UID:
kobvindex_ERBEBC5497919
Format:
1 online resource (71 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783658230630
Series Statement:
Essentials Series
Note:
Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung - vom Wertewandel und der Werteorientierung -- 2 Werteorientierung und ihre sechs unterschiedlichen Definitionen -- 3 Wozu brauchen wir die menschlichen Werte? -- 3.1 Wie kommen wir zu unseren Entscheidungen? -- 4 Die Subjektivierung der Werte - die andere Seite der Werteorientierung -- 5 Der Wertediamant -- 6 Eine Beschreibung der vierzehn menschlichen Werte -- 6.1 Verantwortung -- 6.2 Die Würde des Menschen -- 6.3 Die Freiheit -- 6.4 Sicherheit -- 6.5 Liebe -- 6.6 Vertrauen -- 6.7 Treue -- 6.8 Selbstwirksamkeit - Macht -- 6.9 Loyalität = „Bündnistreue" -- 6.10 Gerechtigkeit/Fairness -- 6.11 Toleranz -- 6.12 Respekt -- 6.13 Ehrlichkeit -- 6.14 Harmonie -- 7 Die sechs Wertetriaden -- 7.1 Die Beziehung zum Kunden -- 7.2 Die Beziehung zum Mitarbeiter -- 7.3 Die persönliche Ebene der Werte -- 7.4 Die gesellschaftliche Ebene der Werte -- 8 Die vertrauten Werte in der Veränderung -- 8.1 Leibeigenschaft -- 8.2 Religionsfreiheit -- 8.3 Gleichberechtigung von Frauen und Männern in Forschung und Beruf -- 8.4 Wehrpflicht und Zivildienst im Deutschland der Nachkriegszeit -- 9 Weshalb sind menschliche Werte im Arbeitskontext von Interesse? -- 10 Der rote Faden der Werteorientierung -- 10.1 Vorbereitende Fragen zur werteorientierten Gestaltung der Mitarbeiterführung -- 10.2 Ihre Führungspersönlichkeit -- 11 Der Übergang zur praktischen Werteorientierung - ein Beispiel -- 12 Die Werteorientierung beginnt mit einem beruflichen „Grundlagenvertrag" -- 13 Werteorientierung in der Teamentwicklung - ein Praxisbeispiel -- 13.1 Werteorientierte Teamentwicklung -- 13.2 Werte bilden - ein Wie und Wozu in der Zusammenarbeit -- 13.3 Werte sind die Träger jeder Motivation -- 14 Phasen der Teamentwicklung -- 15 Strukturelle Gruppensteuerung
,
15.1 Werteorientierung im Rahmen des Management- und Führungsregelkreis -- 15.2 Personalentwicklung -- 16 Die Führungsstile -- 17 Der Management- und Führungsregelkreis -- 18 Die sieben Führungsinstrumente in der Anwendung -- 18.1 Wozu informieren? -- 18.2 Zielvereinbarungen -- 18.2.1 Was heißt Ziele vereinbaren? -- 18.2.2 Hilfsmittel zur Zielvereinbarung -- 18.2.3 Zielplanung und Formulierung -- 18.3 Delegation -- 18.3.1 Was bedeutet Delegation? -- 18.3.2 Wozu delegieren? -- 18.4 Mitarbeiter beraten und unterstützen -- 18.4.1 Was heißt beraten und unterstützen? -- 18.4.2 Wozu sollte man Mitarbeiter beraten, unterstützen und fördern? -- 18.5 Mitarbeiter fördern? -- 18.6 Die Zusammenarbeit der Mitarbeiter fördern? -- 18.7 Wozu die Zusammenarbeit fördern? -- 18.8 Die Mitarbeiter einbeziehen -- 18.8.1 Wie Mitarbeiter einbeziehen -- 18.9 Feedback geben? -- 19 Fazit -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur
Additional Edition:
Print version: Burmeister, Michael Navigationssystem Werteorientierung in der Mitarbeiterführung Wiesbaden : Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2018 ISBN 9783658230623
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5497919
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