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  • 1
    UID:
    b3kat_BV047624774
    Format: 1 Online-Ressource (171 Seiten)
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783791051260 , 9783791051253
    Note: Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? , 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements , 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung , 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) -- 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) , 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned«
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 978-3-7910-5124-6
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Bevölkerungsentwicklung ; Älterer Arbeitnehmer ; Personalpolitik ; Personalpolitik ; Bevölkerungsentwicklung ; Älterer Arbeitnehmer
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    Author information: Baier, Wilhelm 19XX-
    Author information: Gruber, Brigitta 1963-2023
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH
    UID:
    b3kat_BV048920383
    Format: 1 Online-Ressource (171 Seiten)
    Edition: 1. Auflage 2021
    ISBN: 9783791051260
    Content: Der demografische Wandel führt zu einer zunehmenden Anzahl von Mitarbeitenden, die in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Ein "Betriebliches Übergangsmanagement" (BÜGM), bestehend aus einer Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungsstrategie, muss vermehrt umgesetzt werden. Das Ziel ist, Wissenstransfer zu unterstützen und die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten. Außerdem soll eine lange Beschäftigungsmotivation und potenziell eine Weiterbeschäftigungsneigung (nach der Pensionierung) erzeugt werden. Auch den Übergang vom Erwerbsleben in den Ruhestand sollten Arbeitgeber gesundheitsfördernd gestalten. Lebensphasenorientierte Programme und Maßnahmen beeinflussen aktuelle Arbeitsfähigkeit wie künftige Gesundheit (in der Nacherwerbsphase) positiv und sollten daher in jedem Unternehmen eingeführt werden. Dieses Buch argumentiert empirisch fundiert ohne in theoretische Debatten abzugleiten. Mit Arbeitshilfen auf sp-mybook.de
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    UID:
    b3kat_BV017766248
    Format: 308 S. , graph. Darst.
    ISBN: 3593374072
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Fehlzeit ; Mitarbeitergespräch ; Gesprächsführung ; Unternehmen ; Kommunikationspolitik ; Gesundheitsförderung
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 4
    UID:
    b3kat_BV048224976
    Format: 1 Online-Ressource (173 Seiten)
    ISBN: 9783791051253
    Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Hinweis zum Urheberrecht -- Titel -- Impressum -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Verzeichnis der Abbildungen -- 1 Herausforderungen des kollektiven demografischen Wandels und des individuellen Lebenslaufs -- 1.1 Die Wirtschafts- und Arbeitswelt spüren den aktuellen demografischen Wandel -- 1.2 Der Lebenslauf des Beschäftigten im Zusammenspiel mit der Wirtschafts- und Arbeitswelt -- 1.3 Erfahrungswissen geht in Pension/Rente -- 1.4 Gesundheit, Arbeits- und Leistungsfähigkeit älterer Beschäftigter -- 1.5 Warum braucht es Übergangsmanagement im demografischen Wandel? -- 2 Chancen für Menschen und Betriebe durch betriebliches Übergangsmanagement -- 2.1 Die Merkmale des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2 Der 5-Handlungsebenen-Ansatz des betrieblichen Übergangsmanagements -- 2.2.1 Handlungsebene 1: Altersgerechte Führungs- und Organisationskultur -- 2.2.2 Handlungsebene 2: Altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 2.2.3 Handlungsebene 3: Altersgerechte Laufbahngestaltung -- 2.2.4 Handlungsebene 4: Wertschätzender und -schöpfender Wissenstransfer -- 2.2.5 Handlungsebene 5: Arbeitsbiografische Reflexion -- 3 Werkzeuge betrieblichen Übergangsmanagements -- 3.1 Tools für Strategieplanung und Mitarbeiterführung -- 3.1.1 Betriebliche Altersstrukturanalyse und -prognose (strategische Führung) -- 3.1.2 Internes Audit »Betriebliches Übergangsmanagement« (strategische Führung) -- 3.1.3 Abschlussdialog - anlassbezogenes Führung-Mitarbeiter-Gespräch (operative Führung) -- 3.1.4 Führung-Mitarbeiter-Gesprächs-Baustein »Anerkennender Erfahrungsaustausch« (operative Führung) -- 3.2 Tools für altersgerechte Arbeitsgestaltung -- 3.2.1 Arbeitsfähigkeitscoaching für betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) bzw. bei Wiedereingliederung nach längerem Krankenstand (ausgebildete Beauftragte) , 3.2.2 Ermittlung alterskritischer Arbeitsbedingungen »55 plus« durch »Leitfaden zur Arbeitsplatzbeobachtung« (ausgebildete Beauftragte) -- 3.3 Tools für altersgerechte Laufbahngestaltung -- 3.3.1 Alter(n)sgerechte Arbeitskarrieren (Beauftragte) -- 3.3.2 »Zukunftsgespräch« (Beauftragte/operative Führung) -- 3.3.3 »Silber-Karriere«-Einladung: Vorbereitung und Gespräch (operative Führung) -- 3.4 Tools für personalisierten Wissenstransfer -- 3.4.1 Tandem-Modell oder Mentoring: Wissenstransfer in temporären Zusammenarbeitszeiten (operative Beteiligte) -- 3.4.2 Wissensorientiertes Mitarbeitergespräch (operative Führung) -- 3.4.3 Übergabegespräch: Wissenstransfer in moderiertem Dialog (operative Führung/Beauftragter) -- 3.4.4 Storytelling/Erfahrungsgeschichten: Wissenstransfer mit ritualisiertem Kommunikationshilfsmittel -- 3.4.5 Verabschiedungsfeier mit »Workshop für Gesammelte Erfahrungen/Lessons Learned« -- 3.4.6 Wissenslandkarte: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Visualisierungstechnik (Beauftragte/operativ Beteiligte) -- 3.4.7 Wissensbaum: Wissenstransfer mit einer dialoggeeigneten Moderations- und Visualisierungstechnik -- 3.5 Tool für arbeitsbiografische Reflexion -- 3.5.1 Achtsames Gespräch zur persönlichen Arbeitsgeschichte (operative Führung/Beteiligte) -- 4 Fallbeispiel und Übung zur Ermutigung -- Literatur -- Stichwortverzeichnis -- Autoren
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Baier, Wilhelm Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2021 ISBN 9783791051246
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    RVK:
    Keywords: Personalpolitik ; Bevölkerungsentwicklung ; Älterer Arbeitnehmer
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 5
    UID:
    gbv_1798325799
    Format: 1 Online-Ressource (171 S.)
