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  • 1
    UID:
    almahu_BV049066538
    Format: 208 Seiten : , Diagramme ; , 21.5 cm x 13.5 cm.
    Edition: Erste Auflage
    ISBN: 978-3-8497-0502-2
    Series Statement: Beratung, Coaching, Supervision
    Note: Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke (1. und 2. Auflage 2023, 3 Auflage 2024). - Literaturverzeichnis: Seite 199-207
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-8497-8462-1
    Language: German
    Subjects: Education , Psychology
    RVK:
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Konflikt ; Konfliktberatung ; Konfliktregelung ; Coaching
    Author information: Eidenschink, Klaus 1959-
    Author information: Simon, Fritz B., 1948-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    UID:
    almahu_BV049439953
    Format: 161 Seiten : , 1 Illustration ; , 21.5 cm x 13.5 cm.
    Edition: Erste Auflage
    ISBN: 978-3-8497-0534-3 , 3-8497-0534-X
    Series Statement: Fachbücher für jede:n
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB ISBN 978-3-8497-8483-6
    Language: German
    Subjects: Psychology
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Narzissmus ; Zwischenmenschliche Beziehung
    Author information: Eidenschink, Klaus 1959-
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    UID:
    kobvindex_ZLB35080401
    Format: 208 Seiten
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783849705022
    Series Statement: Beratung, Coaching, Supervision
    Content: Klaus Eidenschink zeigt in diesem Buch, wie Konfliktkunst gelingen kann. Dazu müssen wir verstehen, dass Konflikte eigenständige soziale Prozesse sind, die eine untilgbare soziale Funktion aufweisen und auf die beteiligten Personen einen enormen Einfluss ausüben. Konflikte sorgen für Veränderungen, indem sie bestehende Ordnungen auflösen und neue etablieren. Menschen, Gruppen und Organisationen müssen sowohl die Kompetenz haben, Konflikte anzuzetteln als auch sie zu beenden.Klaus Eidenschink löst die Illusion auf, Konflikte »lösen« zu können. Er stellt soziale Konflikte in der Tradition der modernen Systemtheorie als sich selbst erhaltende Prozesse vor. Deren Selbststabilisierung wird mit Hilfe von neun Leitunterscheidungen vor Augen geführt. Widerspruchskommunikation und ihre Eigendynamik wird in den drei Sinndimensionen nach Niklas Luhmann dargestellt und begründet. Daraus leitet Eidenschink konsequent die kommunikativen Fähigkeiten ab, die Menschen brauchen, um Konflikte zu regulieren. Für diese Regulationskompetenz braucht es eine Selbst- und Fremdwahrnehmung, die sich mit Hilfe der Leitunterscheidungen sinnvoll reflektieren und weiterentwickeln lässt.
    Content: "Die Kunst des Konflikts besteht darin, Konflikte so zu regulieren, dass sie sich als Ressource nutzen lassen und ihre Risiken begrenzt werden. Klaus Eidenschick liefert ein Methodenrepertoire dafür, die eigenen Verhaltens- und Erlebensmuster zu reflektieren und Alternativen durchzuspielen. An Beispielen aus der Praxis verdeutlicht er, worum es bei der Regulation von Konflikten geht." Prof. Dr. Fritz B. Simon.
    Language: German
    Keywords: Konflikt ; Deeskalation ; Regulation ; Systemtheorie ; Psychologie ; Luhmann, Niklas ; Konflikt ; Widerspruch ; Kommunikation ; Ratgeber
    Author information: Eidenschink, Klaus
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    Online Resource
    Online Resource
    Carl-Auer Verlag
    UID:
    kobvindex_ZLB35105059
    ISBN: 9783849784621
    Series Statement: Beratung, Coaching, Supervision
    Content: "Das Leben ist voller Konflikte, und nicht alle lassen sich lösen. Klaus Eidenschink beschreibt die Kunst des Konflikts als Fähigkeit, sinnvolle Konflikte zu eröffnen, nutzlose zu beenden und die restlichen klug zu regulieren – nach dem Motto: Wenn man weiß, wie man einen Konflikt schüren kann, kann man auch lernen, ihn zu beruhigen. Aufbauend auf seiner jahrzehntelangen Erfahrung als Coach und Organisationsberater, vermittelt Eidenschink, was man für einen souveränen Umgang mit Konflikten wissen muss: welche Funktionen Konflikte haben,wie sich Konflikte bilden und dann selbst erhalten,welche Formen und Verformungen sie annehmen können. Für jede Dimension – sachlich, sozial und zeitlich – beschreibt er, welche Haltung die Konfliktdynamik günstig oder ungünstig beeinflusst. Die zweite Hälfte des Buches ist der Praxis der Konfliktregulierung gewidmet: Welche Kompetenzen braucht es, um in Konflikten frei bleiben zu können? Welche Konflikte sollte man anzetteln und auskämpfen, von welchen sollte man lieber die Finger lassen? Wie bewegt man sich in Konflikten variantenreich und emotional intelligent? Auch in diesem Teil illustrieren plastisch beschriebene Fallbeispiele aus den unterschiedlichsten Bereichen das Beschriebene."
