UID:
kobvindex_ERBEBC7247364
Format:
1 online resource (352 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783988562968
Series Statement:
Edition Training aktuell
Note:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Alle miteinander wissen mehr -- Zu den Inhalten -- Der Seminarfahrplan Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded -- Die Module im Überblick -- Modul I - Ankommen und Einchecken -- Die Eröffnung der Veranstaltung -- Kennenlernen, Veränderungs-erfahrungen teilen, Themen sammeln und priorisieren -- Debriefing: Mind-Map zum Check-in -- Modul II - Orientierung ausbauen -- Zielsetzungen, Spielregeln, Agenda festlegen -- Meine Changeability und meine Lernziele -- Modul III - Erfolgsfaktoren für das Gelingen des Wandels -- Intro und Gruppenarbeit: Unsere Erfahrungen zu Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen -- Die Faktoren zur Implementierung eines erfolgreichen Wandels (Alternative A) -- Die Evaluation unseres Veränderungsprozesses (Alternative B) -- Debriefing und Transfer-Journal -- Energizer: Autogrammjagd -- Modul IV - Den Change Frame definieren: Die Veränderungsformel nutzen -- Die Veränderungsformel und ihre Bedeutung -- Ein Storybook (Change Frame) oder eine Sprungbrett-Rede skizzieren und die Entwürfe vorstellen -- Modul V - Green Screen Loops: Den systemischen Eigen-Sinn von Organisationen erkennen -- Intro: Über den systemischen Eigen-Sinn von Organisationen -- Als Basis für den Green Screen Loop: Die Analyse der Unternehmens- (Bereichs-, Team-) Historie -- Tagesausklang: Erste Ernte -- Retrospektive: Die Starfish-Methode -- Gruppenarbeiten zur Analyse der Unternehmens- (Bereichs-/ Team-) Historie -- Modul VI - Analysemodelle für Ausgangssituationen -- Als Basis für den Green Screen Loop: Die Analyse der Wirkmuster anhand des Impuls-Reaktions-Zeitstrahls -- Energizer: Seile-Kreis-Ressourcenspiel -- Als Basis für den Green Screen Loop: Das Change-Portfolio -- Vorbereitende Interviews -- Einen Green Screen Loop entwerfen -- Retrospektive: Die 4-L-Methode -- Modul VII - Planspiel: Solarflight AG
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Durchführung und Auswertung des Planspiels -- Vertiefen des Themas „Fehler- bzw. Lernkultur im Transformationsprozess" -- Energizer: Ball Point Game -- Ergänzende Perspektiven zum Thema Fehler- bzw. Lernkultur -- Modul VIII - Die Klimakurve und die Phasen des Wandels -- Aufstellungsarbeit mit der Klimakurve „Radical Change" -- Die Saatgut-Methode & -- Lernschleifen einbauen -- Die Klimakurve „Pivoting" -- Übung: Sag jetzt nichts -- Modul IX - Kommunikation im Veränderungsprozess -- Die Kommunikations-Kollision umgehen -- Prinzipien der Kommunikation in Veränderungsprozessen -- Energizer: Die Change-Playlist -- Kommunikation im Veränderungsprozess: Definitionen, Konzepte und Unterscheidungen -- Die Erstellung eines Kommunikationskonzepts -- 1. Eine Stakeholder Map entwickeln -- 2. Der Business Case „Kundenservice": Ein Kommunikationskonzept (Ablaufplan) entwerfen -- 3. Die Präsentation der Kommunikationskonzepte -- 4. Die Erstellung der Kommunikations-Skyline -- Tagesausklang: Was mein Transfer-Journal über den Tag mit dem Schwerpunkt Kommunikation erzählt -- Übung: Bild ohne Worte -- Modul X - Eine Veränderungsarchitektur entwerfen -- Definition des Begriffs Veränderungsarchitektur -- Beispiele für Veränderungs-architekturen -- Eine Veränderungsarchitektur entwerfen anhand des Business Case „Transformation in der Medienwelt" -- 1. Entwerfen der Veränderungsarchitektur -- 2. Die Präsentation der Veränderungsarchitekturen -- 3. SMARTIE -- Modul XI - Rund um das Thema Visionsentwicklung -- Intro & -- Definitionen: Vision, Leitbild, Strategie -- Eine attraktive und emotionale Vision entwickeln -- Vision entwickeln - Schritt 1: Impulse austauschen -- Vision entwickeln - Schritt 2: Die Wunschvorstellung erarbeiten -- Vision entwickeln - Schritte 3 + 4: Wunschvorstellungen austauschen &
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visualisieren sowie: Unsere Wunschvorstellungen kreativ-spielerisch inszenieren -- Vision entwickeln - Schritt 5: Präsentation der Inszenierungen „Reiseziel Change-Vision" -- Vision entwickeln - Schritt 6: Die wahrgenommenen Gemeinsamkeiten visualisieren -- Rückblick am Morgen -- Vision entwickeln (Fortsetzung vom Vortag) - Schritt 7: -- Vision entwickeln - Schritt 8: Präsentieren der Change-Visionen -- Modul XII - Das Neue festigen - Bausteine & -- Methoden -- Die Bedeutung von Ritualen -- Wrap-up: Meine Changeability stärken -- Entwurf eines Ankerrituals:Fast Design Thinking - Perform magic -- Alternative Übungen: Das Neue festigen -- Wrap-up: Lose Enden zusammenführen -- Abschlussrunde & -- Zukunftstypen -- Die Autorinnen -- Weitere Methoden-Bausteine zum Thema -- I - Den Wandel starten -- Analysemethoden für individuelle Belange -- Heldenreise im Angebot -- Was ich finde, dass du brauchst … -- Riemann-Thomann-Modell - Reloaded -- Analysemethoden auf taktischer (Gruppen-)Ebene -- Familiengeschichten -- Team-Vernissagen -- Analysemethode auf strategischer Managementebene -- Die Analyse des Wirkungsumfelds mithilfe der Netzwerkdarstellung -- II - Den Wandel vorantreiben -- Das Neue festigen - Rituale -- Future mobiles - eine persönliche Zukunftsvision entwickeln -- Horror-Ich und Wunsch-Ichs: Worauf ich einzahlen will -- Das Ressourcen-Triple -- Der Sanddünen-Effekt -- Methoden ausprobieren -- de Bono meets Change -- artTeaming -- Die Betroffenen im Veränderungsprozess: Von Missionaren und Langsam-Adaptern -- Wandel garantiert Widerstand -- Übung/Experiment: Tanz der Kommunikation -- III - Einstreu-Geschichten -- Das funktioniert doch nicht 1: Das Wasserglas -- Das funktioniert doch nicht 2: Der Apfel -- Das funktioniert doch nicht 3: Die Einschnitte -- Dakota tribal wisdom says … -- Noch mal Feedback: Body Talk
Additional Edition:
Print version: Dollinger, Anna Change-Trainings erfolgreich leiten - Reloaded Bonn : managerSeminare,c2022 ISBN 9783949611131
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7247364
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