UID:
kobvindex_ERBEBC5780184
Format:
1 online resource (417 pages)
Edition:
2
ISBN:
9783846207277
Note:
Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- A. Grundlagen der Projektleitung -- 1. Einführung -- 1.1 Begrifflichkeiten -- 1.1.1 Projektleiter - Bauherrenvertreter -- 1.1.2 Projektsteuerer -- 1.2 Delegierbare und nicht delegierbare Bauherrenaufgaben -- 1.2.1 Originäre - nicht delegierbare - Bauherrenaufgaben -- 1.2.2 Delegierbare Bauherrenaufgaben -- 1.3 Vertragsmanagement -- 1.3.1 Die außervertraglichen Rechtsbeziehungen -- 1.3.1.1 Vorverhandlungen -- 1.3.1.2 Akquisition -- 1.3.1.3 Gefälligkeitsverhältnisse -- 1.3.2 Der Vertragsabschluss -- 1.3.2.1 Die Form des Vertrages -- 1.3.2.2 Praxisrelevante Besonderheiten beim Vertragsabschluss -- 1.3.2.2.1 Die Angebotsbindung -- 1.3.2.2.2 Exkurs: Stufenweise Beauftragung -- 1.3.2.2.3 Kaufmännisches Bestätigungsschreiben -- 1.3.2.2.4 Vertragsschluss bei geänderter Annahme eines Angebotes -- 1.3.2.2.5 Vertragsabschluss durch einen Vertreter -- 1.3.2.2.5.1 Vollmachtloser Vertreter -- 1.3.2.2.5.2 Duldungsvollmacht -- 1.3.2.2.5.3 Anscheinsvollmacht -- 1.3.2.2.6 Vertretungsfragen bei kommunalen Auftraggebern -- 1.3.2.2.7 Vollmacht des Architekten/Ingenieurs -- 1.4 Dokumentationspflichten der Projektbeteiligten -- 1.4.1 Dokumentationspflichten des Architekten/Ingenieurs -- 1.4.2 Dokumentationspflichten der ausführenden Unternehmen -- 1.4.2.1 BGB-Bauvertrag -- 1.4.2.2 VOB/B-Bauvertrag -- 1.5 Steuerung von Terminen und Kosten -- 1.5.1 Einführung -- 1.5.2 Bauzeitenplan, Baufristen -- 1.5.2.1 Verantwortlichkeiten hinsichtlich der Terminplanung -- 1.5.2.2 Terminliche Vorgaben für den Ablauf der Planung und der Bauausführung -- 1.5.2.3 Rechtliche Regelungen zum Terminwesen -- 1.5.2.4 Verbindliche und unverbindliche Fristen -- 1.5.3 Kostenkontrolle -- 1.5.3.1 Pflichten des Architekten im Rahmen der Kostenplanung -- 1.5.3.2 Pflichten der externen Projektsteuerung im Rahmen der Kostenplanung
,
1.5.3.3 Möglichkeiten der Kostenbegrenzung -- 2. Beauftragung eines externen Projektsteuerers -- 2.1 Notwendigkeit der Beauftragung externer Projektsteuerungsleistungen -- 2.2 Leistungsbild der Projektsteuerung -- 2.3 Honorar des Projektsteuerers -- 2.4 Komplexe Projekte -- B. Beauftragung der Projektplanung -- 1. Planereinsatzformen, Subplaner, Sonderfachleute -- 1.1 Planereinsatzformen -- 1.1.1 Architekten- und Ingenieurverträge als Einzelvergabe -- 1.1.2 Generalplaner -- 1.1.3 Arbeitsgemeinschaft -- 1.2 Subplanerverträge -- 1.3 Sonderfachleute -- 2. Vertragsmanagement Planerverträge -- 2.1 Architekten- und Ingenieurverträge als Werkvertrag -- 2.2 Leistungsinhalt -- 2.2.1 Vertragsgegenstand -- 2.2.2 Grundlagen des Vertrages -- 2.2.3 Beauftragter Leistungsumfang -- 2.2.4 Beschaffenheitsvereinbarung -- 2.3 Honorar -- 2.3.1 Honorarberechnung nach HOAI -- 2.3.2 Schriftliche Honorarvereinbarung -- 2.3.3 Mindestsatzunterschreitung -- 2.3.4 Höchstsatzüberschreitung -- 2.4 Sonderproblem: Nachträge von Planern -- 2.4.1 Variantenplanung -- 2.4.2 Nachtragsbaugesuch und Änderungen der Genehmigungsunterlagen -- 2.4.3 Nachträge im Zusammenhang mit der Ausführungsplanung -- 2.4.4 Bearbeiten von Nachtragsangeboten -- 2.4.5 Verlängerte Planungs-/Bauzeiten -- 2.4.5.1 Entschädigungsanspruch gemäß 642 BGB -- 2.4.5.2 Wegfall der