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  • 1
    UID:
    b3kat_BV048370093
    Format: 1 Online-Ressource (328 Seiten)
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783869803647
    Content: Lean hat sich in vielen deutschen Unternehmen etabliert. Es gilt als Garant für mehr Wettbewerbsfähigkeit. Doch bei der Umsetzung gibt es vielerorts Probleme. Häufig bleibt die Umsetzung holprig und ist mit hohen Reibungsverlusten verbunden. Denn Lean lebt nicht von den Methoden, sondern durch die Menschen, die es jeden Tag umsetzen. Der Schlüssel sind die Führungskräfte: Sie müssen das passende Mindset haben, Lean verstehen und vorleben, ihre Mitarbeiter mitnehmen und für Erfolge sorgen. Erst dann wird Lean nachhaltig und kann sein volles Potenzial entfalten. Doch wie werden Führungskräfte zu Lean Leadern? Wie lassen sich Wertschöpfung und Wertschätzung im Führungsalltag überzeugend kombinieren und umsetzen? Wie lassen sich neben dem benötigten Methodenwissen Führungskräfte aufbauen, die Lean täglich vorleben, fordern und fördern? Antworten darauf liefert das neue Buch des Ingenieurs Dr. Albert Hurtz und der Psychologin Judith Claushues. Praxisnah und klar zeigt es, was Führungskräfte zu Lean Leadern macht, die Lean jeden Tag leben und jeden Tag ein Stück weiterbringen
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-86980-363-0
    Language: German
    Subjects: Economics , Psychology
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Lean Management ; Führung
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Hurtz, Albert 1956-
    Author information: Claushues, Judith
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    b3kat_BV046735564
    Format: 1 Online-Ressource (325 Seiten) , Illustrationen, Diagramme
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783869803647
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-86980-363-0
    Language: German
    Subjects: Economics , Psychology
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Lean Management ; Führung
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Hurtz, Albert 1956-
    Author information: Claushues, Judith
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Göttingen :BusinessVillage,
    UID:
    almafu_9959937886502883
    Format: 1 online resource (329 pages)
    Edition: 2nd ed.
    ISBN: 3-86980-364-9
    Note: Intro -- Impressum -- Inhalt -- Über die Autoren -- Vorwort - Es gibt nichts Gutes,außer man tut es -- 1. Das Lean-Leadership-Modell -- 1.1 Lean gelingt nur mit den Menschen -- 1.2 Die Anforderungen von Lean an die Führung -- 1.3 Lean Leadership: Die Balance von Wertschöpfung und Wertschätzung finden -- 1.4 Lean Leadership heißt dienende Führung -- 1.5 Der Ursprung von Lean Leadership -- 1.6 Das Grundmodell von Lean Leadership -- 2. Die Verhaltensbausteine des neuen Lean-Gedankens: Shop Floor Management und agiles Projektmanagement -- 2.1 Die Elemente von Shop Floor Management und wie sie zusammenwirken -- 2.2 Agiles Projektmanagement -- 3. Führungsaufgaben im Lean Leadership -- 3.1 Führungsaufgabe Coachen -- 3.2 Führungsaufgabe Managen -- 3.3 Führungsaufgabe Inspirieren -- 4. Die Kaskaden - Lean Leadership ins gesamte Unternehmen tragen -- 4.1 Einleitung: Das Ganze ist mehr als seine Einzelteile -- 4.2 Mit der Zielekaskade Ziele harmonisieren und Führungsprozesse fokussieren -- 4.3 Kontinuierlicher Informations- und Abstimmungsfluss mit der Kommunikationskaskade -- 4.4 Mit der Coachingkaskade Führungsprozesse durchgängig optimieren -- 5. Lean Leadership im Unternehmen einführen -- 6. Von der Führungskraft zum Lean Leader -- 6.1 Führungsaufgabe Managen realisieren -- 6.2 Führungsaufgabe Inspirieren realisieren -- 6.3 Führungsaufgabe Coachen realisieren -- 7. Hindernisse auf dem Weg überwinden -- 7.1 Zeit finden für Lean Leadership -- 7.2 Strategien für den Umgang mit Führungskräften, die sich schwertun -- 7.3 Durchgängigkeit von Lean Leadership über alle Ebenen erreichen -- 7.4 Sinnvolle Routinen für Lean Leadership entwickeln -- 7.5 Lean Leadership auditieren -- 8. Ermutigung: Haben Sie keine Angst vor der Umsetzung -- Literatur- und Quellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.
    Additional Edition: ISBN 3-86980-363-0
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    Book
    Book
    Göttingen, Niedersachs : BusinessVillage
    UID:
    kobvindex_ZLB16338805
    Format: 325 Seiten , Diagramme , 22 cm x 15 cm, 420 g
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783869803630 , 3869803630
    Note: Erscheint auch als E-Medium Elektronische Reproduktion 9783869803647 (ISBN)
    Language: German
    Author information: Hurtz, Albert
    Author information: Claushues, Judith
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 5
    Online Resource
    Online Resource
    Göttingen :BusinessVillage,
    UID:
    edoccha_9959937886502883
    Format: 1 online resource (329 pages)
    Edition: 2nd ed.
    ISBN: 3-86980-364-9
    Note: Intro -- Impressum -- Inhalt -- Über die Autoren -- Vorwort - Es gibt nichts Gutes,außer man tut es -- 1. Das Lean-Leadership-Modell -- 1.1 Lean gelingt nur mit den Menschen -- 1.2 Die Anforderungen von Lean an die Führung -- 1.3 Lean Leadership: Die Balance von Wertschöpfung und Wertschätzung finden -- 1.4 Lean Leadership heißt dienende Führung -- 1.5 Der Ursprung von Lean Leadership -- 1.6 Das Grundmodell von Lean Leadership -- 2. Die Verhaltensbausteine des neuen Lean-Gedankens: Shop Floor Management und agiles Projektmanagement -- 2.1 Die Elemente von Shop Floor Management und wie sie zusammenwirken -- 2.2 Agiles Projektmanagement -- 3. Führungsaufgaben im Lean Leadership -- 3.1 Führungsaufgabe Coachen -- 3.2 Führungsaufgabe Managen -- 3.3 Führungsaufgabe Inspirieren -- 4. Die Kaskaden - Lean Leadership ins gesamte Unternehmen tragen -- 4.1 Einleitung: Das Ganze ist mehr als seine Einzelteile -- 4.2 Mit der Zielekaskade Ziele harmonisieren und Führungsprozesse fokussieren -- 4.3 Kontinuierlicher Informations- und Abstimmungsfluss mit der Kommunikationskaskade -- 4.4 Mit der Coachingkaskade Führungsprozesse durchgängig optimieren -- 5. Lean Leadership im Unternehmen einführen -- 6. Von der Führungskraft zum Lean Leader -- 6.1 Führungsaufgabe Managen realisieren -- 6.2 Führungsaufgabe Inspirieren realisieren -- 6.3 Führungsaufgabe Coachen realisieren -- 7. Hindernisse auf dem Weg überwinden -- 7.1 Zeit finden für Lean Leadership -- 7.2 Strategien für den Umgang mit Führungskräften, die sich schwertun -- 7.3 Durchgängigkeit von Lean Leadership über alle Ebenen erreichen -- 7.4 Sinnvolle Routinen für Lean Leadership entwickeln -- 7.5 Lean Leadership auditieren -- 8. Ermutigung: Haben Sie keine Angst vor der Umsetzung -- Literatur- und Quellenverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.
    Additional Edition: ISBN 3-86980-363-0
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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