UID:
kobvindex_HPB1224369326
Format:
1 online resource (352 p.).
ISBN:
9783748903604
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374890360X
Series Statement:
Forschung und Entwicklung in der Sozialwirtschaft ; v.13
Note:
Description based upon print version of record.
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"aktiv agil aktivierend": Digitalisierung verändert Prozesse & Organisation.
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Cover -- I Digitalisierung: Basics und Strategien -- Den digitalen Wandel erfolgreich meistern -- 1. Welche Branchen sind betroffen? Ist das überhaupt ein Thema für uns? -- Regel Nr. 1: Die Digitalisierung betrifft alle Wirtschaft- und Lebensbereiche. -- 2. Digitale Wirtschaft bedeutet neue Spielregeln und spezifische ökonomische Effekte -- Disintermediation -- Sunk Costs -- Long Tail -- Transaktionskosten -- Schnelligkeit und "Window of Opportunity" -- Netzeffekte -- Metcalfe's Law -- Moores Law -- Konsumrivalität -- Unbundling -- Sharing Economy
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Regel Nr. 2: Die Spielregeln der digitalen Wirtschaft entscheiden über den Erfolg. -- 3. Revolution oder Evolution? -- Das Phänomen der Disruption -- Regel Nr. 3: Disruption ist der zentrale Game Changer. -- 4. Was bedeutet das für unser Geschäftsmodell? -- Regel Nr. 4: Geschäftsmodelle sind mehr als Erlösmodelle. -- 5. Wer sind die Innovatoren der digitalen Transformation? -- Regel Nr. 5: Die Angreifer kommen aus angrenzenden Segmenten. -- 6. Organisationsstruktur für disruptive Innovationen -- Regel Nr. 6: Innovative digitale Geschäftsfelder brauchen Entrepreneure statt Manager.
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7. Was bedeutet Agilität für die digitalen Geschäftsfelder? -- Pivoting und Minimal Viable Product (MVP) -- Regel Nr. 7: Die Lean-Start-up-Methode ist ein Beispiel für agile Entwicklungsprozesse. -- 8. Bedeutet die Chance auf Skalierung reine Massenproduktion? -- Regel Nr. 8: Individualisierung auf Basis von Datenprofilen. -- 9. Wie vertragen sich alte und neue Geschäftsfelder? -- Regel Nr. 9: Alte und neue Geschäftsfelder verbinden. -- 10. Neue Anforderungen an Führung in der digitalen Organisation -- Regel Nr. 10: Strukturen und Führungsprinzipien sind auf eine unsichere Umgebung anzupassen.
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Literatur -- DRK 4.0 -- Strategien für den digitalen Wandel -- 1. Digitalisierung -- Worum geht es? -- 2. Was hat Digitalisierung mit den Sozialdienstleistungen des Roten Kreuzes zu tun? -- 3. Wo anfangen? -- Handlungsstrategien für die Praxis -- 3.1. Chancen der Digitalisierung vor Ort -- 3.2. Aufgaben der Verbandsebenen -- 4. Risiken der Digitalisierung -- 5. Fazit -- Literatur -- Tradition und Innovation. Unternehmenskulturen sozialer Organisationen im digitalen Wandel -- 1. Wo kommen wir her? "Immobilien machen immobil"
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1.1 (M)ein Vorstellungsgespräch in einer großen, alten, ehrwürdigen Einrichtung -- 1.2 Bisherige Stärken werden zum Problem -- 1.3 Mut zum Kulturwandel ist das Gebot der digitalen Stunde -- 2. Wo stehen wir? Vier validierte Thesen und ihre Auswirkungen für die Digitalisierung der Sozialwirtschaft -- 2.1 Vier validierte Thesen -- "Raus aus der Mitte": Digitalisierung führt zu neuen Marktteilnehmern -- "Disruptiv kannibalisierend": Digitalisierung verlangt neue Geschäftsmodelle -- "Vom Schaufenster zur Ladentheke": Digitalisierung verändert Kommunikation & Kultur
Additional Edition:
Print version: Ückert, Sandra Digitalisierung als Erfolgsfaktor für das Sozial- und Wohlfahrtswesen Baden-Baden : Nomos Verlagsgesellschaft,c2020 ISBN 9783848762507
Language:
German
URL:
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