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    s.l. : Universidad Autónoma Metropolitana. Unidad Azcapotzalco. División de Ciencias Sociales y Humanidades. Departamento de Administración
    UID:
    gbv_1869238532
    Content: 1 archivo PDF (10 páginas). magyelan
    Content: RESUMEN: Este trabajo nos reporta algunos resultados de la aplicación de un modelo de equilibrio general del Comercio Norteamericano, con énfasis en la economía canadiense. En términos de indicadores agregados, tales como, bienestar social, salarios reales, volúmenes de comercio, etc. Canadá es altamente indiferente, Canadá experimenta pocas reducciones de sus exportaciones hacia los EU, como consecuencia de una mejora en las tarifas de libre acceso por parte de México al mercado estadounidense. Canadá no es beneficiaria, en términos de un aumento de si ingreso real, por la existencia de un bloque comercial norteamericano que aumentará las barreras comerciales México-Eu-Canadá. Los mayores beneficios económicos potenciales para Canadá, con respecto al TLCN, parecen ser la posibilidad de una mayor racionalización de su industria, inducida por la apertura del mercado canadiense a la competencia de precios de la industria mexicana.ABSTRACT: This work brings us some results from the application of a general equilibrium model of the North American trade, with emphasis on the Canadian economy. In terms of aggregate indicators such as social welfare, real wages, trade volumes, etc. Canada is highly indifferent, Canada experienced few cuts in their exports to the EU, as a result of an improvement in rates Free access by Mexico to the US market. Canada is not benefiting in terms of an increase in real income if, by the existence of an American trading bloc that will increase trade barriers Mexico-US-Canada. The biggest potential economic benefits for Canada with respect to NAFTA, seem to be the possibility of further streamlining its industry-induced opening of the Canadian market to price competition from Mexican industry.PALABRA CLAVE: Beneficios, Tratado de Libre Comercio, Barreras Comerciales.KEYWORDS: Benefits, Free Trade Agreement, Barriers
    Language: Spanish
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  • 2
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    s.l. : Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración
    UID:
    gbv_1869254392
    Content: 1 archivo PDF (10 páginas) .magyenap
    Content: RESUMEN: Los planificadores han tendido a echar la culpa de los problemas de la llamada “planificación estratégica” a una serie de riesgos, específicamente a la falta de poyo de la alta dirección y a climas organizacionales no propicios a la planeación. La planeación estratégica pudo haber desalentado el apoyo que sus proponentes proclamaban necesitar y, por sí misma, haber generado climas no favorables a la elaboración de estrategias. Por lo tanto, los problemas reales pueden encontrarse a un nivel más profundo que el de estos riesgos, esto es, una serie de “falacias” relacionadas con las habilidades para predecir discontinuidades, acerca de la capacidad de separar a los estrategas del hecho de hacer estrategias, así como de formalizar el proceso de elaboración de estrategias. Este artículo concluye en que la “planeación estratégica” es como el oxígeno para el retraso mental.ABSTRACT: Planners have tended to blame the problems of the so-called "strategic planning" to a series of risks, specifically the lack of bench top management and not conducive to planning organizational climates. Strategic planning may have discouraged support its proponents claimed need and, by itself, have produced no favorable climate for the development of strategies. Therefore, the real problems can be found at a deeper than these risk level, ie, a series of "fallacies" related skills to predict discontinuities, about the ability to separate fact strategists do strategies and formalizing the process of strategy development. This article concludes that "strategic planning" is like oxygen for mental retardation.PALABRAS CLAVE: Planificación, Estrategia, Falacias.KEYWORDS: Planning, Strategic, Fallacies.
    Language: Spanish
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    s.l. : Universidad Autónoma Metropolitana, Unidad Azcapotzalco, División de Ciencias Sociales y Humanidades, Departamento de Administración
    UID:
    gbv_1868680487
    Content: 1 archivo PDF (10 páginas) .magyefap
    Content: RESUMEN: Los altos niveles de calidad no son necesariamente sinónimo de éxito o de una buena estrategia. Las perspectivas de calidad proporcionan las bases para tener ventajas estratégicas. La empresa de calidad decide cómo y cuándo utilizar esta ventaja. Además, si una industria está declinando o tiene una economía pobre, el sólo hecho de ser de alta calidad puede no ser suficiente para mantener la competitividad a los beneficios. La buena calidad no puede sustituir una falta de comprensión de la dinámica de su propia industria. Las fuerzas que definen una industria pueden cambiar con el tiempo. Al alterar el equilibrio de fuerzas, se define una nueva industria. Si estos cambios no se entienden, el rendimiento en términos de competencia pueden decrecer.ABSTRACT: High levels of quality are not necessarily synonymous with success or a good strategy. Quality prospects have provided the basis for strategic advantage. The quality company decides how and when to use this advantage. Also, if an industry is declining or has a poor economy, the mere fact that high quality can’t be enough to stay competitive benefits. Good quality can’t replace a lack of understanding of the dynamics of their own industry. The forces that define an industry may change over time. By altering the balance of power, a new industry is defined. If these changes are not understood, the performance in terms of competition may decrease.PALABRAS CLAVE: Competitividad, Calidad, Industria.KEYWORDS: Competitiveness, Quality, Industry.
    Language: Spanish
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