UID:
kobvindex_ERBEBC5632268
Format:
1 online resource (262 pages)
ISBN:
9783791038575
Series Statement:
Keine Reihe ; v.14109
Note:
Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- Verzeichnis der Tabellen -- Was ist nachhaltiges HR-Management? Ansätze und Konzepte in Wissenschaft und Praxis -- 1 Ausgangslage: Nachhaltigkeit und nachhaltiges HR-Management -- 1.1 Nachhaltigkeit: Ansätze und Geschäftsmodelle -- 1.1.1 Ansatz »Triple Bottom Line« (TBL) -- 1.1.2 Ansatz »Ressourcenerhalt« -- 1.1.3 Transformation hin zu nachhaltigen Geschäftsmodellen -- 2 Bestehende Ansätze der gemeinsamen Betrachtung von Nachhaltigkeit und HRM -- 2.1 Drei potenziell nachhaltigkeitsorientierte Managementund HRM-Konzepte -- 2.2 Praxisorientierte Literatur zu nachhaltigem HR-Management -- 2.3 Wissenschaftliche Literatur zu nachhaltigem HR-Management -- 2.4 Zusammenführung: 21 nachhaltigkeitsrelevante HR- Elemente -- 2.4.1 Element 1: Leitlinien, Mission und Code of Conduct -- 2.4.2 Element 2: HR-Ziele und HR-Strategie -- 2.4.3 Element 3: HR-Kultur und Werte -- 2.4.4 Element 4: Planung, Controlling und Reporting -- 2.4.5 Element 5: Organisation und Prozesse -- 2.4.6 Element 6: IT-Einsatz -- 2.4.7 Element 7: Employer Branding, Personalmarketing (Rekrutierung) und Personalauswahl -- 2.4.8 Element 8: Arbeitsplatzbeschreibungen, Personaleinsatz und Gestaltung der Arbeitsbedingungen -- 2.4.9 Element 9: Anreiz- und Vergütungssysteme -- 2.4.10 Element 10: Einführung neuer Mitarbeitender -- 2.4.11 Element 11: Mitarbeiterbindung -- 2.4.12 Element 12: Personalfreisetzung -- 2.4.13 Element 13: Personal- und Führungskräfteentwicklung (inkl. Kompetenz- und Potenzialmanagement) -- 2.4.14 Element 14: Veränderungsmanagement und Werteveränderung -- 2.4.15 Element 15: Teamentwicklung, Coaching und Mentoring -- 2.4.16 Element 16: Führungsverhalten und Management by Objectives -- 2.4.17 Element 17: Motivation und Schaffung von Vertrauen
,
2.4.18 Element 18: Kommunikation und Mitarbeiterinformation -- 2.4.19 Element 19: Performance Management -- 2.4.20 Element 20: Diversity Management -- 2.4.21 Element 21: Gruppen- und Teamarbeit -- 2.4.22 Zusammenfassung: 21 HR-Elemente -- 2.5 Rollen und Rollenverständnisse des nachhaltigen HRM (nHRM) im Unternehmen -- 3 Entwicklung eines erkenntnisgestützten Rahmenmodells -- 3.1 Theoretische Zusammenführung und Ableitung der forschungsleitenden Fragen -- 3.1.1 Nachhaltige Ausrichtung des HRM -- 3.1.2 Unterstützung anderer Bereiche durch ein nHRM -- 3.1.3 Integration im Unternehmen durch Nachhaltigkeit -- 3.2 Zusammenfassung -- Welches Verständnis von Nachhaltigkeit und nachhaltigem HR-Management besteht in Unternehmen? Ergebnisse einer qualitativen Interviewstudie -- 4 Rahmendaten der Interviewstudie -- 4.1 Zur Auswahl der untersuchten Unternehmen -- 4.2 Durchführung und Auswertung der Interviews -- 5 Ergebnisse der Fallstudien -- 5.1 Verständnis des Begriffs Nachhaltigkeit in der Praxis: Nachhaltigkeitstypen -- 5.2 Derzeitiger und künftiger Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) in den Fallunternehmen -- 5.2.1 Einschätzungen zum derzeitigen Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) im