UID:
kobvindex_ERBEBC6875465
Format:
1 online resource (237 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783170406650
Note:
Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhalt -- 1 Herausgebervorwort -- 2 Entrepreneurship und Dimensionen der Nachhaltigkeit -- 2.1 Strategien und Maßnahmen zur Nachhaltigkeit in Unternehmen -- 2.1.1 Einleitung -- 2.1.2 Wirtschaftliche Nachhaltigkeit -- 2.1.3 Soziale Nachhaltigkeit -- 2.1.4 Ökologische Nachhaltigkeit -- Literatur -- 2.2 Transnationales und transkulturelles Entrepreneurship: Eine Perspektive auf Gründungen mit Nachhaltigkeitsprofil -- 2.2.1 Einführung -- 2.2.2 Transnationale und transkulturelle Gründungen im Nachhaltigkeitskontext: konzeptionelle Grundlagen -- 2.2.3 Transnationale und transkulturelle Gründungen im Nachhaltigkeitskontext - Beispiele aus der europäischen Gründungspraxis -- 2.2.3.1 Überblick und Vorgehen -- 2.2.3.2 Das Fallbeispiel »4athlet« -- 2.2.3.3 Das Fallbeispiel »Cham Saar« -- 2.2.3.4 Das Fallbeispiel »Acquahmeyer« -- 2.2.4 Schlussfolgerungen und Ausblick -- Literatur -- 2.3 Veränderung gestalten - Nutzen und Wirkung von Trendbetrachtungen, Signalen und Szenarioanalysen für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung -- 2.3.1 Treiber von Veränderungen -- 2.3.2 Charakterisierung von Veränderungen durch Trends -- 2.3.3 Erfassung und Bewertung von Signalen der Veränderung -- 2.3.4 Veränderung beschreiben mit Szenarien -- 2.3.5 Fazit -- Literatur -- 2.4 Kurz- und langfristiger Einfluss der Corona-Krise auf das Gründungsgeschehen in Deutschland -- 2.4.1 Einleitung -- 2.4.2 Trends und Entwicklungen im Gründungsgeschehen in der Corona-Krise in Deutschland -- 2.4.2.1 Gesamtwirtschaftliche Gründungstrends vor der Krise -- 2.4.2.2 Gesamtwirtschaftliche Gründungstrends in der Krise: Erste statistische Einblicke -- 2.4.2.3 Gründungstrends in der Krise differenziert nach Branchen -- 2.4.3 Auswirkungen der Krise, operative Reaktionen und strategische Antworten der Gründungsunternehmen
,
2.4.3.1 Betriebswirtschaftliche Auswirkungen der Krise auf das operative Geschäft und die Finanzsituation von Gründungen -- 2.4.3.2 Operative und strategische Reaktionen zur Bewältigung der Krise -- 2.4.3.3 Angebot und Nutzung staatlicher Hilfsmaßnahmen -- 2.4.4 Langfristige Auswirkungen der Corona-Krise auf die Gründungstätigkeiten -- 2.4.4.1 Werteveränderung zur unternehmerischen Orientierung und Risikoneigung -- 2.4.4.2 Langfristige Potenziale für innovative Gründungsaktivitäten -- 2.4.5 Fazit -- Literatur -- 3 Nachhaltiger Wertewandel und Unternehmenskultur -- 3.1 Female Coding Communities als Intervention, das Ökosystem nachhaltig zu beeinflussen und eine werteorientierte Unternehmenskultur zu fördern -- 3.1.1 Einleitung -- 3.1.2 Was ist eine Female Coding Community? -- 3.1.3 Was sind die Chancen und Herausforderungen von Coding Communities? -- 3.1.4 Diskussion und Ausblick -- Literatur -- 3.2 Soziale Unternehmen: Effektivität, Effizienz, Skalierbarkeit und die digitale Transformation -- 3.2.1 Soziale Innovationen -- 3.2.2 Digitale Transformation -- 3.2.3 Verhaltensökonomie -- 3.2.4 Kritik -- 3.2.5 Fazit -- Literatur -- 3.3 Stakeholder Management, Komplexitätsfallen des Wachstums und Unternehmenskultur: Zur Bedeutung einer systemisch-evolutionären Unternehmensführung von Start-ups im Kontext der Nachhaltigkeit -- 3.3.1 Einführung -- 3.3.2 Stakeholder-Management und Unternehmenswachstum -- 3.3.3 Komplexität und Vertrauen -- 3.3.4 Unternehmenskultur, Vertrauen und die Authentizität des Wertesystems -- 3.3.5 Ausblick: Nachhaltigkeit braucht Entrepreneurship -- Literatur -- 3.4 Aufbau einer überzeugenden Markenidentität und der Wertewandel -- Literatur -- 3.5 ESG- und Impact-Investing im Kontext einer Start-up-Finanzierung: Modethema oder Triebkraft einer nachhaltigen Entwicklungsdynamik? -- 3.5.1 Einleitung
,