    Content: Biographisches: "Klaus Eidenschink, Organisationsberater, Coachingausbilder, Exekutive-Coach,Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC),Gründer und Leiter von Hephaistos, Coaching-Zentrum München,in der Geschäftsleitung des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal,Studium der Theologie, Philosophie und Psychologie. Arbeitsschwerpunkte: Beratung und Coaching des Top-Managements von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Fragen der Konfliktbewältigung, Changemanagement und der Entwicklung von Vorstands- und Geschäftsführerteams,Coaching von Manager:innen in komplexen Entscheidungssituationen,Teamentwicklungen mit sogenannten schwierigen Teams,Klärung von Konflikten zwischen Gruppen und Abteilungen."
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 5
    UID:
    kobvindex_ZLB35244554
    ISBN: 9783849784836
    Series Statement: Fachbücher für jede:n
    Content: "Aus dem Vorwort von Dr. Bärbel Wardetzki: Dieses Buch ist ein großer Gewinn für alle, die mit dem Thema Narzissmus in Berührung kommen, sei es im Rahmen von Psychotherapie und Coaching, im privaten Bereich oder auf der Arbeitsebene. Kaum ein psychologisches Etikett ist heute so beliebt wie das des Narzissten. Vom Präsidenten bis zur Kollegin im Team, allerorten finden sich selbstverliebte Egomanen, die erwarten, dass die Welt sich nach ihnen richtet. Fatalerweise trägt die Umwelt häufig dazu bei, dass narzisstisches Verhalten eher belohnt als erschwert wird. Klaus Eidenschink räumt mit dem Missverständnis auf, Narzissmus sei eine angeborene Charakterschwäche. Er versteht narzisstische Verhaltensweisen als Ausdruck von inneren Nöten, die mit einem Mangel an Selbstwahrnehmung einhergehen. Der Ursprung liegt häufig in fehlender Resonanz oder in seelischer Vereinnahmung zu Beginn der Selbstentwicklung. Eidenschink erklärt die Funktionen, die hinter narzisstischen Nöten stehen, und er zeigt auf, wann man durch eigenes Verhalten narzisstische Nöte bei anderen fördert oder aufrecht erhält. Das Buch sensibilisiert auch dafür, emotionale Signale in sich selbst ernst zu nehmen und sie richtig zu deuten. Wer es gelesen hat, wird narzisstische Nöte leichter erkennen und kann angemessen auf sie reagieren. Der Autor: Klaus Eidenschink, Organisationsberater, Coachingausbilder, Exekutive-Coach,Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC),Gründer und Leiter von Hephaistos, Coaching-Zentrum München,in der Geschäftsleitung des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal,Studium der Theologie, Philosophie und Psychologie. Arbeitsschwerpunkte: Beratung und Coaching des Top-Managements von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Fragen der Konfliktbewältigung, Changemanagement und der Entwicklung von Vorstands- und Geschäftsführerteams,Coaching von Manager:innen in komplexen Entscheidungssituationen,Teamentwicklungen mit sogenannten schwierigen Teams,Klärung von Konflikten zwischen Gruppen und Abteilungen."
    Content: Biographisches: "Klaus Eidenschink, Organisationsberater, Coachingausbilder, Exekutive-Coach,Senior Coach im Deutschen Bundesverband Coaching e. V. (DBVC),Gründer und Leiter von Hephaistos, Coaching-Zentrum München,in der Geschäftsleitung des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal,Studium der Theologie, Philosophie und Psychologie. Arbeitsschwerpunkte: Beratung und Coaching des Top-Managements von großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen in Fragen der Konfliktbewältigung, Changemanagement und der Entwicklung von Vorstands- und Geschäftsführerteams,Coaching von Manager:innen in komplexen Entscheidungssituationen,Teamentwicklungen mit sogenannten schwierigen Teams,Klärung von Konflikten zwischen Gruppen und Abteilungen."