Unternehmen -- 5.2.2 Einschätzungen zum künftigen Stellenwert von Nachhaltigkeit (TBL) im Unternehmen -- 5.2.3 Begründungen und Erläuterungen zum derzeitigen und künftigen Stellenwert von Nachhaltigkeit -- 5.2.4 Einschätzungen des derzeitigen und künftigen Stellenwerts im Interviewverlauf -- 5.3 Welche HR-Elemente sind für Nachhaltigkeit im Unternehmen wichtig? -- 5.4 Wie sind die ausgewählten HR-Elemente in den Unternehmen ausgestaltet? -- 5.4.1 Das HR-Element »Personal- und Führungskräfteentwicklung« (HR und HR-Kunden) -- 5.4.2 Das HR-Element »Leitlinien, Mission und Code of Conduct« (HR und HR-Kunden)
,
5.4.3 Das HR-Element »Employer Branding, Personalmarketing und Personalauswahl« (HR und HR-Kunden) -- 5.4.4 Das HR-Element »Führungsverhalten und Management by Objectives« (HR) -- 5.4.5 Das HR-Element »Kommunikation und Mitarbeiterinformation« (HR) -- 5.4.6 Das HR-Element »Motivation und Schaffung von Vertrauen« (HR-Kunden) -- 5.4.7 Das HR-Element »Mitarbeiterbindung« (HR-Kunden) -- 5.4.8 Das HR-Element »Veränderungsmanagement und Werteveränderung« (HR-Kunden) -- 5.5 Zwischenfazit: HR und HR-Kunden in gegenseitiger Verantwortung für nachhaltigkeitsrelevante HR-Elemente -- 5.6 Anforderung an HR-Kunden - und in der Folge an HR -- 5.7 Unternehmenskultur und Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen -- 5.7.1 Beschreibung der Unternehmenskultur -- 5.7.2 Rolle der Unternehmenskultur für die Verankerung von Nachhaltigkeit -- 5.7.3 Eine Rolle von HR für die Nachhaltigkeit(-skultur) im Unternehmen? -- 5.7.4 Zwischenfazit: Wodurch kann Nachhaltigkeit im Unternehmen gefördert werden? -- 5.8 Zusammenfassung und Ableitungen -- Wie kann HR nachhaltiges Verhalten im Unternehmen beeinflussen? Ergebnisse einer quantitativen Onlinebefragung -- 6 Konzeption der Befragung -- 6.1 Verknüpfung mit der qualitativen Interviewstudie -- 6.2 Forschungsleitende Überlegungen und zentrale Hypothesen -- 6.3 Vorteile und Grenzen -- 7 Vorgehen/Methodik in der Befragung -- 7.1 Fragebogenentwicklung -- 7.2 Durchführung der Befragung -- 7.2.1 Pretest -- 7.2.2 Feldzugang -- 7.2.3 Technische Umsetzung -- 7.3 Beschreibung der Stichprobe -- 7.3.1 Gesamtsample und Abbrüche -- 7.3.2 Strukturelle Merkmale der Unternehmen -- 7.3.3 Strukturelle Merkmale der Personalabteilung -- 7.3.4 Merkmale der Befragten -- 8 Beschreibung der Variablen -- 8.1 Operationalisierung der Variablen zum nachhaltigen Verhalten -- 8.1.1 Operationalisierung des nachhaltigen Verhaltens der Mitarbeitenden
,
8.1.2 Operationalisierung des nachhaltigen Verhaltens der Unternehmen -- 8.2 Operationalisierung der organisationalen Kontextvariablen -- 8.3 Operationalisierung der Variablen zu den HR-Elementen -- 8.3.1 Operationalisierung des HR-Elements Personalentwicklung -- 8.3.2 Operationalisierung des HR-Elements Führungskräfteentwicklung -- 8.3.3 Operationalisierung des HR-Elements Personalführung -- 8.3.4 Operationalisierung des HR-Elements Anreizsysteme -- 8.3.5 Operationalisierung des HR-Elements Personalauswahl -- 9 Ergebnisse der Befragung -- 9.1 Deskription der Forschungsergebnisse -- 9.1.1 Hypothese 