UID:
kobvindex_ERBEBC7013940
Format:
1 online resource (529 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783658353810
Series Statement:
Perspektiven Sozialwirtschaft und Sozialmanagement Series
Note:
Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Autorinnen und Autoren -- Sozialmanagement und Sozialwirtschaft in einem sich wandelnden Umfeld. Zwischen öffentlichem Auftrag, gesellschaftlichem Engagement und Markt -- 1 Einleitung -- 2 Antriebskräfte des sozialen Wandels -- 3 Konsequenzen für Sozialwirtschaft und Sozialmanagement -- 4 Inhalt und Ziel des Sammelbands -- Literatur -- Teil I: Sozialwirtschaft zwischen öffentlichem Auftrag, Markt und zivilgesellschaftlichem Engagement -- Zwischen Kommerz und Commons. Zur Rekonzeptualisierung von Sozialwirtschaft -- 1 Von der Erwerbswirtschaft her gedacht -- 2 Von der dienstlichen zur solidarwirtschaftlichen Orientierung -- 3 Die Erweiterung der sozialwirtschaftlichen Szenerie -- 4 Das Hervortreten des Sozialunternehmertums -- 5 Wirtschaften zur Versorgung und in eigener Sorge -- 6 In der Szenerie der Teilhabe sozial wirtschaften -- 7 Eine Reformulierung des Theorierahmens -- 8 Auf dem Boden der Gemeinsamkeit -- 9 Durchdringung des Haushaltens im sozialen Wirtschaften -- Literatur -- Gemeinsames Gestalten sozialer Leistungen zwischen Staat, Anbietern und Nutzenden - eine metapraktische Einschätzung aus drei Trend-Perspektiven -- 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangslage, Fragestellungen und Vorgehen -- 1.2 Kontextualisierung -- 2 Drei zentrale Einflussfaktoren und Perspektiven -- 2.1 Entwicklungen im Bereich der Organisationsentwicklung -- 2.1.1 Verwischung von Systemgrenzen und divergierende Ziele -- 2.1.2 Veränderte Leistungen und Wandel der Haltungen -- 2.1.3 Höhere Anforderungen an das Human-Resourcing -- 2.1.4 Auswirkungen aus staatlicher Sicht -- 2.1.5 Auswirkungen aus Sicht der Anbietenden -- 2.2 Entwicklungen im Bereich der politischen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen -- 2.2.1 Veränderte Governance -- 2.2.2 Debatten um Werte und Veränderungen von Werten
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2.2.3 „Neuere" Ansätze im Bereich der Finanzierung -- 2.2.3.1 Subjektfinanzierung -- 2.2.3.2 Social Impact Bonds -- 2.2.3.3 Sozialraumbudget -- 2.2.4 Auswirkungen aus staatlicher Sicht -- 2.2.5 Auswirkungen aus Anbietersicht -- 2.3 Entwicklungen im Bereich der Nutzendenorientierung -- 2.3.1 Veränderte gesetzliche Grundlagen und rechtliche Ansprüche -- 2.3.2 Veränderte Anforderungen an Professionalität -- 2.3.3 Auswirkungen aus staatlicher Sicht -- 2.3.4 Auswirkungen aus Anbietersicht -- 3 Diskussion und Fazit -- 3.1 Interdisziplinäre und multiprofessionelle Zusammenarbeit fördern -- 3.2 Einbezug aller relevanten Akteur*innen - auch der Nutzenden - erproben -- 3.3 Wirkungsorientierung umsetzen -- 3.4 Ethische Fragen, Werthaltungen und Menschenbild bearbeiten -- Literatur -- Social Entrepreneurship nach dem Hype: Zwischen Konsolidierung, Skalierung und permanenter Innovation. -- 1 Einleitung -- 2 Der alte neue Diskurs über Social Entrepreneurship -- 2.1 Die Entdeckung des Social Entrepreneurs: Konturen des Hypes und Definitionsversuche -- 2.2 Alte Thesen neu gelesen: Befunde 2012/2013 zur Einbettung und Entwicklungsfähigkeit von Social Entrepreneurship