Geschäftsgrundlage -- 2.4.5.3 Objektüberwachung bei verlängerter Bauzeit -- 2.5 Rechnungen und Zahlungen -- 2.6 Vertragstermine -- 2.7 Abnahme -- 2.8 Versicherung -- 2.9 Vertragsbeendigung -- 2.9.1 Kündigung durch den Auftraggeber -- 2.9.2 Kündigung durch den Planer -- C. Beauftragung der Bauleistungen -- 1. Festlegung der Beauftragungsstruktur -- 1.1 Einzelvergabe -- 1.2 Hauptunternehmer - Subunternehmer -- 1.3 Generalunternehmer -- 1.4 Generalübernehmer -- 1.5 Totalunternehmer -- 1.6 Totalübernehmer
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1.7 Kriterien für die Wahl der Unternehmereinsatzform -- 2. Vertragsarten und -inhalte -- 2.1 Einheitspreisvertrag -- 2.2 Pauschalvertrag -- 2.2.1 Detailpauschalvertrag -- 2.2.2 Global-Pauschalvertrag -- 2.3 Stundenlohnvertrag -- D. Exkurs: Öffentliche Vergabe von Projektsteuerungs-, Planungs- und Bauleistungen -- 1. Grundsätze der öffentlichen Vergabe von Projektleistungen -- 1.1 Einführung -- 1.2 Allgemeine Grundsätze des Vergaberechts -- 1.3 Vorbereitende Überlegungen und Maßnahmen -- 1.3.1 Ermittlung der Leistungsart -- 1.3.2 Ermittlung der anzuwendenden Vergabevorschriften -- 1.3.2.1 Vergabe von Liefer- und Dienstleistungen -- 1.3.2.2 Vergabe von Bauleistungen -- 1.3.3 Vergabe von freiberuflichen Leistungen -- 1.3.4 Ermittlung des Auftragswertes -- 1.3.4.1 Auftragswert bei Liefer- oder Dienstleistungen -- 1.3.4.2 Auftragswert bei Bauleistungen -- 1.3.5 Besonderheit bei Losvergaben -- 1.3.6 Spezialproblem: Vorbefasste Bieter -- 1.3.7 Sicherstellung der Finanzierung -- 1.4 Wahl des Vergabeverfahrens -- 1.4.1 EU-weite Vergaben -- 1.4.2 Vergaben unterhalb der EU-Schwellenwerte -- 1.5 Bekanntmachungen und Fristen -- 1.5.1 Bekanntmachungen -- 1.5.2 Fristen bei EU-weiten Ausschreibungsverfahren -- 1.6 Vergabeunterlagen -- 1.6.1 Bestandteile der Vergabeunterlagen -- 1.6.2 Allgemeine Anforderungen an die Leistungsbeschreibung -- 1.6.2.1 Wahl- und Bedarfspositionen -- 1.6.2.2 Keine Aufbürdung ungewöhnlicher Wagnisse -- 1.6.2.3 Grundsatz der Chancengleichheit -- 1.6.2.4 Gebot der Produktneutralität -- 1.6.3 Eignungsnachweise -- 1.6.4 Einheitliche Europäische Eigenerklärung -- 1.6.5 Zulassung von Nebenangeboten -- 1.6.6 Angabe der Zuschlagskriterien und deren Gewichtung -- 1.7 Prüfung und Wertung der Angebote -- 1.8 Dokumentation -- 1.9 Informationspflichten -- 1.9.1 Informationspflichten vor Zuschlagserteilung
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1.9.2 Informationspflichten nach Zuschlagserteilung -- 1.10 Aufhebung und Einstellung des Vergabeverfahrens -- 1.11 Bekanntmachung nach Abschluss des Vergabeverfahrens -- 2. Besonderheiten bei der öffentlichen Vergabe der Projektplanung -- 2.1 Wegfall der VOF und Vergabe nur noch nach der neuen VgV -- 2.2 Keine Bau- und Lieferleistungen -- 2.3 Fehlende eindeutige und erschöpfende Beschreibbarkeit -- 2.4 Vergabegrundsätze der VgV -- 2.4.1 Prinzipien -- 2.4.2 Vorabinformationspflicht gemäß 134 GWB im Verhandlungsverfahren -- 2.5 Vergabearten der VgV bei Architekten- und Ingenieurleistungen -- 2.5.1 Verhandlungsverfahren -- 2.5.2 Ausnahme von der Pflicht zur Vorschaltung eines Teilnahmewettbewerbs -- 2.5.3 Wettbewerblicher Dialog -- 2.6 Die Eignung des Bieters/Bewerbers nach der VgV -- 2.6.1 Allgemeine Voraussetzungen -- 2.6.2 Speziellere Vorgaben