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 6
    UID:
    kobvindex_ZLB35156335
    Format: 161 Seiten
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783849705343
    Series Statement: Fachbücher für jede:n
    Content: Kaum ein psychologisches Etikett ist heute so beliebt wie das des Narzissten. Vom Präsidenten bis zur Kollegin im Team, allerorten finden sich selbstverliebte Egomanen, die erwarten, dass die Welt sich nach ihnen richtet. Fatalerweise trägt die Umwelt häufig dazu bei, dass narzisstisches Verhalten eher belohnt als erschwert wird. Klaus Eidenschink räumt mit dem Missverständnis auf, Narzissmus sei eine angeborene Charakterschwäche. Er versteht narzisstische Verhaltensweisen als Ausdruck von inneren Nöten, die mit einem Mangel an Selbstwahrnehmung einhergehen. Der Ursprung liegt häufig in fehlender Resonanz oder in seelischer Vereinnahmung zu Beginn der Selbstentwicklung. Eidenschink erklärt die Funktionen, die hinter narzisstischen Nöten stehen, und er zeigt auf, wann man durch eigenes Verhalten narzisstische Nöte bei anderen fördert oder aufrecht erhält. Das Buch sensibilisiert auch dafür, emotionale Signale in sich selbst ernst zu nehmen und sie richtig zu deuten. Wer es gelesen hat, wird narzisstische Nöte leichter erkennen und kann angemessen auf sie reagieren.
    Language: German
    Keywords: Narzissmus
    Author information: Eidenschink, Klaus
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 7
    Online Resource
    Online Resource
    Heidelberg : Carl Auer Verlag
    UID:
    gbv_1856593665
    Format: 1 online resource (185 pages)
    Edition: 1st ed.
    ISBN: 9783849784621
    Series Statement: Beratung, Coaching, Supervision
    Content: Intro -- Die Reihe »Beratung, Coaching, Supervision« -- Titel -- Impressum -- Widmung -- Inhalt -- Vorwort -- Für einen guten Start der Lektüre -- 1 Zur Funktion von Konflikten -- 1.1 Konflikte führen Entscheidungen zwischen Alternativen herbei -- 1.2 Konflikte verneinen bestehende Stabilität -- 1.3 Konflikte wandeln bestehende Labilität in Stabilität -- 1.4 Konflikte bearbeiten Kontingenz -- 2 Zum Eigenleben von Konflikten -- 2.1 Wie Konflikte ein Eigenleben entfalten -- 2.2 Wie Konflikte sich ernähren -- 2.2.1 Wie Konflikte die Art unseres Denkens nutzen -- 2.2.2 Wie Konflikte die Art unseres Fühlens nutzen -- 2.2.3 Wie Konflikte die Art unseres Wollens nutzen -- 2.2.4 Wie Konflikte Rollenvielfalt nutzen -- 3 Zur Formbildung von Konflikten -- 3.1 Wie entsteht ein soziales Konfliktsystem? -- 3.2 Neun Leitunterscheidungen für soziale Konflikte -- 3.2.1 Worauf schaut der Konflikt? -- 3.2.2 Was sieht der Konflikt? -- 3.2.3 Was findet der Konflikt gut? -- 3.2.4 Welchen Kontakt schafft der Konflikt? -- 3.2.5 Wie antwortet der Konflikt? -- 3.2.6 Wie spricht der Konflikt? -- 3.2.7 Woher kommt der Konflikt? -- 3.2.8 Worauf zielt der Konflikt? -- 3.2.9 Wie nutzt der Konflikt Macht? -- 3.3 Was gilt es festzuhalten? -- 4 Zur Regulationskompetenz in Konflikten -- 4.1 Was bedeutet Regulation? -- 4.2 Zwanghaft nett oder zwanghaft aggressiv? -- 4.2.1 Muss ich aggressiv sein? -- 4.2.2 Muss ich nett sein? -- 4.3 Die Regulation des Aufmerkens -- 4.3.1 Regulationskompetenz am Pol »generalisiert« -- 4.3.2 Regulationskompetenz am Pol »spezifisch« -- 4.4 Die Regulation des Beschreibens -- 4.4.1 Regulationskompetenz am Pol »einfältig« -- 4.4.2 Regulationskompetenz am Pol »vielfältig« -- 4.5 Die Regulation des Bewertens -- 4.5.1 Regulationskompetenz am Pol »verabsolutiert« -- 4.5.2 Regulationskompetenz am Pol »unklar« -- 4.6 Die Regulation des Kontakts.