1: Das nachhaltige Verhalten der Mitarbeitenden und der Unternehmen korreliert -- 9.1.2 Hypothese 2: Das nachhaltige Verhalten der Mitarbeitenden wird durch organisationale Kontextvariablen beeinflusst -- 9.1.2.1 Organisationale Kontextvariablen und das sozial-ökologische Verhalten der Mitarbeitenden -- 9.1.2.2 Organisationale Kontextvariablen und das ökonomische Verhalten der Mitarbeitenden -- 9.1.3 Hypothese 3: Das nachhaltige Verhalten der Mitarbeitenden wird durch HR-Elemente beeinflusst -- 9.1.3.1 HR-Elemente und das sozial-ökologische Verhalten der Mitarbeitenden -- 9.1.3.2 HR-Elemente und das ökonomische Verhalten der Mitarbeitenden -- 9.1.4 Gesamtmodell der signifikanten Zusammenhänge -- 9.2 Interpretation der Forschungsergebnisse -- 9.2.1 Interpretation der Ergebnisse zur Triple Bottom Line -- 9.2.2 Interpretation der Ergebnisse zu den organisationalen Kontextvariablen -- 9.2.3 Interpretation der Ergebnisse zu den HR-Elementen -- 10 Ableitungen für das nachhaltige HR-Management -- Was bedeutet das für die Praxis? Handlungsempfehlungen zum nachhaltigen HR-Management -- 11 Neun Empfehlungen für Unternehmen -- 11.1 Handlungsempfehlung 1: Die Grundlagen von Nachhaltigkeit klären
,
11.2 Handlungsempfehlung 2: Die Verankerung von Nachhaltigkeit im Unternehmen sicherstellen -- 11.3 Handlungsempfehlung 3: Die Kommunikation von Nachhaltigkeit im Unternehmen gewährleisten -- 11.4 Handlungsempfehlung 4: Die Rolle der Personalabteilung beim Thema Nachhaltigkeit neu ausrichten -- 11.5 Handlungsempfehlung 5: Die Anpassung der HR-Elemente zur Förderung von Nachhaltigkeit gestalten -- 11.5.1 Handlungsempfehlung 5.1: Die Personal- und Führungskräfteentwicklung gestalten -- 11.5.2 Handlungsempfehlung 5.2: Die Personalauswahl gestalten -- 11.5.3 Handlungsempfehlung 5.3: Die Anreiz- und Vergütungssysteme gestalten -- 11.6 Handlungsempfehlung 6: Die Führung zur Entwicklung von mehr Nachhaltigkeit im Unternehmen nutzen -- 11.7 Handlungsempfehlung 7: Die Mitbestimmung als Treiber von Nachhaltigkeit gewinnen -- 11.8 Handlungsempfehlung 8: Die Kongruenz von Nachhaltigkeit bei Mitarbeitenden und Unternehmen herstellen -- 11.9 Handlungsempfehlung 9: Nachhaltigkeit im Unternehmensumfeld gestalten -- 12 Drei Stufen der nachhaltigen Entwicklung -- 13 Anhang -- 13.1 Interviewstudie: Kriterien zur Auswahl der Unternehmen -- 13.2 Interviewstudie: Durchführung der Interviews -- 13.3 Interviewstudie: Auswertung der Interviews -- 13.4 Interviewstudie: Gütekriterien für qualitative Untersuchungen -- 13.5 Onlinebefragung: Beschreibung der Stichprobe -- 13.6 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zum nachhaltigen Verhalten -- 13.7 Onlinebefragung: Beschreibung der organisationalen Kontextvariablen -- 13.8 Onlinebefragung: Beschreibung der Variablen zu den HR-Elementen -- Literaturverzeichnis -- Über die Autorinnen und den Autor
Additional Edition:
Print version: Fischer, Stephan Nachhaltiges HR-Management Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2019 ISBN 9783791038568
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5632268
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