zum Nachweis der Eignung nach 75 VgV -- 2.7 Weitere Regelungen der VgV -- 2.7.1 Fristen -- 2.7.2 Aufforderung zur Verhandlung, Angebotsabgabe und Auftragserteilung -- 2.7.3 Nachreichungsmöglichkeit von Erklärungen -- 2.7.4 Dokumentation des Vergabeverfahrens -- 2.7.5 Kosten und Vergütung -- 2.8 Ablauf eines VgV-Vergabeverfahrens -- 2.8.1 Feststellung des Bestehens einer Ausschreibungspflicht nach VgV -- 2.8.2 Erste Stufe des VgV-Verhandlungsverfahrens -- 2.8.3 Zweite Stufe des VgV-Verhandlungsverfahrens -- E. Einzelfragen zu Projektausführung und Projektabschluss -- 1. Vergütung, Nachträge -- 1.1 Einführung -- 1.2 Bestimmung des Leistungssolls als Grundlage für Nachtragsansprüche -- 1.3 Mehr- und Mindermengen, Anpassung der Vergütung gemäß 2 Abs. 3 VOB/B -- 1.3.1 Grundsätze -- 1.3.2 Mengenmehrung -- 1.3.3 Mengenminderung -- 1.4 Leistungsänderungen -- 1.4.1 Änderungsbefugnis des Auftraggebers -- 1.4.2 Anordnung des Auftraggebers -- 1.4.3 Vergütung der geänderten Leistung
,
1.5 Zusätzliche Leistungen, 2 Abs. 6 VOB/B -- 1.5.1 Grundsätze -- 1.5.2 Ankündigung -- 1.5.3 Vergütung der zusätzlichen Leistung -- 1.6 Nachträge bei Pauschalverträgen, 2 Abs. 7 VOB/B -- 1.7 Zusätzliche Leistungen ohne Anordnung des Auftraggebers, 2 Abs. 8 VOB/B -- 1.8 Sonderproblem: zusätzlicher Vergütungsanspruch des Auftragnehmers infolge verzögerter Vergabe -- 1.9 Stundenlohnarbeiten -- 1.10 Nachtragsvereinbarungen -- 2. Bauablaufstörung, Vertragsfristen, Vertragsstrafen -- 2.1 Begriffe und Grundsätze -- 2.1.1 Vertragsfristen und Einzelfristen -- 2.1.2 Bauzeitenplan/Terminplan -- 2.1.3 Auswirkungen von Bauablaufstörungen auf Vertragstermine -- 2.2 Verzug des Auftragnehmers -- 2.2.1 Fälligkeit der Leistung -- 2.2.2 Mahnung nach Fälligkeit -- 2.2.3 Entbehrlichkeit der Mahnung -- 2.2.4 Verschulden des Auftragnehmers -- 2.2.5 Behinderung des Auftragnehmers: kein Verzug -- 2.2.6 Rechtsfolgen des Verzuges -- 2.2.6.1 Außerordentliches Kündigungsrecht -- 2.2.6.2 Schadensersatz -- 2.2.6.3 Vertragsstrafe -- 2.3 Behinderung des Auftragnehmers -- 2.3.1 Grundsätze der Behinderung -- 2.3.2 Anzeigepflicht des Auftragnehmers -- 2.3.3 Anspruch auf Bauzeitverlängerung -- 2.3.4 Zahlungsanspruch des Auftragnehmers -- 2.3.4.1 Schadensersatzanspruch -- 2.3.4.2 Entschädigungsanspruch -- 2.3.4.3 Vergütungsanspruch gemäß 2 Abs. 5 oder Abs. 6 VOB/B -- 2.4 Wirksamkeit von Vertragsstrafeklauseln -- 3. Abnahme des Werkes -- 3.1 Förmliche Abnahme -- 3.2 Fiktive Abnahme -- 3.3 Konkludente Abnahme -- 3.4 Wirkung der Abnahme -- 3.5 Gesamtabnahme - Teilabnahme -- 3.6 Technische Abnahme -- 4. Ansprüche bei Mängeln -- 4.1 Definition des Mangels -- 4.2 Anforderung an Mängelrügen -- 4.3 Mängelrechte vor der Abnahme -- 4.3.1 Mängelrechte vor der Abnahme nach VOB/B -- 4.3.1.1 4 Abs. 6 VOB/B -- 4.3.1.2 4 Abs. 7 VOB/B -- 4.3.2 Mängelrechte vor der Abnahme nach BGB
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4.4 Mängelrechte nach der Abnahme
Additional Edition:
Print version: Theißen, Rolf Projektleitung und Bauherrenvertretung im Wohn- und Gewerbebau (E-Book) Köln : Reguvis Fachmedien,c2017 ISBN 9783846207260
Keywords:
Electronic books.
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https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5780184
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