3.5.2 Start-up-Finanzierung und Vertrauensproblem -- 3.5.3 Nachhaltigkeit und Start-up-Finanzierung -- 3.5.4 Ausblick: Herausforderungen und Handlungsempfehlungen -- Literatur -- 4 Persönlichkeit und Schlüsselkompetenzen -- 4.1 Persönlichkeit - ein Schlüsselkriterium für den Gründungserfolg -- 4.1.1 Einführung -- 4.1.2 Der Traits-Ansatz in einem weiteren Sinne: Instrumente zur Erfassung der Gründerpersönlichkeit -- 4.1.3 Der Traits-Ansatz im engeren Sinne: Das »Big Three«-Modell -- 4.1.3.1 Leistungsmotiv (need for achievement) -- 4.1.3.2 Internale Kontrollüberzeugung (locus of control) -- 4.1.3.3 Risikobereitschaft (risk taking propensity) -- 4.1.4 Eine alternative Sichtweise: Volition und Resilienz -- 4.1.5 Beschreibung der Persönlichkeit im Businessplan -- Literatur -- 5 Marktanalyse und Geschäftsplan -- 5.1 Marktrecherche und deren Auswirkung auf das Geschäftsmodell -- 5.1.1 Einleitung -- 5.1.2 Phase I - die Marktrecherche planen -- 5.1.3 Phase II - Positionierung und Informationsbedarf -- 5.1.4 Phase III - Informationsbeschaffung -- 5.1.5 Phase IV - Auswertung der Marktinformationen -- 5.1.6 Phase V - Aufbereitung und fortlaufende Beobachtung -- 5.1.7 Auswirkungen der Marktrecherche auf das Geschäftsmodell -- Literatur -- 5.2 Zur Bedeutung des Businessplanes für die Kreditprüfung von Existenzgründungen -- 5.2.1 Gründe für die Anforderung eines Businessplanes -- 5.2.2 Alternativen zum ausformulierten Businessplan für die Prüfung einer Kreditvergabe -- 5.2.3 Einordnung der Businessplanprüfung in den Entscheidungsprozess einer Kreditvergabe -- Literatur -- 6 Media Thinking: Sichtbarkeit und Kommunikation -- 6.1 Wie Start-ups schlank mit Content-Marketing starten und relevante Inhalte für Kunden erstellen -- 6.1.1 Der Content-Schock - die Herausforderung für Start-ups -- 6.1.2 Lean Content-Marketing - eine kleine Einführung
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6.1.2.1 Lean Content-Marketing in der Praxis -- 6.1.2.2 Content nach dem Lean Prinzip erstellen -- 6.1.3 Drei Formate für eine große Reichweite in kurzer Zeit -- 6.1.3.1 Content Curation - die Zeit sparende Taktik -- 6.1.3.2 Die Skyscraper-Taktik für eine gute Platzierung in Suchmaschinen -- 6.1.3.3 Der Round-up-Beitrag für die virale Reichweite -- 6.1.4 Mehr Effektivität im Marketing dank der Neubelebung von Inhalten -- 6.1.5 Soziale Netzwerke im Überblick -- 6.1.5.1 Facebook - das Netzwerk für alle -- 6.1.5.2 Instagram - Selbstinszenierung steht im Mittelpunkt -- 6.1.5.3 LinkedIn - das Netzwerk für Karriere und Vertrieb -- 6.1.5.4 Twitter - das Netzwerk für News -- 6.1.5.5 Pinterest - die visuelle Suchmaschine für die Inspiration -- 6.1.5.6 YouTube - die Suchmaschine für Videoinhalte -- 6.1.5.7 TikTok - die Plattform für kurze Videoclips -- 6.1.6 Fazit -- 6.2 Die Narration im Innovations- und Unternehmensmanagement -- Erster Teil -- I.1 Einleitung -- I.2 Was ist Innovation? Aspekte eines komplexen Begriffs. -- I.3 Geschäftsmodell-Innovation: Ein neues Produkt ist kein neues Geschäftsmodell -- I.4 Was ist Narration? Die Kulturtechnik Erzählen verbindet und definiert -- I.4.1 Storytelling - zwischen PR und Coaching -- Zweiter Teil -- II.1 Eine Innovation entsteht geplant. Das kreative Produkt ist eine Auftrags- und Gemeinschaftsleistung -- II.1.1 Innovationsmanagement -- II.1.2 Kreativität -- II.1.3 Das Marketing der Innovation -- II.2 Die soziale Einbettung der Innovation -- II.2.1 Die Vermittlung von Innovationen in die Gesellschaft -- II.2.2 Zur Ökonomie der Aufmerksamkeit -- Dritter Teil -- III.1 Narration und Storytelling in der Klima Kommunikation -- III.2 Das Erzählen des Neuen findet im Netz statt -- Literatur -- 6.3 Erfolgreich Denken und Arbeiten in Netzwerken -- 6.3.1 Digitale Netze verändern die Welt
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6.3.2 Das richtige Netzwerk für mich -- 6.3.3 Informelle Netze selbst aufbauen -- Literatur -- 7 Es braucht einen neuen Blick -- 7.1 Business Model »SUSTAINABLE BIZZ« -- 7.1.1 Zur Bedeutung von Geschäftsmodellierung und -planung -- 7.1.2 Es braucht einen neuen Blick -- Herausgeber und Autoren
Additional Edition:
Print version: Müller, Klaus-Dieter Nachhaltigkeit und Gründung Stuttgart : Kohlhammer Verlag,c2022 ISBN 9783170406643
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6875465
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