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources
    Additional Edition: ISBN 9783849705022
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783849705022
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 8
    UID:
    almahu_9949526354102882
    Format: 114pp.;
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783666407598
    Series Statement: Beraten in der Arbeitswelt
    Content: Teaser • Maßgeschneidert statt rezepthaft - Entscheidungen auf sicherem Grund treffen
    Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783525407592
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 9
    UID:
    gbv_1763038211
    Format: 1 Online-Ressource (114 Seiten) , 1 Illustration
    ISBN: 9783666407598
    Series Statement: Beraten in der Arbeitswelt
    Content: Sie verstehen nicht, wie es zu dieser Entscheidung kommen konnte? Sie fragen sich, warum der gewünschte Effekt nicht eingetreten ist, obwohl doch jeder Schritt wohlüberlegt war? Nichts wird in Organisationen mehr diskutiert als Entscheidungen. So wartet man gefühlt eine halbe Ewigkeit darauf, dass „mal“ eine getroffen wird, und dann fällt sie auch noch anders aus als gedacht, obwohl im Vorfeld unzählige Menschen damit bemüht wurden, Fakten zu sammeln – denn Fakten sollen ja zu Objektivität verhelfen. Stellen sich die Folgen der Entscheidung als positiv heraus, wird die Person, die sie getroffen hat, in den Himmel gelobt. Ist das Gegenteil der Fall, wird sie womöglich vom Hof gejagt. Kurz: Organisationen agieren oft auf unsicherem Grund.Wie lässt sich dieses allzu bekannte Muster erklären? Eigentlich war doch alles „rein objektiv“? Die Autoren Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes entschlüsseln diese und andere vermeintliche Widersprüche in Bezug auf Entscheidungen, denen Menschen in Organisationen täglich begegnen. Dabei liefern sie Erklärungen, die den Dynamiken in modernen Organisationen gerecht werden und helfen, sie zu verstehen. Anstelle von rezepthaften Formeln bieten sie eine maßgeschneiderte Lösung, die selbst komplexen und schwer steuerbaren Veränderungsvorhaben zum Erfolg verhilft.
    Content: Angaben zur beteiligten Person Merkes: Ulrich Merkes, M.A. International Business Management, ist Teil der Institutsleitung vom HEPHAISTOS Coaching-Zentrum München, wo er den Ausbildungsbereich Organisationsberatung betreut. Als Strategie- und Organisationsberater sowie Executive Coach bringt er 20 Jahre Erfahrung im Management von (Groß-)Projekten und Non-Profit-Organisationen mit. Darüber hinaus ist er Mitglied bei Eidenschink & Partner – Spezialisten für Verständigung und Wandel.www.metatheorie-der-veraenderung.info
    Content: Angaben zur beteiligten Person Eidenschink: Klaus Eidenschink, Dipl.-Theol., Organisationsberater, Coachingausbilder und Executive Coach, ist Co-Gründer und Leiter vom HEPHAISTOS Coaching-Zentrum München, wo er Aus- und Fortbildungsgänge für Trainerinnen und Berater anbietet. Zudem ist er Geschäftsleiter von Eidenschink & Partner – Spezialisten für Verständigung und Wandel sowie Co-Leiter des Gestalttherapeutischen Zentrums Würmtal.www.metatheorie-der-veraenderung.info
    Note: Literaturverzeichnis: Seite 110-114
    Additional Edition: ISBN 9783525407592
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Eidenschink, Klaus, 1959 - Entscheidungen ohne Grund Göttingen : Vandenhoeck & Ruprecht, 2021 ISBN 9783525407592
    Additional Edition: ISBN 3525407599
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    Keywords: Organisation ; Entscheidungsprozess ; Entscheidungsverhalten
    Author information: Eidenschink, Klaus 1959-
    Author information: Merkes, Ulrich
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 10
    Book
    Book
    Heidelberg : Carl-Auer-Verlag
    UID:
    kobvindex_SLB1021041
    Format: 208 Seiten , Diagramme , 22 cm
    Edition: Dritte Auflage
    ISBN: 9783849705022
    Series Statement: Beratung, Coaching, Supervision
    Content: Das Leben ist voller Konflikte, und nicht alle lassen sich lösen. Klaus Eidenschink beschreibt die Kunst des Konflikts als Fähigkeit, sinnvolle Konflikte zu eröffnen, nutzlose zu beenden und die restlichen klug zu regulieren - nach dem Motto: Wenn man weiß, wie man einen Konflikt schüren kann, kann man auch lernen, ihn zu beruhigen. Aufbauend auf seiner jahrzehntelangen Erfahrung als Coach und Organisationsberater, vermittelt Eidenschink, was man für einen souveränen Umgang mit Konflikten wissen muss: welche Funktionen Konflikte haben; wie sich Konflikte bilden und dann selbst erhalten; welche Formen und Verformungen sie annehmen können. Für jede Dimension - sachlich, sozial und zeitlich, beschreibt er, welche Haltung die Konfliktdynamik günstig oder ungünstig beeinflusst. Die zweite Hälfte des Buches ist der Praxis der Konfliktregulierung gewidmet: Welche Kompetenzen braucht es, um in Konflikten frei bleiben zu können? Welche Konflikte sollte man anzetteln und auskämpfen, von welchen sollte man lieber die Finger lassen? Wie bewegt man sich in Konflikten variantenreich und emotional intelligent? Auch in diesem Teil illustrieren plastisch beschriebene Fallbeispiele aus den unterschiedlichsten Bereichen das Beschriebene.
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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