    Edition: 1. Auflage 2021
    ISBN: 9783791051260
    Content: Der demografische Wandel führt zu einer zunehmenden Anzahl von Mitarbeitenden, die in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Ein "Betriebliches Übergangsmanagement" (BÜGM), bestehend aus einer Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungsstrategie, muss vermehrt umgesetzt werden. Das Ziel ist, Wissenstransfer zu unterstützen und die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten. Außerdem soll eine lange Beschäftigungsmotivation und potenziell eine Weiterbeschäftigungsneigung (nach der Pensionierung) erzeugt werden. Auch den Übergang vom Erwerbsleben in den Ruhestand sollten Arbeitgeber gesundheitsfördernd gestalten. Lebensphasenorientierte Programme und Maßnahmen beeinflussen aktuelle Arbeitsfähigkeit wie künftige Gesundheit (in der Nacherwerbsphase) positiv und sollten daher in jedem Unternehmen eingeführt werden. Dieses Buch argumentiert empirisch fundiert ohne in theoretische Debatten abzugleiten. Mit Arbeitshilfen auf sp-mybook.de
    Additional Edition: ISBN 9783791051246
    Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783791051246
    Language: German
    URL: Volltext  (lizenzpflichtig)
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 6
    UID:
    b3kat_BV022863557
    Format: 277 S. , graph. Darst. , 228 mm x 152 mm
    ISBN: 9783593384559 , 3593384558
    Language: German
    Subjects: Economics
    RVK:
    Keywords: Fehlzeit ; Mitarbeitergespräch ; Gesprächsführung ; Unternehmen ; Kommunikationspolitik ; Gesundheitsförderung
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 7
    UID:
    gbv_725949848
    Format: graph. Darst.
    ISBN: 3642249205
    Note: Literaturangaben
    In: Pflege im Wandel gestalten - eine Führungsaufgabe, Berlin : Springer, 2012, (2012), Seite 91-99, 3642249205
    In: 9783642249204
    In: year:2012
    In: pages:91-99
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 8
    UID:
    gbv_62603132X
    ISBN: 9783854995722
    In: Führungskultur und Ethik im Zeitalter des demografischen Wandels, Linz : Trauner, 2009, (2009), Seite 67-68, 9783854995722
    In: year:2009
    In: pages:67-68
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 9
    UID:
    kobvindex_ZLB34549710
    Format: 288 Seiten , Illustrationen , 24 cm
    Edition: 1. Auflage
    ISBN: 9783132409712
    Content: Entscheidend ist, was in den Napf kommt. Eine bedarfsgerechte Ernährung der Katze ist die Basis für Gesundheit und Gesundwerden. Das notwendige Wissen finden Sie in diesem Buch - übersichtlich, verständlich und mit konkreten Vorschlägen für die praktische Umsetzung: Angefangen bei den Basics zur Ernährung und Verdauungsphysiologie von Katzen. Über Wissenswertes zu den verschiedenen Futtermitteln. Bis hin zu Empfehlungen unabhängiger Experten zur praktischen Fütterung und eigenen Mischungen. Erfahren Sie alles über ernährungsbedingte Krankheiten bei Katzen sowie die passende Ernährung bei Krankheiten, die eine besondere Fütterung erfordern.
    Note: Deutsch
    Language: German
    Author information: Wolf, Petra
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 10
    UID:
    kobvindex_ZLB34795669
    Format: 150 Seiten
    ISBN: 9783791051246
    Content: Der demografische Wandel führt zu einer zunehmenden Anzahl von Mitarbeitenden, die in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. Ein Betriebliches Übergangsmanagement" (BÜGM), bestehend aus einer Personalführungs-, Personalmanagement- bzw. Personalentwicklungsstrategie, muss vermehrt umgesetzt werden. Das Ziel ist, Wissens-transfer zu unterstützen und die Arbeitsfähigkeit und Gesundheit der Beschäftigten zu erhalten. Außerdem soll eine lange Beschäftigungsmotivation und potenziell eine Weiterbeschäftigungsneigung (nach der Pensionierung) erzeugt werden. Auch den Übergang vom Erwerbsleben in den Ruhestand sollten Arbeitgeber gesundheitsfördernd gestalten. Lebensphasenorientierte Programme und Maßnahmen beeinflussen aktuelle Arbeitsfähigkeit wie künftige Gesundheit (in der Nacherwerbsphase) positiv und sollten daher in jedem Unternehmen eingeführt werden. Dieses Buch argumentiert empirisch fundiert ohne in theoretische Debatten abzugleiten. Mit Arbeitshilfen auf sp-mybook.de
    Note: Deutsch
    Language: German
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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