in Deutschland -- 3 Ein Ende des Hypes? Evidenz zur Konsolidierung von Social Entrepreneurship für den deutschsprachigen Raum -- 3.1 Der akademische Diskurs: Konsolidierung auf deutlich niedrigerem Niveau -- 3.2 Fehlende Leuchtsterne? Zur Entwicklung der Ashoka Fellowships -- 3.3 Zwischen Selbstbehauptung und Skalierung? Entwicklung exemplarischer Sozialunternehmen -- 3.3.1 „wellcome": Grenzen der Skalierbarkeit -- 3.3.2 „Chancenwerk": Skalierung mit einer Organisation im Umbau -- 3.3.3 Zusammenfassung -- 3.4 Neuere Entwicklungen in der Politik: Etablierung und Einhegung
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4 Zusammenfassung: Social Entrepreneurship zwischen Konsolidierung, Skalierung und permanenter Innovation. -- Literatur -- Wohlfahrtsverbandliche Anwaltschaft aus armuts- und geschlechtspolitischer Perspektive -- 1 Einführung -- 2 Wohlfahrt und Armut -- 2.1 Wohlfahrtsverbände im Trilemma -- 2.2 Armut in Deutschland -- 2.3 Wohlfahrtsverbände als Sozialanwälte -- 3 Instrumente der Interessenvertretung - (k)ein Bestandteil der Forschung? -- 4 Wohlfahrtsverbände zwischen Reputation und medialer Darstellung -- 4.1 Positionierungen durch Dokumente -- 4.2 Das Gespräch als Königsinstrument -- 4.3 Armutslagen von Frauen als Randthema -- 5 Die Legitimation der Wohlfahrtsverbände neu betrachtet -- 6 Fazit -- Literatur -- Das Verhältnis von investiver Sozialpolitik und innovativer Sozialwirtschaft -- 1 Zum Begriffsverständnis investiver Sozialpolitik -- 2 Zum Begriffsverständnis innovativer Sozialwirtschaft -- 2.1 These 1: Investive Sozialpolitik befördert innovative Sozialwirtschaft -- 2.2 These 2: Investive Sozialpolitik setzt falsche Anreize für innovative Sozialwirtschaft -- 2.3 These 3: Sozialpolitische De-Investitionen führen zu sozialwirtschaftlichen Innovationen -- 2.4 These 4: Sozialwirtschaftliche Innovationen befördern investive Sozialpolitik -- 3 Fazit und weiterführende Diskussion -- Literatur -- Gestaltung gesellschaftspolitischer Verbund- und Querschnittsaufgaben am Beispiel der Integrationsförderung -- 1 Einleitung -- 2 Verbund- und Querschnittsaufgaben -- 3 Public Management und politische Steuerung -- 4 Vierdimensionales Analyse -- 5 Kriterien einer „guten" Steuerung -- 6 Handlungsansätze -- Literatur -- Who Cares? - Care Visions als Wegweiser für die kommunale Alterspolitik -- 1 Neue Ansätze zur Steuerung der Alterspolitik -- 1.1 Fragmentierung des Versorgungssystems und ganzheitlicher Sorgeprozess
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1.2 Care Visions als Lösungsvorschläge für das Integrationsproblem -- 2 Methodisches Vorgehen -- 3 Ergebnisse -- 3.1 Kausales Modell „Entwicklungsrichtungen der Pflege und Betreuung älterer Menschen" -- 3.2 Vier Care Visions -- 3.2.1 Care Vision „Knappe Versorgung" -- 3.2.1.1 Im Fokus der Care Vision „Knappe Versorgung" -- 3.2.1.2 Lösungsansatz „Knappe Versorgung" -- 3.2.1.3 Nicht im Fokus der Care Vision „Knappe Versorgung" -- 3.2.2 Care Vision „Umfassende Versorgung" -- 3.2.2.1 Im Fokus der Care Vision „Umfassende Versorgung" -- 3.2.2.2 Lösungsansatz „Umfassende Versorgung" -- 3.2.2.3 Nicht im Fokus der Care Vision „Umfassende Versorgung" -- 3.2.3 Care Vision „Aktive Care-Kultur" -- 3.2.3.1 Im Fokus der Care Vision „Aktive Care-Kultur" -- 3.2.3.2 Lösungsansatz „Aktive Care-Kultur" -- 