencer Marketing Plattformen -- 9.4 Kriterien zur Auswahl des Kooperationspartners aus Unternehmenssicht -- 9.5 Kriterien zur Auswahl des Kooperationspartners aus Sicht der Influencerinnen und Influencer -- 9.5.1 Kriterien zur Unternehmensauswahl.
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9.5.2 Auswahlkriterien bei der Kampagne -- 9.5.3 Ausschlusskriterien -- 9.5.4 Aussagen zur Kooperation -- 9.5.5 Erfahrungen mit Vermittlungsplattformen -- 9.5.6 Schlussfolgerungen -- 9.6 Empfehlungen zur Entscheidungsunterstützung -- 9.6.1 Für Unternehmen -- 9.6.2 Für Influencerinnen und Influencer -- 9.7 Fazit -- Literatur.
Additional Edition:
ISBN 3-658-43944-0
Language:
German
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