UID:
kobvindex_ERBEBC5880321
Format:
1 online resource (606 pages)
Edition:
2
ISBN:
9783503187713
Note:
Umschlag Seite 1 -- Titel -- Vorwort zur 2. Auflage -- Inhaltsübersicht -- Inhaltsverzeichnis -- Kapitel 1: Der Restrukturierungsprozess -- 1 Aktueller Forschungsstand zur Krisen- und Insolvenzfrüherkennung-Markus Exler& -- Mario Situm -- 1.1 Historischer Abriss zur Insolvenz- und Krisenfrüherkennung -- 1.2 Aktuelle Herausforderungen und Probleme in der Forschung zur Krisen- und Insolvenzfrüherkennung -- 1.3 Klassifikation von Früherkennungssystemen -- 1.4 Praktische Annäherung über Krisenphasenmodelle und Krisenfrühwarnindikatoren -- 1.5 Resümee -- 1.6 Quellenverzeichnis -- 2 Interim Management zur Lösung von Krisen- und anderen Unternehmenssituationen-Alexandra Mayr& -- Jacques Reijniers -- 2.1 Einleitung -- 2.2 Operationalisierung einer neuen strategischen Entscheidung als Management-Herausforderung -- 2.3 Lösungsmöglichkeiten für Änderungen und Grundbedingungen -- 2.4 Abgrenzung Unternehmensberatung vs. Interim Management -- 2.5 Rekrutierung von Unternehmensberatung oder Interim Management -- 2.6 Der Weg zur Wahl des richtigen externen Management-Instruments -- 2.7 Resümee -- 2.8 Quellenverzeichnis -- 3 Aufsetzen eines Restrukturierungsprojektes-Karl Ibscher -- 3.1 Praxisfall -- 3.2 Krisenerkennung und Restrukturierung -- 3.3 Turnaroundmanagement -- 3.4 Resümee -- 3.5 Quellenverzeichnis -- 4 Kommunikation in der Krise-Peter Vogler -- 4.1 Praxisfall -- 4.2 Theoretische Grundlagen für Krisenkommunikation -- 4.3 Praxisfall, Lösungsansatz -- 4.4 Resümee -- 4.5 Quellenverzeichnis -- Kapitel 2: Operative Restrukturierung -- 5 Working Capital Management-Christine Mitter -- 5.1 Praxisfall -- 5.2 Bedeutung des Working Capital Managements -- 5.3 Working Capital -- 5.4 Optimierung des Working Capital Managements -- 5.5 Cash Conversion Cycle -- 5.6 Praxisfall, Lösungsansatz -- 5.7 Resümee -- 5.8 Quellenverzeichnis
,
6 Kostenreduktion und Vertriebsrestrukturierung als einheitlicher Prozess-Mike Jaeschke -- 6.1 Praxisfall -- 6.2. Bedeutung von Kostenreduktionen in der operativen Restrukturierung -- 6.3 Bedeutung von Umsatzsteigerungen in der operativen Restrukturierung -- 6.4 Resümee -- 6.5 Quellenverzeichnis -- 7 Prozessoptimierung zur Steigerung der Effizienz und Effektivität-Florian Schatz& -- Mario Situm -- 7.1 Einleitung -- 7.2 Praxisfall -- 7.3 Ansätze zur Prozessmodellierung -- 7.4 Maßnahmen zur Nachhaltigkeit der Qualitäts- und Prozesseffizienz -- 7.5 Praxisfall, Lösungsansatz -- 7.6 Resümee -- 7.7 Quellenverzeichnis: -- Kapitel 3: Finanzwirtschaftliche Restrukturierung -- 8 Analyse der Finanzierungsstruktur-Tobias Kirchlechner -- 8.1 Einleitung -- 8.2 Praxisfall -- 8.3 Interpretation -- 8.4 Besondere Gläubiger -- 8.5 Optimale Finanzierungsstruktur -- 8.6 Resümee -- 8.7 Quellenverzeichnis -- 9 Verhandeln mit Gläubigern wie Kreditinstitute und Lieferanten-Gunter von Leoprechting -- 9.1 Einleitung -- 9.2 Rahmenbedingungen