3.2.3.3 Nicht im Fokus der Care Vision „Aktive Care-Kultur" -- 3.2.4 Care Vision „Personenzentrierte Alterspolitik" -- 3.2.4.1 Im Fokus der Care Vision „Personenzentrierte Alterspolitik" -- 3.2.4.2 Lösungsansatz „Personenzentrierte Alterspolitik" -- 3.2.4.3 Nicht im Fokus der Care Vision „Personenzentrierte Alterspolitik" -- 4 Diskussion -- 5 Fazit -- Literatur -- Teil II: Den Sozialbereich gestalten: Perspektiven der Sozialplanung -- Vom Steuerungsmodell zum partizipativen Gestaltungsansatz - Sozialplanung im Wandel gesellschaftlicher Ansprüche -- 1 Was sind die Ursprünge der Sozialplanung? -- 2 Was ist unter Sozialplanung zu verstehen? -- 3 Welche disziplinären Zugänge und Professionsansprüche bestehen in der Sozialplanung? -- 4 Welche Potentiale bietet eine integrierte, Disziplinen übergreifend organisierte Sozialplanung? -- 5 Ausblick -- Literatur -- Partizipative kommunale Altersplanung: Zwei Beispiele zur Illustration eines Konzeptes -- 1 Herausforderungen partizipativer Altersplanung
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2 Partizipative Altersarbeit in Gemeinden: zwei Beispiele -- 2.1 Compassionate Cities im Kanton Bern -- 2.1.1 Beteiligte Akteur*innen -- 2.1.2 Planung als Dialog in einem Labor -- 2.2 Vicino Luzern -- 2.2.1 Zusammenarbeit verschiedener Bereiche -- 2.2.2 Breite Vernetzung und Aneignung -- 2.2.3 Partizipative Methoden der soziokulturellen Animation -- 3 Diskussion -- Literatur -- Sozialplanung in der Schweiz - eine Standortbestimmung -- 1 Einleitung -- 2 Das politische System der Schweiz -- 3 Systematisierung der sozialplanerischen Praxis -- 4 Thesen zum Stand der Sozialplanung in der Schweiz -- 5 Fazit -- Literatur -- Teil III: Die Nase im Wind: Herausforderungen für das Sozialmanagement -- Strategien bei knappen Kassen -- 1 Einführung -- 2 Analyse des Branchenwettbewerbs -- 3 Finanzierung im sozialen Bereich -- 4 Marktanalyse des „Quasimarktes" -- 5 Strategien bei knappen Kassen -- 6 Diskussion -- 7 Fazit -- Literatur -- Wirkungsorientiertes Stakeholder-Management in sozialwirtschaftlichen Unternehmen -- 1 Ausgangslage und Zielsetzung des Beitrages -- 2 Wirkungsorientierung, Wirkungsziele und Stakeholder -- 3 Wirkungsorientierte Stakeholder-Analyse und Wirkungszielanalyse -- 3.1 Stakeholder-Analyse -- 3.2 Wirkungszielanalyse -- 3.3 Beispiele für wirkungsorientierte Stakeholder-Analysen -- 4 Stakeholder-Management mittels Wirkungsketten und Impact Map -- 4.1 Wirkungsketten -- 4.2 Impact Map und Effect Map -- 5 Wirkungsorientiertes und prozessbasiertes Stakeholder-Management -- 5.1 Wirkungsorientiertes Stakeholder-Management -- 5.2 Prozessbasiertes Stakeholder-Management -- 5.3 Prozessbasierte Wirkungsmodellskizze -- 5.4 Wirkungsraumorientiertes Stakeholder-Management -- 6 Wirkungsorientiertes Berichtswesen -- 7 Resümee und Ausblick -- Literatur
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Qualitätsmessungen zur Verbesserung der Leistungsqualität im Dritten Sektor. Selbstverpflichtung zur Qualität oder blosse Anforderung?
Additional Edition:
Print version: Gehrlach, Christoph Zwischen Gesellschaftlichem Auftrag und Wettbewerb Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2022 ISBN 9783658353803
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7013940
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