von Kreditinstituten -- 9.3 Rahmenbedingungen von Lieferanten und Kreditversicherungen -- 9.4 Rahmenbedingungen des Krisenunternehmens -- 9.5 Gläubigerverhandlungen als entscheidender Sanierungsschritt -- 9.6 Resümee -- 9.7 Quellenverzeichnis -- 10 Liquiditätszuführung mit Eigenkapital-Klaus Kammerhofer -- 10.1 Einleitung -- 10.2 Praxisfall -- 10.3 Finanzierungsformen und Eigenkapital -- 10.4 Merkmale des Eigenkapitals -- 10.5 Konkrete Möglichkeiten der Liquiditätszuführung mit Eigenkapital -- 10.6 Qualität des Eigenkapitals -- 10.7 Praxisfall, Lösungsansatz -- 10.8 Resümee -- 10.9 Quellenverzeichnis -- 11 Optimierung der Finanzierungsstruktur-Nina Dohrau -- 11.1 Praxisfall -- 11.2 Finanzwirtschaftliche Sanierung -- 11.3 Sanierung durch den Fremdkapitalgeber -- 11.4 Sonderformen der Sanierungsfinanzierung
,
11.5 Sanierung durch den Eigenkapitalgeber -- 11.6 Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen im Bereich des Vermögens -- 11.7 Zeitliche Abfolge der Sanierungsmaßnahmen -- 11.8 Resümee -- 11.9 Quellenverzeichnis -- Kapitel 4: Strategische Restrukturierung -- 12 Change Management-Helmut Haberl& -- Tobias Riegger -- 12.1 Praxisfall -- 12.2 Theoretische Ansätze im Change Management -- 12.3 Praxisfall, Lösungsansatz -- 12.4 Resümee -- 12.5 Quellenverzeichnis -- 13 M& -- A-Prozess, der Unternehmensverkauf-Markus Exler -- 13.1 Praxisfall -- 13.2 Unterschiedliche Perspektiven -- 13.3 M& -- A-Prozess -- 13.4 Praxisfall, Lösungsansatz -- 13.5 Resümee -- 13.6 Quellenverzeichnis -- 14 Wertorientierte Managementkonzepte-Paul Eßlinger -- 14.1 Einleitende Diskussion zu EVA und CVA -- 14.2 Implementierung eines wertorientierten Steuerungskonzeptes nach EVA-Methode im Unternehmen -- 14.3 Resümee -- 14.4 Quellenverzeichnis -- Kapitel 5: Instrumente der Krisenfrüherkennung -- 15 Krisenindikatoren und Methoden zur Früherkennung von Unternehmenskrisen-Mario Situm -- 15.1 Einleitung und Praxisfall -- 15.2 Beschreibung ausgewählter quantitativer und qualitativer Frühwarnindikatoren -- 15.3 Praxisfall, Lösungsansatz -- 15.4 Resümee -- 15.5 Quellenverzeichnis -- 16 Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme-Martin Tschandl -- 16.1 Praxisfall -- 16.2 Planungs-, Kontrollsysteme und Controlling -- 16.3 Planung und Kontrolle in der betrieblichen Praxis -- 16.4 Prinzipien der integrierten Planung -- 16.5 Der zeitliche Planungs- und Budgetierungsprozess -- 16.6 Elemente der integrierten Planung und Kontrolle -- 16.7 Die Abweichungsanalyse und das Forecasting -- 16.8 Empfehlungen für eine moderne Planung und Kontrolle -- 16.9 Resümee -- 16.10 Quellenverzeichnis -- 17 Integriertes Risiko- und Chancenmanagement-Anette Köcher& -- Frank Romeike
,
17.1 Komplexität als Ursache steigender industrieller Risiken -- 17.2 Bow-Tie-Diagramm sowie Abgrenzung strategischer und operativer Risiken -- 17.3 Der Risikomanagement-Prozess im Überblick -- 17.4 Reifegradmodell im Risikomanagement -- 17.5 Bandbreitenplanung (EBIT@Risk) in der Praxis -- 17.6 Praxisfall -- 17.7 Praxisfall, Lösungsansatz -- 17.8 Resümee -- 17.9 Quellenverzeichnis -- 18 Transparente und vorausschauende Restrukturierung mit Szenarioanalyse-Thilo Grundmann& -- Jan Spitzner -- 18.1 Einleitung -- 18.2 Praxisfall -- 18.3 Der Begriff Szenario -- 18.4 Szenariotrichter und Szenariotypen -- 18.5 Einsatzgebiete für eine Szenarioanalyse -- 18.6 Ein Vorgehensmodell der Szenarioanalyse -- 18.7 Praxisfall, Lösungsansatz -- 18.8 Hinweise aus der Praxis - Regeln für „gute" Szenarien -- 18.9 Resümee -- 18.10 Quellenverzeichnis -- 19 Entscheidungsverhalten und -unterstützung-Willibald Pölt& -- Sabine Siegl -- 19.1 Berechnung vs. Entscheidung -- 19.2 Aktueller Stand der Entscheidungsforschung -- 19.3 Grundlegende Experimente zum Entscheidungsverhalten -- 19.4 Funktion von Zielen -- 19.5 Entscheidungsabläufe -- 19.6 Entscheidungsregeln und -methoden -- 19.7 Quellenverzeichnis -- Kapitel 6: Sanierungskonzepte sowie insolvenzrechtliche Besonderheiten -- 20 Der „neue" IDW S 6: Eine kritische Würdigung aus der Sicht eines Gutachters-Michael Strauß & -- André Wortmann -- 20.1 Einleitung -- 20.2 Gutachtenstruktur und Gegenstand -- 20.3 Fortführungsfähigkeit -- 20.4 Sanierungsfähigkeit -- 20.5 Planungsprämissen und Umsetzungswahrscheinlichkeit -- 20.6 Resümee -- 20.7 Quellenverzeichnis -- 21 Rechtliche Anforderungen an ein Sanierungsgutachten in Deutschland-Michael George, Julia Jaud & -- Thomas Klöckner -- 21.1 Einleitung -- 21.2 Anforderungen an Sanierungsgutachten nach Rechtsprechung und IDW S 6 -- 21.3 Haftungsrisiken -- 21.4 Resümee
,
21.5 Quellenverzeichnis -- 22 Deutsches Insolvenzrecht - Die Chance von Sanierungsbemühungen im Schutzschirmverfahren-Lothar Czaja& -- Stefan Waldherr -- 22.1 Praxisfall -- 22.2 Rechtliche Grundlagen -- 22.3 Praxisfall, Lösungsansatz -- 22.4 Resümee -- 22.5 Quellenverzeichnis -- 23 Österreichisches Insolvenzrecht - Unternehmenskauf in der Krise-Ernst Chalupsky, Fritz Ecker& -- Elisabeth Forstner -- 23.1 Praxisfall -- 23.2 Allgemeines -- 23.3 Unternehmenskauf vor Insolvenzeröffnung -- 23.4 Praxisfall, Lösungsansatz -- 23.5 Unternehmenskauf nach Insolvenzeröffnung -- 23.6 Resümee -- 23.7 Quellenverzeichnis -- Kapitel 7: Zum guten Schluss -- 24 Der digitale Wandel in der Beraterbranche-Markus Exler& -- Mario Situm -- 24.1 Veränderungen als Treiber der digitalen Transformation -- 24.2 Neue Geschäftsmodelle und Technologien im Rahmen der digitalen Transformation -- 24.3 Konkrete Veränderungen in der Beraterbranche -- 24.4 Handlungsempfehlungen für die Praxis und Ausblick -- 24.5 Quellenverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Quellenverzeichnis -- Herausgeber -- Autoren -- Stichwortverzeichnis -- Umschlag Seite 4
Additional Edition:
Print version: Situm, Mario Restrukturierungs- und Turnaround-Management Berlin : Erich Schmidt Verlag,c2019 ISBN 9783503187706
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5880321
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